淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理論文
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談路橋施工企業(yè)項目成本管理全文如下：
摘 要：項目成本是路橋施工企業(yè)資金花費的主要內(nèi)容，是施工中原料、管理、設(shè)備、人工等費用的總和，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，成本數(shù)額越少，其經(jīng)濟效益也就越高。隨著我國市場開放程度的加深，尤其是我國加入WTO組織以后，施工企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，提高項目成本管理水平，減少資金花費，是提高企業(yè)整體實力和競爭力的關(guān)鍵。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟深入推進(jìn)，國家基礎(chǔ)建設(shè)水平受到的社會關(guān)注度越來越高。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加速進(jìn)展，國家路橋建設(shè)數(shù)量持續(xù)攀升，國家花費的資金數(shù)量也大幅上漲，原有的封閉局面被打破，市場競爭愈加激烈。成本管理是企業(yè)會計工作的重點，是資金使用的主要方面，做好成本的管控直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，一些路橋施工企業(yè)忽視了成本的科學(xué)管控，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流，給企業(yè)帶來了巨大的損失。針對這樣的現(xiàn)象，我國路橋施工企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的成本管理思想，提高成本管控的科學(xué)性，把好資金使用關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、路橋施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題
路橋施工是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要內(nèi)容，它涉及到的項目眾多，材料、管理、人員、設(shè)備等費用都是成本花費的主要內(nèi)容，在成本管理中也較為容易受到外在環(huán)境的影響。因此，在實際管理中還存在很多突出問題。
第一，企業(yè)人員的項目成本管理意識薄弱。成本管理意識是加強企業(yè)成本控制有效性的根本因素，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。但是一些施工企業(yè)過于注重施工效益，成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)對其的重視度不高，在管理中缺乏理性思考，導(dǎo)致成本漏洞較多。
第二，缺乏健全完善的成本管理體系。眾所周知，路橋施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容眾多，資金的利用方面多樣，缺乏健全完善的成本控制管理體系，不利于給企業(yè)職工樹立正確的參考因素，無法細(xì)化管理項目，很難形成科學(xué)的管理方針，容易引發(fā)成本損失。
第三，成本管理手段單一，管理對策嚴(yán)重脫節(jié)。成本管理包含在路橋施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，每一個流程都包括成本花銷，但是一些施工企業(yè)采用的成本管理對策不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致事前管理、事中管理與事后管理的內(nèi)容相脫節(jié)，缺乏科學(xué)的預(yù)測。與此同時，一些企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)備，成本管理依舊以人工管控為主，忽視了管理的現(xiàn)代化方法，不利于科學(xué)健全的實施管控。
二、路橋施工企業(yè)項目成本管理的有效對策
(一)提高企業(yè)項目成本管理的意識
想要從根本上提升路橋施工企業(yè)成本管理的科學(xué)性，提高企業(yè)資金的利用效率，在各個環(huán)節(jié)加強成本管控，就要提升企業(yè)全體員工的成本管理意識，樹立他們的成本控制思想，加強對資金管理的重視度。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要落實責(zé)任制，從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ瑢Y金進(jìn)行集中把控，在成本花費時明確資金使用的數(shù)額，考慮成本回收率，在投資前還要加強預(yù)測的科學(xué)性，避免浪費現(xiàn)象。
(二)健全企業(yè)項目成本管理的相關(guān)制度體系
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，路橋施工涉及到的成本花費數(shù)額較大，資金使用項目多，健全完善的制度規(guī)范必不可少。企業(yè)一定要結(jié)合項目施工的實際，細(xì)化制定成本管理的內(nèi)容，在事前、事中、事后都做好管理，提高制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，落實崗位責(zé)任制，以健全的體系給財務(wù)管理者以參考標(biāo)準(zhǔn)，從而做好成本管控，保證每一筆資金合理使用。
(三)加強做好成本預(yù)算工作
顧名思義，成本預(yù)算就是指在路橋施工建設(shè)之前對所需花費的資金進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測，對資金投入的數(shù)額有一個大致的了解，從而避免出現(xiàn)資金利用大幅超額的現(xiàn)象。做好成本預(yù)算工作，還有助于企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)對資金花費情況做到心中有數(shù)，嚴(yán)格控制好支出。所以，路橋施工企業(yè)一定要選拔具有豐富財務(wù)經(jīng)驗的人實施崗前培訓(xùn)，保證他們掌握路橋施工的專業(yè)知識，具備專業(yè)預(yù)算能力，明確市場資本情況。另外，企業(yè)還要打造科學(xué)的預(yù)算規(guī)范，健全責(zé)任制，對成本花費建立賬目，并實施透明化管理，及時公布花費資金和項目，加強監(jiān)管，減少資金損失。
(四)完善物資管理能力
路橋施工成本不僅包括企業(yè)花費的具體資金數(shù)額，企業(yè)施工中的材料、物資也是成本的重要組成部分。一些企業(yè)忽視了這部分內(nèi)容的管理，很容易造成物料被盜現(xiàn)象，或者不同類型原料在存放過程中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而出現(xiàn)耗損。針對這樣的問題，我國路橋施工單位要完善物資管理能力，定期盤點物料余額，實施動態(tài)差異追蹤控制，及時接入數(shù)據(jù)，做好物料的存放保管工作，并避免出現(xiàn)以權(quán)謀私，私運物資問題，切實降低成本風(fēng)險，做好成本管控工作。
(五)實施有效的成本監(jiān)督
積極監(jiān)督管理是保證成本嚴(yán)格把控，減少資金外流的主要手段，它能夠把好成本控制的最后一個流程，提高成本管理的效力。對此，路橋施工企業(yè)要建立專門的成本監(jiān)督機構(gòu)，定期派人調(diào)查成本花費情況，檢查是否有超支現(xiàn)象，對花費賬單、發(fā)票、收據(jù)等憑證進(jìn)行盤點清查，一旦發(fā)現(xiàn)存在錯誤要及時弄清原因。與此同時，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中還要堅持透明化管理，及時公開賬目花費數(shù)額，動員全體職工參與到監(jiān)管中來，嚴(yán)格做好成本管控，嚴(yán)防管理漏洞，提高資金的利用效率。
三、結(jié)語
綜上所述，路橋施工成本管理是企業(yè)資金管控的主要方面，是提高企業(yè)資金使用效率，完善資金利用率的核心。我國相關(guān)的施工企業(yè)為了提高整體競爭力，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少花費，就一定要加強成本管控。找到以往企業(yè)項目成本管理中存在的問題，提高企業(yè)成本管理意識、制定完善的管理體系、加強預(yù)算的精確度，并完善監(jiān)管和物資管理能力，切實提高成本管理水平，為路橋施工企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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