淺議中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)論文
淺議中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)論文
人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及發(fā)展的關(guān)鍵因素,是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障, 以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺議中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)論文，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺議中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)全文如下：
摘要： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最寶貴的智財(cái)，沒(méi)有一流的人才隊(duì)伍，難成為一流的企業(yè)。人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)管理的始終，其不僅能夠提升員工的綜合素質(zhì)，更能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文中，筆者就將以國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的涵義簡(jiǎn)述為鋪墊，從舉措、時(shí)間途徑、案例分析三方面詳細(xì)分析中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，并嘗試構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)體系。
0 引言
隨著科技的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸表現(xiàn)為了員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由途徑。然而，一些中小企業(yè)主還未能深刻體會(huì)到人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，他們認(rèn)為中小型企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，尚不需要將人力資源開(kāi)發(fā)提升到戰(zhàn)略高度。事實(shí)上，在國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)夾縫中求生存的中小企業(yè)更應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，提升員工素質(zhì)，以創(chuàng)新思維和專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文中，筆者就將從企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵談起，從多方面深入剖析我國(guó)中小企業(yè)的人力開(kāi)發(fā)舉措，以此為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供理論依據(jù)。
1 關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)涵義的不同觀點(diǎn)
人力資源開(kāi)發(fā)這一專業(yè)術(shù)語(yǔ)最早出現(xiàn)于1967年，是由美國(guó)華盛頓大學(xué)教授奧納德?納德勒教授提出的，其內(nèi)涵包括三點(diǎn)：一是，由雇主為員工提供有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)體驗(yàn);二是，在特定時(shí)間段內(nèi)完成培訓(xùn);三是，培訓(xùn)目的為提高員工個(gè)人發(fā)展的可能性，并提升其個(gè)人績(jī)效。近年來(lái)，西方人力資源開(kāi)發(fā)的涵義不斷更新，在最初時(shí)主要使用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)(T&D)這一詞匯，著重于個(gè)人能力發(fā)展，對(duì)人才執(zhí)行任務(wù)所需的主要能力進(jìn)行了規(guī)定與集中開(kāi)發(fā);后來(lái)，逐漸使用人力資源開(kāi)發(fā)(HRD)這一詞匯，意在綜合運(yùn)用培訓(xùn)、組織開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃等手法提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的效率;最近，美國(guó)有出現(xiàn)了職場(chǎng)學(xué)習(xí)和績(jī)效(Workplace L&P)這一新詞匯，主要指采用多種手段為提升個(gè)人和組織績(jī)效提出解決方案。
美國(guó)人力資源管理專家羅斯維爾(1985)指出，人力資源開(kāi)發(fā)是由企業(yè)所開(kāi)展的有計(jì)劃、有目的的教育、培訓(xùn)活動(dòng)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)中員工的個(gè)人發(fā)展需要同職業(yè)理想結(jié)合起來(lái)，有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅提高了個(gè)人對(duì)企業(yè)、對(duì)崗位的滿意度，還有效提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。人力資源專家杰利認(rèn)為，人力資源開(kāi)發(fā)是一種有益于幫助員工改進(jìn)工作方式、促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)、提高企業(yè)工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
我國(guó)著名管理案例專家余凱成教授認(rèn)為開(kāi)發(fā)是人力資源管理(HRD)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其能夠?yàn)閱T工提供職業(yè)培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們明確自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為今后職業(yè)生涯指明方向。復(fù)旦管理學(xué)院創(chuàng)始人鄭紹濂教授認(rèn)為，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是指有組織、有計(jì)劃地對(duì)高級(jí)技術(shù)、工程等專業(yè)人員和高級(jí)管理人員的實(shí)踐能力、理論水平進(jìn)行再提高、再更新的教育培養(yǎng)活動(dòng)，同以往以企業(yè)全體員工為對(duì)象的培訓(xùn)不同，HRD主要針對(duì)工程、科技等專業(yè)人員或高級(jí)別管理人員而言，其更注重知識(shí)水平與技術(shù)水平的提高。
通過(guò)以上國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)涵義的不同觀點(diǎn)簡(jiǎn)述我們可以看出：人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的一項(xiàng)教育活動(dòng)，其對(duì)象為企業(yè)員工。
