試論我國煤炭企業(yè)成本管理新思路論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：試論我國煤炭企業(yè)成本管理新思路相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論我國煤炭企業(yè)成本管理新思路全文如下：

　　摘要： 煤炭企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，可以借助成本領(lǐng)先戰(zhàn)略達到目標，而成本領(lǐng)先要求企業(yè)必須依賴全體員工的積極性和創(chuàng)造性。本文認為企業(yè)應(yīng)該認清現(xiàn)實，然后從細節(jié)做起，以技術(shù)和預(yù)算為手段，以責任成本為核心推動企業(yè)成本管理的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞： 成本管理;煤炭企業(yè);責任成本

　　1 我國煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

　　1.1 員工缺乏自主成本管理意識，普遍不關(guān)心企業(yè)材料耗用情況

　　首先絕大多數(shù)人認為成本管理是少數(shù)管理人員和企業(yè)財務(wù)人員的事情，自己無需關(guān)心這些，這導(dǎo)致他們對自己消耗的成本漠不關(guān)心。其次，成本的財務(wù)管理與實際生產(chǎn)物質(zhì)消耗成本脫節(jié)，再加上崗位工人只重視產(chǎn)量和規(guī)格，而忽略材料的耗費，甚至造成材料的浪費情況，這必然使相關(guān)成本超出預(yù)算?，F(xiàn)狀的混亂和無序都有其深層的原因，煤炭企業(yè)員工普遍沒有成本意識主要有兩方面因素使然，首先煤炭企業(yè)一線員工絕大多數(shù)來自偏遠山區(qū)的農(nóng)村，整體受教育水平較低，思想認識水平很有限，多數(shù)都以自我為主，難以從企業(yè)整體角度認識到成本控制的重要性。其次，企業(yè)對員工的宣傳和培訓工作往往只針對領(lǐng)導(dǎo)干部，因為理解和表達能力的差異導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們向下屬職工傳遞信息時會有很多丟失，加上有些未能及時準確地傳達，這些都嚴重影響成本控制措施的貫徹執(zhí)行。

　　1.2 可重復(fù)利用的材料回收率低

　　一方面相同材料重復(fù)投資，另一方面可回收的材料被掩埋、損壞，產(chǎn)生嚴重的浪費 首先煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤時，實際上由工人借助一定的工具將原煤運送到地面，在此過程中并不消耗材料，即材料成本不是原煤實體的一部分。顯然，這些工具性的材料都是可以重復(fù)多次利用的，當然隨著原煤開采面的深入拓展，用于支撐礦井的材料消耗也會增加，因為可以重復(fù)使用，所以實際成本并不是必然的提高?，F(xiàn)場作區(qū)域臨時不用的材料沒有嚴格的科學管理，隨意放置，導(dǎo)致易損壞或丟失，可重復(fù)使用的材料不及時利用又會加重財務(wù)上的負擔。

　　1.3 成本管理重視事后的成本分析管理，而忽視事前、事中的成本分析

　　對于已經(jīng)發(fā)生的材料費、人工費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等分析管理較細致，而忽視設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率、煤炭回采率，機械設(shè)備等利用率等，這些使噸煤折舊費用成本的重要組成部分，如勞動生產(chǎn)率低必然使原煤人工成本增加。井下用電設(shè)備耗電量大，有時設(shè)備空轉(zhuǎn)，加上工人私自亂接用電設(shè)備，造成局部用電量劇增，這可能造成電力成本劇增。

　　2 改進成本管理的建議

　　2.1 想要提高企業(yè)整體成本管理素質(zhì)，必須強化全員成本管理意識

　　首先就煤炭企業(yè)成本管理的基本知識向全體員工進行普及，引導(dǎo)職工學習成本管理，提高他們學習的興趣，強化他們的緊迫感。其次，努力營造出“自己就是成本的主宰，不重視成本節(jié)約就沒有前途”的管理氛圍，讓員工們從思想上認識到成本的增加必然導(dǎo)致自己收入的減少，這就為強化成本管理奠定了思想基礎(chǔ)。最后，要使全體員工明確自己成本的范圍，理清自己的成本與效益，全體員工樹立正確的成本節(jié)約觀念，并激發(fā)成本管理的積極性和主動性，最終企業(yè)上下人人關(guān)心和支持成本管理，人人參與成本管理。

　　2.2 加強工具材料的管理制度，建立科學合理的材料周轉(zhuǎn)使用制度

　　可多次回收利用的物資必須建立誰領(lǐng)用誰管理，毀損原價賠償?shù)闹贫?，并定期對該材料物資檢測，不能利用的報批報廢。施行廢舊物資的回收獎勵制度，根據(jù)物資種類不同制定不同的回收率，超過回收率的單位給予相應(yīng)的獎勵，從而提高各部門和員工利用廢舊物資的積極性和主動性，最后盡可能降低不必要的成本開支。

