高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新探討論文
圖書館人力資源素質(zhì)的高低關(guān)系到圖書館事業(yè)的發(fā)展。該文從人力資源的概念出發(fā),通過對高校圖書館人力資源現(xiàn)狀的分析,認為人力資源開發(fā)是高校圖書館發(fā)展的核心,人力資源管理要以知識管理為指導(dǎo)思想、知識服務(wù)為實施目標(biāo)。從創(chuàng)新圖書館組織模式、挖掘知識型館員的潛力、創(chuàng)新人力資源管理氛圍三個方面闡述了高校圖書館人力資源管理的創(chuàng)新。 以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新探討相關(guān)論文，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新探討全文如下：
摘 要：高校圖書館人力資源管理是非常重要的管理工作內(nèi)容，其對于保證高校圖書館功能性發(fā)揮具有關(guān)鍵性影響作用，為了能夠確保高校圖書館的功能性能夠得以有效發(fā)揮，做好對高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新至關(guān)重要。文章先對高校圖書館人力資源管理現(xiàn)存問題進行簡要分析，之后對高校圖書館人力資源管理的創(chuàng)新途徑進行了細致探討，希望能夠為高校圖書館人力資源管理水平的進步提供幫助與支持。
前言
在社會文化進步與發(fā)展過程中，高校圖書館始終扮演著非常重要的角色，隨著社會生活對文化需求的逐步增大，如何更好的發(fā)揮出高校圖書館的功能性作用就變得格外重要。人力資源管理作為以人才管理、分配與潛能激發(fā)為基礎(chǔ)的管理型工作，其在高校圖書館當(dāng)中的應(yīng)用能夠為圖書館社會功能的進一步發(fā)揮帶來動力。但從目前來看，很多高校在圖書館的人力資源管理方面并不重視，這會對高校圖書館的發(fā)展與進步帶來一定阻礙。解決高校圖書館人力資源管理問題，使高校圖書館能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，成為了高校圖書館的主要工作目標(biāo)。
1 高校圖書館人力資源管理現(xiàn)存問題
1.1 人力資源管理理念陳舊
從當(dāng)前的高校圖書館管理模式角度來看，其更多的延續(xù)高校傳統(tǒng)的人事管理模式，職稱、工作時間、工作經(jīng)驗等仍是影響高校圖書館人員配備的主要原因。不可否認人事管理模式在高校圖書館發(fā)展初期確實起到了非常重要的作用，但隨著社會文化不斷進步的背景下，人事管理模式在高校圖書館當(dāng)中出現(xiàn)了越來越多的不足，進而影響到了高校圖書館的有效發(fā)展。在這種情況下，部分高校圖書館仍然沿用相對陳舊的傳統(tǒng)管理理念，這對高校圖書館的進步與發(fā)展帶來了一定的阻礙作用。盡管部分高校圖書館在順應(yīng)社會文化的對高校圖書館的發(fā)展需求，開展了人力資源管理模式，但由于缺乏科學(xué)的認識，因此該模式下的人力資源管理模式更像是升級版的人事管理，根本無法發(fā)揮出人力資源在高校圖書館管理當(dāng)中的作用。
1.2 人力資源配備不夠科學(xué)
人力資源配備不夠科學(xué)也是高校圖書館人力資源管理存在的典型問題，其所為高校圖書館發(fā)展帶來的不利影響主要包括以下幾個方面：(1)數(shù)量配備問題。在人力資源管理模式當(dāng)中，實現(xiàn)最佳人員數(shù)量配備是非常重要的工作環(huán)節(jié)，其除了能夠最大限度激發(fā)出管理人員潛能外，還能夠為高校節(jié)省一些不必要的開支，避免人員冗余。但由于高校尚存很多遺留問題，例如一些教師員工在失去原有工作崗位后，高校將他們安排到圖書館當(dāng)中直至教師退休，這為高校圖書館帶來的最直接影響就是工作人員嚴(yán)重冗余，在加大圖書館經(jīng)濟支出的同時，并沒有相應(yīng)的提高圖書館價值與功能體現(xiàn);(2)價值體現(xiàn)問題。在任何工作崗位上，工作人員的價值都是影響其事業(yè)發(fā)展的重要因素，高校圖書館管理工作也是如此。在高校圖書館的上述模式下，工作人員的增多并沒有相應(yīng)的提升圖書館的價值，相反還會拉低平均工作價值，這對于高校圖書館發(fā)展十分不利。
1.3 人力資源流失較為嚴(yán)重
人力資源流失嚴(yán)重也是當(dāng)前高校圖書館存在的重要問題，其嚴(yán)重影響了圖書館的發(fā)展。在管理事業(yè)快速發(fā)展背景下，圖書館管理已經(jīng)成為了一個專業(yè)，高校也相應(yīng)開設(shè)了相應(yīng)的課程，這為加快圖書館人才培養(yǎng)帶來了重要作用。但是，卻出現(xiàn)了圖書館人才缺失嚴(yán)重的問題，這種情況的出現(xiàn)主要是因為許多經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的人才，在畢業(yè)后并沒有選擇對口的圖書館專業(yè)，而是選擇了其他行業(yè)。人力資源管理作為現(xiàn)代化管理模式，其在缺少相應(yīng)人才的前提下，很難有效展開，這對于高校圖書館的發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響作用。