2 中小企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的舉措
2.1 進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的投資價(jià)值分析，增強(qiáng)中小企業(yè)積極性
中小企業(yè)規(guī)模較小、資源有限，在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)前，十分有必要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投資價(jià)值展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，這不僅能為廣大中小企業(yè)主是否進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)投資提供有效判斷依據(jù)，更能提升中小企業(yè)的積極性。人力資源投資價(jià)值分析簡(jiǎn)而言之就是人力資源投資收益與成本的比值，當(dāng)B1/(1+r)+B2/(1+r)2…+Bt/(1+r)t>C即∑[Bt/(1+r)t] >C或∑[Bt/(1+r)t] /C>1時(shí)(公式左邊表示某一時(shí)段(t)內(nèi)的年收益流(B1，B2…，Bt)的現(xiàn)值， r為利息率，公式右邊的C表示投資成本)，就是值得投資的，反之則是不具有投資價(jià)值的。 投資成本主要指機(jī)會(huì)成本和直接成本，投資收益主要指未來(lái)收益和現(xiàn)期收益。在上述人力資源投資價(jià)值判斷公式中，總收益∑Bi/(1+r)t同總成本C的比值越大，投資價(jià)值就越高，反之則越低?？梢哉f(shuō)，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投資價(jià)值進(jìn)行測(cè)算、分析，就是將人力資源現(xiàn)今和未來(lái)一段時(shí)間的收益現(xiàn)值總和同當(dāng)前企業(yè)人力資源投資成本進(jìn)行對(duì)比，并以此決定是否進(jìn)行投資。
2.2 展開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)體系
韓國(guó)expert consulting. co社長(zhǎng)、受雇于多家世界500強(qiáng)的人力資源培訓(xùn)顧問(wèn)金政紋在“探索21世紀(jì)HRD戰(zhàn)略方向”國(guó)際研討會(huì)上分析了未來(lái)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的三個(gè)主要方向，其中一個(gè)就是建立包括組織環(huán)境、外部環(huán)境等在內(nèi)的戰(zhàn)略性系統(tǒng)。適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)能夠讓決策者明確人力資源開(kāi)發(fā)的理想結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況之間的差距，而認(rèn)識(shí)到這種差距則是企業(yè)制定人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，并將具體開(kāi)發(fā)活動(dòng)同企業(yè)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)的關(guān)鍵。
具體到國(guó)內(nèi)，我國(guó)中小企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)較少考慮到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，很多企業(yè)甚至不能區(qū)分人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。為此，我們嘗試建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)(圖1)，來(lái)引導(dǎo)廣大中小企業(yè)加深對(duì)這一問(wèn)題的了解，幫助它們建立適合中小企業(yè)規(guī)模、適合自身發(fā)展、可操作性較強(qiáng)的人力資源開(kāi)發(fā)體系。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)基本思路：
企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力→人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中重要的組成部分，其中的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一樣均需要有確切的目標(biāo)制定，同時(shí)還要結(jié)合人力資源管理戰(zhàn)略予以實(shí)施。
人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)→人力資源管理目標(biāo)→企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源開(kāi)發(fā)投資價(jià)值不斷顯現(xiàn)、企業(yè)整體價(jià)值不斷提升的過(guò)程。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)果最終要反映到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)核心能力上，為此，企業(yè)在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要綜合考量自身特點(diǎn)以及自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在明確自身核心能力的基礎(chǔ)上依靠戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)來(lái)完善人力資源開(kāi)發(fā)體系，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略性的人力資源開(kāi)發(fā)體系能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有機(jī)融合，使人力資源開(kāi)發(fā)工作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供人才支點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源開(kāi)發(fā)體系不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源開(kāi)發(fā)工作提供方向和依據(jù)，更能夠幫助中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3 建立中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)途徑
2.3.1 做好工作分析
