企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的探討論文
企業(yè)人力資源管理的核心,是人力資本的擴充和增強,而人力資本擴充和增強的關(guān)鍵側(cè)是企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)。以下是學習啦小編為大家精心準備的：企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的探討相關(guān)論文，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的探討全文如下：
摘要： 人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源培訓與開發(fā)作為現(xiàn)代人力資源管理工作六大組成部分之一，是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐，因此，加強人力資源管理開發(fā)政策的建立，完善人力資源培訓體系，對提高企業(yè)員工的工作能力，增強企業(yè)部門的績效以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。
關(guān)鍵詞： 人力資源;管理;培訓;開發(fā)
0 引言
隨著市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，人力資源逐漸成為對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，人力資源的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，人力資源培訓與開發(fā)作為現(xiàn)代人力資源管理工作重要組成部分，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，也是戰(zhàn)略實施的支撐點，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料，新設(shè)備的不斷應用，低素質(zhì)的勞動者憑借經(jīng)驗和簡單技能，越來越無法勝任自己的工作，因此，加強企業(yè)的人力資源的開發(fā)和培訓，努力造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要支撐點。
1 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)簡述
企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)是目的性很強的工作，人力資源培訓與開發(fā)工作主要由培訓需求分析、培訓規(guī)劃制訂、培訓實施管理、培訓效果反饋、培訓成果轉(zhuǎn)化組成，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，就需要企業(yè)建立良好的培訓與開發(fā)管理環(huán)境，同時不斷投入人力、物力和財力，需要建立一個完善的、系統(tǒng)的、規(guī)范的培訓體系，來配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
根據(jù)企業(yè)需求，對人員進行培訓和人才開發(fā)工作，主要參與者是企業(yè)的培訓管理部門的人員，以及外聘的培訓師等，企業(yè)通過對人員的培訓與開發(fā)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，改變“人崗不和”的矛盾，只有使員工的能力和崗位需要之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能夠使員工的在崗位的工作效率提升，通過人力資源培訓和開發(fā)，也能夠塑造企業(yè)形象，使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同，能夠有效降低員工流失率，為企業(yè)構(gòu)建良好的人文環(huán)境創(chuàng)造條件。
2 培訓與開發(fā)面臨的困難和問題
近年來，隨著我國企業(yè)對人力資源工作的越來越重視，企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)的工作，取得了很大成績，為企業(yè)發(fā)展起到了積極作用，但是依然存在著諸多問題。
2.1 企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)重視不夠
人力資源的培訓和開發(fā)并不能在短期內(nèi)讓企業(yè)產(chǎn)生盈利，部分企業(yè)領(lǐng)導認為對員工的培訓和開發(fā)是消費性支出，短期內(nèi)無法見效，對企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，增加利潤方面的作用微乎其微，這使得企業(yè)決策領(lǐng)導，對培訓工作的重要性并不認同，對人力資源培訓和開發(fā)重視度不夠，因此，企業(yè)沒有動力來推進人力資源的培訓和開發(fā)工作。
2.2 人力資源培訓的管理體制不合理，工學矛盾突出
人力資源的培訓需要多個部門的參與，企業(yè)內(nèi)部管理體制無法跟進，使得培訓部門組織員工參加培訓，但是人事、勞資部門則對員工工資進行扣除，直接挫傷了企業(yè)員工的學習積極性。另一方面，企業(yè)雖然實行員工培訓計劃，但是企業(yè)的更注重資產(chǎn)經(jīng)營責任制和減員增效，這使得企業(yè)員工想?yún)⒓优嘤栆矝]辦法參加，工學矛盾突出。
2.3 培訓經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)不平衡
企業(yè)目前雖然也開展培訓工作，但是從結(jié)構(gòu)上看，主要是對特種作業(yè)人員進行取證培訓，對企業(yè)擴大規(guī)模有可能需要的戰(zhàn)略性人力資源培訓幾乎沒有。培訓經(jīng)費在實際使用中，基本上都是委派到集團公司培訓中心參加取證類培訓，而針對我單位在培訓需求中所提出的需要外聘教師的培訓班則高管們基本不會同意花這部分錢。
2.4 利益機制不夠健全
