隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和企業(yè)財務(wù)管理整體水平的持續(xù)進(jìn)步,企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對策略得到了越來越廣泛的應(yīng)用。下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所涉問題以及應(yīng)對策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所涉問題以及應(yīng)對策略全文如下：

　　摘要：科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理保障了工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營，使其資金得到良好的分配。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，財務(wù)管理出現(xiàn)了這樣那樣的問題。本文對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并制定對應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;方案

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理簡述和特征

　　工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營模式及制度反應(yīng)了其財務(wù)管理具有特殊性和獨立性。財務(wù)管理貫穿了整個企業(yè)的運(yùn)作，起著至關(guān)重要的作用。管理的方面涵蓋了財務(wù)決策及評估、投資資產(chǎn)等。

　　二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所處背景是客觀性物質(zhì)、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財務(wù)管理的主要目的，樹立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還是相對薄弱，存在著眾多的問題。

　　三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在問題和來源

　　(一)財務(wù)預(yù)算不平衡，采購成本消耗過大

　　財務(wù)預(yù)算在管理中扮演著很重要的角色，其對企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預(yù)算體制還不夠成熟，不管在哪個方面，其作用都還沒有展現(xiàn)得淋漓盡致，導(dǎo)致了資金不能得到很好的運(yùn)作，管理的不嚴(yán)格也會減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過程的順利進(jìn)行。某些把生產(chǎn)預(yù)算隨意投入，這會導(dǎo)致成本的浪費。

　　成本要是控制的不合理，各種問題就會隨之而來。成本太高，資金運(yùn)營速度減弱，財務(wù)預(yù)算不平衡，成為財務(wù)管理的一大難題。

　　(二)資金利用率低，資產(chǎn)管理落后

　　一個工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金;一些企業(yè)缺乏健全的調(diào)度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機(jī);一些企業(yè)賬戶過多，資金不能很好的分配，錯失良機(jī);還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財務(wù)之間的交流，致使總公司負(fù)債累累，甚至還分割總公司，影響了整個企業(yè)的良性發(fā)展。對于回款吃力的企業(yè)，強(qiáng)大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時的拯救就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

　　工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營必然會損耗大量的設(shè)備和材料，將其更換會縮小企業(yè)的空間資源，同時也會造成不必要的浪費。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學(xué)的處置，將會導(dǎo)致資金無法靈活運(yùn)作，財務(wù)無法便捷管理。

　　(三)監(jiān)管不嚴(yán)格，方法陳舊

　　眾多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問題。這會導(dǎo)致處置大型應(yīng)用設(shè)備時，企業(yè)不能高度重視資金活動情況，增大了投資所帶來的危機(jī)，企業(yè)的弱項不能很好的掌控，另外在投資、擔(dān)保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。

　　另一方面，管理制度也需要加強(qiáng)改進(jìn)良，管理的方法陳舊會導(dǎo)致資金的流失與浪費。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對于財務(wù)方面沒有合理的計劃，同時也缺少一份科學(xué)的制度來管制，因此無法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會之間的溝通順利進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能力也得不到加強(qiáng)。

　　(四)業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)低

　　工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理員工業(yè)務(wù)水平的高低是企業(yè)長期運(yùn)營的關(guān)鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質(zhì)得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機(jī)，出現(xiàn)財務(wù)損失等問題。只考慮業(yè)務(wù)水平的增長略自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這會把員工引上一個錯誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。

　　四、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理政策

　　(一)健全預(yù)算管理體系，減少資金成本

　　一個健全的預(yù)算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開展預(yù)算管理工作。接著，嚴(yán)格控制好非生產(chǎn)性活動的預(yù)算，減少不必要的花費。在建設(shè)項目和設(shè)備投入上要合理的使用預(yù)算，工業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中都需要資金預(yù)算的一齊控制。所有的開支范圍、途徑以及標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)將預(yù)算工作落實到位。

　　根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購能有效控制的產(chǎn)品，確保其質(zhì)量的情況下，要與多家價格進(jìn)行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤;其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務(wù)中進(jìn)行：如果要同合作對象長期來往，就應(yīng)該把談判成本減小;設(shè)立一個信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。

　　(二)高效花費資金，提高資產(chǎn)利用率

　　資金越多對于企業(yè)來說益處更大，然而資金卻不能無限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達(dá)到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之后，再花費資金。努力提高資金的回籠程度，實時監(jiān)控應(yīng)收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務(wù)的歸還，防止資金的流失。

　　(三)完善監(jiān)督體系，選用科學(xué)的管理方法

　　工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)控財務(wù)監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略形勢走，遵守財務(wù)管理工作制度標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)會計信息的合理高效，讓行內(nèi)企業(yè)了解市場的價格走向和物資采購等消息，多向先進(jìn)管理模范典例學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，使企業(yè)的管理水平上升一個層次。

　　(四)增強(qiáng)員工素質(zhì)和道德培訓(xùn)

　　工業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響了財務(wù)管理的好壞。財務(wù)管理對企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用，要求員工擁有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。只有提高了財務(wù)管理能力，整個企業(yè)的競爭力得到保障，才能強(qiáng)有力的抵擋外來的風(fēng)險，防止企業(yè)盈利水平的降低。

　　參考文獻(xiàn)：

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