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電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用論文

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  隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升和供電企業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步,供電企業(yè)財務(wù)稽核工作受到了越來越廣泛的關(guān)注。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核發(fā)揮的監(jiān)督作用全文如下:

  摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入進(jìn)行,電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的會計監(jiān)督已成為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分之一,電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)改革也取得了較大的成效,在改革的推動下,企業(yè)的會計制度有了更高層次的發(fā)展,然而當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核在企業(yè)會計監(jiān)督過程中還存在著諸多不足,這些不足阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展,因此,需要強化企業(yè)會計監(jiān)督,這既是經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行的保證,也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。本文從電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核會計監(jiān)督的重要性開始入手,分析了我國現(xiàn)在會監(jiān)督中存在的諸多問題,從而提出了對這些問題的具體解決措施。

  關(guān)鍵詞:財務(wù)稽核;存在問題;對策;會計監(jiān)督

  一 、引言

  會計作為一個在我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)中的比較特別的行業(yè) ,扮演重要的角色,并參與到國家經(jīng)濟(jì)的正常運轉(zhuǎn)中 。在我 國的金 融體系 中會計稽核工作 的內(nèi)容與各經(jīng)濟(jì)主體有著密切的聯(lián)系,對于加強會計監(jiān)督,保證企業(yè)能夠健康運 營 ,降低經(jīng) 濟(jì)犯 罪案件發(fā)生率 ,促進(jìn)全 國經(jīng)濟(jì) 的科學(xué) 發(fā)展都非常的重要 。

  二 、會計監(jiān)督的相關(guān)概述

  1、會計稽核的概念。

  會計稽核是會計機構(gòu)本身對于會計核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ?。建立會計機構(gòu)內(nèi)部稽核制度,其目的在于防止會計核算工作上的差錯和有關(guān)人員的舞弊。

  2、會計監(jiān)督的概念。

  會計監(jiān)督是指依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對會計工作的監(jiān)督,并利用正確的會計信息,對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面地、綜合地協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、督促,以達(dá)到提高信息質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的,會計監(jiān)督可分為單位內(nèi)部監(jiān)督, 社會監(jiān)督、國家監(jiān)督。

  3、會計監(jiān)督的重要性

  1)有利于維護(hù)國家財經(jīng)法規(guī);2)有利于強化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。

  三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)稽核的現(xiàn)狀

  1、會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,會計稽核人員素質(zhì)較低。

  電網(wǎng)企業(yè)的管理不是很規(guī)范,其會計機構(gòu)的設(shè)置比較簡單,會計人員的素質(zhì)也較低。電網(wǎng)企業(yè)設(shè)置的會計機構(gòu)的一般人員少,分工不明確,兼職超過對方。如果一些出納兼秘書(或內(nèi)勤加出納)、資產(chǎn)跑腿或總賬,總賬管理資產(chǎn)管理跑外勤或者將總賬交給代帳公司做,小公司通常只有少數(shù)人員負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、會計和資產(chǎn)托管等,不相容職責(zé)分離是有限的,由于總經(jīng)理直接管理企業(yè),通常缺乏專職的稽核人員。電網(wǎng)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)工作不規(guī)范。公司沒有建立相互監(jiān)督、相互制約的管理系統(tǒng)和財務(wù)管理制度。依法辦事,規(guī)范核算的意識較薄弱,總經(jīng)理的干預(yù)較多,因此,財務(wù)工作存在一定的隨意性,不符合財務(wù)制度規(guī)定的業(yè)務(wù)較多,影響會計信息的真實性和客觀性。

  2、企業(yè)會計稽核制度缺失。

  電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式是,其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都控制在個別人的手中。這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的密不可分,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂,內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、成本核算、財務(wù)收支審批等基本制度,總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度,實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。企業(yè)管理者也認(rèn)識到這些問題,但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無法建立健全,這種制度上的缺失既容易造成經(jīng)營管理的混亂,從而滋生貪污舞弊現(xiàn)象等,也使稽核監(jiān)督變得更加困難。

  3、內(nèi)部控制制度不完善或者執(zhí)行不得力。

  電網(wǎng)企業(yè)雖然設(shè)有企業(yè)內(nèi)部控制制度,但卻形同虛設(shè),不能起到實質(zhì)作用,在實質(zhì)的操作過程中缺乏可操作性,往往導(dǎo)致其無法執(zhí)行。公司管理層慢慢意識到了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,在一些關(guān)鍵的實物流轉(zhuǎn)管理環(huán)節(jié)上建立了內(nèi)控流程,例如采購環(huán)節(jié),定制了嚴(yán)格的控制程序,通過計劃、審批、比價、審價、審核、驗收、復(fù)核等程序來加強采購環(huán)節(jié)的控制。但在對財務(wù)等方面的內(nèi)部控制,仍然非常薄弱。管理采用單一的自上而下傳遞,許多已訂立的管理制度,由于責(zé)任劃分不明確、監(jiān)督機制不完善,并不能發(fā)揮應(yīng)有的控制功能,同時控制方式過于單一,多數(shù)屬于事后控制,事前控制與事中控制的控制制度并不完善。

