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關(guān)于人力資源管理論文開題報(bào)告

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關(guān)于人力資源管理論文開題報(bào)告

  對(duì)人力資源進(jìn)行有效而合理的管理、開發(fā),最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能,對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的關(guān)于人力資源管理論文,供大家參考。

  關(guān)于人力資源管理論文范文一:事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展

  摘要:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益改革需要從供給資源的整體模式出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源供給效益的全面把控,提升人力資源供給效益的整體水平,為事業(yè)單位的全面發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。事業(yè)單位人力資源供給需要從評(píng)測(cè)機(jī)制出發(fā),有針對(duì)性進(jìn)行改革、提高效益。

  關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;供給效益

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益越來越重要,需要通過人力資源的供給優(yōu)勢(shì)不斷提高其創(chuàng)造力和良好的管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人力資源的全方位把控和綜合性發(fā)展,為供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位人力資源供給效益評(píng)價(jià)體系建設(shè)需要從人力資源管理質(zhì)量體系建設(shè)出發(fā),確保各項(xiàng)供給指標(biāo)能夠符合人力資源效益提升的要求,積極穩(wěn)妥地提高供給效益控制管理水平,為事業(yè)單位全面人力資源供給模式創(chuàng)新營(yíng)造良好的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理。

  一、事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展的基本內(nèi)涵研究

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給優(yōu)化控制需要從效益模式出發(fā),形成供給與效益的融合發(fā)展,確保二者能夠全面協(xié)調(diào)起來,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化控制和綜合性管理,為人力資源供給效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。事業(yè)單位在人力資源優(yōu)化控制的過程中要從知識(shí)、體力、技能、價(jià)值等方面出發(fā),確保各項(xiàng)供給效益能夠全面實(shí)現(xiàn),對(duì)人力資源的供給模式進(jìn)行全面創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥地提高人力資源融合供給水平,為人力資源系統(tǒng)化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源是一種特殊的資源,需要從人力資源研究的整體模式出發(fā),確保各項(xiàng)效益內(nèi)涵能夠全面展示,提升人力資源的效益化管理水平,為人力資源供給模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。人力資源供給效益評(píng)估需要對(duì)各種績(jī)效管理進(jìn)行分析,確保各項(xiàng)績(jī)效模式和績(jī)效組織能夠順利實(shí)施,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行人力資源效益融合發(fā)展,為人力資源的供給效益目標(biāo)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)要通過有效的組織目標(biāo)建設(shè),發(fā)揮人力資源的使用效益作用,確保各項(xiàng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠全面地實(shí)現(xiàn),提高事業(yè)單位人力資源的供給效益融合發(fā)展水平。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)需要從人力資源管理部門決策依據(jù)出發(fā),確保各項(xiàng)人力資源管理能夠發(fā)揮效益融合的要求。人力資源優(yōu)化控制與效益模式創(chuàng)新要緊密結(jié)合在一起,形成良好的人力資源管理平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制與資源供給管理的過程中需要有效融合,確保各項(xiàng)融合管理模式能夠得到全面實(shí)施,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資源綜合管理體系建設(shè),確保各項(xiàng)資源融合模式能夠發(fā)揮積極的作用,為事業(yè)單位的全面戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源供給融合控制要通過流程性控制機(jī)制實(shí)施有效的戰(zhàn)略,通過有效的人力資源價(jià)值評(píng)估,確保各項(xiàng)資源供給能夠符合單位需求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)資源優(yōu)化控制與改革,提高事業(yè)單位人力資源供給融合發(fā)展水平,為事業(yè)單位的全面創(chuàng)新和綜合模式優(yōu)化營(yíng)造良好的條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源供給效益融合發(fā)展需要通過資源的配置達(dá)到優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)的目的,實(shí)現(xiàn)效益模式控制,提高人力資源的效益優(yōu)化控制管理水平,為事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理機(jī)制建設(shè)營(yíng)造良好的條件。人力資源供給效益提升要形成有效的資源競(jìng)爭(zhēng),確保各項(xiàng)資源能夠在優(yōu)勝劣汰中發(fā)揮積極的價(jià)值作用,全面提升人力資源的效益評(píng)價(jià)水平,為事業(yè)單位的綜合性全面化發(fā)展創(chuàng)造條件,為形成有效的人力資源供給體系創(chuàng)造良好的環(huán)境。人力資源效益提升要堅(jiān)持正確的評(píng)價(jià)模式,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行價(jià)值量綜合管理,為價(jià)值量?jī)?yōu)化體系建設(shè)營(yíng)造積極有利的條件,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益評(píng)估和綜合管理模式創(chuàng)新,為人力資源效益控制和綜合模式創(chuàng)新營(yíng)造良好的條件,提高人力資源的整體供給管理水平,為其效益融資模式創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從資源控制和資源模式創(chuàng)新等方面出發(fā),確保各項(xiàng)資源效益評(píng)價(jià)機(jī)制能夠順利實(shí)施,提高人力資源的供給與效益模式管理水平,為人力資源的綜合模式創(chuàng)新提供綜合的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,為科學(xué)合理地供給人力資源創(chuàng)造條件,同時(shí)能夠保證人力資源管理產(chǎn)生良好的效益,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位戰(zhàn)略性管理。人力資源優(yōu)化控制要從人才使用與經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā),建立完善的供給管理模式,確保人力資源在人才密度優(yōu)化控制過程中發(fā)揮有效的作用,提高人力資源的整體優(yōu)化控制管理效率。在人力資源市場(chǎng)化管理的過程中要進(jìn)行全面的效益評(píng)價(jià)和綜合模式創(chuàng)新,積極穩(wěn)妥地提升知識(shí)創(chuàng)新管理水平,為人力資源創(chuàng)造良好的價(jià)值管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)值量進(jìn)行綜合評(píng)估,提高事業(yè)單位人力資源的效益模式創(chuàng)新,為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益實(shí)施的過程中要從區(qū)域人才戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)管理,確保各項(xiàng)激勵(lì)措施能夠在人才資本優(yōu)化的過程中起到關(guān)鍵性作用,積極穩(wěn)妥地實(shí)施人才戰(zhàn)略,為人才的科學(xué)利用創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

