論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策論文
論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策論文
及時更新管理思想,提高財會人員工作質(zhì)量,全面健全財會工作機制,積極創(chuàng)造財會人員就業(yè)環(huán)境,致力于培養(yǎng)合格的財會人員,對小企業(yè)的健康發(fā)展與壯大至關(guān)重要。下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
論小企業(yè)財會工作存在的問題及治理對策全文如下：
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷激烈，現(xiàn)如今，小企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，要想始終在市場中占有一席之地，穩(wěn)定持久的進行發(fā)展，小企業(yè)就必須不斷的反思自身在財會工作上存在的問題，并在此基礎(chǔ)上不斷的進行改進，提高財會工作的質(zhì)量，營造良好的企業(yè)環(huán)境。本文就小企業(yè)財會工作中存在的問題進行簡要的敘述，對之所以存在這些問題的原因進行簡要的分析，并針對這些問題，提出幾點治理對策，旨在更好的幫助小企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。
關(guān)鍵詞：小企業(yè);財會工作;問題;對策;發(fā)展
縱觀我國目前的實際情況，小企業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，已經(jīng)在市場中占據(jù)了十分重要的位置，小企業(yè)不僅能夠優(yōu)化我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還能在很大程度上對我國人們的就業(yè)問題進行一定程度的緩解。但是，小企業(yè)的長時間的發(fā)展之中逐漸累積了一些問題，如果不講這些問題進行徹底的解決，那么，小企業(yè)的發(fā)展之路將會受到一定的威脅。
一、小企業(yè)財會工作存在的問題
(一)忽視財會工作管理
目前小企業(yè)在財會工作的管理上經(jīng)常出現(xiàn)的一個錯誤就是對于財會工作的不重視，小企業(yè)往往將絕大部分的經(jīng)歷投放在企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面，而對于財會工作的管理，則往往采取忽視的態(tài)度。許多小企業(yè)認(rèn)為，財會工作管理是一項十分復(fù)雜并且不會看見明顯受益的工作，所以，小企業(yè)不愿意對這一部分的管理進行投資，財務(wù)工作往往都十分混亂，對小企業(yè)的長久發(fā)展造成一定程度的阻礙。
(二)缺少專業(yè)的會計人才
在大部分的小企業(yè)中，都沒有配備專門的會計部門，小企業(yè)為了縮減開支，節(jié)約企業(yè)運行成本，一般都是僅僅只聘用一名會計人員進行會計工作，不僅如此，這一名會計人員大部分也并不具備專業(yè)素質(zhì)，要么是一些年齡偏大的人員，雖然持有會計資格證從業(yè)證書，但是由于年紀(jì)較大，在會計工作的管理上力不從心。要么是一些雖然年輕，但是文化水平偏低的人員，對財會工作的管理同樣不能做到全方位的掌控。更有許多小企業(yè)的財會管理人員是小企業(yè)廠長或者其他管理人員的親屬，通過關(guān)系進到企業(yè)內(nèi)進行會計工作，這些人員對于會計知識僅僅懂得一些皮毛，無法真正的做到為小企業(yè)做好科學(xué)的財會工作管理。
二、小企業(yè)財會工作問題產(chǎn)生的根源
(一)社會環(huán)境影響
就我國目前的實際情況上來看，小企業(yè)雖然為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，但是，由于相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，所以，小企業(yè)的發(fā)展得不到政府足夠的重視，小企業(yè)本身的力量就比較微弱，再加上法律的不認(rèn)可，沒有法律作為后盾給小企業(yè)一定的保障，小企業(yè)自然就會在市場發(fā)展中面臨著更多的坎坷。在這樣的社會環(huán)境之下，小企業(yè)產(chǎn)生了眾多問題，而財會問題，就是在此影響之下產(chǎn)生的一個十分關(guān)鍵的問題。
(二)內(nèi)部管理影響
除了外部的影響對于小企業(yè)財會管理的制約，小企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題同樣對財會管理的有序進行造成了相當(dāng)大的阻礙。許多小企業(yè)為了取得更大的利潤，與相關(guān)行政部門之間展開了“游擊戰(zhàn)”，不僅偷稅漏稅現(xiàn)象非常嚴(yán)重，現(xiàn)金管理上也十分混亂，導(dǎo)致小企業(yè)在財會管理上一片狼藉，許多小企業(yè)甚至有兩個賬目，有明帳，也有暗帳，這樣混亂的企業(yè)內(nèi)部管理直接影響了財會管理的質(zhì)量，制約小企業(yè)的發(fā)展。
三、如何更好地進行小企業(yè)的財會工作
(一)提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)
小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)的整體運營的效果如何很大程度上都是由企業(yè)的管理者所決定的，相對而言，小企業(yè)的管理者比大企業(yè)的管理者對于企業(yè)發(fā)展的命運有著更為直接的作用。所以，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)如何，很大程度上就決定了企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，也就是提升小企業(yè)財會工作管理效果的首要條件。為了更好的提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個方面著手：第一，小企業(yè)管理者要認(rèn)識到自己在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，認(rèn)真了解《小企業(yè)會計制度》等法律文件，做到遵法守法，科學(xué)管理企業(yè)。第二，小企業(yè)管理者要正確認(rèn)識財會工作的重要性，即使沒有條件專門開辟出一個財會部門，也要選擇專業(yè)素質(zhì)強的專業(yè)會計管理人員對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理，在招聘會計管理人員的時候，要嚴(yán)格把關(guān)，仔細考核，必要時候可以適當(dāng)?shù)奶嵘＠鑫鼉?yōu)秀的人才進入到企業(yè)之中。第三，企業(yè)管理者本身也需要不斷的學(xué)習(xí)，與時俱進，能夠始終結(jié)合企業(yè)的財務(wù)情況與市場的動向進行對于企業(yè)財務(wù)工作的控制，讓企業(yè)這艘船能夠在自己的精心掌舵之下不斷的駛向遠方。
(二)建立優(yōu)秀的財會人才隊伍
無論小企業(yè)中的財會工作隊伍的規(guī)模如何，都要始終保證這個工作隊伍是高素質(zhì)的。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于財會工作人員的培訓(xùn)，定期對財會工作人員就職業(yè)道德、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平等方面進行專門的教育，不斷的提升企業(yè)財會工作隊伍的綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)的財會工作質(zhì)量。
四、結(jié)語
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進國家經(jīng)濟的發(fā)展和維護社會穩(wěn)定起著十分重要的作用。改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。然而，企業(yè)由于自身的原因在發(fā)展過程中存在許多問題，尤其是中小型企業(yè)，由于規(guī)模不大，缺乏財務(wù)管理能力，因此導(dǎo)致財務(wù)會計方面不完善。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，機遇與挑戰(zhàn)并存，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在外部環(huán)境逐漸健全的同時，通過不斷的完善與加強自己內(nèi)部的管理，創(chuàng)造出一個更好的財會工作管理企業(yè)，為小企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，提供源源不斷的力量。
參考文獻：
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