柔性管理從本質上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進而預見變化并自動應付變化，這就是柔性管理的任務。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用全文如下：

　　【摘要】 柔性管理是新時期較為先進的管理方式，在企業(yè)中的應用具有較為鮮明的時代特征。應用柔性管理組織企業(yè)的日常經(jīng)營活動，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供強大的助力。從管理學發(fā)展進程的角度來講，柔性管理是管理學發(fā)展的一個標志性的里程碑，其出現(xiàn)帶來了管理學界的革命性變革，合理應用柔性管理指導企業(yè)管理實踐能夠確保決策的正確性。本文通過分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，探討如何科學合理的應用柔性管理指導企業(yè)實踐。

　　【關鍵詞】 柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 管理者。

　　隨著科學技術的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟的一體化及知識化趨勢不斷凸顯，世界經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特征。產權價值、技術價值、管理價值等在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸的上升到了現(xiàn)金資產之上。企業(yè)經(jīng)濟管理的這些新發(fā)展趨勢的出現(xiàn)，使學者不得不重新審視現(xiàn)有經(jīng)營管理方式的先進性和適用性，在這種情況下，許多新的管理方式便應運而生了。比如，柔性管理、人本管理、創(chuàng)新管理、知識管理等。而在這些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新時期時代特征的一種新的管理方式，企業(yè)科學合理的應用柔性管理指導企業(yè)經(jīng)濟管理實踐能夠極好的反應時代發(fā)展趨勢的要求，進而大大提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　一、 柔性管理概述。

　　柔性管理強調彈性與靈敏、反應和速度、變化和跳躍，它是以“人性化”作為其標志，它注重價值控制和遠見、企業(yè)精神和主動、直覺和創(chuàng)造、尊重和平等，它依據(jù)虛擬社團、差異性互補、虛擬整合、競爭性合作、信息共享等措施來有效實現(xiàn)運營知識和管理知識轉化為顯性的的過程，進而取得市場競爭優(yōu)勢。

　　由于周圍環(huán)境、企業(yè)文化、員工的個體差異等因素影響，個人目標與企業(yè)的組織目標之間或多或少都會存在著一些差異，要把這之間的差異彌補好，那么就需要柔性管理來發(fā)揮作用，來對員工產生持久而強大的影響力。

　　二、 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。

　　(1) 應用柔性管理能夠極大的提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟時代最終要的競爭是人才競爭，企業(yè)要想在激勵的競爭環(huán)境中獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工創(chuàng)造能力的發(fā)揮。員工的勞動效率和勞動質量在很大程度上取決于員工工作的態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)濟管理中開展柔性管理，能夠極大的發(fā)掘員工的創(chuàng)造性潛能，極大的改善員工的工作態(tài)度，使員工以積極向上和負有責任感的態(tài)度投入到工作中去，從而為企業(yè)競爭力的提高貢獻力量。

　　(2 ) 應用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用。

　　結合實際情況的激勵機制才能稱得上是最好的激勵機制，企業(yè)在制定激勵機制的時候應當更多的從企業(yè)的目標和員工的現(xiàn)實需求出發(fā)，根據(jù)員工所處的需求層級的不同，應用多樣性的不同的激勵方式滿足員工的需求以實現(xiàn)企業(yè)想要的激勵效果。傳統(tǒng)的激勵方式往往過多的關注物質方面的激勵措施，而忽略了員工的精神需求，而單一的物質的需求方式所帶來的弊端十分明顯，往往投入的物質激勵較多，卻受到的激勵效果卻很小。柔性管理將現(xiàn)實激勵理念融入到具體的激勵機制設計中，能夠充分的考慮員工的現(xiàn)實需求，綜合運用物質和精神激勵等多種方式來調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　(3) 應用柔性管理能夠提高企業(yè)決策的靈活性。

　　賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化，使得柔性管理成為社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)管理方式要求的一種必然趨勢。柔性管理方式在組織結構上體現(xiàn)為人員的精簡化、管理層級的縮減化，這種組織結構使得企業(yè)的管理的工作效率和信息的傳播速度得到極大的改善。這些改善的結果反映在企業(yè)決策上直接表現(xiàn)為企業(yè)決策制定到?jīng)Q策執(zhí)行的時間大幅度縮短，企業(yè)的反應速度變快。

　　(4 ) 應用柔性管理能夠促進企業(yè)生產效率的提升。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，顧客的個性化需求在生產方式上反應為柔性化，實質上來講就是需求的小批量、多樣化生產模式。因此，應用柔性管理方式指導企業(yè)生產，能夠最大化的降低企業(yè)庫存，滿足顧客的需求，增強生產的有效性，顯著提高企業(yè)的社會生產率。

　　三、 科學合理應用柔性管理指導企業(yè)經(jīng)濟管理實踐的方法。

　　(1 ) 建立極具柔性的組織結構。

　　柔性組織結構的建立就是要精簡人員和機構，具體來講就是盡量減少對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)貢獻不大的人員、壓縮企業(yè)無關只能機構、減少企業(yè)管理層級，最大化的降低企業(yè)決策層與操作層之間的層級數(shù)量，以便提高企業(yè)決策層的反應能力和管理的有效性。企業(yè)管理層應加強與操作層人員之間的聯(lián)系和交流，提高信息反饋的速度和準備性。柔性組織結構的建立有利信息的快速傳遞和決策的快速執(zhí)行，有利降低企業(yè)管理成本，保證信息傳遞過程的保真性。概括來講，柔性組織結構具有節(jié)約、高效、靈活和快捷的特點。

　　(2 ) 促進產品結構的多樣化。

　　產品結構的多樣化是柔性管理模式內涵的體現(xiàn)，促進企業(yè)產品結構的多樣化能夠使企業(yè)抵抗風險的能力和應對外部環(huán)境變化反應的能力得到切實的提升。一方面，產品結構的多樣化能夠幫助企業(yè)拓展發(fā)展空間，增強企業(yè)整體競爭能力。

　　正確處理柔性與剛性管理之間的關系柔性管理和剛性管理是企業(yè)日常管理中必不可少的的兩種管理方式，兩種管理方式對企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用，企業(yè)管理者應當正確的認識和處理兩種不同的管理方式，不應當把柔性和剛性管理方式簡單的看成兩種對立的形式，應當正確的認識到兩者之間相輔相成，辯證統(tǒng)一不可分割的關系。在實際的企業(yè)管理當中，柔性管理和剛性管理有著共同的目標。剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎和前提，缺少剛性管理的企業(yè)經(jīng)濟管理活動必然會陷入到混亂無序的狀態(tài)，這種狀態(tài)下的經(jīng)營管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。而柔性管理是企業(yè)剛性管理的升華和補充，一個企業(yè)僅僅采用剛性管理的方式約束企業(yè)的活動，勢必會使得企業(yè)的各項活動變得呆板且毫無生機，不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的建設。

　　參考文獻：

　　[1] 王鵬飛，袁征。 論柔性管理在企業(yè)管理中的作用[J].黑龍江對外經(jīng)貿，2007(02)。

　　[2] 趙明昳。 論人力資源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力資源管理中的應用[ J] .青島職業(yè)技術學院學報， 2 005(01)。