淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理論文
淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理論文
作為互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的結(jié)合物———網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn) ,恰似財(cái)務(wù)管理思想史上一支絢麗的奇葩 ,對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)基礎(chǔ)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理模式乃至整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論框架都產(chǎn)生了巨大的沖擊 ,同時(shí)也蘊(yùn)育著財(cái)務(wù)管理應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)一次劃時(shí)代的制度變遷。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理全文如下：
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速倔起，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也愈來愈大，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，商業(yè)模式也在快速發(fā)生變化。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，目前中國部分企業(yè)正在經(jīng)歷經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型壓力在加大、轉(zhuǎn)型節(jié)奏也在加快，財(cái)務(wù)管理工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀做了比較細(xì)致的分析，并且針對其中存在的問題提出了相應(yīng)的解決思路。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代;制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;措施
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字化與智能化生產(chǎn)逐漸普及到我國制造業(yè)的生產(chǎn)，推動(dòng)了我國制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)管理水平也在不斷提高。但是在發(fā)展和運(yùn)作過程中依舊存在一些問題和不足，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：
(一)缺乏跨時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)快速向全球化邁進(jìn)，制造業(yè)的競爭也從國內(nèi)制造業(yè)間的競爭發(fā)展到全球制造業(yè)間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上經(jīng)營對傳統(tǒng)制造業(yè)有了很大的沖擊。而相當(dāng)一部分制造企業(yè)管理理念并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來而快速轉(zhuǎn)變，依舊停留在以往的層面上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的片面性與滯后性，財(cái)務(wù)管理也沒有以新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念從企業(yè)存在的問題著手進(jìn)行全面的分析，幫助企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找出應(yīng)對措施。
(二)數(shù)據(jù)信息的不協(xié)同
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，越來越多的制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的信息化，通過信息化軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的隨時(shí)跟蹤和記錄。然而，很多制造業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作只停留在內(nèi)部和單個(gè)部門與企業(yè)之間，沒有將整個(gè)公司的數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系到一起，沒有實(shí)現(xiàn)整體資源配置的最優(yōu)化，信息資源未充分共享與利用，這樣一來，財(cái)務(wù)管理無法及時(shí)掌握全面的信息，財(cái)務(wù)管理工作的全面化和協(xié)同化也無法實(shí)現(xiàn)。甚至有些中小企業(yè)，內(nèi)部的信息化也不完善，企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息與數(shù)據(jù)的傳遞也不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)的歸集也不完整，無法利用歸集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也談不上完善的財(cái)務(wù)管理，更無法在制造業(yè)與互聯(lián)相網(wǎng)結(jié)合的商業(yè)模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
(三)財(cái)務(wù)管理缺乏決策支撐與創(chuàng)新
制造業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要為企業(yè)提供有力的決策支撐，提升企業(yè)的管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更快更好的實(shí)現(xiàn)。而就目前制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量有了較大提升，但是對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營發(fā)展提供的建議與支撐較少，財(cái)務(wù)管理的深度與廣度不足。如今的社會(huì)，無時(shí)不刻地在發(fā)生變化，新的商業(yè)模式與新的業(yè)態(tài)也在不斷出現(xiàn)，而我們的財(cái)務(wù)管理有的幾年也未發(fā)生較大的變化，即使有變化也只是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，未與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
(四)財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)控制度不完善
做好內(nèi)控工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶給企業(yè)的是不同業(yè)務(wù)類型的結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)狀況，然而現(xiàn)在較多制造業(yè)的內(nèi)部控制工作不夠完善，很難應(yīng)對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)情況，而且隨著信息化的財(cái)務(wù)管理方式的到來，會(huì)在信息存儲(chǔ)、傳遞方面存在風(fēng)險(xiǎn)，而且遠(yuǎn)程處理工作在給企業(yè)帶來方便的同時(shí)也加大了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，沒有對這些風(fēng)險(xiǎn)做好內(nèi)控工作，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提升制造業(yè)財(cái)務(wù)管理措施
