項(xiàng)目成本管理分析與探討論文
隨著我國建筑業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的不斷深化,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)形成,工程項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,研究項(xiàng)目成本管理對完善投資體制改革、加速建筑業(yè)向國際先進(jìn)水平有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：項(xiàng)目成本管理分析與探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
項(xiàng)目成本管理分析與探討全文如下：
摘要：本文針對具體工程介紹項(xiàng)目成本管理全過程，從項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行說明，總結(jié)項(xiàng)目成本管理方面得與失，提出公司各部門要介入項(xiàng)目成本管理并給予指導(dǎo)和監(jiān)督，對于項(xiàng)目成本管理要建立長期有效制度具有重要意義。
關(guān)鍵詞：成本管理 成本預(yù)測 成本控制
通過體制改革和管理創(chuàng)新，以合同管理為紐帶，以成本管理為主線，有效地控制項(xiàng)目施工成本，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理向集約化、制度化和科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。
1 項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃
項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)果確定，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，開始組織進(jìn)場搭建臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測和成本計(jì)劃編制。根據(jù)項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì)、邊審批、邊施工”特點(diǎn)，預(yù)測項(xiàng)目造價(jià)和成本變化會很大，許多未能確定分部分項(xiàng)工程如屋面結(jié)構(gòu)及面層材料，外立面幕墻形式和材質(zhì)，懸空球體結(jié)構(gòu)形式和材質(zhì)，內(nèi)裝飾要求等對工程造價(jià)和成本將有非常大影響。
勞務(wù)分包單位必須具備相關(guān)資歷和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且具有良好的行業(yè)信譽(yù)，以降低質(zhì)量成本支出。在簽訂分包合同時(shí)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中進(jìn)行月度考核評比，針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改。將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取包干辦法由勞務(wù)分包控制，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度，有利用項(xiàng)目管理工作開展又避免損失浪費(fèi)。
施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不會因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求配備合理，在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。材料成本控制一般涉及材料采購費(fèi)用、購置成本和材料消耗成本三個(gè)方面，主要受采購費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素影響。材料成本各個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)控制。
幕墻、屋面、球體、內(nèi)裝飾等專業(yè)分包工程控制，秉承“量入為出”的基本要求，預(yù)先設(shè)定責(zé)任成本標(biāo)底，運(yùn)用招標(biāo)的形式，對三家以上的分包商進(jìn)行篩選，最終選定資質(zhì)高、信譽(yù)好、成本最合理的分包單位。在分包工程結(jié)算環(huán)節(jié)，必須按合同辦事，由各專業(yè)工程師和相關(guān)職能部門檢驗(yàn)分項(xiàng)工程施工成果，再由商務(wù)部門基于實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。
2 項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理中同建設(shè)單位按照合同約定內(nèi)容，加大索賠力度。技術(shù)部從甲方收到設(shè)計(jì)變更后，在洽商變更接受簽字前，首先由項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行審理、核算，為此商務(wù)部專門設(shè)計(jì)一個(gè)洽商變更單，內(nèi)有洽商編號，簡單項(xiàng)目編號，索賠金額，經(jīng)審定后，由商務(wù)部負(fù)責(zé)人在表上簽字，技術(shù)部才能接洽商。增加各部門責(zé)任感，對索賠費(fèi)用心中有數(shù)，為竣工決算工作打好了基礎(chǔ)。
人工費(fèi)控制，對人工費(fèi)結(jié)算實(shí)行包干，按合同條款嚴(yán)格執(zhí)行，決不再發(fā)生合同內(nèi)零用工。對每月人工費(fèi)結(jié)算進(jìn)行審核，對不合理項(xiàng)目找當(dāng)事人進(jìn)行核算，不該發(fā)生費(fèi)用堅(jiān)決不能支付。正式工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，取消過去零散任務(wù)單形式，按照施工預(yù)算建筑面積一次同施工勞務(wù)隊(duì)結(jié)算，避免工程量重復(fù)計(jì)取現(xiàn)象，充分體現(xiàn)勞務(wù)合同嚴(yán)肅性。
機(jī)械費(fèi)控制，在機(jī)械使用方面，開工前經(jīng)理部組織有關(guān)人員對機(jī)械的配量進(jìn)行了預(yù)測，制定了合理方案，這樣即保證了施工生產(chǎn)的需要，又避免了大馬拉小車，使用不配套的浪費(fèi)現(xiàn)象，對中小型機(jī)械設(shè)專人管理，建立調(diào)撥制度，增強(qiáng)了使用者的責(zé)任心，提高了機(jī)械完好率和使用率，整個(gè)工程機(jī)械費(fèi)成本大大降低。
