2016財務管理論文
2016財務管理論文
在改革實踐中積極探索國有企業(yè)有效的管理制度和組織形式,為解決企業(yè)在過去計劃經(jīng)濟機制下逐漸形成的弊端,增強企業(yè)活力,我國進行了艱苦的努力。國有企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。而企業(yè)財務管理是商品經(jīng)濟條件下最基本的管理活動。同時要實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營機制的轉變,保障國有資產(chǎn)的安全、完整,除建立相應的政策法規(guī)外,在我國國有企業(yè)建立一套切實有效的財務管理機制也是勢在必行的。但是各行各業(yè)的國有企業(yè)在制定自己財務管理機制的進程中,遇到了許多的問題,體現(xiàn)了舊的機制與新的機制的碰撞與沖突,只有解決好了機制轉變過程中的問題,才能使國有企業(yè)的改革順利進行下去。 以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：2016財務管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
2016財務管理論文全文如下：
如何發(fā)揮財務管理在物流企業(yè)管理中的作用
摘要：財務管理是企業(yè)管理工作的核心內容，它是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一項經(jīng)濟管理工作。物流企業(yè)財務管理即是所有企業(yè)財務管理中的一種，既具有財務管理的通性，又具有物流企業(yè)財務管理的特性。本文就物流企業(yè)財務管理的方法與財務管理在物流企業(yè)中的重要作用做出簡要闡述，希望廣大中小型物流企業(yè)能夠重視財務管理，讓企業(yè)在愈漸激烈的市場競爭中多一份保障，讓企業(yè)走的更好更順。
關鍵詞：財務管理;重要作用;物流財務管理方法;物流企業(yè)
引言
物流財務管理包括：物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析和物流財務檢查[1]。財務管理的綜合性強、靈敏度高等特點，使它區(qū)別于其他管理成為企業(yè)核心管理的重要特征，而這些特征也決定著財務管理方法的多變性和靈活性。財務管理的重點是資金運動，一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，其資金必然會進行一個又一個周而復始的循環(huán)運動，因此，財務管理成為了物流企業(yè)管理的重要內容，必須嚴格監(jiān)管和控制。
一、物流企業(yè)財務管理方法
物流企業(yè)財務管理管理方法可分為五個方面，其中包括：
?、傥锪髫攧疹A測：企業(yè)財務管理的成果能夠反映在過去一段時間內的市場變動情況，在一定程度上預測出下一階段的市場變動，有助于企業(yè)管理者的投資決策。
?、谖锪髫攧諞Q策：財務管理在做出物流企業(yè)一段時間的財務報告后，可反映企業(yè)在這段時間的資金流動情況及企業(yè)獲利情況，有利于物流企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)自身情況做出未來對企業(yè)發(fā)展更好的決策。
③物流財務預算：物流企業(yè)的財務管理還可作為財務預算的管理方法，是對企業(yè)下一部計劃實施進行的預先經(jīng)費計算，能夠反映企業(yè)自身的承擔情況和可實施性。
?、芪锪髫攧湛刂疲何锪髫攧湛刂频墓芾矸椒ㄊ侵肝锪髌髽I(yè)在進行資金運動時一定要在各個程序都進行財務控制，以便此項經(jīng)濟活動出現(xiàn)超支、不必要損失等問題。
?、菸锪髫攧辗治觯和ㄟ^物流財務分析可以反映過去的資金運動存在的弊端和正確的經(jīng)驗，為后期的資金運動做好鋪墊。
?、尬锪髫攧諜z查：物流財務檢查是指定期對企業(yè)的財務狀況進行檢查，目的在于核查企業(yè)內部項目，防止假賬、虛帳的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展阻礙蛀蟲的出現(xiàn)。
二、財務管理在物流企業(yè)管理中的重要作用
2.1 為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業(yè)將多余的資金投放于另一種對象，以期在未來為企業(yè)帶來收益的經(jīng)濟活動[2]。財務管理要想在物流企業(yè)管理中，發(fā)揮其為企業(yè)當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經(jīng)濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產(chǎn)生的財務報告中正確有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者和股東提供直觀、有效的決策數(shù)據(jù)，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業(yè)把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業(yè)經(jīng)營的投資調查研究真實可靠并具有市場研究價值。在管理者做好投資決策后要嚴格監(jiān)管投資管理程序，并在投資后做好投資項目的成本控制和風險管理，并定期編制利潤表和資產(chǎn)負債表，為企業(yè)管理者提供改善投資細節(jié)或者終止投資的依據(jù)。
2.2 為企業(yè)管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業(yè)運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業(yè)管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業(yè)在財務管理過程中把控不嚴，結果出現(xiàn)了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業(yè)外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業(yè)的財務管理，為企業(yè)的發(fā)展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業(yè)資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監(jiān)督、牽制作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現(xiàn)空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業(yè)的資金流動有明確的來龍去脈，并定期編制財務報告，反饋給企業(yè)決策者，讓其在看到財務報告時一目了然，可以更容易地根據(jù)財務報告做出正確的投資決策。
2.3 充分發(fā)揮其財務監(jiān)督作用，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值
企業(yè)要想在眾多競爭中生存下來并蒸蒸日上，對于企業(yè)內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優(yōu)異的成績。這時財務管理又可根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，建立企業(yè)員工工作激勵制度，對于如實走賬、做賬及起到監(jiān)督他人合理經(jīng)濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監(jiān)督作用，不讓企業(yè)在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業(yè)的資產(chǎn)起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業(yè)的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好地出謀劃策，為企業(yè)的利潤而服務[3]。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，并在確保企業(yè)獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業(yè)、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業(yè)才更具有生存和競爭的實力，企業(yè)內部的人才也才會一心一意為企業(yè)服務，企業(yè)才更有更可觀的的未來發(fā)展前景。
三、結語
財務管理在物流企業(yè)中具有重要作用，是企業(yè)在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業(yè)的財務管理方法，靈活運用并融匯貫通，切實發(fā)揮財務管理在物流企業(yè)管理中的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎，確保企業(yè)的投資不出現(xiàn)大的決策性失誤，為企業(yè)把好成本控制、風險管理關，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
參考文獻：
[1]徐冰.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2012，9(11)：168-170.
[2]韓蓉.物流企業(yè)財務管理的問題及對策[J].中國外資，2011(7)：72.
[3]段理慧.物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策建議[J].大眾商務，2012(7)：94.
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