(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念。積極地去接受財(cái)務(wù)專業(yè)內(nèi)外的各種新的觀念與知識(shí)技能，完善和創(chuàng)新管理模式和管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、全面化、細(xì)致化和協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與制造業(yè)相關(guān)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。提高制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理理念的快速轉(zhuǎn)變，可以通過引進(jìn)具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思維與較強(qiáng)能力的高素質(zhì)人員來引領(lǐng)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員通過必要的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)交流等途徑來實(shí)現(xiàn)。
(二)信息的協(xié)同與共享
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，應(yīng)充分利用信息化平臺(tái)對各方的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并匯總形成數(shù)據(jù)庫發(fā)揮積極作用。例如：我們可以利用數(shù)據(jù)庫中的原料、成品出入庫及結(jié)存數(shù)據(jù)生成動(dòng)態(tài)的安全庫存數(shù)進(jìn)行庫存管理：可以通過信息化平臺(tái)時(shí)時(shí)處理與監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)母鳝h(huán)節(jié)，完善供應(yīng)鏈體系;可以運(yùn)用不同客戶發(fā)貨量、帳期、回款率等相關(guān)其他數(shù)據(jù)完成客戶的資信評定，從而進(jìn)行不同客戶分類，風(fēng)險(xiǎn)的管控;可以通過數(shù)據(jù)分析，完成不同客戶不同產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)，為定價(jià)決策提供參考。同時(shí)，我們還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的相關(guān)信息都納入到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中來，形成各種分析報(bào)告來支持企業(yè)的各種決策。
對于集團(tuán)型企業(yè)更應(yīng)完善互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的搭建，實(shí)現(xiàn)各分子公司的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)集中管理，成立財(cái)務(wù)共享中心，將會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)集中處理，從而不僅規(guī)范了核算，減少了財(cái)務(wù)人員，提升了核算的效率，更重要的是提升了整體財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，特別是對于上市公司而言，可以規(guī)避下屬公司隨意調(diào)節(jié)利潤的行為，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可控性。
(三)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
對于制造業(yè)而言互聯(lián)網(wǎng)+成為人們熟悉的名詞，“公眾微信”大家也不再陌生，越來越多的制造企業(yè)有了自己的公眾微信號(hào)，也朝著互聯(lián)網(wǎng)+方向努力。以傳化股份為例，公司也設(shè)立了自己的微信平臺(tái)來介紹公司及相關(guān)客戶關(guān)注的一些信息。公司也在深層次地挖掘與分析客戶的需求點(diǎn)與困惑點(diǎn)，利用廣大的客戶資源及客戶的需求著手建立印花布匹的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，也著手考慮互聯(lián)網(wǎng)+金融相的商業(yè)模式。面臨這些新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法與新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)相適應(yīng)，這就促使我們財(cái)務(wù)管理人員必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，改變原有的工作方式，更多地離開辦公室，更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中去，多學(xué)習(xí)、多思考、多創(chuàng)新，在熟知新的商業(yè)模式、新的業(yè)務(wù)下建立全新的財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)容與之相適應(yīng)，為業(yè)務(wù)部門的績效考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的能力，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴。
(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控的加強(qiáng)完善
信息量的擴(kuò)大化、信息傳遞的快速化、信息資源的共享化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾大特征。目前，國家也著手開展“大數(shù)據(jù)十三五規(guī)劃”，推進(jìn)落實(shí)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，作為制造型企業(yè)更應(yīng)關(guān)注制造與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略制定，完善公司內(nèi)部的信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)運(yùn)營管理體系的搭建，加強(qiáng)全面預(yù)算的管理，并將制度、流程與新的業(yè)態(tài)及信息化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升工作效率的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，也應(yīng)加大人力物力的投入，設(shè)定必要的安全防護(hù)措施，制定相應(yīng)的權(quán)限操作與安全管控制度。一方面要保障公司整體數(shù)據(jù)處理與信息傳遞的及時(shí)性，另一方面要保障關(guān)鍵信息及商業(yè)秘密的安全性，防止信息泄露給公司帶來的巨大損失。
三、結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，是一個(gè)快節(jié)奏的多變時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，制造業(yè)的經(jīng)營必須與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代環(huán)境進(jìn)行融合，以市場為導(dǎo)向，以各戶需求為核心。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)在新的運(yùn)營模式與業(yè)態(tài)下與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這樣的財(cái)務(wù)管理才能更好地幫助制造業(yè)提升核心競爭力應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
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