2 高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新途徑
2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念
正所謂“思想是行為的最大驅(qū)動力”，想要實現(xiàn)對高校圖書館人力資源管理的有效創(chuàng)新，就必須要先實現(xiàn)對高校人力資源管理理念的創(chuàng)新。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，高校圖書館相關(guān)管理人員必須要深刻認識到當(dāng)前的文化發(fā)展模式，并認清高校圖書館在社會文化發(fā)展當(dāng)中的作用，意識到只有實現(xiàn)高校圖書館人力資源管理的有效創(chuàng)新，才能夠更好的發(fā)揮出高校圖書館的作用，為社會文化進步提供支持。當(dāng)管理人員具有了充分全面的高校圖書館創(chuàng)新人力資源管理理念后，其還需要做好全體圖書館員的理念革新，讓他們充分認識和了解人力資源管理模式對于自身職業(yè)發(fā)展的積極作用，讓他們能夠主動的參與到人力資源管理工作當(dāng)中來，為高校圖書館人力資源管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。
2.2 改革人力資源配備模式
想要實現(xiàn)對高校圖書館人力資源管理模式的有效創(chuàng)新，就必須要先達到人力資源管理的基本要求，做好對人力資源配備模式的改革。(1)解決人力資源冗余問題，首先，要根據(jù)高校自身圖書館的規(guī)模、社會文化發(fā)展比重等多方面綜合分析，確定每個崗位的最佳工作人員數(shù)量，設(shè)立崗位基本達標(biāo)要求。然后，通過專業(yè)圖書館職位的考試，來選取最優(yōu)秀的崗位人員勝任相應(yīng)工作。最后，做好其他人員的工作安排。(2)做好最大價值激發(fā)。在實現(xiàn)科學(xué)選拔崗位人員的基礎(chǔ)上，高校圖書館要制定科學(xué)的激勵機制，通過物質(zhì)、精神以及職業(yè)發(fā)展等多方面來實現(xiàn)對圖書館員的工作潛能激發(fā)，使他們能夠全身心的投入到圖書館工作當(dāng)中來，實現(xiàn)圖書館綜合能力的顯著體現(xiàn)，在為圖書館提供重要發(fā)展動力的同時，也為社會文化事業(yè)進步創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。
2.3 建立科學(xué)人才培養(yǎng)機制
高校圖書館想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要確保有源源不斷的動力支持，這種動力支持就是人才。圖書館人才大量流失是當(dāng)前高校圖書館所需要解決的主要問題，為此高校圖書館必須要加大對專業(yè)圖書館人才的吸引力，通過物質(zhì)、精神以及職業(yè)發(fā)展等多方面環(huán)境的構(gòu)建，來吸引更多的圖書館人才選擇圖書館行業(yè)，為圖書館事業(yè)發(fā)展奉獻自己。與此同時，高校圖書館還必須要建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人才的內(nèi)部供應(yīng)，以避免人才大量流失而帶來的一系列問題。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，圖書館要經(jīng)常組織圖書館員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時刻掌握人力資源管理模式下的圖書館發(fā)展動態(tài)，確保每一個圖書館員都能夠全面掌握專業(yè)技術(shù)，為高校圖書館的發(fā)展提供動力支持。
3、結(jié)束語
綜上所述，人力資源管理所能夠為高校圖書館帶來的不僅是人力資源的科學(xué)配備，同時更是發(fā)揮出人力資源最大價值，推動高校圖書館社會功能更好體現(xiàn)的重要動力。在實際工作過程中，高校圖書館管理人員除了要具備優(yōu)秀的管理理念，構(gòu)建科學(xué)的人力資源模式外，還必須建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，爭取為高校圖書館培養(yǎng)和引進最優(yōu)秀的圖書館人才，為高校圖書館管理水平的進步創(chuàng)設(shè)最優(yōu)秀的條件，促進高校圖書館的進步與發(fā)展，也為我國文化事業(yè)的進步提供最堅實的動力支持。
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