論新形勢下電力企業(yè)如何加強人力資源管理論文
論新形勢下電力企業(yè)如何加強人力資源管理論文
學術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：論新形勢下電力企業(yè)如何加強人力資源管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論新形勢下電力企業(yè)如何加強人力資源管理全文如下：
摘 要：近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，電力企業(yè)在激烈的市場競爭中也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，在當前新形勢下，抓好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的最好方法。當前行業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，所以企業(yè)只有對當前電力企業(yè)人力資源管理的問題進行深入的分析，才能更好的加強企業(yè)的人力資源管理，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
1 當前電力企業(yè)人力資源管理的問題分析
1.1 人力資源管理的思維理念有待進一步提升
近年來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)都已在電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，特別是在電力企業(yè)管理手段上科技含量也得以進一步增強。但長期以來，在傳統(tǒng)思想束縛下，電力企業(yè)無論是管理思想還是管理模式都沒有跳出傳統(tǒng)的思維和理念，在這種落后的管理理念下，使電力企業(yè)的人力資源管理工作受到了較大的制約，不能更好的為企業(yè)的需求提供良好的服務(wù)，而且在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理也不能與其積極的適當進行必要的調(diào)整和變化。
1.2 電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和優(yōu)化
當前電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)上存在著不合理的問題，不僅員工結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，員工學歷較低，而且員工結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)也不合理。當前電力企業(yè)一線技術(shù)人員嚴重缺乏，同時一般性的管理人員較多，專業(yè)技術(shù)人員和高層次的管理人員比較短缺，特別是在當前各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，很大一部分人員由于技術(shù)水平有限，無法正好的實現(xiàn)對各種新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，員工學歷水平低，必然導致員工技術(shù)水平不高，而且技能較為單一，復(fù)合型人才嚴重缺乏，必然會對電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的影響。
1.3 缺少有效的員工激勵機制
目前在很大一部分電力企業(yè)中都沒有建立健全的員工激勵機制，這就導致企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性受到較大的影響，而對企業(yè)目標的實現(xiàn)也十分不利。電力企業(yè)當前的薪酬分配還存在著許多不合理的地方，對于一些員工和重要崗位員工在薪酬上沒有具體的傾斜政策，體現(xiàn)不出崗位和人才的差異性，企業(yè)的薪酬沒有與員工的工作效率掛鉤，而且獎金和福利不到位，這就在很大程度上使員工工作的積極性受到影響。
1.4 人力資源規(guī)劃問題
在當前電力企業(yè)人力資源管理工作中，對于人力資源缺乏中長期的長遠規(guī)劃，沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展來配置人力資源，再加之配置手段落后，人力資源流動性不通暢等，從而導致當前電力企業(yè)無論是在人力資源數(shù)量還是在質(zhì)量上的都沒有一個科學、合理的規(guī)劃。
1.5 企業(yè)缺乏對員工有效的績效考核手段
員工績核考核是電力企業(yè)評價員工的重要手段和方法，但在當前很大一部分電力企業(yè)發(fā)展過程中，并沒有科學的考核手段和方法，評價體系不合理，許多時候?qū)е驴己诉M入一個誤區(qū)當中，不僅沒有帶來積極的作用，反面帶來一些負面影響。所以在當前電力體制改革不斷深入的情況下，需要重點關(guān)注電力企業(yè)員工績效考核問題。
2 加強企業(yè)人力資源管理，推進和諧企業(yè)建設(shè)
2.1 要優(yōu)化勞動組織，確保企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理
電力企業(yè)在招聘和錄用新員工時，應(yīng)該在做好崗位職責和崗位任務(wù)需求分析的基礎(chǔ)上對新員工的素質(zhì)和能力進行全面的明確的界定，從而為后續(xù)的崗位培訓和崗位任用奠定好基礎(chǔ)。人力資源部門在人員招聘選拔時應(yīng)該排除各種干擾因素采取科學方法和程序選拔出真正的人才，將那些與崗位職責分析相吻合的人員選拔吸收到企業(yè)相應(yīng)的崗位上。嚴格執(zhí)行上級公司高校畢業(yè)生招聘、復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收等新進人員政策，根據(jù)國家關(guān)于普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導向，國家宏觀調(diào)控，畢業(yè)生和用人單位實行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠為企業(yè)引進優(yōu)秀人才，同時能夠使企業(yè)樹立良好的社會形象。
2.2 要加強對企業(yè)員工的培訓，努力提高員工技能水平
電力企業(yè)需要建立完善的員工培訓體系，針對不同崗位和不同層次的員工采取具有針對性的培訓方法，從而提高技術(shù)人員的專業(yè)技能，使管理人員在培訓中積累更多的經(jīng)驗和知識，借鑒先進的管理方法和手段。同時在培訓過程中還要加強職工的職業(yè)素質(zhì)教育，不僅要培養(yǎng)員工崇高的服務(wù)精神，還要使員工具有一定的責任感，培養(yǎng)主人翁精神，能夠愛崗敬業(yè)。
2.3 要建立切實可行的員工激勵機制
2.3.1 寬帶薪酬
所謂寬帶薪酬，就是將企業(yè)原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。在同一職位等級內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點設(shè)置一個上下的工資變化區(qū)間，用來體現(xiàn)員工技能的差異。
2.3.2 針對不同類型員工采取不同的激勵手段
如對不合格者首先與其溝通業(yè)績情況，討論確定短期救治性業(yè)績目標;然后提供短期的培訓，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能;對于努力工作者，可以將其保留在現(xiàn)職，通過加薪方式提供激勵;對優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該對其進行保留、投資和發(fā)展，并通過提供升遷、培訓發(fā)展的機會，讓他們在更具挑戰(zhàn)的工作崗位上充分發(fā)揮他們的才能。
2.4 建立科學的績效管理制度
建立科學適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)衡量員工工作的標準，也是牽引機制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實際的差距，指引員工學習和提高以符合要求。
2.5 重視人力資源的長期規(guī)劃
第一，電力企業(yè)應(yīng)深刻認識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，從戰(zhàn)略的高度來加強人力資源管理，克服傳統(tǒng)人事管理中的靜態(tài)管理，建立“人盡其才，才盡其用”的用人管理機制、人才的發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和使用的評價機制。
第二，電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就企業(yè)人力資源管理工作既要著眼于當前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠的戰(zhàn)略眼光。要對企業(yè)現(xiàn)狀進行認真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出科學的預(yù)測規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，制訂切實可行的人才發(fā)展計劃。
2.6 建設(shè)有特色的電力企業(yè)文化
企業(yè)員工的精神狀態(tài)更多的取決于企業(yè)文化，所以電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要確定企業(yè)文化目標，通過電力企業(yè)的制度文化、行為文化、精神文化和物質(zhì)文化等，在企業(yè)中營造一個良好的精神氛圍和價值導向，將電力企業(yè)倡導的核心價值觀更好的體現(xiàn)出來，使員工能夠更加的敬業(yè)，在工作中不斷創(chuàng)新和奉獻，更好的挖掘出員工的潛能，打造一個可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)，將企業(yè)做大做強。
3 結(jié)束語
隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對于電力企業(yè)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。因此在當前電力企業(yè)發(fā)展過程中，更需樹立先進的管理理念，在企業(yè)中營造一個良好的環(huán)境，建立科學的激勵制度和績效考核機制，從而更好的調(diào)動員工的主觀能動性，推動企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
相關(guān)文章：
1.試論電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標及過程
2.人力資源管理如何創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢
3.新形勢下如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作分析論文