關(guān)于企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考論文

　　企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：關(guān)于企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
關(guān)于企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考全文如下：

　　正如愛情是年輕人的永恒話題一樣，成本則是企業(yè)管理亙古不變的核心。隨著工業(yè)化社會的飛速發(fā)展，成本管理已形成了一個專門學科和一套系統(tǒng)的知識體系，但在經(jīng)濟日益全球化的今天，成本管理也需與時俱進，適應新形勢下管理的要求，不論是成本管理的內(nèi)涵還是外延都應有創(chuàng)新性發(fā)展。

　　1 成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新

　　1.1 成本的定義 傳統(tǒng)的成本是轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中的物化勞動的價值以及勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值。這是基于政治經(jīng)濟學理論給出的定義，在社會再生產(chǎn)過程中，業(yè)界習慣將其作為一種尺度用于價值補償。會計學研究成本，是為了搞清企業(yè)為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的需要多少本錢，以便準確反映企業(yè)的經(jīng)濟效果。因此，政治經(jīng)濟學中的成本觀點在會計學中顯得比較局限。會計學理論認為，成本反映的是實際內(nèi)容，實現(xiàn)理論與實際的統(tǒng)一，因此按照筆者的理解，成本應該是企業(yè)為達到經(jīng)濟發(fā)展目標而付出的本錢。本的本性有明顯的時代特征，如耗費性，拿煤炭企業(yè)來講，講求綠色經(jīng)濟，就出現(xiàn)了排矸、治污等環(huán)境成本;體現(xiàn)以人為本，就出現(xiàn)了安全費用成本;體現(xiàn)政府對煤炭資源開采的限制行為，就出現(xiàn)了探礦權(quán)費用、采礦權(quán)費用等資源成本;講究可持續(xù)發(fā)展，就提出了煤炭資源采完后轉(zhuǎn)產(chǎn)基金等發(fā)展成本。

　　1.2 成本的分類 現(xiàn)階段，業(yè)界主要根據(jù)成本核算特點來區(qū)分成本類型。按照成本核算特點可以分為直接成本和間接成本，另外管理會計還按成本習性進行分類。筆者認為，應考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，按成本的存在形式對成本進行分類，以實現(xiàn)管理與核算的統(tǒng)一。即：將成本分為購置成本、生產(chǎn)成本(制造成本)、經(jīng)營管理成本。

　　1.3 成本管理的對象 成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程所有相關(guān)的資金耗費。具體到每個企業(yè)，成本管理的對象會有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)，其成本管理對象就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而當今身處激烈競爭中的大型企業(yè)必須關(guān)注競爭對手和潛在的一切利益相關(guān)者，其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都應屬于成本管理的范圍。

　　1.4 成本管理的目標 成本管理的基本目標是提供信息、參與管理、降低成本水平。企業(yè)的一切成本活動均服務于經(jīng)營管理，市場經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理目標也應該做出調(diào)整?；诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的目標，成本管理活動旨在盡一切努力減少成本消耗，而差異化戰(zhàn)略指導下的成本管理活動，則是尋求產(chǎn)品、服務的差異化，同時適時調(diào)節(jié)產(chǎn)品的全生命周期成本，使得成本降低常態(tài)化。

　　1.5 成本管理的目的與手段 當前，市場經(jīng)濟體制下的成本管理仍沿用計劃經(jīng)濟體制下以降低成本為目標的成本管理模式。基于成本目標的導向作用，許多企業(yè)仍選擇通過開源節(jié)流來降低成本。降低成本固然有效，但在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下成本管理的目標內(nèi)容應該更充實，管理手段應該更多樣化?，F(xiàn)代企業(yè)的成本目標體系應該以市場規(guī)律為主導，要根據(jù)市場需求提供產(chǎn)品和服務，同時要針對不同的目標人群提供差異化的產(chǎn)品和服務。要實現(xiàn)這一目標，成本增加是必然趨勢，這在一定程度上違背了“節(jié)約”的基本原則。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理，若不考慮市場因素而依然故我的堅持通過節(jié)約來達到成本控制目標，無疑違反了市場規(guī)律，而且所提供的產(chǎn)品與服務有可能達不到目標人群的需求，企業(yè)甚至無法在市場立足。因此，以降低成本作為成本管理目的就顯得片面。企業(yè)成本管理的目的，應當是提高成本效能或成本效益。

　　1.6 成本管理的功能 成本管理的功能：一是為編制財務報告計算銷售成本，估計存貨價值;二是預測產(chǎn)品、服務等成本;為提高效率進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。決策是企業(yè)管理中一項最重要的工作，決策是有成本的，這一點容易被人忽視。一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元，如沒有及時決策，失去了機遇，其決策成本就是100萬元，更慘的是若作了錯誤決策，不僅沒賺100萬元，反而會虧100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。

