企業(yè)成本管理論文:全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值
企業(yè)成本管理論文:全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值
金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家給企業(yè)價(jià)值下的定義是:企業(yè)的價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值,它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān),體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。擴(kuò)大到管理學(xué)領(lǐng)域,企業(yè)價(jià)值可定義為企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律,通過以價(jià)值為核心的管理,使所有企業(yè)利益相關(guān)者(包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、政府等)均能獲得滿意回報(bào)的能力。顯然,企業(yè)的價(jià)值越高,企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報(bào)的能力就越高。而這個(gè)價(jià)值是可以通過其經(jīng)濟(jì)定義加以計(jì)量的。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)成本管理論文范文:全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
全面成本管理提升企業(yè)價(jià)值全文如下:
一、全面成本管理與控制的意義
全面成本管理與控制,從時(shí)間上說,既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制,也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;從內(nèi)容上說,既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制,也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。
加強(qiáng)成本管理和控制,對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義:
首先,成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因?yàn)椋?ldquo;利潤=收入-成本”,所以降低成本是增加成本的一種重要手段。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業(yè)部門,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時(shí)還會影響政府財(cái)政,加重納稅人負(fù)擔(dān),對國計(jì)民生不利,失去其存在的價(jià)值。
其次,成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力;可以提高安全邊際率,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去;提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān),而降低成本可以避免這類外部壓力;成本降低了,才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì),或者提高職工待遇和增加股利。
再次,成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售,銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了,才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一,是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn),一旦市場萎縮或決策失誤,企業(yè)沒有抵抗能力,很快就垮下去了。
二、全面成本管理與控制的原則
實(shí)行全面成本管理與控制,需要遵循以下原則:
1.“成本——效益”原則
進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià),才能為企業(yè)增加價(jià)值,這就是成本控制的“成本——效益”原則。
2.具體問題具體分析的原則
在進(jìn)行成本控制時(shí),還需要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì),適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
3.領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則
在進(jìn)行成本控制時(shí),如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,成本控制意識不強(qiáng),一般員工也會受到影響,有力使不上?;蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制,但是一般員工不配合,同樣不能達(dá)到理想的效果。所以,在進(jìn)行成本控制時(shí),要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
三、全面成本管理與控制的內(nèi)容
1.資金籌集成本的管理與控制
資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià),一般用相對數(shù)表示。不同來源的資金,資金籌集成本是不相同的。
① 債券或借款的籌資成本
債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用,不具備資本化條件的,可以作為利息支出在稅前扣除,具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計(jì)算公式為:
債券或借款成本率= [利息支出×(1–所得稅稅率)] /[面值總額×(1–籌資費(fèi)率)]
?、?優(yōu)先股的資金成本
優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的,不具有抵稅作用。
優(yōu)先股成本率=優(yōu)先股每年支付的股利總額 / [優(yōu)先股股金總額×(1–籌資費(fèi)率)]
?、?普通股的資金成本
普通股資金成本=下一期發(fā)放的普通股股利 / [普通股股金總額×(1–籌資費(fèi)率)]+普通股預(yù)計(jì)股利增長率
④ 企業(yè)留利的資金成本
企業(yè)留利的資金成本是一種機(jī)會成本,可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算,只是不必考慮籌資費(fèi)用。
?、?加權(quán)平均資本成本
加權(quán)平均資本成本=∑(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)
需要說明的是,在西方企業(yè)中,一般情況下借款或債券融資,資金成本較低;而股票融資資金成本較高。但是在我國,由于市場機(jī)制不健全,目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè),股票融資的成本并不高;相反,銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。
企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí),并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu),目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制
對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中,大約有70%-80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié),要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的,除非偷工減料,或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程(Value Engineering,VE)是通過對產(chǎn)品功能的評價(jià),正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系,以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為:
價(jià)值(V)=功能(F)÷成本(C)
可見,價(jià)值與功能成正比,與成本成反比。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過程中,產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí),就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能,以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的方法是,在設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)設(shè)計(jì)方案對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測算,視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距,應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門重新修改。若經(jīng)過多次修改仍無法達(dá)到目標(biāo)時(shí),也可將原制定的目標(biāo)成本子以修正。
老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制,一般無需對設(shè)計(jì)方案的全部成本進(jìn)行全面測算,只要求針對那些做出改進(jìn)的部分,計(jì)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求,那就算對老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的事前控制基本上完成了。
3.新產(chǎn)品試制成本的管理與控制
新產(chǎn)品的試制和鑒定階段,是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),形成質(zhì)的飛躍的階段。新產(chǎn)品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。
對新產(chǎn)品試制成本的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為依據(jù)。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí),特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次,就計(jì)算一次,以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