在開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)前，要進(jìn)行工作分析和任職資格分析，并將這兩部分分析結(jié)果匯總成工作說(shuō)明書。在工作分析部分，我們要明確本崗位的具體工作內(nèi)容，以此為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供依據(jù);在任職資格分析部分，我們要明確本崗位現(xiàn)有員工是否具備崗位要求的基礎(chǔ)條件，員工可通過(guò)此環(huán)節(jié)了解自己的崗位目標(biāo)，為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展指明方向?？偟膩?lái)講，科學(xué)、系統(tǒng)的工作分析是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的必要準(zhǔn)備，它能為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
2.3.2 重視人力資源規(guī)劃
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。在企業(yè)發(fā)展同人才資源規(guī)劃間建立確切而明晰的關(guān)系已成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。所謂人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的組織任務(wù)以及環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求而設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程，其作為人力資源開(kāi)發(fā)的細(xì)化環(huán)節(jié)能夠?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施提供行之有效的指導(dǎo)，需要企業(yè)管理者提起高度重視。
2.3.3 加強(qiáng)對(duì)招聘的管理
招聘是企業(yè)人力資源管理中最初的同時(shí)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它同企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)效果以及企業(yè)其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果密切相關(guān)。尤其對(duì)于人才流動(dòng)較大的中小企業(yè)，招聘更是直接影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在招聘過(guò)程中，企業(yè)管理者要充分了解和滿足優(yōu)秀應(yīng)聘者的需求，使他們?cè)敢忾L(zhǎng)久地為企業(yè)服務(wù)，以此保證未來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。
2.3.4 做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)估
人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估是確保整個(gè)人力資源戰(zhàn)略體系順利進(jìn)行并且獲得滿意效果的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源管理部門要在每次培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核、調(diào)查，以此評(píng)價(jià)和反饋培訓(xùn)效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將人力資源培訓(xùn)的各項(xiàng)費(fèi)用列入到企業(yè)預(yù)算費(fèi)用當(dāng)中，以資金的形式支持培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的開(kāi)展。最后，企業(yè)還要將評(píng)估結(jié)果同員工的任用、職稱評(píng)定、定級(jí)、轉(zhuǎn)正、升職以及薪酬管理等結(jié)合起來(lái)，以提升員工參與培訓(xùn)、參與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的積極性。
2.3.5 運(yùn)用企業(yè)文化，為人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造適宜的環(huán)境
企業(yè)建立人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略體系的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于充分“激活人”，即充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的中小企業(yè)來(lái)講更是如此。廣大中小企業(yè)要利用各種手段為人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造適宜環(huán)境，通過(guò)完善的機(jī)制、切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)保證人力資源規(guī)劃的高效落實(shí)。除此之外，企業(yè)還要在企業(yè)文化中樹(shù)立起以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，提高員工認(rèn)同感，增強(qiáng)他們的執(zhí)行力，使企業(yè)上下形成良好的人才發(fā)展氛圍，從而促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)模型在企業(yè)的實(shí)踐
3.1 M公司簡(jiǎn)介
M公司是一家具有近10年發(fā)展歷史的中小型企業(yè)，其品牌創(chuàng)建于2006年。2011年底，M公司為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)外部環(huán)境，結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)處境，做出戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了走專業(yè)化產(chǎn)品發(fā)展的路子。為進(jìn)一步配合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，M公司在人力資源方面也做出了一定的調(diào)整與投入。由于M公司所在行業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)，其具有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才非常稀缺，公司為保障總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，做出了在企業(yè)內(nèi)部選拔、培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的計(jì)劃。2012年3月，培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部成立，這標(biāo)志著M公司戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源開(kāi)發(fā)體系的正式啟動(dòng)，公司未來(lái)要將培養(yǎng)和提拔管理人才、打造中高層管理隊(duì)伍作為人力資源的重中之重，逐漸推進(jìn)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。
