淺談計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效論文

　　21世紀(jì)以來業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預(yù)測、計劃階段，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式— — 戰(zhàn)略成本管理，它標(biāo)志著成本管理理論日趨成熟。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效全文如下：

　　1 計劃統(tǒng)計與成本管理概述

　　施工項目計統(tǒng)是運用科學(xué)的方法，對錯綜繁雜的數(shù)字進行統(tǒng)計、分析、歸納、總結(jié)、提煉、升華等一系列動態(tài)的過程，揚長避短、步步深化，形成條理清晰的報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供堅實可靠的依據(jù)。通過嚴謹?shù)目茖W(xué)統(tǒng)計程序，優(yōu)化后的可控化成本指標(biāo)作為施工經(jīng)驗總結(jié)，為類似的或者下個工程項目的決策提供參考依據(jù)。

　　建設(shè)工程項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，是在合理組織施工各生產(chǎn)要素的前提下，對施工組織方案的優(yōu)化、采購方案的比選、經(jīng)濟措施、合同措施等一系列的舉措，通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理環(huán)節(jié)，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大成果的管理目標(biāo)。成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。

　　2 計劃統(tǒng)計與成本管理的關(guān)系

　　計統(tǒng)與成本管理之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，計劃統(tǒng)計是前提，成本管理與創(chuàng)效是目標(biāo)，計統(tǒng)與成本管理相互間有機組合，共同推動項目管理的進程。計統(tǒng)為成本管理提供可控化成本管理指標(biāo)，成本管理的最終成果通過計劃統(tǒng)計而進一步提升，計統(tǒng)與成本管理之間相互制約，共同為管理創(chuàng)效服務(wù)。

　　成本管理是一個動態(tài)的過程，無論哪個階段的成本控制都需要計劃統(tǒng)計做支撐。

　　在項目實施各個階段，計統(tǒng)與成本管理方面的關(guān)系如影隨形。在項目投標(biāo)報價階段，如果擬建工程與已完工程類似，通過統(tǒng)計分析類似工程的成本數(shù)據(jù)，再加以分析、歸納、提煉，并對結(jié)構(gòu)差異和價差部分進行調(diào)整，可以用此概算指標(biāo)編制擬建工程的預(yù)算。項目施工階段，編制施工成本控制計劃，可以通過統(tǒng)計分析已完工程部分的成本數(shù)據(jù)資料并加以優(yōu)化，結(jié)合已完工程部分的工程量，可以推導(dǎo)出未完工程預(yù)計需要增加的投資及其各成本費用可控化指標(biāo)(包括材料、燃料、動力等可變成本指標(biāo)及折舊、修理、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷等固定成本指標(biāo))，用此成本控制指標(biāo)考核下一階段成本工作的效率。在項目成本階段性控制及分析考核階段，通過計劃統(tǒng)計的方法，采取相應(yīng)的橫道圖法、表格法、曲線法等表達方法，可以分析成本的費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)等評價指標(biāo)，采取相應(yīng)的糾偏措施，使成本管理沿著更好的方向發(fā)展;通過比較法、因素分析法，可以找出實際可控化指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的差距，并能分析出由于什么因素的變化導(dǎo)致指標(biāo)變化的差異，步步深化，為下一步的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3 計劃統(tǒng)計與成本管理的操作程序

　　3.1 統(tǒng)計工程項目各項成本消耗

　　3.1.1 施工項目成本資料準(zhǔn)備：搜集已完工程成本資料，摸清每項成本消耗情況并加以分類、歸納、提煉、升華，形成條理明晰的成本資料。

　　3.1.2 各種主材工程量統(tǒng)計

　　①各種主材設(shè)計消耗量統(tǒng)計：根據(jù)設(shè)計施工圖，計算各種主材的設(shè)計消耗工程量并按各種主材規(guī)格型號加以匯總。

　　②各種主材應(yīng)耗量統(tǒng)計：根據(jù)計算出的設(shè)計消耗量結(jié)合施工組織設(shè)計方案并考慮一定的合理損耗率計算各種主材應(yīng)耗工程量并按各種材料規(guī)格型號加以匯總。

　?、劢y(tǒng)計剩余工程主材應(yīng)耗量：根據(jù)已完工程的單位應(yīng)耗量及剩余工程量推導(dǎo)出剩余工程的材料應(yīng)耗量并按各種材料規(guī)格型號加以匯總。