  在組織機構(gòu)的設(shè)立上,電網(wǎng)企業(yè)公司更加重視上下級的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,忽視對同級別部門間的協(xié)調(diào)的重要性,致使同級別部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)。公司雖然設(shè)有會計稽核,但財務(wù)稽核的崗位職責(zé)并不明確,缺少有效、必要的內(nèi)部財務(wù)會計制度,導(dǎo)致稽核工作不能順利完成監(jiān)督工作,形同虛設(shè)。

  四、強化電網(wǎng)企業(yè)會計稽核的對策

  1、完善會計機構(gòu),提高會計人員素質(zhì)。

  電網(wǎng)企業(yè)需要大力提高財會人員的業(yè)務(wù)技能和稽核知識水平。作為企業(yè)會計核算與監(jiān)督的主體,會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識的高低尤為重要。針對目前電網(wǎng)企業(yè)財會人員素質(zhì)較低,專業(yè)技術(shù)水平不能滿足業(yè)務(wù)需要、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、所披露的會計信息不能真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等狀況,應(yīng)從加強會計人員學(xué)習(xí)入手,通過一定的獎懲與約束機制,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)其會計人員學(xué)習(xí)會計知識和會計法規(guī),提高業(yè)務(wù)水平。

  2、完善會計核算制度。

  建立一套合理的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的制度保障。電網(wǎng)企業(yè)必須有一套完善的財務(wù)管理制度,必須做到:第一,建立健全的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者要明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各個崗位及其工作人員的權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,做到權(quán)責(zé)明確。企業(yè)的財務(wù)部人員應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)的相關(guān)制度。要建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度, 制定財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理, 及時調(diào)整財務(wù)計劃,積極為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù),配合企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。第二,要構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度, 會計、出納要分人管理,避免資金流失。還要建立規(guī)范的報銷制度,加強對資產(chǎn)的控制和管理。第三,要規(guī)范資金運營程序,充分利用閑置資金,制定閑置資金使用計劃, 同時還要加強存貨管理, 保證公司的生產(chǎn)和銷售工作能夠很好地銜接。

  3、強化內(nèi)部控制管理。

  電網(wǎng)企業(yè)建立內(nèi)部審計制度和內(nèi)部稽核制度,安排日常監(jiān)督活動,內(nèi)部監(jiān)督人員有權(quán)對營運報告、財務(wù)報告等提出質(zhì)疑,并通過與外界的溝通,來驗證內(nèi)部信息是否準(zhǔn)備無誤,日常的監(jiān)督活動,需要根據(jù)職責(zé)分工,通過不同崗位進(jìn)行相互檢查等。定期組織專項評估,測評持續(xù)監(jiān)督的有效性。設(shè)立重大事項報告制度,監(jiān)督整個內(nèi)部控制是否順利嚴(yán)格執(zhí)行,定期將監(jiān)督結(jié)果匯報最高管理層及董事會,并提供強化內(nèi)部控制的建議。除了完善內(nèi)部控制制度,為了提高其執(zhí)行效果,電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的懲獎機制,將內(nèi)部控制側(cè)重的品質(zhì)或者特征納入人事考評的內(nèi)容之中,并將考核結(jié)果與懲獎措施相結(jié)合,如對愛崗敬業(yè)、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,銳意改革,堅持準(zhǔn)則的會計人員進(jìn)行獎勵,并作為晉升、晉級、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。考核指標(biāo)對員工的行為具有引導(dǎo)作用,員工為了取得較好的考核成績,必定使其行為盡量符合考核的要求,若將內(nèi)部控制注重的內(nèi)容納入考核機制,并輔以相應(yīng)的獎懲機制,則必將使員工的行為導(dǎo)向企業(yè)所期望的方向,也只有這樣,內(nèi)部控制的執(zhí)行效果才有可能提高。

  五、結(jié)論

  現(xiàn)階段,電網(wǎng)企業(yè)的會計稽核體系還存在著諸多問題,內(nèi)部會計制度建設(shè)的不規(guī)范,內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行流于形式等諸多問題,因此電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)還需要進(jìn)一步完善,這同時也折射了我國部分企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)方面的現(xiàn)狀。

  參考文獻(xiàn):

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  [3] 張華,淺談我國上市公司會計稽核度的構(gòu)建[J],會計師,2012(3):P70―P71

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