從行政管理學的角度,審視當代中國環(huán)境行政管理的現狀,總結我國環(huán)境行政管理存在的問題。一方面,通過分析發(fā)達國家環(huán)境行政管理成功的經驗,根據當今中國的具體情況,借鑒美國環(huán)境行政管理的有效措施。下面是學習啦小編為大家推薦的2016行政管理論文，供大家參考。

　　2016行政管理論文范文一：

　　【摘要】近年來我國經濟高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要在這樣一個競爭激烈的環(huán)境中生存下來，合理、恰當的營銷以及創(chuàng)新策略是必不可少的，只有這樣企業(yè)才能不斷地提高自身的核心競爭力。本文筆者就企業(yè)市場營銷及其創(chuàng)新策略進行了簡要的探討。

　　市場營銷對一個企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響，然而市場營銷的理念也不是一成不變的，它是隨著時代的進步在不斷地變化。企業(yè)所處的時期，經濟體制等都會對其產生影響。市場營銷是以顧客為核心而展開的一系列的，針對企業(yè)自身產品的推銷活動，市場營銷有一整套的職能系統(tǒng)，在企業(yè)中處于中心地位。由此可見，市場營銷做為連接企業(yè)與市場的紐帶，企業(yè)市場營銷工作的好壞非常直觀的體現了企業(yè)在社會上的形象，在一定程度上對企業(yè)的命運有這決定作用。

　　現代企業(yè)市場營銷的特點

　　整合營銷

　　整合營銷就是為了使得營銷效果以及營銷價值達到最大化，在進行營銷時依據營銷環(huán)境的具體情況隨時對營銷手段進行調整，把原來各種單一的營銷手段及工具整合起來，形成系統(tǒng)的營銷手段。要進行整合營銷是因為每一種不同的營銷手段都有著不同的效果，面對多變的現實情況，只有把多種不同的營銷手段及營銷工具有機的結合起來，使之形成一個系統(tǒng)的、有機的整體，才能是營銷效果最大化，在市場競爭中立于不敗之地。

　　市場細分營銷

　　市場細分營銷即為了滿足不同的消費群體對產品的不同的理解及需求，把目標市場進行細分，來達到營銷效果的最大化的營銷手段。要進行市場細分營銷，首先要進行調查萊維細分市場做準備，然后確定細分指標、制定市場級別、產品定位等，這樣有助于形成以個系統(tǒng)的、完整的以客戶為中心的營銷活動。

　　品牌營銷戰(zhàn)略

　　品牌是一個企業(yè)實力的代表，而擁有一個強勢的品牌更是一個企業(yè)在競爭激烈的市場中始終保持領先地位所必需的。所以說，企業(yè)進行品牌營銷就是為了贏得消費者的信任與忠心，同時打造自己的強勢品牌也是再為自身樹立一個良好的企業(yè)形象。在長期的市場競爭當中，一個強勢的品牌會在消費者心中形成一種象征性的符號，當消費者需要某種產品的時候自然的就會想到哪個品牌，這也有助于縮短消費者的購買決策的時間，加快了企業(yè)銷售產品的速度，縮短了企業(yè)的經營周期，最終使得企業(yè)資產的價值達到最大化。

　　綠色營銷

　　在環(huán)境問題日益嚴重的今天，綠色營銷是順應時代要求的結果。綠色營銷就是在消費者的環(huán)保意識越來越強的時候，消費者對消費產品的要求也越來越綠色，企業(yè)就是根據消費者的這種心理開發(fā)出了綠色營銷，來吸引消費者的眼球。目前，由于給中限制很多企業(yè)的綠色營銷還沒有真正的做到綠色，這就需要企業(yè)要從基礎抓起，首先要建立相對比較廣泛的市場基礎，然后為綠色營銷鋪路引航。

　　企業(yè)市場營銷的現狀

　　企業(yè)市場營銷觀念落后

　　目前，雖然市場營銷在隨著時代的進步在不斷地改變著，但是很多企業(yè)并沒有緊跟時代的步伐，它們市場營銷的觀念還沒有轉變過來，這些企業(yè)在進行市場營銷活動的時候，依然是遵循著陳舊的、過時的觀念。但是在這個市場經濟的時代，產品的供求關系也在發(fā)生著巨大的變化，如果企業(yè)還是依照以前的情況來進行營銷，就會在這個競爭激烈的市場寸步難行，最終走向滅亡。