質(zhì)量成本控制，質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生一切費(fèi)用及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本最佳結(jié)合，難度較大。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度因素進(jìn)行分析和預(yù)測，對主要因素進(jìn)行重點(diǎn)控制。
其他費(fèi)用控制，項(xiàng)目其它費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大辦公、差旅、招待、車輛等費(fèi)用，建立完善管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。
3 項(xiàng)目成本分析
成本分析重要目的就是要找出引起成本偏差原因，采取有針對性措施減少或避免相同原因再次發(fā)生。在進(jìn)行成本偏差原因分析時(shí)應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和即將導(dǎo)致偏差各種原因列舉。導(dǎo)致建筑項(xiàng)目產(chǎn)生成本偏差原因有一定的共性，項(xiàng)目部通過對以往工程項(xiàng)目成本偏差原因分析進(jìn)行歸納、總結(jié)。
項(xiàng)目經(jīng)理部制訂完善成本計(jì)劃并在施工中嚴(yán)格實(shí)行成本控制，在基礎(chǔ)工程完工后，對基礎(chǔ)工程進(jìn)行成本分析時(shí)密切關(guān)注市場材料以及社會環(huán)境等各方面變化，后續(xù)工程施工時(shí)采取措施對出現(xiàn)成本偏差進(jìn)行預(yù)控。在施工高峰期，限制采砂導(dǎo)致砂石料和商品砼漲價(jià)，其中砂料從50元/噸漲到100元/噸，石料從38元/噸漲到75元/噸，C30商品從砼300元/立方漲到350元/立方。
上漲過程中跟蹤分析，判斷可能會持續(xù)走高，果斷決定根據(jù)現(xiàn)場用量選擇較大供應(yīng)商談判，盡量減少價(jià)格損失。商品砼供應(yīng)商因?yàn)楹炗喪情]口合同，所以原則上不調(diào)差，但實(shí)施中由于供應(yīng)跟不上，為確保工期，經(jīng)過商談對于漲價(jià)部分調(diào)整40%，即每立方調(diào)高20元。對于業(yè)主和審計(jì)單位，要求砂石料和商品砼按實(shí)調(diào)整，由于信息價(jià)一般滯后2個(gè)月左右，及時(shí)發(fā)函送給各方作為價(jià)格調(diào)整開始依據(jù)。由于專業(yè)分包工程額度較大，所以總包牽頭主持專業(yè)分包招標(biāo)非常重要，通過招標(biāo)文件編制將總包合同價(jià)格和條款風(fēng)險(xiǎn)下移。由于該項(xiàng)目是總投資控制，在選定投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同審核并提出合理化建議，將一些較高項(xiàng)目造價(jià)降低，自行完成項(xiàng)目價(jià)格調(diào)整預(yù)留出空間。
4 項(xiàng)目成本管理總結(jié)
4.1 改革原有成本管理體制 公司管理層對傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理模式中存在問題進(jìn)行分析研究，在原有成本管理模式上大刀闊斧進(jìn)行整改，創(chuàng)新建設(shè)了一整套工程項(xiàng)目成本管理體制。公司負(fù)責(zé)一切經(jīng)營管理活動，比如人事管理、合同管理、材料采購、資金管理、目標(biāo)管理、成本管理等，全方位、多角度監(jiān)控施工項(xiàng)目的一切進(jìn)展情況。在項(xiàng)目中公司集中采購鋼材等大宗材料，經(jīng)過與小批量采購價(jià)格對比，集中采購為項(xiàng)目節(jié)約采購費(fèi)用約100萬元。
4.2 建立有效成本管理運(yùn)行和考核機(jī)制 公司要求各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部通過劃定的崗位職責(zé)全程督導(dǎo)，分層管理。此外，公司還將施工項(xiàng)目成本管理納入了合同管理的范疇，由合約部落實(shí)成本控制任務(wù)，由總經(jīng)理全程指揮和監(jiān)督，資源計(jì)劃和分配責(zé)任由其它職能部門負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理按照合同要求下達(dá)成本計(jì)劃，并配合完成成本控制任務(wù);進(jìn)一步完善現(xiàn)行成本管理規(guī)章制度，推行成本管理責(zé)任制，對各職能部門的成本管理活動實(shí)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
4.3 加強(qiáng)工程款回收管理 在項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)主工程款支付有幾個(gè)先決條件：質(zhì)量合格是工程支付必要條件，支付以工程量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量合格為前提。項(xiàng)目部對工程質(zhì)量以優(yōu)良為目標(biāo)，做精品工程;工程批量必須由監(jiān)理審批，索賠項(xiàng)目嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;項(xiàng)目經(jīng)理部正是嚴(yán)格按照前述要求開展工作，項(xiàng)目經(jīng)理主抓工程款回收，每周召開由專業(yè)責(zé)任師、各部門主管參加經(jīng)營會議，從合同管理出發(fā)將合同作為開展項(xiàng)目管理和工程費(fèi)用回收主要依據(jù)，也是項(xiàng)目部維護(hù)合法利益準(zhǔn)繩，各部門匯報(bào)上周布置工作完成情況及針對施工及部門管理中存在各種問題進(jìn)行探討、溝通、使各項(xiàng)問題積極得到解決和控制，為保證資金按時(shí)到位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5 結(jié)論
本文從項(xiàng)目成本管理入手，介紹項(xiàng)目成本管理全過程，從成本預(yù)測和計(jì)劃、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行說明，對于成本管理重點(diǎn)進(jìn)行剖析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理方面得與失，提出公司各部門要介入項(xiàng)目成本管理并給予指導(dǎo)和監(jiān)督，對于項(xiàng)目成本管理要建立長期有效制度。
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