2016旅游管理論文開題報(bào)告范文

　　撰寫畢業(yè)論文是高等教育本科生教學(xué)過程的重要環(huán)節(jié),是對(duì)學(xué)生四年學(xué)習(xí)生涯的總結(jié),也是對(duì)高校教育水平的檢驗(yàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：2016旅游管理論文的開題報(bào)告范文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　2016旅游管理論文開題報(bào)告范文一

　　一論文的框架結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容及寫作計(jì)劃

　　(一)基本框架結(jié)構(gòu)

　　Introduction

　　Chapter One Shenyang Manchu Tourist Souvenirs Present Situation

　　Chapter Two Shenyang Manchu Tourist Souvenir Advantages

　　2.1 National Characteristics

　　2.2 Cultural and Historical Significances

　　Chapter Three Shenyang Manchu Souvenirs Problems and Causes

　　3.1 Lacking of Innovation Because of Old Concept

　　3.2 Lacking of Scale Enterprises

　　3.3 Sales Market is in Disorder

　　3.4 Lacking of Publicity and Promotion

　　Chapter four The Countermeasures of Shenyang Manchu Tourism Souvenirs

　　4.1 Updating Concepts and Innovating Development Modes

　　4.2 Supporting Strongly by the Government

　　4.3 Building Manchu Tourist Souvenirs Enterprises

　　4.4 Riching Manchu Tourist Souvenirs Typles

　　4.5 Ordering Manchu Tourist Souvenirs Marking Rules

　　4.6 Stepping up Propaganda Work

　　Conclusion

　　(二)論文的主要內(nèi)容

　　首先介紹旅游紀(jì)念品的概念，也就是旅游紀(jì)念品的界定，之后介紹滿族旅游紀(jì)念品開發(fā)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，及時(shí)的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在滿族旅游紀(jì)念品存在的問題，觀念滯后，缺乏創(chuàng)新，沈陽在對(duì)滿族旅游紀(jì)念品的認(rèn)識(shí)上觀念滯后。缺乏規(guī)模性的生產(chǎn)企業(yè)，沈陽一直缺乏強(qiáng)有力的旅游紀(jì)念品市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的投資主體。銷售市場(chǎng)秩序混亂，沈陽滿族紀(jì)念品一般采用小攤點(diǎn)，小店面的方式銷售，由于規(guī)模小、實(shí)力弱，市場(chǎng)缺乏政府的宏觀指導(dǎo)，處于一種經(jīng)營(yíng)秩序混亂的狀態(tài)。宣傳力度不夠。目前沈陽滿族旅游紀(jì)念品有文物古董書畫金石、工藝美術(shù)品、日用消費(fèi)品三個(gè)系列19個(gè)種類。但是很多游客只知道沈陽有羽毛和剪紙，還有其他什么種類的滿族特色紀(jì)念品卻一無所知。發(fā)現(xiàn)這些問題后，就要解決這些問題，要更新觀念創(chuàng)新開發(fā)模式。政府要大力支持，投資專項(xiàng)資金;實(shí)行減免稅;獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人。建立滿族旅游紀(jì)念品企業(yè)。豐富滿族旅游紀(jì)念品種類，規(guī)范旅游紀(jì)念品市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)宣傳力度。

　　(三)論文寫作計(jì)劃安排(內(nèi)容和時(shí)間安排)

　　20xx年11月16日-20xx年12月6日 查找資料，與指導(dǎo)老師溝通，確定論文題目。

　　20xx年12月7日-20xx年12月31日 根據(jù)選題，撰寫開題報(bào)告，完成論文開題。

　　20xx年1月 4日-20xx年 3月21日 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，完成論文初稿。

　　20xx年3月22日-20xx年 4月30日 不斷修改和完善，完成論文二稿。

　　20xx年5月 1日-20xx年 5月30日 在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改，形成論文成稿。

　　20xx年5月31日-20xx年 6月xx日 提交答辯申請(qǐng)，完成論文答辯。

　　二、論文完成過程中可能遇到的問題以及解決的方法和措施

　　在寫作時(shí)我遇到了思路不清，文章雜亂等問題。好多地方都寫不下去，但是我不會(huì)放棄，我翻閱了大量資料，并找老師幫忙。老師的細(xì)心指導(dǎo)和同學(xué)的幫助，讓我能更順利完成論文。

　　三、參考文獻(xiàn)

　　(一) 中文資料、書刊

　　[1] 田苗.旅游級(jí)念品發(fā)展現(xiàn)狀研究.哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)2006.05