  二、事業(yè)單位人力資源供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)

  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位要通過積極人才戰(zhàn)略,通過對(duì)供給效益融合評(píng)價(jià)機(jī)制的全面研究,提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平,為事業(yè)單位的全面發(fā)展提供重要的人才戰(zhàn)略保障。同時(shí)在人才管理密度化設(shè)計(jì)的過程中要從指數(shù)優(yōu)化等方面出發(fā),對(duì)不同的人才管理目標(biāo)進(jìn)行不同的指標(biāo)控制,確保人力資源供給融合發(fā)展平臺(tái)能夠全面建立。人力資源優(yōu)化控制要通過要素構(gòu)建機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)人才貢獻(xiàn)率的全面評(píng)估,提高對(duì)人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)研究水平,為人力資源供給效益融合發(fā)展提供可靠性支持。人力資源管理要從勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面出發(fā),不斷提高從業(yè)人員人均經(jīng)濟(jì)效益,不斷提高人才的發(fā)展戰(zhàn)略水平。人力資源發(fā)展要從效益管理的價(jià)值理念出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的整體性管理,為人才開發(fā)創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。要從資源創(chuàng)新等方面出發(fā),積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的戰(zhàn)略性管理,確保其在人才開發(fā)管理中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。事業(yè)單位人力資源管理與人才效率建設(shè)融合在一起,確保人才戰(zhàn)略發(fā)揮有效的作用,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行資源模式分析,形成良好的資源管理架構(gòu),提高資源的優(yōu)化控制水平,為資源創(chuàng)新和資源效益形成創(chuàng)造條件。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源管理要從供給效益評(píng)價(jià)模式等方面出發(fā),確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)管理機(jī)制能夠順利落實(shí),人才資源價(jià)值管理要從人才密度、數(shù)量特征、資源指標(biāo)等方面入手,確保各項(xiàng)人才制度能夠符合人力資源控制管理的要求,提高人力資源的多元化管理水平。人力資源優(yōu)化控制要從資源效益管理的基本思路出發(fā)進(jìn)行人才管理,確保人才效益能夠在供給優(yōu)化的過程中得到全面的體現(xiàn)。人力資源優(yōu)化控制管理要從經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)模式出發(fā),對(duì)各種評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行有效的效益模式分析,形成良好的效益管理機(jī)制,提升對(duì)人力資源的效益創(chuàng)新管理水平,為整體效益實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的氛圍。人力資源供給效益提升要健全制度體系,通過制度體系的優(yōu)化管理提高人力資源的開發(fā)效率,為人力資源的全面開發(fā)和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人力資源在供給效益管理方面要堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向,確保各項(xiàng)價(jià)值體系能夠在人才管理中得到全面的落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全方位管理,為人才自由流動(dòng)和有效供給營(yíng)造積極有利的條件。人力資源優(yōu)化控制要從人才知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā),對(duì)各種知識(shí)管理架構(gòu)進(jìn)行深入分析,形成良好的人才效益組織管理環(huán)境。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下事業(yè)單位人力資源優(yōu)化控制管理效益提升要從環(huán)境條件出發(fā),對(duì)各種人才資源進(jìn)行全面分析,形成良好的人才資源管理架構(gòu),為人才資源的全面控制和綜合性管理創(chuàng)造積極有利的條件。人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化要通過吸引和聚集人才等方面形成良好的資源管理機(jī)制,確保各項(xiàng)資源管理平臺(tái)能夠發(fā)揮效益作用,提高人才效益的優(yōu)化控制管理水平,為人才優(yōu)化和人力資源創(chuàng)新管理營(yíng)造良好的氛圍。人力資源聚集管理要從環(huán)境條件等方面出發(fā),形成良好的人才增長(zhǎng)機(jī)制,確保各項(xiàng)效益能夠順利實(shí)現(xiàn),提升人力資源的優(yōu)化控制管理水平。人力資源供給效益提升要從成效控制管理機(jī)制出發(fā),確??刂颇J侥軌虬l(fā)揮積極有效的理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值,提升人才環(huán)境的控制管理效益,為人力資源優(yōu)化和人才目標(biāo)控制創(chuàng)造積極的條件。人力資源供給效益融合機(jī)制建設(shè)需要從人才資源模式創(chuàng)新和人才管理機(jī)制建設(shè)的基本路徑出發(fā),確保各項(xiàng)人才管理戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施,提高對(duì)人才的管理水平,為人才管理戰(zhàn)略的全面實(shí)施創(chuàng)造積極有利的平臺(tái)。人力資源優(yōu)化控制管理要從人才價(jià)值體系優(yōu)化出發(fā),對(duì)各項(xiàng)人才管理模式進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的效益管理,確保各項(xiàng)供給模式能夠符合人才發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。

