建筑施工企業(yè)成本管理論文
建筑業(yè)作為我國一大支柱產(chǎn)業(yè),它聯(lián)系著整個國家的經(jīng)濟(jì)命脈。然而,隨著全球性的競爭愈發(fā)激烈,近幾年越來越多的國際性建筑施工單位涌入國內(nèi),使我國建筑施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境發(fā)生了很大變化,那么企業(yè)要使自身立于不敗之地,必須致力于提升企業(yè)核心競爭力。提高企業(yè)成本管理水平,降低施工成本成為各建筑施工企業(yè)適時發(fā)展的必然選擇。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑施工企業(yè)成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
建筑施工企業(yè)成本管理全文如下：
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，加上近年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑施工企業(yè)面臨的困難也越來越多，建筑施工企業(yè)為了在困境中生存，必須加強(qiáng)成本管理。文章分析了建筑施工企業(yè)成本管理的重要性，闡述了建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，并針對這些問題對建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理提出了建議和對策。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題;對策
0 引言
互相獨(dú)立的建筑公司作為競爭對手，要提高核心競爭力，要最大限度地優(yōu)先發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)利益，并且保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，把管控成本、提高經(jīng)濟(jì)利益作為焦點(diǎn)，只有這樣才能獲得最大的價值，降低成本在建筑企業(yè)中也是成本管理的關(guān)鍵。然而，從工程造價管理的現(xiàn)狀看成功進(jìn)行成本管理的建筑公司很難找到，許多公司還有很多問題需要解決。為了更好地管理和優(yōu)化成本控制，促進(jìn)成本管理，加強(qiáng)建筑公司的發(fā)展，我們要更加努力。
1 施工企業(yè)成本管理原則
首先，最低化原則。施工中的成本控制，需要通過各種手段來降低工程造價管理成本，實現(xiàn)成本控制可以達(dá)到的最低目標(biāo)。目標(biāo)成本的確定是其中一個很重要的組成部分，應(yīng)注意減少可以避免的成本以便增加計劃的可行性，考慮達(dá)到最低成本的可行性，但絕不能片面追求低成本，降低設(shè)施建設(shè)和質(zhì)量水平。其次，全面控制原則。需要控制成本不是單獨(dú)一個部門，或者是什么個人的事，而是整個企業(yè)范圍內(nèi)所有人通過全過程的管理，從開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)的有效控制，才能把建設(shè)成本降低的目標(biāo)完成。
其三，動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，在施工過程中中間控制的過程，實施中和施工準(zhǔn)備階段施工過程的“動態(tài)”控制，預(yù)計成本目標(biāo)在每個中間階段都會改變，施工過程中要有調(diào)整階段，每個結(jié)算審計階段結(jié)束后，都要充分掌握變化著的成本和預(yù)算。其四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理原則。目標(biāo)成本管理要體現(xiàn)以下內(nèi)容：目標(biāo)成本的訂立和分解，責(zé)任制的分配和執(zhí)行力的提高，評價預(yù)算和修正預(yù)算，改進(jìn)方法，以及對于相關(guān)責(zé)任人的獎勵和懲罰措施。執(zhí)行問責(zé)制，可以大大降低工程成本，將責(zé)任直接從項目經(jīng)理鏈接到整個項目管理班子，讓他們意識到降低成本關(guān)乎他們的切身利益，這樣可以調(diào)動整個項目管理班子的積極性，讓他們從自我開始進(jìn)行成本控制，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 建筑施工企業(yè)成本管理措施
2.1 投標(biāo)階段的成本管理
具有競爭性的招投標(biāo)是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不規(guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標(biāo)，往往會以最低價的方式進(jìn)行投標(biāo)。這一點(diǎn)就要求企業(yè)能更有效地進(jìn)行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標(biāo)價格科學(xué)、合理的計算，顯得由其重要。
對于標(biāo)價的降低，應(yīng)確定保證不能虧損。投標(biāo)過程中的成本，比如編寫標(biāo)書的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費(fèi)用，沒有相關(guān)文件進(jìn)行明確規(guī)定。所以，提高招投標(biāo)的成功率，節(jié)省差旅和人員費(fèi)用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，用于招投標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責(zé)任的分配。通過認(rèn)真核算的投標(biāo)報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標(biāo)的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標(biāo)的費(fèi)用。
2.2 加強(qiáng)材料管理
因為材料成本在工程總費(fèi)用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝項目中的比例高達(dá)百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴(yán)格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進(jìn)行組織材料分批進(jìn)入場地，以減少或者避免再次搬運(yùn)的可能，嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料進(jìn)場前的驗收工作和根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
2.3 加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本
拿建筑勞務(wù)分包企業(yè)來舉例說明，用加強(qiáng)勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對勞動力的預(yù)算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實現(xiàn)單位價格最低，已經(jīng)包含的工序不進(jìn)行重復(fù)的計算;現(xiàn)場管理應(yīng)確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發(fā)生的建設(shè)成本和人工成本。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率
為了加強(qiáng)機(jī)械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機(jī)械設(shè)備，積極維修機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和可操作性，這樣可以加快進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在購買設(shè)備前都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)分析，在設(shè)備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達(dá)到施工質(zhì)量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機(jī)械，并力爭最短時間的利用機(jī)械，以便最大限度地提高機(jī)械效率。應(yīng)該積極進(jìn)行維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，操作者應(yīng)行使日常維護(hù)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。
3 實例分析
在某路段防風(fēng)提速的項目操作中，要求進(jìn)和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，表1是工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預(yù)估和降低預(yù)算起到一個關(guān)鍵作用。
總項目降低預(yù)算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表，見表2。
有關(guān)項目部門與施工隊進(jìn)行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進(jìn)行成本的核算和控制，時刻監(jiān)督，表3、表4為實際成本情況。
通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結(jié)論：
①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預(yù)算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費(fèi)用節(jié)約了千分之三點(diǎn)五，有關(guān)材料的費(fèi)用節(jié)約了近百分之十，機(jī)械使用相關(guān)的費(fèi)用節(jié)約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點(diǎn)六的目標(biāo)。
②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預(yù)估的成本進(jìn)行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達(dá)到計劃中要求的降低成本百分之六點(diǎn)五的要求，這說明了間接的成本沒有按預(yù)算下降。
?、劭偠灾@個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點(diǎn)說明成功地完成了成本管理。
4 結(jié)束語
綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟(jì)和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標(biāo)前必須對工程進(jìn)行成本核算，施工過程進(jìn)行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實現(xiàn)提高效率。
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