　　3.1.3 勞務(wù)費用統(tǒng)計：按照剩余工程量=總工程量-截止某一階段已完工程量，剩余工程量×勞務(wù)合同單價=剩余勞務(wù)費用。

　　3.1.4 機械能源費用統(tǒng)計：機械能源費用統(tǒng)計以某一時段能源消耗實力為參考，結(jié)合已統(tǒng)計出的已完成工程量，反推出單位工程量能源消耗指標(biāo)。

　　3.1.5 周轉(zhuǎn)、二三項目材料統(tǒng)計：根據(jù)合理適度的周轉(zhuǎn)次數(shù)計算總的需求量，按照后期需求量=總需求量―某一階段已進貨量，后期周轉(zhuǎn)材料費用=后期需求量×平均單價，按照計算出的后期周轉(zhuǎn)及二三項材料的費用進行控制。

　　3.1.6 其他剩余費用統(tǒng)計與計算：其他剩余費用包括機械設(shè)備攤銷、本級費、不可預(yù)見費等，根據(jù)公司相關(guān)部門的文件要求進行計算和控制。

　　3.2 設(shè)定可控化指標(biāo)

　　成本控制可控化指標(biāo)設(shè)定原則：通過統(tǒng)計出來的可控化指標(biāo)要適度超前，有挖掘潛力。既不能過高也不能過低，如果設(shè)定的過低，或許由于統(tǒng)計有誤或者計算錯誤，不符合現(xiàn)場實際情況，不經(jīng)過努力便很容易達到，測算結(jié)果顯示的成本控制效果虛盈，起不到成本管理的作用;如果設(shè)定的過高，經(jīng)過努力也很難達到，成本測算結(jié)果呈現(xiàn)虛虧的情況，很容易挫傷員工參與成本管理的積極性，不符合成本管理以人為本、全員參與的原則，最終使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指標(biāo)要經(jīng)過專業(yè)人員嚴謹?shù)?、一絲不茍的統(tǒng)計、分析、計算并考慮各種可能發(fā)生因素的影響來設(shè)定。

　　3.3 成本分解與考核管理辦法編制

　　3.3.1 成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)費用控制目標(biāo)及設(shè)定的可控化指標(biāo)，成立以項目長為組長，各個科室為責(zé)任人的成本管理領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　3.3.2 明確成本費用目標(biāo)：結(jié)合各部室及個人的崗位職責(zé)和責(zé)任成本預(yù)算的費用組成設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任費用控制中心，明確總成本預(yù)控目標(biāo)及各個責(zé)任中心費用預(yù)控目標(biāo)。責(zé)任劃分明晰，分工明確。

　　3.3.3 明確考核化流程及要求。

　　3.3.4 明確考核方式：(比如：責(zé)任成本預(yù)控考核實行總成本包干、分項成本動態(tài)管理、季度考核、年終兌現(xiàn)的方式)。

　　3.4 成本控制：根據(jù)各個責(zé)任控制中心的責(zé)任劃分，多方面采取措施(組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等)實施管理對人工費、材料費、施工機械使用費等進行控制。

　　3.4.1 人工費控制：提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人數(shù)量，減少和避免無效勞動;加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。

　　3.4.2 材料費控制：包括指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。

　　3.4.3 施工機械使用費控制：控制臺班單價、控制臺班數(shù)量。

　　3.5 成本核算：根據(jù)項目實際支出范圍，分為人工費、材料費、機械費、安全費、基本費、不可預(yù)見費等。

　　3.6 成本分析：以某項材料節(jié)超為例，節(jié)超分析包括由于量差引起的節(jié)超和由于材料價差引起的節(jié)超，通過分析比較可以清楚了解到哪項節(jié)超是管理方面的經(jīng)營成果(真正的節(jié)超)，以便為下一步的控制計劃提供參考依據(jù)。

　　4 計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效存在的問題及應(yīng)對措施

　　4.1 計劃統(tǒng)計與成本管理創(chuàng)效存在的問題：全員參與意識不強;計統(tǒng)臺賬不健全;計統(tǒng)與成本管理關(guān)系認識淺薄;信息化系統(tǒng)在計統(tǒng)與成本管理中的應(yīng)用不足。

　　4.2 應(yīng)對措施：加強業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn);定崗定員;建立完善的信息化系統(tǒng);經(jīng)常下工地，鍛煉實操經(jīng)驗。

　　5 結(jié)語

　　計劃統(tǒng)計與成本管理的關(guān)系猶如魚和水的關(guān)系，強基固本，狠抓落實，才能真正達到管理創(chuàng)效的管理目標(biāo)。