建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究論文

　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ);加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究全文如下：

　　0 引言

　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。項(xiàng)目成本控制是指在工程建設(shè)過程中，全程監(jiān)督指導(dǎo)人、材料、機(jī)械等資源的成本消耗，同時(shí)結(jié)合工程建設(shè)要求和現(xiàn)場條件不斷優(yōu)化調(diào)整成本計(jì)劃，對(duì)超預(yù)算的成本項(xiàng)目加以控制，糾正偏差，以確保各項(xiàng)成本開支始終在可控范圍以內(nèi)，從而有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制相輔相成，項(xiàng)目管理是成本控制的先決條件，企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。

　　1 施工項(xiàng)目管理

　　1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

　　人員、機(jī)械、材料、資金和技術(shù)是工程項(xiàng)目的五大生產(chǎn)要素。這五要素相互結(jié)合，形成了一種立體多維的關(guān)系，它們之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，且具有環(huán)境適應(yīng)性、目的性和集合性。綜合分析五項(xiàng)生產(chǎn)要素及其之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容。

　　1.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　?、偌夹g(shù)系統(tǒng)。

　　在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)的前提下，最大限度降低成本消耗，是項(xiàng)目管理的最終目的。先進(jìn)的技術(shù)措施恰恰是在節(jié)省開支的前提下打造優(yōu)質(zhì)工程的必然選擇。

　　②社會(huì)系統(tǒng)。

　　人在施工建設(shè)中處于主體地位。在施工建設(shè)中人與人之間存在必然的聯(lián)系，我們通常稱其為社會(huì)系統(tǒng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了業(yè)務(wù)技能精湛和領(lǐng)導(dǎo)能力出眾以外，還應(yīng)該具備堅(jiān)定的政治信仰和高尚的職業(yè)道德。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)中處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　③經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

　　在施工管理中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的一個(gè)重要的“目標(biāo)分系統(tǒng)”。從實(shí)質(zhì)來分析，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)。在建筑施工過程中，每一道工序都必須有高效的成本核算，以確保成本核算能夠客觀反映現(xiàn)實(shí)的消耗與未來需求。

　　2 項(xiàng)目成本控制

　　2.1 項(xiàng)目成本控制原則

　　①成本最低化原則。

　　成本控制旨在運(yùn)用造價(jià)控制制度體系嚴(yán)格成本管理，減少成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本的可能性是實(shí)踐成本最低化原則需重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)。

　?、陧?xiàng)目成本的全過程控制。

　　成本控制貫穿施工建設(shè)全過程。成本控制活動(dòng)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的，要達(dá)到的最終效果是使一切成本活動(dòng)始終按照預(yù)算計(jì)劃運(yùn)行，從而規(guī)避成本超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

　　③動(dòng)態(tài)控制原則。

　　動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)基本原則。動(dòng)態(tài)控制實(shí)際上更傾向于事中控制。而在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制，則是基于施工組織計(jì)劃設(shè)定一套科學(xué)的目標(biāo)體系，同時(shí)合理成本計(jì)劃和具體執(zhí)行計(jì)劃，全程監(jiān)督成本消耗。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，盈虧大勢(shì)已定，再彌補(bǔ)偏差只能是亡羊補(bǔ)牢。

　　2.2 項(xiàng)目成本控制措施

　?、俳M織措施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該著眼全局，從整體出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場條件和工程特點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)部、施工部從經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)可行性兩方面對(duì)施工方案進(jìn)行分析論證，多套方案綜合比選，確保最終方案成本最低，利潤最大。同時(shí)，將成本總目標(biāo)細(xì)化，按照成本責(zé)任制以部門為單位逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)抓事前控制和事中控制，在前期設(shè)計(jì)和中期施工階段結(jié)合成本目標(biāo)體系，積極運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行超前控制，減少成本消耗，盡量避免成本浪費(fèi)后被動(dòng)的做事后分析。

　　②技術(shù)措施。

　　細(xì)化計(jì)劃成本，逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);工程建設(shè)階段所發(fā)生的成本收支項(xiàng)記錄在案，對(duì)于實(shí)際成本消耗始終有清晰的概念;定期組織各部門進(jìn)行成本差異分析，針對(duì)成本超預(yù)算的情況及時(shí)糾偏，不利差異要深度分析其原因，以免影響后續(xù)作業(yè);嚴(yán)密監(jiān)控一切變更項(xiàng)目，不可預(yù)計(jì)的外部環(huán)境對(duì)成本的影響有時(shí)也可能是十分關(guān)鍵的。

