上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的完善論文
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)公司管理的重要核心,而現(xiàn)今我國很多上市公司的預(yù)算管理機(jī)制都存在或多或少的問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的完善相關(guān) 論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的完善全文如下：
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司越來越多，而且成為了提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主力軍。上市公司想要健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采用有效的措施提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理后，可以提高資源的利用率，還能對(duì)資源進(jìn)行有效的整合，從而創(chuàng)造出更加的價(jià)值。本文對(duì)完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進(jìn)行了分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題以及完善管理體制的措施進(jìn)行了介紹，以供參考。
關(guān)鍵詞：完善;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;體制;上市公司
當(dāng)前社會(huì)，很多上市公司的管理者都提高了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看做是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平，需要制定出完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體制，提高管理的效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以降低上市公司出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資金流失等問題的概率，是促進(jìn)上市公司健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的有效措施。總之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營水平的有效措施，企業(yè)管理者需要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。
一、上市公司完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的意義
1.1有利于實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展
上市公司在運(yùn)營的過程中，需要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行全面的管理后，可以制定出具有長遠(yuǎn)意義的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的管理者需要將長期經(jīng)營戰(zhàn)略與短期發(fā)展策略結(jié)合在一起，企業(yè)的各個(gè)部門需要明確自身的任務(wù)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確職責(zé)，然后制定出短期、長期的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
1.2有利于上市公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行
上市公司日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較多，為了保證各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，需要加強(qiáng)控制與管理，制定出完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體制后，可以做到管理有據(jù)可依。實(shí)行全面預(yù)算管理后，上市公司各個(gè)部門可以更好的完成經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)預(yù)算管理制度，部門的負(fù)責(zé)人可以對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，這可以達(dá)到事中控制的目的。在預(yù)算后期階段，可以了解哪些項(xiàng)目超支，從而分析出超出預(yù)算的原因，這對(duì)今后的預(yù)算管理工作有著較大的幫助，這屬于事后控制。
1.3有利于對(duì)其他經(jīng)營單位的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)
上市公司實(shí)行全面預(yù)算管理，可以對(duì)各經(jīng)營單位及部門進(jìn)行業(yè)績考核，不同的部門分擔(dān)著上市公司不同的項(xiàng)目，而且制定了預(yù)算控制目標(biāo)，完善預(yù)算管理體制，可以對(duì)各個(gè)經(jīng)營單位及部門預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)工作績效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。上市公司的管理者應(yīng)制定出獎(jiǎng)懲的制度，這可以對(duì)各個(gè)部門起到激勵(lì)的作用，使其在工作中樹立經(jīng)濟(jì)節(jié)省的意識(shí)。在評(píng)價(jià)的過程中，主要是對(duì)預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)時(shí)需要考慮到客觀因素的影響，保證評(píng)價(jià)的公正性。
二、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
2.1管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視
我國上市公司的數(shù)量在不斷增加，但是有的上市公司存在預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題，在設(shè)置時(shí)考慮不夠周全，嚴(yán)肅性較差，也沒有制定出相關(guān)配套制度，在信息化投入方面也存在不足問題，這主要是因?yàn)楣竟芾碚邔?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在資金支出后沒有做好監(jiān)督以及考核工作，財(cái)務(wù)部門的工作人員承擔(dān)著較重的任務(wù)，而且管理者沒有制定出科學(xué)的管理流程，這不利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié)
在完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多上市公司編制的預(yù)算方案都缺乏客觀性，而且在審批時(shí)缺乏合理性。成本預(yù)算是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的，在制定成本預(yù)算控制指標(biāo)時(shí)，主要是參考?xì)v史數(shù)據(jù)，上市公司在實(shí)際運(yùn)營的過程中，會(huì)出現(xiàn)較多的突發(fā)狀況，會(huì)受到國家政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但是很多上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制卻沒有相應(yīng)的改進(jìn)與完善。
2.3缺乏對(duì)預(yù)算目標(biāo)的整合，不能形成協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)實(shí)施的全面預(yù)算管理實(shí)際上是對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算的延伸，很多領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算管理簡單看做財(cái)務(wù)行為，認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。導(dǎo)致企業(yè)不能將組織經(jīng)營的每個(gè)階段聯(lián)系在一起，每個(gè)部門都只是編制自己的計(jì)劃，缺少整合的思想。如生產(chǎn)部門只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)量和耗用的材料，對(duì)生產(chǎn)和需求的配套、質(zhì)量和產(chǎn)量的搭配都沒有進(jìn)行考慮。
三、上市公司完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視
實(shí)施全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，甚至直接接觸到部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的個(gè)人利益，是一種權(quán)利的再分配，推行時(shí)必然會(huì)遇到種種阻礙。因此全面預(yù)算管理必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓，親自管，要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門一把手進(jìn)行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。
3.2建立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化全面預(yù)算目標(biāo)
首先全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)的預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層的角度開展全面預(yù)算管理工作，并對(duì)預(yù)算管理工作的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。其次，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)需要各個(gè)職能部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)，為此企業(yè)應(yīng)該理清各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)歸屬，明確規(guī)定各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，這是全面預(yù)算管理順利運(yùn)行的的基本條件。應(yīng)該將預(yù)算總目標(biāo)劃分成相應(yīng)的分預(yù)算或分目標(biāo)，分預(yù)算的執(zhí)行部門可以將分預(yù)算目標(biāo)進(jìn)一步劃分明細(xì)，交給更下一級(jí)的部門完成。
3.3優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度
由于員工工作的努力程度往往會(huì)受到激勵(lì)辦法和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度的影響，所以有效地激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度是保證預(yù)算順利執(zhí)行的重要因素。在執(zhí)行工作中，企業(yè)應(yīng)該把對(duì)單位的業(yè)績考核和預(yù)算的編制執(zhí)行相聯(lián)系，并作為人事晉升、任免的重要依據(jù)。對(duì)部門和員工的考核指標(biāo)以及獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該設(shè)置的科學(xué)合理、客觀公正，綜合考慮到出現(xiàn)差異的原因，分析是由于人為原因造成的，還是受客觀因素的影響而產(chǎn)生的。只有通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。
3.4建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，建立全面預(yù)算管理要求相配套的信息化服務(wù)平臺(tái)，通過與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)、資金、技術(shù)、費(fèi)用、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在技術(shù)方面解決好企業(yè)信息傳遞、信息共享、系統(tǒng)集成等工作。解決了預(yù)算準(zhǔn)確性差、控制不力、分析困難等難點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中管控、流程固化、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、實(shí)時(shí)控制、及時(shí)分析。在信息化模式下，體系建立、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等工作。
四、結(jié)語
本文對(duì)上市公司管理者完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進(jìn)行了分析，管理者結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)針對(duì)預(yù)算管理中存在的問題，制定出解決的措施，這有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。為了提高預(yù)算管理的水平，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，做好預(yù)算管理體制的改進(jìn)工作，保證管理體制與實(shí)際情況相符合。上市公司為了保證經(jīng)營的效益，應(yīng)制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，將長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期策略結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全面管理。上市公司的管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣才能增強(qiáng)管理的效果。
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