　　企業(yè)市場營銷高層管理稀缺

　　雖然現在很多企業(yè)也都很重視市場營銷工作，也在公司中設置了不少于市場營銷有關的管理職位，但是在企業(yè)的高層管理者當中，市場營銷的管理者還是相對較少的，而且即使市場營銷管理者，它們也是局部性的。上述情況對企業(yè)的營銷工作有著很不利的影響：第一，沒有市場營銷的高級管理者就很難全面利用企業(yè)的雖有可利用的有效資源，不但會造成資源的浪費而且還會使得營銷工作事倍功半;第二，沒有直接的高層管理者，在需要做決策的時候，就要開會研討，這樣就會使得在營銷活動中遇到的問題得不到及時解決，延誤商機，最后直接導致企業(yè)的利益損失;第三，缺少直接領導者做指引，營銷活動就會缺乏前進的方向，有時候甚至會產生盲目指揮的現象。

　　企業(yè)沒有完善的市場營銷戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略就像是茫茫大海上的燈塔指引著企業(yè)前進的方向，而失去了戰(zhàn)略的指引，企業(yè)在進行市場營銷活動的時候就猶如斷了線的風箏，失去方向搖擺不定，最終走向滅亡。所以說企業(yè)要想進行好的市場營銷工作，事先必須要有非常完善的市場營銷戰(zhàn)略，并且在進行營銷活動的時候嚴格執(zhí)行。

　　企業(yè)忽視市場營銷網絡

　　在信息技術高度發(fā)達的當今社會，企業(yè)要想營銷活動達到事半功倍的效果，建立一個完整的市場營銷網絡是關鍵所在。市場營銷網絡就像是人身體內的血管，有了順暢的網絡，消息流通起來才會更加快捷、準確，進而使得營銷活動順利的進行。如果一個企業(yè)沒有完整的市場營銷網絡，只是在局部上下功夫，不管是那一部分都不能很順利地進行，甚至會造成資本的浪費，最終也不會有好的營銷效果。

　　企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略

　　在這個競爭激烈的社會，創(chuàng)新是一個企業(yè)乃至國家立于不敗之地的又一法寶，是實現可持續(xù)發(fā)展的有力保證。我國企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新是我國和世界接軌的必然結果，是順應時代潮流的產物，是企業(yè)生存與發(fā)展的依靠。要如何進行企業(yè)市場營銷創(chuàng)新，是一個企業(yè)的管理者必須牢記的一個問題。只有不斷的進行企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。而市場營銷管理則是企業(yè)對自身產品及勞務的設計、定價、促銷等一系列活動的管理工作，是在滿足消費者需求的前提下，所進行的產品的運營活動。所以說，企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。

　　保證產品質量

　　產品的質量是一個企業(yè)生存的最基本的保證，是企業(yè)進行營銷活動的堅強后盾，只有產品的質量得到了有力的保證，在進行市場營銷的時候才會做到用事實說話，才能做到用產品征服消費者，進而是企業(yè)得到飛速發(fā)展，提高產品的市場占有率及競爭力。要保證產品的質量，企業(yè)在生產產品的時候就要嚴格控制產品的質量問題，向員工灌輸 質量第一 的觀念，在充分利用企業(yè)資源的基礎上，嚴格控制產品生產的每一個步驟，嚴格檢驗，確保消費者買到的是最好的產品及服務。只有這樣才能更大限度的激發(fā)消費者的購買欲，進而在企業(yè)與消費者之間建立堅固的交換關系，在滿足消費者需求的同時為企業(yè)帶來最大的經濟效益，實現雙贏。

　　建立以市場為導向的管理理念

　　在企業(yè)的市場營銷活的管理活動動中，要建立一市場為導向的管理理念，密切關注目標市場的發(fā)展變化，做到對產品市場的需求了如指掌，只有這樣企業(yè)才能夠及時的進行相關產品的生產工作，合理的調配公司資源，避免企業(yè)資源的浪費。以市場為導向來指導營銷活動，能夠幫助企業(yè)更快的開展市場營銷網絡，在企業(yè)完全了解市場需求的同時，也使消費者對企業(yè)的產品有一個更加深刻的認識，是企業(yè)實現利益最大化。