3.2 管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
M公司十分注重管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)“選擇人、培養(yǎng)人、評(píng)估人、會(huì)用人、留住人”等一系列人力資源管理流程的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的五年人才培養(yǎng)計(jì)劃。此外，M公司還將企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為了對(duì)員工能力素質(zhì)的具體要求，并將這些能力要求按照培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行歸納、整理，幫助企業(yè)快速形成適合的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造企業(yè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系。
第一步，制定了有針對(duì)性的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2012-2013年大力培養(yǎng)公司內(nèi)部的管理人員，使之工作能力和專業(yè)水平都能得到提升;2013-2014年側(cè)重培養(yǎng)肯干事能干成事的管理人員，并將之發(fā)展為公司的中堅(jiān)力量，使之成為競(jìng)爭(zhēng)性的人才，能夠適應(yīng)不斷挑戰(zhàn)的工作環(huán)境和變革;2015年進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)不符合要求的予以調(diào)整。
第二步，打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，M公司希望更多的中高層管理者參與進(jìn)來(lái)，以提升人才培養(yǎng)的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)培養(yǎng)效果。為此，M公司通過(guò)應(yīng)征、選聘建立起企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理者、經(jīng)驗(yàn)豐富的部門負(fù)責(zé)人的講授來(lái)落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃。此外，為了方便管理人員授課，確保更多優(yōu)秀的企業(yè)員工走上講臺(tái)“現(xiàn)身說(shuō)法”，M公司還采用了“扶上臺(tái)、送一程”的講師培養(yǎng)策略，這有利于培訓(xùn)內(nèi)容的充實(shí)。
第三步，重培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的成果轉(zhuǎn)化。
M公司不僅重視人力資源開(kāi)發(fā)方式與內(nèi)容的設(shè)計(jì)，更注重后續(xù)成果的轉(zhuǎn)化。具體來(lái)講，M公司主要采取了兩種手段提升培訓(xùn)成效：一是，建立評(píng)估體系與反饋通道，進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)管理人員對(duì)未來(lái)工作方式的改進(jìn);二是，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員對(duì)管理語(yǔ)言的學(xué)習(xí)，使他們能夠熟練地做出和說(shuō)出標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作。除此之外，M公司還利用精英選拔、考核選拔等方式全面提升培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，從而讓管理人員實(shí)現(xiàn)自我督促、自我監(jiān)督，提升管理者的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)而提升他們的培訓(xùn)效果。M公司管理人員培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系持續(xù)提升了公司的核心能力，培育優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升和發(fā)展了員工能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要適應(yīng)商業(yè)社會(huì)變革的要求，提升自身核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在人力資源開(kāi)發(fā)方面做足功夫。但由于我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理尚未成熟，所以很多中小企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題企業(yè)必須做出一些必要的改變：首先，企業(yè)要重視人力資源，企業(yè)管理者要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)持有一種肯定的態(tài)度，要改變過(guò)去的冷漠無(wú)視;其次，要徹底改變之前的人力資源開(kāi)發(fā)模式，在開(kāi)發(fā)技術(shù)、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都要有所改變。除此之外，廣大企業(yè)管理者還要解放思想、不斷學(xué)習(xí)，以更專業(yè)的姿態(tài)參與到人力資源開(kāi)發(fā)這一戰(zhàn)略性活動(dòng)中來(lái)。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是將宏觀的戰(zhàn)略體系轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力的過(guò)程，也是將人力資源規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體學(xué)習(xí)內(nèi)容的過(guò)程。如果學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的具體內(nèi)容偏離了企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力，那么有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)的所有努力與投入都將失去意義，企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將受到嚴(yán)重阻礙。
總的來(lái)講，中小企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，其需要我們持之以恒的探索。作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們要要以更開(kāi)放的視野看待人力資源開(kāi)發(fā)，以更實(shí)際的手段落實(shí)人力資源規(guī)劃，盡可能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并用心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。
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