　　實現(xiàn)了成本管理的內(nèi)涵創(chuàng)新，相應就會產(chǎn)生新的成本管理理念，實現(xiàn)成本管理外延創(chuàng)新。

　　2 成本管理的外延(現(xiàn)代成本管理理念)創(chuàng)新

　　2.1 樹立成本管理系統(tǒng)理念 成本管理系統(tǒng)理念就是從全局出發(fā)，對企業(yè)成本進行全方位的管控。而成本管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵在于要把成本目標。企業(yè)應該重視成本管理體系建設，各部門加強互動交流，重點檢查關(guān)鍵成本目標是否全部設置到位;目標指標是否層級清晰、邏輯緊密，實現(xiàn)有效分解;目標設定值和實現(xiàn)業(yè)績是否動態(tài)提升，避免成本管理“過場”，真正從成本管理體系的適宜性和成本目標穩(wěn)步提升角度發(fā)現(xiàn)問題，實施改進。

　　2.2 樹立成本管理效益理念 最大限度擴大經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)營活動的最終目標。企業(yè)應該樹立成本效益理念，通過有效的成本管理活動，盡量控制成本消耗，要求在搭建平臺，注重融合，突出重點，提質(zhì)增效等方面狠下工夫，不斷強化體系建設在提升成本管理水平、釋放管理紅利中的基礎性作用，積極推動成本管理升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向成本管理要效益，致力于打造集約型企業(yè)。

　　2.3 引入戰(zhàn)略成本管理理念 現(xiàn)代企業(yè)成本管理要強調(diào)戰(zhàn)略成本管理，即結(jié)合宏觀形勢變化，提高成本管理體系響應力和適宜性，緊密結(jié)合提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的要求，開展高層次、高水平的成本管理活動，加強對企業(yè)內(nèi)部成本的管理分析診斷，搭建企業(yè)綜合管理體系和一體化信息應用平臺，穩(wěn)步實現(xiàn)“向管理要效益”和“追趕現(xiàn)代管理新趨勢”的目標。

　　2.4 引入成本管理動因理念 成本動因，即導致成本發(fā)生的因素。按照以往的習慣，許多企業(yè)僅僅能看到有形成本動因，而容易忽略企業(yè)的地理位置、經(jīng)營規(guī)模等細部規(guī)劃，存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)管理制度等因素，都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大影響。另外，產(chǎn)品成本也應包括人的主觀因素。比如職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、責任感，基層職工之間以及上下級之間的工作關(guān)系等。企業(yè)應該重視成本管理活動中動因的影響。成本動因分析有助于正確把握成本管理大方向，并且從中發(fā)現(xiàn)成本管理的新思路。

　　2.5 成本管理要與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。成本控制的措施再好、力度再大，終究是有限度的，唯有科學技術(shù)的發(fā)展是無窮無盡的。如果說采購成本的控制與生產(chǎn)成本控制相比會產(chǎn)生事半功倍的效果，那么，依靠科技節(jié)約成本，則是數(shù)倍甚至更高的效果。企業(yè)技術(shù)水平的高低對生產(chǎn)成本有極大的影響，選擇的生產(chǎn)工藝是否先進，也影響著成本水平的高低，以技術(shù)求工藝、求效益、求質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。因此說科學技術(shù)的進步直接制約著成本的降低，企業(yè)要在市場中占領(lǐng)成本優(yōu)勢，僅靠傳統(tǒng)的成本控制是不夠的，必須將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，依靠科學技術(shù)，廣泛采用新工藝、新裝備、新材料來實現(xiàn)成本最低化。

　　2.6 以人為本，開創(chuàng)成本管理新局面 提倡以人為本進行成本管理，并不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。但以物為中心的成本管理觀畢竟是一種低層次的管理理念，它的作用只在一時，不能長遠。及時實現(xiàn)從以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，依靠發(fā)揮人的聰明才智實現(xiàn)成本管理新突破和質(zhì)的飛躍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人、機、環(huán)境、安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。在強調(diào)“以人為本”的時代，企業(yè)應完善人力資源管理機構(gòu)設置。人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，它包括選人、育人、用人、留人等工作。同時也強調(diào)組織結(jié)構(gòu)，設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源管理決策科學化、規(guī)范化，以人才戰(zhàn)略降低企業(yè)成本。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，人與成本開支有著最直接的關(guān)系，作用于企業(yè)成本消耗的全過程。在企業(yè)內(nèi)部堅持以人為本，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從根本上實現(xiàn)人力成本的降低。

　　我國加入WTO后，對成本管理有了更新、更高的要求，不僅要做好基礎的成本管理工作，更要探索成本管理新的理念，通過對成本管理的內(nèi)涵和外延進行創(chuàng)新性思維，促進成本管理水平實現(xiàn)新的提升，提高企業(yè)核心競爭力，使我國企業(yè)在日益激烈的全球化市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。