　　[2] 馮萬榮.旅游紀(jì)念品市場(chǎng)存在的問題及對(duì)策.太原大學(xué)報(bào)2004.01

　　[3] 魏麗英.旅游紀(jì)念品市場(chǎng)空間研究.旅游論壇2008.05

　　[4] 萬三敏.當(dāng)前我國(guó)旅游紀(jì)念品市場(chǎng)存在的問題及對(duì)策.河南教育學(xué)院報(bào)2006.03

　　[5] 師瑞娟.中心城市與周邊旅游地發(fā)展關(guān)系研究.東北師范大學(xué)2005

　　[6] 沈偉麗.旅游紀(jì)念品應(yīng)突出地方特色.2006，12

　　[7] 于青海.旅游紀(jì)念品設(shè)計(jì)及推廣.

　　[8] 鄭紅，論我國(guó)旅游紀(jì)念品開發(fā).北京第二外國(guó)語學(xué)院學(xué)報(bào)

　　[9] 紀(jì)靜，東北地區(qū)旅游商品的深度開發(fā).

　　(二)外文文獻(xiàn)

　　[1] Butler,R.W.,1980,The Concept of a Tourist-area Cycle of Evolution Implications for Management of Resources. Canadian Geographer,24(1)

　　[2 ] Hovinen,G.R.,2002,Revisting the Destination Lifecycle Model Annals of Tourism Research,29(1)

　　[3] Leslie,A.M.,1997,An Introduction to Feedback Cambridge Massachusetts Institute of Technology

　　[4] Lundtorp,S.ands.Wanhill,2001,The Resort Lifecycle THEORY Generating Processes and Estimation. Annals of Tourism Research,28

　　[5] Haywood,K.M.,1986,Can the Tourist-area Lifecycle be Made Operational Tourism Management,7(3)

　　[6] Stephen P. Robbins,ktbg/ David A. DeCenzo. Fundamentals of management,2002

　　[7] Wilinson,P.F.,1987,Tourism in Small Island Nation: A Fragile Dependence. Leisure Studies,26

　　[8] Luella F. Anderson, Mary Ann Littrell. Souvenir - purchase Behavior of Women Tourists[ J ]. Annals of Tourism Research, 1995, 22 (2) 328 - 348.

　　2016旅游管理論文開題報(bào)告范文二

　　1.1 選題背景及其意義

　　1.1.1 選題背景

　　在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，旅游酒店業(yè)扮演著重要的角色，在國(guó)際國(guó)內(nèi)均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國(guó)家戰(zhàn)略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。

　　我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但 21 年之前酒店行業(yè)的資本運(yùn)作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國(guó)內(nèi)與國(guó)際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團(tuán)化發(fā)展程度與國(guó)外相比較還具有相當(dāng)?shù)牟罹唷?guó)內(nèi)酒店集團(tuán)與國(guó)際級(jí)企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是收入水平都有較大的差距。根據(jù)美國(guó)《HOTELS》公布的 21 年全球酒店管理集團(tuán)排名，國(guó)內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國(guó)際集團(tuán)列 13 位。錦江國(guó)際集團(tuán)擁有酒店 546 家，客房數(shù)8.9 萬間。而排名第一的洲際酒店集團(tuán)酒店擁有酒店 4438 家，客房數(shù) 64.7 萬間[1]。

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者史蒂格勒說過“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤(rùn)積累發(fā)展起來的”。

　　酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國(guó)際上其資產(chǎn)并購(gòu)交易頻繁，美國(guó)時(shí)間 27 年 7 月 3 日，黑石集團(tuán)宣布將出資 26 億美元現(xiàn)金收購(gòu)全球酒店巨頭希爾頓酒店集團(tuán)。26 億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購(gòu)，相當(dāng)于希爾頓酒店每股出價(jià) 47.5 美元。26 年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至 1998 年酒店交易量達(dá)到了峰值，經(jīng)過 1999 年的低迷期后這一數(shù)值在 26 又恢復(fù)到了相似水平。Lightstone以 8億美元購(gòu)得 Extended Stay Hotels;Morgan StanleyReal Estate 以 24 億美元購(gòu)得 ANA 酒店集團(tuán);Morgan Stanley 還決定以 66 億美元收購(gòu) CHL Hotels & Resorts;希爾頓 27 年初以 8.33 億歐元將 Scandic Hotels 轉(zhuǎn)售給 EQT;雅高 27 年 4 月以 13 億美元銷售其在美國(guó)的品牌紅屋頂。

