淺議整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平論文
淺議整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平論文
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺議整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺議整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平全文如下：
隨著社會的不斷進(jìn)步，我國醫(yī)院衛(wèi)生體制出現(xiàn)了較大改革，在引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提升。信息技術(shù)普及率越來越高，而且可以有效提高工作的效率，在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，必須對財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息的現(xiàn)代化管理，才能最大限度的利用資源，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。只有提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，才能避免出現(xiàn)資源、資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
1 整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的作用與意義
1 .1完善財(cái)務(wù)管理體系
整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，在整合的過程中，需要對賬目進(jìn)行集中處理，還要對科目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理，使會計(jì)核算、科研經(jīng)費(fèi)以及薪金等多項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息集中在一起進(jìn)行管理，所以，整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系更加完善。對醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)劃化的管理，還需要做好監(jiān)督與管理工作，還明確工作人員的責(zé)任與義務(wù)，還要落實(shí)到責(zé)任與崗位制度中，改變工作人員以往懶散的工作態(tài)度，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職能。
1.2提高了醫(yī)院內(nèi)部控制與服務(wù)的水平
醫(yī)院采用新的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，在細(xì)化資產(chǎn)管理的流程后，工作人員責(zé)任制度得到了充分的落實(shí)，這有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息的共享，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題與漏洞，可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，及時(shí)有效的解決問題。傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，存在責(zé)任不明確的問題，在出現(xiàn)問題后無法追究責(zé)任，造成了醫(yī)院較大的經(jīng)濟(jì)損失，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，可以保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集成，而且可以為醫(yī)院管理人員做出決策前提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考依據(jù)，可以保證醫(yī)院重大決策的正確性。
1.3有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率
對醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合后，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，還可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作量、降低工作的強(qiáng)度，與人工操作相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有高效性，而且在信息數(shù)據(jù)處理時(shí)，準(zhǔn)確性較高，不會出現(xiàn)人為操作失誤等問題。整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到不同的部門中，增強(qiáng)了部門之間的合作與交流，也增強(qiáng)了工作人員團(tuán)結(jié)的意識，在實(shí)現(xiàn)資源共享后，管理人員可以掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息，可以了解醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀，管理者可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出可持續(xù)、高效率的發(fā)展模式。整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，需要對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率。
2 傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)存在的問題
在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)通常都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)、門診，以及醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)等在一定程度上都是醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。與此同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等是單獨(dú)的系統(tǒng)，它們分布在不同的部門，進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯(lián)系。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個(gè)子系統(tǒng)之間都是相互獨(dú)立的，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間互不相連。這樣的系統(tǒng)模式不僅會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄人，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達(dá)到信息化的要求。
3 整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的措施
3.1整合原則
要想將醫(yī)院信息系統(tǒng)中的相互獨(dú)立問題解決，就必須要全面考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)信息來源數(shù)據(jù)。當(dāng)前，醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)院內(nèi)部非常多的部門，而且整合難度大、時(shí)間長。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合時(shí)，一定要整體規(guī)劃、一步一步地實(shí)施，系統(tǒng)集成工作的完成一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班。
3.2通過調(diào)研，設(shè)計(jì)需求方案
要想有效整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，充分的市場調(diào)研與科學(xué)的需求方案是其整合成功的關(guān)鍵。醫(yī)院不僅要加強(qiáng)相關(guān)醫(yī)院的調(diào)研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫(yī)院管理的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行不同程度的整合。在進(jìn)行需要方案的設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而建立健全符合醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的需求方案。
3.3現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合的整體需求
(1)建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，其不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而且每一個(gè)子系統(tǒng)在各自完成獨(dú)立的工作時(shí)，還能夠進(jìn)行彼此之間的溝通，子系統(tǒng)之間能夠相互監(jiān)督、相互牽制。這個(gè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)要能夠進(jìn)行科學(xué)的核算、預(yù)算、結(jié)算，以及各種經(jīng)費(fèi)支出的整合和管理等，形成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化體系。
(2)在整個(gè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個(gè)部分都有其各自的作用與相應(yīng)的工作。會計(jì)核算主要包括賬目處理、出納管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理等;資產(chǎn)管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產(chǎn)的管理，以及對庫存量的管理等;工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎(jiǎng)金的申報(bào)等;科研經(jīng)費(fèi)管理主要包括科研經(jīng)費(fèi)的限額、經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控等;成本核算管理主要包括節(jié)約能耗，降低成本;全面預(yù)算管理包括預(yù)算的上報(bào)、下達(dá)等。
(3)在醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，建立一個(gè)工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實(shí)時(shí)查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個(gè)員工都能夠清晰了解醫(yī)院的獎(jiǎng)金分配，科室資金等。
4 結(jié)語
綜上所述，整合醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，而且可以保證醫(yī)院穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展，只有不斷的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。對醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以更清楚的了解醫(yī)院經(jīng)營狀況，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要做好會計(jì)核算、成本核算以及資產(chǎn)管理工作，這樣才能提高財(cái)務(wù)信息整合的力度，醫(yī)院管理者還要明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好任務(wù)分配，使其各盡其責(zé)，這樣才能提高工作的效率。
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