淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義論文

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義全文如下：

　　1 施工企業(yè)成本管理概述

　　施工前期的成本管理有兩步。

　　第一步，通過正常競標(biāo)的方式獲得工程項(xiàng)目。而在競標(biāo)的過程中，施工企業(yè)需要充分考慮到項(xiàng)目的類別、難易程度、所在地理位置、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，選擇合適的工程項(xiàng)目，然后再開始進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)中實(shí)行不平衡報(bào)價(jià)。在做標(biāo)書的過程中，盡量運(yùn)用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，力求保底基礎(chǔ)上增大利潤率。防止低價(jià)中標(biāo)和盲目投標(biāo)中標(biāo)，避免給企業(yè)、項(xiàng)目施工帶來不必要的困難，避免造成管理上不必要的難題。

　　第二步，成本預(yù)測。在工程開工前，在企業(yè)內(nèi)組織專門的成本核算小組，做好成本預(yù)測。對工程施工圖紙、技術(shù)方案、人財(cái)物消耗、原材料價(jià)格變化機(jī)制等進(jìn)行分析和評價(jià)，尋找到節(jié)約成本的方法，從而確定目標(biāo)成本。筆者在湖北十堰柳林立交橋項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、工程造價(jià)預(yù)(決)算和成本分析工作，在工程建設(shè)前期就對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，通過計(jì)量清單的方式合理預(yù)估每一項(xiàng)成本，制作出最終的工程造價(jià)預(yù)算，找到節(jié)約成本的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并在施工過程中做好合同管理，減少了糾紛扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，維護(hù)了施工企業(yè)的權(quán)益。施工階段的成本管理主要是人力、材料、機(jī)械的成本管理。

　　2 做好成本管理對企業(yè)管理的意義

　　2.1 有利于增產(chǎn)節(jié)支

　　項(xiàng)目施工中，前期的成本預(yù)算決定了后期成本管理的工作方向。做好前期成本管理，有利于施工單位有序的開展施工階段的成本管理工作;有利于施工單位確立成本管理工作方針和工作方法，提高成本管理工作效率，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果不做好前期的成本管理，一旦投到不合理的工程項(xiàng)目，比如說，工程項(xiàng)目對施工企業(yè)來說太難，那么企業(yè)就需要耗上大量的人力、物力、財(cái)力來做好工程項(xiàng)目，而最終結(jié)果也不一定盡如人意，于是在竣工結(jié)算階段又與建筑單位發(fā)生矛盾糾紛，一個(gè)項(xiàng)目下來很多官司糾紛的不斷，投到這種工程項(xiàng)目不僅不利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的還會影響到施工單位的發(fā)展和聲譽(yù)。

　　而做好各個(gè)階段的成本管理有利于施工企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制和管理，完善成本管理體系，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。筆者曾在衢州塔底水電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程計(jì)量，合同管理和工程造價(jià)預(yù)決算工作，并且從項(xiàng)目開始施工到竣工結(jié)算對項(xiàng)目整個(gè)施工過程做過全程的成本分析工作，通過有效的工程計(jì)量、合同管理和預(yù)決算工作，嚴(yán)格控制了工程成本，提高了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支。

淺談成本管理在企業(yè)管理中的意義論文

　　2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

　　經(jīng)濟(jì)核算是成本管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)有效控制工程成本的重要方面。企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員做好經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)核算人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)核算提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　2.3 有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置

　　施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，其人力成本在工程項(xiàng)目中所占的比例很高，優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本是成本管理中的重要內(nèi)容。施工企業(yè)做好人力成本管理有利于企業(yè)提高現(xiàn)代化水平，有利于企業(yè)提高人才競爭力，并逐漸提高其核心競爭力，在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。人力成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過良好的人力成本管理，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，使每一個(gè)員工都能積極昂揚(yáng)的開展每一天的工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而人力成本管理可以從以下三個(gè)方面開展：

　　首先，施工企業(yè)應(yīng)建立合理的人力資本管理制度，注重員工的業(yè)績考核，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并通過企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍，使每一個(gè)員工都能基于自身發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新知識，從整體上提高員工的素質(zhì)，提高人才競爭力。

　　其次，優(yōu)化人力資源配置。在每一個(gè)工程建設(shè)中，施工企業(yè)都必須解決好各類員工數(shù)量的問題，解決好一線基層員工與中高級技術(shù)員工的配合問題，充分調(diào)動每一個(gè)員工的工作積極性，使每一個(gè)員工的價(jià)值都能最大程度的發(fā)揮出來。

　　最后，建立合理激勵機(jī)制和約束機(jī)制。為了降低人力成本，施工企業(yè)可以建立合適的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，使每一個(gè)員工都能在一定的壓力和動力下積極工作，努力提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)減少人力資本的消耗。

　　2.4 有利于降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　工程施工中，材料成本是最主要的成本，一般而言，在建筑工程中，有70%成本來源于材料，因此，控制好材料成本可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好材料成本管理可以有效減少工程造價(jià)，同時(shí)也能提高企業(yè)管理水平。在減少或杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的工作中，可以使員工逐步形成節(jié)約的工作作風(fēng)，并將這種作風(fēng)映射到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理人員能物盡其用、人盡其才，提高管理水平。

　　首先，嚴(yán)格控制原材料的價(jià)格。施工企業(yè)的采購人員在充分了解市場行情之后選擇最優(yōu)的供貨商，并選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸成本，嚴(yán)格控制材料成本。同時(shí)，將進(jìn)貨的頻率控制在一定的范圍內(nèi)，做到既不積壓材料，也不造成施工中材料供應(yīng)不足。筆者在安哥拉甘德杰拉絲項(xiàng)目中負(fù)責(zé)物資管理和現(xiàn)場施工的工作，所有的工作人員對工程建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對市場進(jìn)行正確分析和預(yù)測，并監(jiān)督每個(gè)工作人員的材料使用情況，大大減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，最終減少了原材料的成本。

　　其次，做好施工現(xiàn)場的材料損失工作。在大型施工項(xiàng)目中，企業(yè)要做好材料損失工作，做好物資管理，避免出現(xiàn)材料偷盜現(xiàn)象。

　　2.5 有利于提高企業(yè)的管理水平

　　施工企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，要想提高現(xiàn)代化水平，那么就必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更換設(shè)備。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高工作效率，還能達(dá)到節(jié)約能源的效果。筆者曾在安哥拉魯娜機(jī)場公路項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理、工程內(nèi)業(yè)、后勤和出納工作。不同的設(shè)備采用不同的管理方法，每次使用之前都確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會出現(xiàn)故障，通過良好的維修保養(yǎng)工作有效提高了設(shè)備的性能和壽命，節(jié)約了能源，提高了工作效率。

　　做好機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于在企業(yè)內(nèi)形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使每一個(gè)員工都能在自己的工作崗位上做好本職工作，提高責(zé)任感，提高工作積極性，并不斷尋求突破。有效的機(jī)械設(shè)備的成本管理有利于減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)以低成本創(chuàng)高效益。做好機(jī)械設(shè)備的成本管理，有利于企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平，有利于企業(yè)不斷更新設(shè)備，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化社會里健康成長。

　　3 結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)成本管理方法和制度，以優(yōu)質(zhì)的成本管理降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。并將成本管理的影響力輻射到企業(yè)其他管理上，提高企業(yè)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)由勞動密集型企業(yè)走向管理密集型企業(yè)，以高效管理創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新風(fēng)象。