　　引進高科技管理技術

　　在信息技術高速發(fā)展的今天，科學技術是第一生產力，所以企業(yè)要進行市場營銷創(chuàng)新還需要引進高科技的管理技術，利用技術的力量來推動企業(yè)的市場營銷工作，進而加快企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的市場營銷管理技術主要包括生產技術的創(chuàng)新，生產工藝的創(chuàng)新，生產材料的創(chuàng)新等等，同時還包括創(chuàng)新的管理方法。企業(yè)管理者進行創(chuàng)新管理，不但可以更有效地激發(fā)員工的工作熱情，確保產品質量問題，還可以在很大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為市場營銷活動創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。只有這樣，企業(yè)才能夠始終處于行業(yè)領頭羊的地位，才能在競爭激烈的今天占有一席之地。

　　提高企業(yè)市場營銷隊伍的綜合素質

　　企業(yè)要進行創(chuàng)新市場營銷，綜合素質高的營銷隊伍是成功的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，同樣的企業(yè)要進行市場營銷也離不開人的支持，所以說企業(yè)的創(chuàng)新市場營銷必須要有專業(yè)化的市場營銷隊伍來護航。這樣的市場營銷隊伍包括：技術經驗豐富的科技專家、經濟專家、管理專家等等。在市場營銷活動過程中管理者要注重對員工創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，不斷引導員工，使員工具備進行市場分析、投資分析、項目論證、開業(yè)籌劃、技術創(chuàng)新、營銷策劃等具體情況的能力。管理者還要進行創(chuàng)造性的教育，首先必須把自己的創(chuàng)造性思維完全發(fā)掘出來，建立合理的評價制度，并且嘗試各種創(chuàng)新方法。

　　結語

　　企業(yè)要發(fā)展，要在瞬息萬變的市場中始終立于不敗之地，必須要有一套完整的、恰當的市場營銷方案，同時還要時刻注意自身及市場的變化，并且根據這些變化對其營銷方案做出相應的調整與創(chuàng)新，只有這樣才能更加有效地進行營銷活動，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)贏得利益最大化。在企業(yè)進行創(chuàng)新市場營銷的同時，企業(yè)也不能忽視對企業(yè)產品及服務質量的保證，因為質量是企業(yè)發(fā)展的基本所在，還要進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，使企業(yè)得營銷活動永遠保持旺盛的生命力。

　　【參考文獻】

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　　[2]邁克爾、利維，巴頓、韋茨.零售學[M].俞利軍，王欣紅，譯.人民郵電出版社，2015，6.

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　　2016行政管理論文范文二：

　　摘 要:從時代背景入手,分析海關行政管理體制改革的必然性和必要性,以及改革至今其面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和仍然存在的不足之處,并在最后針對還存在的問題提出了一些意見和建議。

　　海關行政改革的背景和意義

　　自上世紀八十年代以來,我國先后進行了五次大規(guī)模的行政管理體制改革,黨的十七大以來又開始了新一輪的改革。近30年來我國的行政體制改革歷程,取得了巨大成就,但仍存在許多不盡如人意的地方。與相對來說已經發(fā)展得較為完善的經濟體制相比,行政管理體制的改革出現了較為明顯的滯后,有待進一步的完善與發(fā)展。

　　胡錦濤于2015年6月25日在中共中央黨校發(fā)表的重要講話中提出: 加快行政管理體制改革,強化政府社會管理和公共服務職能。 在黨的十七大報告之中又進一步強調: 加快行政管理體制改革,建設服務型政府。行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。要抓緊制定行政管理體制改革總體方案,著力轉變職能、理順關系、優(yōu)化結構、提高效能,形成權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。健全政府職責體系,完善公共服務體系,推行電子政務,強化社會管理和公共服務。

　　在如此宏大的行政改革浪潮之中,海關系統(tǒng)作為國家行政系統(tǒng)之中的一個相對獨立但卻十分重要的子系統(tǒng),也同樣面臨著改革的巨大考驗。經濟的快速騰飛,國內外的新形勢以及國際貿易的快速發(fā)展,要求海關行政管理體制必須作出與其相適應的改革,從而保障海關業(yè)務順利開展,推動海關現代化建設向前邁進。

　　海關行政改革的現狀

　　國際貿易的高速發(fā)展,使簡化海關通關手續(xù)、促進貿易效率與海關嚴密監(jiān)管、維護貿易秩序成為了當代海關行政管理體制改革的新方向。如何提高人力資源效率、行政資源效率及行政能力,成為影響海關未來發(fā)展方向的新命題。海關舊的行政管理體制面臨著嚴峻考驗,存在著許多需要進一步改革和發(fā)展的方面。

