試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑論文
試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑論文
加強煤炭企業(yè)的財務管理,要在科學發(fā)展觀的指導下,更新觀念,抓好財務自身建設;要通過多種教育途徑,提高財務人員素質;要建立和優(yōu)化機制,抓好資金管理,降低生產成本,實行多元財務監(jiān)控,獲取最大利潤;要抓好信息系統(tǒng)建設,利用現(xiàn)代網絡技術手段,提高財務管理效率。以下是學習啦小編為大家精心準備的：試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑全文如下：
摘要：財務管理工作是各個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)也不例外，財務管理包括企業(yè)資本融通、資產購置、現(xiàn)金流量經營、利潤分成等內容，財務管理活動會貫穿到煤炭企業(yè)的各個生產與經營流程中，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制。本文主要分析加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑
財務管理屬于煤炭企業(yè)管理工作的重要內容，財務管理的內容是十分廣泛的，包括企業(yè)資本融通、資產購置、現(xiàn)金流量經營、利潤分成等內容。財務管理活動會貫穿到煤炭企業(yè)的各個生產與經營流程中，在現(xiàn)代社會背景下，煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，對內部的資金風險進行全盤掌控。那么，煤炭企業(yè)應該如何做好自身的財務管理工作呢?
1 注重財務管理，更新管理思想觀念
在現(xiàn)代社會，做好企業(yè)內部的財務管理工作，核心就是要更新管理思想，思想是行動的開始，思想對于行動有著極大的影響，為了提升煤炭企業(yè)財務管理工作的成效，管理人員必須要更新自身的思想觀念，用社會主義核心思想價值觀來武裝財務管理工作。
1.1 提升信息觀念 信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經濟學角度而言，經濟信息與財務信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動權。為此，煤炭企業(yè)財務管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統(tǒng)，每一個財務人員都要準確、迅速地收集相關信息，促進自身財務管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財務部門對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。
1.2 提升風險理財觀念 財務風險具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會遇到各種風險，為此，煤炭企業(yè)財務工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業(yè)的財務風險降低到最小化。
2 做好煤炭企業(yè)的內部財務管理工作
2.1 加強財務會計基礎建設工作 選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財務部門的“用人”關，注意引進職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業(yè)知識，還要注重經營知識的學習，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業(yè)財務風險。
2.2 提升財務人員的綜合素質 人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質直接影響著煤炭企業(yè)財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業(yè)務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現(xiàn)代化財務工作的新型人才。
此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學有效的獎懲機制，激發(fā)出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。
2.3 制定出完善的成本管理體系 為了有效發(fā)揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業(yè)的財務管理成本，合理對企業(yè)的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術條件進行密切的結合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，最大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。
此外，為了充分發(fā)揮出財務管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財務人員的職業(yè)技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產品質量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內部大范圍推廣責任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。
2.4 建立起完善的內控機制 會計控制即財務管理主體利用內部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業(yè)會計控制成效的前提工作，財務企業(yè)管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結合起來，對企業(yè)的各項投資項目、生產活動、經營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監(jiān)控，提升內部的財務管理質量，最大限度地降低企業(yè)的經營風險。
3 結語
總而言之，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態(tài)度來開展財務工作。同時，還要注意提升財務管理人員的綜合素質水平與責任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
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