淺析強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考論文

　　企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺析強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考全文如下：

　　任何一個行業(yè)和領(lǐng)域提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于增加收入，降低成本。石油銷售企業(yè)的產(chǎn)品價格制定和其他行業(yè)有所不同，它本身的價格都是由國家和社會所制定的，其他領(lǐng)域的行業(yè)是通過價格機制來進行獲益，而石油銷售企業(yè)則需要通過控制自身的成本來提高經(jīng)濟效益。成本控制也屬于財務(wù)管理的重要組成部分之一。只有在財務(wù)管理這一環(huán)節(jié)中正確地進行籌資、投資決策和投資過程控制，才能真正的解決這一內(nèi)部問題，加強財務(wù)管理，這才是石油銷售企業(yè)當前需要解決的主要矛盾。

　　一、石油銷售企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.財務(wù)管理體制不完善

　　石油銷售企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)劃分不明確，財會機構(gòu)的財務(wù)管理機制沒有得到充分的調(diào)節(jié)和利用。石油銷售企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)是由財務(wù)與會計合二為一，但是在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門對待財務(wù)機構(gòu)的比例失調(diào)，工作重點只放在會計上，對石油銷售企業(yè)的籌資、投資、資金運行、財務(wù)管理、財務(wù)狀況的分析和總結(jié)工作做得不足，對先進的理財策略和方法重視不夠，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

　　2.現(xiàn)有的財務(wù)管控系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)今復(fù)雜多變的梢售環(huán)境

　　我國現(xiàn)存的石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷，系統(tǒng)的滯后性是最重要原因，這就使得企業(yè)在面對社會外部的競爭以及國際因素影響時，缺少對緊急情況的處理能力和預(yù)防措施，這種財務(wù)管理系統(tǒng)的滯后性就會加大財務(wù)管理人員在進行財務(wù)監(jiān)管時的困難?，F(xiàn)今的財務(wù)管理制度己經(jīng)基本涵蓋了石油批發(fā)、倉儲和零售環(huán)節(jié)，但是財務(wù)管理人員執(zhí)行的力度不大，并沒有按照國家頒布的新政策和新法規(guī)來及時調(diào)整財務(wù)計劃，也沒有將現(xiàn)有財務(wù)狀況的不足反饋給公司，因而不能滿足發(fā)展的需要。

　　3.財務(wù)信息化進程緩慢

　　信息化建設(shè)隨著社會發(fā)展己經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，信息化建設(shè)不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內(nèi)部建設(shè)中人力所不能觸及到的領(lǐng)域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過運用信息化建設(shè)受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務(wù)水平和財務(wù)能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設(shè)當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財務(wù)的運行管理時，不能達到數(shù)據(jù)、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務(wù)信息。

　　二、強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

　　1.改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境和各項財務(wù)規(guī)章制度

　　要想改善先進石油銷售企業(yè)財務(wù)中的問題，就要在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財內(nèi)部環(huán)境。石油銷售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該加大改革的力度盡快建立起符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和財務(wù)管理體制，另一方面，財務(wù)管理工作者應(yīng)該健全各項內(nèi)部管理制度。

　　2.可以采用精細化管理運作財務(wù)

　　精細化管理本身來源于發(fā)達國家，它是一種先進的管理理念，石油銷售企業(yè)可以利用精細化管理這一原則，引入到財務(wù)管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財務(wù)成本，追求卓越。

　　結(jié)合傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理制度來看，每個環(huán)節(jié)都過于死板化、機制化。因此，管理者應(yīng)該完善資金預(yù)算動態(tài)管理制度，從控制層面向下級的銷售企業(yè)資金流入手，推動全面預(yù)算的實施，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　3.加快信息化建設(shè)的引用，完善財務(wù)管理平臺

　　如前文所述，石油銷售企業(yè)沒有積極地引用信息化建設(shè)在財務(wù)管理的投入，因此財務(wù)管理者應(yīng)該監(jiān)控完整的財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)的有效監(jiān)管和控制，并進行信息的相互整合，以此來提高財務(wù)系統(tǒng)的高效率和突發(fā)情況下的應(yīng)變能力，為財務(wù)的預(yù)算和成本控制提供全面的信息。

　　4.轉(zhuǎn)變觀念樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新理財觀念

　　想要改善石油銷售企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就要改變以往的計劃經(jīng)濟體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導(dǎo)地位，充分安排各項財務(wù)收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場觀念和風險意識，高度的關(guān)注企業(yè)財務(wù)的風險。

　　5.有計劃地實施財會人員培訓，提高管理能力

　　強化石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理也需要工作人員對財務(wù)知識充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓，定期進行知識的更新，幫助工作人員樹立一套系統(tǒng)的財務(wù)運行觀念，提高整體的財務(wù)水平。

　　6.建立健全的財務(wù)預(yù)警和運行機制

　　企業(yè)在工作過程中都會存在一些潛在的危險，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制是防范財務(wù)出現(xiàn)錯漏和經(jīng)營風險的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對口常的財務(wù)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況惡化的信號。同時，必須加強客戶的投資風險評估工作，完善財務(wù)資金監(jiān)管系統(tǒng)，樹立風險識別和預(yù)警意識，將財務(wù)風險及時的扼殺在搖籃里。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油銷售企業(yè)面臨著重大變革，銷售企業(yè)如何在有效改進財務(wù)制度的狀況下，更好更快的發(fā)展石油企業(yè)，在機遇和挑戰(zhàn)并存的情況下，抓住機遇，克服困難，調(diào)整并不斷適應(yīng)財務(wù)環(huán)境、積極大膽實踐新理念，借鑒國外先進經(jīng)驗，提高人員的財務(wù)能力，優(yōu)化管理方式等都是需要企業(yè)管理人員逐步探索的。石油銷售企業(yè)作為中國石油企業(yè)系統(tǒng)的一個重要組成部分，關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，石油銷售財務(wù)管理模式只有不斷地推陳出新，才能更好地為石油企業(yè)提供最大效益。