企業(yè)人力資源績效管理初探論文
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)人力資源績效管理初探相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)人力資源績效管理初探全文如下：
【摘要】 人力資源績效管理作為管理者和員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功達(dá)到目標(biāo)和促進(jìn)員工取得優(yōu)異成績的管理方法，已成為人力資源管理和開發(fā)的重中之重。本文通過對企業(yè)人力資源績效管理的探討，分析了企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀及作用，并提出改善人力資源績效管理的對策，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】 人力資源 績效管理 策略。
前言
績效是指企業(yè)員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的，與組織目標(biāo)相關(guān)的，能夠被評價的工作成果、工作態(tài)度及工作能力。
隨著企業(yè)管理體制的逐漸完善，以及管理者思想理念的創(chuàng)新和自身素質(zhì)的提高，企業(yè)管理者更加深刻的體會到績效管理的緊迫性?？冃Ч芾頍o疑是企業(yè)一項不可少的重要管理工作，它貫穿企業(yè)管理的主軸線，與企業(yè)的成敗與興衰緊密相連。
1 人力資源績效管理的現(xiàn)狀及概念。
(1) 人力資源是指在一定區(qū)域內(nèi)能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。實施績效管理是提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)力的重要舉措，很多企業(yè)的成功實踐也證明了人力資源績效管理對于企業(yè)發(fā)展起著巨大的作用。雖然績效管理在我國已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但目前我國有些企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱、績效管理水平還不高、績效管理人員的素質(zhì)偏低還不能滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求，有待于進(jìn)一步提升。
( 2 ) 人力資源績效管理是指企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，即通過持續(xù)不斷的交流溝通和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程?？冃Ч芾戆芾砣藛T的責(zé)任落實、資源的優(yōu)化配置等，是一種責(zé)任機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過不斷完善企業(yè)的績效管理，充分激發(fā)企業(yè)每位員工的創(chuàng)新思維和工作活力，促使員工的能力和潛力得到不斷提升和挖掘，進(jìn)而充分保證企業(yè)整體績效的實現(xiàn)。
( 3 ) "企業(yè)要實行精細(xì)化管理，要突出嚴(yán)、細(xì)、實的要求，用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，用措施落實計劃，加強(qiáng)重點工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過程控制，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)，不斷細(xì)化和量化管理，以精細(xì)化管理深化集團(tuán)化運作和集約化發(fā)展"。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)調(diào)計劃的落實和執(zhí)行。
2 實施、提高人力資源績效管理的必要性。
( 1 )對企業(yè)實際工作的意義。
企業(yè)進(jìn)行合理、科學(xué)的人力資源績效管理，實際上就意味著企業(yè)要打破常規(guī)沖出現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理上的一個突破。對于企業(yè)的未來發(fā)展有一個更好前景的制定和更高的上升層次，主要從以下幾點進(jìn)行說明，首先，企業(yè)人力資源績效管理以組織戰(zhàn)略為向?qū)В浞纸Y(jié)合組織、團(tuán)隊和員工績效的過程，能夠使企業(yè)形成統(tǒng)一的規(guī)劃，保證企業(yè)組織目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);其次，企業(yè)人力資源績效管理是改善企業(yè)工作績效的強(qiáng)有力的工具。
(2 ) 對企業(yè)未來戰(zhàn)略的意義。
戰(zhàn)略實際上就是企業(yè)對于未來發(fā)展的一個期望和目標(biāo)。績效管理主要從以下幾方面來促進(jìn)企業(yè)未來戰(zhàn)略的快速發(fā)展。第一，績效管理使企業(yè)發(fā)展具有規(guī)律可循，因此促使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展;第二，衡量一個好的績效管理體系，主要是看它能否由上到下極具有組織性和系統(tǒng)性的傳達(dá)企業(yè)發(fā)展理念，能否通過這樣的要素分解讓每一個員工體會了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);第三，績效管理能夠使企業(yè)對其自身發(fā)展過程中每一時期的實力進(jìn)行全面了解，通過評估考核及測試掌握自己的目標(biāo)進(jìn)度，這種期望的時限需要企業(yè)中所有員工嚴(yán)格按照企業(yè)所制定好的企業(yè)管理條例和規(guī)章制度行事。第四，企業(yè)績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，是培養(yǎng)企業(yè)核心能力的重要工具。
3 提高企業(yè)人力資源績效管理的策略。
(1)優(yōu)化人力資源績效管理理念。首先應(yīng)讓各級管理層和員工樹立正確的績效管理理念，一方面要避免將績效管理和績效考核相等同。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，而績效考核只是這個系統(tǒng)中的一部分;另一方面，要避免將績效管理簡單地看作是對員工行為的約束，就等于獎金分配、職務(wù)升遷。對員工的獎罰只是績效結(jié)果應(yīng)用的一種形式，績效管理最終的目的是達(dá)到員工個人的努力和組織目標(biāo)保持一致，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;其次，要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理層對績效管理重要性的認(rèn)識;再次，加強(qiáng)企業(yè)員工對績效管理的認(rèn)識。通過強(qiáng)化企業(yè)人力資源績效管理能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動向上性，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
(2 ) 建立科學(xué)的人力資源績效管理體系。此體系的建立主要包括：第一，進(jìn)行績效管理的人資系統(tǒng)定位?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的根本，是人力資源管理的關(guān)鍵點。
(3) 制定合理明確地績效管理目標(biāo)。要想做好這個工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理人員必須做好如下的四個方面：首先，戰(zhàn)略制定人員必須制定合理明確的、能被全體員工接受與認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，制定具有個性化的績效考核目標(biāo)，此目標(biāo)要在考核者與被考核者的溝通交流中建立起來，目標(biāo)設(shè)定過程要經(jīng)過反復(fù)交流，同時企業(yè)績效管理應(yīng)該把企業(yè)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合起來。再者，通過培訓(xùn)提高員工的技能，使他們盡快投入到工作中，且有承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的能力。
4 結(jié)論。
績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕不僅僅是一個獎罰手段，它最重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高的向?qū)?，激勵員工的業(yè)績不斷改善，提高企業(yè)人力資源的整體水平，并最終實現(xiàn)個人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
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