由于目前企業(yè)職工培訓相關(guān)的法律法規(guī)不太健全，因此，人力資源的培訓與開發(fā)，多數(shù)沒有納入沒有把“培訓-考核-使用-待遇”一體化納入制度軌道。職工技能等級無法形成收入差別，對企業(yè)職工來說，技術(shù)復雜程度所占份額很小，高技術(shù)崗位收入不高，導致員工參加培訓也沒有足夠的利益支撐，更沒有參與的自覺性和積極性。
3 培訓與開發(fā)的工作開展的幾點建議
人力資源的培訓與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的重要問題，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，因此人力資源培訓與開發(fā)工作非常重要，筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源培訓經(jīng)驗，以及現(xiàn)有人力資源培訓與開發(fā)所面臨的困難和問題，提出以下幾點改進意見。
3.1 倡導新形勢下企業(yè)價值觀，不茍一格培養(yǎng)人才
企業(yè)的發(fā)展是由人才來促進的，當企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進入到成熟期的時候，尤其需要企業(yè)正確認識新形勢下的企業(yè)價值觀，要將人力資源培訓與開發(fā)工作作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一，只有企業(yè)領(lǐng)導充分認識到，人才的重要性，才能集中企業(yè)之力發(fā)展人力資源培訓與開發(fā)工作，而不是寫在公司條例中，并不開展或者執(zhí)行。同時，企業(yè)要形成“不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的新人才觀念，突破原有的人才開發(fā)思維模式，才能讓企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)工作中，更貼近企業(yè)的實際，通過加強對新形勢下企業(yè)價值觀的宣傳，使企業(yè)決策層真正重視員工的培訓與開發(fā)工作，才能把員工培訓與開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)的有力支撐點。
3.2 深入細致的調(diào)研企業(yè)實際情況，為培訓工作打好基礎(chǔ)
企業(yè)的發(fā)展實際不同，企業(yè)內(nèi)部所面臨的人力資源培訓與開發(fā)問題，自然也不相同，因此，這就需要對企業(yè)進行深入細致的調(diào)研，充分了解企業(yè)的需求信息，然后開展培訓工作。在對企業(yè)的培訓和開發(fā)需求進行調(diào)查時候，需要認真、客觀、實事求是。綜合企業(yè)發(fā)展的利益，多考慮基層員工的實際情況和利益，只有這樣，才能充分的提出合理的人力資源開發(fā)建議，建立完善的培訓體系。
3.3 改變現(xiàn)有企業(yè)培訓投入結(jié)構(gòu)
企業(yè)需要改變現(xiàn)有企業(yè)培訓投入結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)操作技能人員、基層班組管理人員、中層管理人員、高層管理人員的比例進行合理分配，對于高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，可以建立高層次人才專項引入基金，而對于基層操作技能人才則可以通過設(shè)立人才獎勵基金的方式，來鼓勵基層操作技能人才不斷進步，大武口洗煤廠在每年年底前進行一次“技能操作人才”評選，對于評選出來的優(yōu)秀技能人才按照三個等級在第二年每月進行考核，合格者獲得500、300、200元的補貼。對于基層和中層管理人員，則可以通過提升培訓師資隊伍的水平，加強企業(yè)內(nèi)部培訓力度，來鼓勵基層和中層管理人員參與企業(yè)培訓，我廠每年舉辦“專兼職教師”培訓班，“課程開發(fā)研討會”等方法提高培訓水平。通過對企業(yè)不同人員實行不同的鼓勵政策，提高專兼職教師培訓費等具體措施，來改變現(xiàn)有培訓經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)狀。
3.4 不斷完善企業(yè)培訓制度和提高相關(guān)政策支持執(zhí)行力度
只有建立完善的培訓體系和人才開發(fā)制度，才能成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有力支撐點，而建立完善的培訓體系和人才開發(fā)制度，就需要企業(yè)給予相關(guān)政策支持，而且需要加強政策支持的執(zhí)行力度，只有政策執(zhí)行到位，才能讓員工真正享受到企業(yè)培訓制度帶來的好處，真心擁護企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作，建立健全企業(yè)的培訓制度，才能保障培訓工作的完整性和延續(xù)性。
4 總結(jié)
隨著企業(yè)競爭日益激烈，人們越來越認識到人力資源管理的重要性，人力資本的擴充和增強是人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，而人力資源培訓與開發(fā)工作則是企業(yè)人力資本擴充和增強的保障。以2014年為例，我廠全年共花費培訓費39.2萬元，其中特種作業(yè)人員取證培訓就花費22.98萬元，占全年支出的58.6%，有效的提高了特種作業(yè)人員的技能水平，促進了企業(yè)效益的快速提升。本文指出了現(xiàn)有的人力資源的培訓與開發(fā)存培訓與開發(fā)面臨的困難和問題，并根據(jù)筆者多年企業(yè)人力資源培訓經(jīng)驗，提出了倡導新形勢下企業(yè)價值觀，不茍一格培養(yǎng)人才，深入細致的調(diào)研企業(yè)實際情況，為培訓工作打好基礎(chǔ)，改變現(xiàn)有企業(yè)培訓投入結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)培訓制度和提高相關(guān)政策支持執(zhí)行力度的意見和建議。希望通過本文的一管之見促進企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)工作的開展，并為企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)工作提供改進思路。
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