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略性收購(gòu)行為越來越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、IT 行業(yè)還是鋼鐵、工程機(jī)械等行業(yè)，戰(zhàn)略性并購(gòu)幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購(gòu)惠泉啤酒、國(guó)美電器收購(gòu)永樂電器、聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購(gòu)八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購(gòu)浦沅機(jī)械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國(guó)上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略性并購(gòu)的時(shí)代。

　　國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)開始借鑒國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展模式，競(jìng)相通過酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團(tuán)，以取得品牌、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而近幾年以來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民幣升值帶來的國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運(yùn)作手段的豐富資本運(yùn)作意識(shí)的增強(qiáng)，使得以并購(gòu)重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴(kuò)張成為各大酒店集團(tuán)謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。

　　25 至 27 年，我國(guó)證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權(quán)分置改革，26 年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對(duì)促進(jìn)上市公司創(chuàng)新資本運(yùn)作，通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎(chǔ)。融資方式進(jìn)行了規(guī)定和豐富，如非公開發(fā)行股票等，為上市公司并購(gòu)重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。

　　華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類代表性上市公司，26 年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以資產(chǎn)并購(gòu)為主要途徑，進(jìn)行快速擴(kuò)張。26 年 7月 26 日華天酒店發(fā)布公告稱以 6 萬元人民幣收購(gòu)益陽陽光大廈，接下來在26 年 9 月 19 日，華天酒店又參與“中國(guó)銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權(quán)人在湖南國(guó)際金融大廈有限公司的全部債權(quán)和 1%的股權(quán)”競(jìng)拍并中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)格為 2.3 億元人民幣，由此獲得湖南國(guó)際金融大廈酒店資產(chǎn)。

　　27 年-29 年華天酒店又相繼通過資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展了北京世紀(jì)華天大酒店、湖北武漢凱旋門華天大酒店、吉林長(zhǎng)春華天大酒店等高星級(jí)酒店，自有產(chǎn)權(quán)的高星級(jí)酒店家數(shù)由上市時(shí)的 1 家發(fā)展到 6 家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店接近3 家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項(xiàng)目選點(diǎn)和調(diào)研，公司計(jì)劃沿著這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。

　　27 年 3 月 31 日，在張家界召開的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，到 215 年，華天集團(tuán)要達(dá)到酒店過 1 家，資產(chǎn)過 1 億，收入過5 億，力爭(zhēng)打造中國(guó)的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一條重要舉措。

　　1.1.2 選題意義

　　從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無風(fēng)險(xiǎn)”托管，再到收購(gòu)兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于 26 年度成功完成益陽陽光大廈及湖南國(guó)際金融大廈兩起重大并購(gòu)，基本確立了酒店資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的主導(dǎo)地位。公司制定了在近五年內(nèi)每年新增自營(yíng)酒店 3-5 家，托管酒店 1-15家的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

　　雖然通過并購(gòu)手段能夠快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，規(guī)避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購(gòu)定價(jià)過高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險(xiǎn)，以及大額資本支出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期漫長(zhǎng)、收購(gòu)酒店后的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等眾多其他眾多風(fēng)險(xiǎn)。

　　自 26 年以來華天酒店已經(jīng)先后完成了 5 家高星級(jí)酒店的資產(chǎn)收購(gòu)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但尚未進(jìn)行系統(tǒng)的理論與實(shí)際研究形成系統(tǒng)的資產(chǎn)并購(gòu)策略，尤其是資產(chǎn)并購(gòu)實(shí)施過程中的并購(gòu)策略。為確保華天酒店通過并購(gòu)手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰(zhàn)略的實(shí)施過程中有效防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升并購(gòu)績(jī)效和公司價(jià)值，對(duì)目前公司正在擬進(jìn)行的新項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和策略研究是有必要的。

　　在此基礎(chǔ)上，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，借鑒相關(guān)并購(gòu)理論、并購(gòu)方法和策略，通過對(duì)華天酒店的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究和資產(chǎn)并購(gòu)案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購(gòu)提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。

　　1.3 研究?jī)?nèi)容與方法

　　文章以“理論+案例”相結(jié)合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購(gòu)案例為核心研究?jī)?nèi)容。目標(biāo)是通過研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購(gòu)發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開：第一，對(duì)華天酒店進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，公司戰(zhàn)略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和背景。

　　第二，對(duì)擬并購(gòu)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對(duì)華天酒店擬實(shí)施的并購(gòu)案例的并購(gòu)策略進(jìn)行研究和分析。

　　第四，對(duì)華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購(gòu)的保障措施進(jìn)行闡述。