　　首先, 越規(guī)行權 現象嚴重。海關行政職能復雜,牽涉面廣,涉及資金巨大。因此,由于監(jiān)管缺失,出現了一些行政人員為獲得利益而超越制度規(guī)范行使權力、超越自己的權限范圍行使權力的現象,從而導致了許多腐敗現象的發(fā)生;其次,行政執(zhí)行效率和效力不足。在海關的許多重要業(yè)務領域,舊的業(yè)務模式已經不能適應新的經濟環(huán)境和國際貿易形勢的要求。并且,由于海關行政執(zhí)行效率和效力的不足,使行政資源無法為新業(yè)務的開展提供相應的服務,造成了一些業(yè)務無法正常啟動; 最后,行政資源分布不合理。目前,海關在一些企業(yè)少、分布不集中、效益低下的地區(qū)建立了不少關點,這占用了海關大量行政資源,不僅造成了人力、物力、財力的浪費,增加了管理成本,并使一些企業(yè)集中、效益較高的地區(qū)對行政資源的需求得不到滿足,無法開展日常業(yè)務。

　　對完善海關行政制度的建議

　　為完善海關行政管理制度,提出如下幾點意見和建議:

　　行政管理理念的轉變

　　國外許多國家改革的成功經驗告訴我們,海關要想適應經濟全球化的發(fā)展,轉變管理理念成為了海關行政體制改革中最重要的環(huán)節(jié)之一。新公共服務理論對當代政府的職能提出了更高要求,那就是政府的工作重點在于 服務 ,而不是 掌舵 。海關作為一個政府部門,在關注公眾利益、強化服務意識、突出公共服務等方面上是責無旁貸的。因此,海關必須轉變其原有的行政管理理念,完成海關行政工作由 強制導向 向 服務導向 的轉變,建設 服務型海關 。

　　在市場經濟體制下,企業(yè)已不再只是海關管理的對象,它已成為了市場經濟的主體部分。海關行政工作理念必然要向著怎樣為企業(yè)提供更好的服務和推進貿易便利化進行轉變和改革。這樣才能使海關行政人員切切實實地把海關業(yè)務當成為人民服務的一項基本任務來盡力完成,才能減少行政管理過程中各種 越規(guī)行權 的現象發(fā)生, 從而在根本上杜絕腐敗事件的滋生。

　　行政管理職能的調整

　　在知識經濟和經濟全球化、一體化的大時代背景下,社會和國家對政府的管理職能提出了更高要求。

　　新形勢下,跨國犯罪、走私活動更加猖獗、所用的手段更加多樣、復雜,這對海關的行政管理提出了更加嚴峻的考驗。因此,海關必須要不斷強化監(jiān)督管理、打擊走私以及征稅等傳統(tǒng)職能;同時應該根據各地的實際情況完善其他各項職能,包括:反恐、反走私、反洗錢、反商業(yè)欺詐、邊境知識產權保護等。并且,加強國內各地海關的協同合作,以及同國際海關的聯盟合作,構筑邊境執(zhí)法安全鏈;為國家提供更準確、更及時、更全面的統(tǒng)計信息,輔助宏觀經濟決策,服務于企業(yè)和國家。

　　行政管理制度的完善

　　在海關系統(tǒng)相關職能做出調整和完善的基礎上,相應的,也需要對海關內部行政管理制度進行深化改革,以推動海關行政體制的全面完善和發(fā)展。

　　一是為適應快速發(fā)展的國際貿易的需要,應該從海關法律和行政政策的角度入手,進行行政制度的改革。其中包括:修改海關立法與各項行政政策,調整戰(zhàn)略規(guī)劃等;二是為了與海關職能的發(fā)展變化相互配合,對海關通關、稅收、稽查、監(jiān)管等業(yè)務的管理制度進行相應的必要的改革,以適應新形勢下的新任務要求;三是借鑒當代人力資源管理理論,通過各種激勵手段,充分調動海關人的積極能動性,改革完善教育培訓方面的制度,推廣信息化管理。

　　參考文獻:

　　[1]中央黨校課題組.我國行政管理體制改革問題研究路徑與目標模式[J].浙江樹人大學學報,2015,(1).

　　[2]李宇峰,季蘊茜.試論海關行政執(zhí)法模式的根本性轉變[J],上海海關高等專科學院學報,2015,(1).