　　2.3 建立全面的成本考核指標體系

　　明確成本管理對象的基礎(chǔ)上，建立全面的成本考核指標體系，如在傳統(tǒng)的成本考核指標基礎(chǔ)上增加噸煤總成本、噸煤材料消耗、噸煤人工成本、噸煤電力成本等。增加一些與隱蔽成本相關(guān)的技術(shù)指標，如設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率、原煤回采率、廢舊物資回收利用率等，全方位挖掘提高企業(yè)的整體成本管理水平。建立完備的用電申請、審批、記錄、檢修制度，控制電費成本。

　　3 開拓煤炭企業(yè)成本管理的新途徑

　　3.1 以技術(shù)革新創(chuàng)成本優(yōu)勢 技術(shù)革新預(yù)示著企業(yè)在人力和物力消耗方面的節(jié)約，事實上技術(shù)上的創(chuàng)新造就個別企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，因為已經(jīng)革新的技術(shù)使企業(yè)可以用更少的人力和物力去生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，這也直接影響到煤炭企業(yè)成本管理的方式方法。當然成本管理方面的有所突破也必須借助技術(shù)革新，雖然有時這種革新可能僅僅就是一個工序的調(diào)整或節(jié)約，但因為優(yōu)化了成本的形成過程，如改進煤炭回采、掘進支護工藝，研發(fā)或者引進先進技術(shù)裝備等，這些使原來的成本無需再發(fā)生，這就降低噸煤成本的某方面消耗。技術(shù)革新主要依賴創(chuàng)新型技術(shù)人才，企業(yè)可以通過他們拓展企業(yè)知識層面，鼓勵創(chuàng)新機制，設(shè)立創(chuàng)新專項資金，真正樹立科學技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，知識就是價值和利潤的信念。

　　3.2 以全面預(yù)算管理為手段強化內(nèi)部成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部按照完全市場化的要求進行預(yù)算管理，即在企業(yè)內(nèi)部按市場體系的要求建立完全市場化的價格機制、競爭機制和風險管理機制，企業(yè)內(nèi)部各單位要按照完全獨立的市場主體進行全面預(yù)算管理，內(nèi)部各單位之間完全是市場契約關(guān)系，各單位要真正成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的市場主體，因此必須精細化管理。這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的有效措施。按照市場化盡心內(nèi)部預(yù)算管理時應(yīng)注意處理好如下幾個問題：

　　第一是各單位的責權(quán)利必須對稱，每個單位應(yīng)該是一個相對完全獨立的經(jīng)營主體，對自己的生產(chǎn)運營活動擁有完全的主權(quán)，其他任何外單位無權(quán)干涉，并獨自承擔所有生產(chǎn)責任，可以根據(jù)運營的特點設(shè)立獨特的管理方法，如有不妥接受內(nèi)部市場相應(yīng)的獎罰。第二是要有可行的較全面的考核指標，因為所有的考核都需要有一定的標準，否則無法評價優(yōu)劣，既然已經(jīng)內(nèi)部市場化，就必須有充實準確的內(nèi)部市場標準可用，以便各主體選擇自己的行為。第三是預(yù)算為先，各單位根據(jù)各自的生產(chǎn)指標及消耗指標，結(jié)合內(nèi)部市場化的條件進行更加詳盡細化的預(yù)算分解，落實到每個時間段和每個人。

　　3.3 以責任成本考核促進整體成本管理創(chuàng)新

　　責任成本考核是對企業(yè)整體成本管理制度執(zhí)行結(jié)果的個人化分析，即將相應(yīng)責任單位的獎罰分解到每個員工身上，以便促使其對以后工作不斷的改進?？茖W合理的獎勵制度是維持考核系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。所有的成本都由員工產(chǎn)生，因此對員工的考核應(yīng)該客觀、準確，科學適當?shù)脑u判標準尤其重要，必須沒有個人偏見和主觀性色彩，而且以此為基礎(chǔ)規(guī)定明確的獎懲辦法，員工個人業(yè)績好壞與獎罰直接掛鉤且非常透明，科學的評判標準可以引導(dǎo)員工自覺地約束自己的行為去取得更好的業(yè)績，也就實現(xiàn)企業(yè)總體成本控制的目標。而且任何強有力的制度都需要人的正確執(zhí)行才能發(fā)揮作用，執(zhí)行不力，制度就形同虛設(shè)，就不能達到成本控制的目標。

　　最后還需對考核結(jié)果進行充分分析，深入調(diào)查研究找出成本超支或節(jié)約的具體原因，再有針對性地采取糾正措施予以控制或發(fā)揚光大，取得成本管理優(yōu)勢的單位可以總結(jié)成本控制經(jīng)驗，并和其他單位進行交流以便實現(xiàn)總體利益。成本指標具有很強的綜合性細節(jié)性，無論哪一環(huán)節(jié)或哪一部門的工作出了差錯都會導(dǎo)致成本大幅度增加，所以成本分析中應(yīng)進行關(guān)聯(lián)分析，找出所以產(chǎn)生問題的真正環(huán)節(jié)和成本動因。