4.材料采購成本的管理與控制
材料采購成本的控制,主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定,以及ABC分類法等。
經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量,可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù),即全年分幾批購買能夠使相關(guān)總成本最低。
訂貨點(diǎn),也稱為再訂貨點(diǎn),是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫存量水平。高于該水平時(shí)提出訂貨,就會形成庫存積壓,導(dǎo)致儲存成本上升;低于該水平時(shí)提出訂貨,就會導(dǎo)致停工待料。
存貨控制的ABC分類法,是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例,把全部存貨分為A、B、C三類,并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制。
現(xiàn)代企業(yè)中,實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的企業(yè),一般不計(jì)算上述指標(biāo),它追求的目標(biāo)是材料存貨達(dá)到“零庫存”。
5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報(bào)告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括:標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。
以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日??刂频囊罁?jù),將使標(biāo)準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體,也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。
針對成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分析情況,分析輕重緩急提出改進(jìn)措施,并加以貫徹執(zhí)行。
另外,在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí),分批生產(chǎn)的企業(yè),可以計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量,以便使調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最低?,F(xiàn)代企業(yè)中,實(shí)行的更多的是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT),它追求的目標(biāo)是“零庫存”,并且達(dá)到“零缺陷”。
6.期間費(fèi)用的管理與控制
對于營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本,一般采用預(yù)算控制的方法。事先制訂預(yù)算,在日常的管理和控制中,要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定,本著厲行節(jié)約的原則,在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下,精打細(xì)算,盡可能減少它們支出的絕對數(shù)額,或提高支出的效益。
7.質(zhì)量成本的管理與控制
質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià),以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失,包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中,前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。
當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí),質(zhì)量損失成本較低;反之,如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低,則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的,就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率,在該狀態(tài)下,質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。
最優(yōu)合格率不一定是100%,因?yàn)?,要想使產(chǎn)品合格率提高到100%,需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力,這樣產(chǎn)品質(zhì)量提高,質(zhì)量損失成本就會下降。但是,如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量損失成本,企業(yè)的利潤就會減少。所以,美國的質(zhì)量學(xué)家對于產(chǎn)品的“瑕疵率”大多采取了非常寬容的態(tài)度。
但是,日本的企業(yè)家對產(chǎn)品的“瑕疵率”采取了非??量痰膽B(tài)度。例如,被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生,曾提出“1%=100%”的著名公式。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%,只有1%的不合格品,對企業(yè)而言應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的成績了;但是,假設(shè)某一個(gè)消費(fèi)者正好買到那1%中的某一件產(chǎn)品,那么這件產(chǎn)品對于這個(gè)特定的消費(fèi)者而言,就是100%的不合格品!所以,他要求產(chǎn)品的質(zhì)量盡可能要高。當(dāng)然,這會減少企業(yè)當(dāng)期的利潤,但是對于企業(yè)的形象、產(chǎn)品的形象是有利的,它可以提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。
8.使用壽命周期成本的管理與控制
使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品,并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。
用戶角度的使用壽命周期成本控制,就是在決定購買一種產(chǎn)品時(shí),既要考慮它的原始成本即購買價(jià)格等因素,也要考慮以后使用過程中的必要支出,使二者之和達(dá)到最低。
生產(chǎn)者角度的使用壽命周期成本控制,就是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),盡可能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,以便降低銷售價(jià)格,降低用戶的購買成本;同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低用戶的運(yùn)用維護(hù)成本。當(dāng)然,使用壽命周期成本控制對于廠商而言并不是嚴(yán)格意義上的成本控制,有人更愿意把它看作是一種促銷的手段。
9.人力資源成本管理與控制
人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本,包括:人力資源取得成本、保持成本、發(fā)展成本、損失成本。
人力資源取得成本包括招聘成本、選拔成本、錄用成本、調(diào)動(dòng)成本。
人力資源保持成本(使用成本)包括工資、培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、安全設(shè)施成本、組織活動(dòng)費(fèi)。
人力資源發(fā)展成本包括在職教育成本、崗位技能培訓(xùn)成本、專業(yè)定向成本、被培訓(xùn)人員誤工損失。
人力資源損失成本包括退休金、職位空缺損失。
企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí),不能僅僅控制人力資源成本的絕對數(shù),而應(yīng)該更多的從相對數(shù)上做文章,吸引高水平的人才,留住人才,關(guān)注成本效益率,提高人力資源的使用效率。
10.戰(zhàn)略成本管理
新的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、時(shí)間競爭、柔性制造等,戰(zhàn)略成本管理理論開始誕生。戰(zhàn)略成本管理與控制使企業(yè)在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上,全面加強(qiáng)成本管理,提高成本控制水平,為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理主要包括以下內(nèi)容:
?、?價(jià)值鏈分析
價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少彽疆a(chǎn)成品的銷售與服務(wù)全過程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。
價(jià)值鏈分析的目的在于,找出企業(yè)最有優(yōu)勢的價(jià)值鏈,集中主要人力和物力,使之成為企業(yè)的核心競爭力;至于薄弱的鏈條,如果加固成本較高,則干脆直接實(shí)行業(yè)務(wù)流程外包。
?、?戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。不同的競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求有所不同。企業(yè)首先要對自身的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析,合理定位,采取恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略。然后,根據(jù)所選擇的競爭戰(zhàn)略,如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差別化戰(zhàn)略,采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砼c控制方法。
?、?作業(yè)管理
作業(yè)管理全稱是“以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理”,它主要是在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上,分析產(chǎn)本產(chǎn)生的前因后果,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),盡量消除不增值的作業(yè),提高增值作業(yè)的效率。
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