　?、劢?jīng)濟(jì)措施。

　　人工費(fèi)：協(xié)調(diào)好勞務(wù)關(guān)系，避免窩工浪費(fèi);配套制定獎(jiǎng)懲措施;加強(qiáng)技能培訓(xùn)和技術(shù)較低工作;嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，精簡減少非生產(chǎn)用工及輔助用工，節(jié)省人工費(fèi)用。

　　材料費(fèi)：材料成本管理應(yīng)該將原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)及存量作為重要節(jié)點(diǎn)來抓，對(duì)原輔材料的市場行情及采購方案進(jìn)行全面分析，在充分考慮運(yùn)輸成本的前提下，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購。

　　機(jī)械費(fèi)：根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械使用計(jì)劃，調(diào)配好機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，提高設(shè)備利用率，同時(shí)嚴(yán)格人機(jī)管理制度，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械隨時(shí)保持良好狀態(tài)，防止機(jī)械故障拖延施工進(jìn)度，控制機(jī)械維修費(fèi)用。

　　直接費(fèi)用與間接費(fèi)用：精簡管理機(jī)構(gòu)，健全管理體系，把握好管理力度，分層管理，確保施工管理費(fèi)始終在可控范圍內(nèi)。

　　3 施工階段工程成本的控制

　　3.1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

　　工程變更和現(xiàn)場見證是施工建設(shè)過程中常見的問題。設(shè)計(jì)圖是指導(dǎo)施工活動(dòng)的參考依據(jù)，施工單位在開工前應(yīng)該組織設(shè)計(jì)部、施工部等參建部門按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會(huì)審，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩方面對(duì)圖紙進(jìn)行綜合論證，預(yù)測施工階段的各個(gè)節(jié)點(diǎn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，盡可能將工程變更控制在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。一般設(shè)計(jì)變更越早，所造成的損失越小。鑒于此，施工單位應(yīng)該在設(shè)計(jì)初期加強(qiáng)管理，尤其是建設(shè)規(guī)模較大的工程，盡量在設(shè)計(jì)初期解決一切工程變更，堅(jiān)持先算賬、后變更。

　　3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

　　參考進(jìn)度計(jì)劃以及實(shí)際施工進(jìn)度校核工程預(yù)算。全面分析超預(yù)算的現(xiàn)象及成因，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改，動(dòng)態(tài)控制一切成本活動(dòng)。

　　3.3 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

　　材料費(fèi)在總成本中所占比例超過70%。材料費(fèi)的控制首先要遵循量差控制原則，節(jié)本降耗，通過新技術(shù)、新工藝等手段，減少定額內(nèi)的材料消耗;要控制物耗，限額領(lǐng)料，對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各工藝進(jìn)行實(shí)際物耗控制。其次要堅(jiān)持量差考核，對(duì)各層次物耗量差以及總的物耗量差進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)化采購計(jì)劃，確保材料供應(yīng)充足，杜絕浪費(fèi)。

　　3.4 抓好合同管理減少工程索賠

　　工程索賠也是增加經(jīng)濟(jì)效益的一部分。但是要注意，索賠應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的索賠證據(jù)，應(yīng)當(dāng)按照施工合同文件的有關(guān)規(guī)定辦理，而且提出索賠的一方應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、合理地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。加強(qiáng)合同管理是規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

　　4 竣工階段的成本控制

　　竣工結(jié)算也是成本控制的重要節(jié)點(diǎn)。工程交付使用后，后續(xù)的維護(hù)與保修費(fèi)用也是一筆不小的開支，這一階段每一項(xiàng)支出都應(yīng)該有憑有據(jù)，并且要及時(shí)向管理部門反映成本信息。在成本控制考評(píng)階段嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，以體現(xiàn)成本控制效果。

　　5 結(jié)語

　　建設(shè)工程成本控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工等全過程。因此，為減少成本開支，項(xiàng)目參建部門需要密切配合，協(xié)調(diào)一致，以期最大限度地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。