  參考文獻(xiàn):

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  關(guān)于人力資源管理論文范文二:中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析

  摘要:隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加,這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng),而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;模式選擇;對(duì)策

  一、中小企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

  1.落后的管理理念。

  目前,我國(guó)一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”,這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當(dāng)作是靜態(tài)的,以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外,在這種古板的管理模式下,企業(yè)在人才方面的觀點(diǎn)比較片面,企業(yè)只注重引進(jìn)技術(shù)型人才而忽略了對(duì)綜合型人才的重視,這種管理模式只會(huì)讓企業(yè)管理者看到目前暫時(shí)的利益,并不適合企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展??傊浜蟮墓芾砝砟钍菬o法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步的,它只會(huì)使企業(yè)的發(fā)展越來越滯后甚至停滯不前。

  2.不完善的管理制度。

  雖然我國(guó)企業(yè)數(shù)量在逐漸增多,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,但是在人力資源管理制度方面的建設(shè)力度還不夠,這進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)在管理時(shí)往往會(huì)遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業(yè)進(jìn)行了很多種的嘗試,但是收效甚微,追根究底就是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致這種管理只能約束員工與企業(yè)的行為舉止,卻不能解決根本性的問題,也無法推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  3.管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。

  對(duì)于中小企業(yè)來說,企業(yè)的人力資源管理與其戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。但是很多的企業(yè)并沒有充分意識(shí)到這個(gè)問題的重要性,當(dāng)前的一些企業(yè)仍然堅(jiān)持獨(dú)立的企業(yè)戰(zhàn)略,而將人力資源戰(zhàn)略放置于一個(gè)輔佐的位置。

  4.不充分的人才培訓(xùn)。

  由于很多企業(yè)還沒完全樹立正確的人力資源管理理念,這種不重視的行為主要體現(xiàn)在了企業(yè)的人力資源人才稀少,很多企業(yè)會(huì)認(rèn)為對(duì)這方面的人才的培訓(xùn)不僅費(fèi)錢還費(fèi)時(shí)間,而且也無法盡快的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,所以就完全舍棄了這一項(xiàng),這種觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成了很大的妨礙。

  二、中小企業(yè)的人力資源管理模式選擇

  1.從人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行選擇。

  中小企業(yè)對(duì)人力資源活動(dòng)的評(píng)價(jià)方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內(nèi)容有很多,比如對(duì)其效果進(jìn)行分析、研究,然后將其對(duì)企業(yè)管理的影響總結(jié)出來。另外,在選擇管理模式前,要先分析企業(yè)目前的管理狀況,然后找出企業(yè)在管理中暴露的問題,使其能夠成為企業(yè)進(jìn)行選擇的憑據(jù)。

  2.從人力資源的管理模式進(jìn)行選擇。

  企業(yè)在選擇時(shí),要先深入了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況,針對(duì)其影響再剖析原因,最后對(duì)比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關(guān)系,挑選出一個(gè)適合該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

  3.從人力資源管理模式的實(shí)施效果來進(jìn)行選擇。

  人力資源管理模式只有通過實(shí)踐才能發(fā)揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設(shè)立相關(guān)的部門單位,然后制定出相關(guān)的規(guī)章制度,以此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的有效管理。每一個(gè)成功優(yōu)秀的人力資源管理模式都是在有效的實(shí)踐基礎(chǔ)上建立起來的。

  三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新決策

  1.明確思想觀念。

  正確樹立“以人為本”的思想戰(zhàn)略理念,由于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng),再延伸開來就人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工作為企業(yè)的主體,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要先充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性,要發(fā)展全面、綜合型的人才,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

  2.健全完善管理制度。

  管理制度是對(duì)企業(yè)以及員工言行的一種規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),其主要目的就是對(duì)企業(yè)以及員工進(jìn)行管束。當(dāng)然,對(duì)于不同的管理時(shí)期企業(yè)的管理制度也要做相應(yīng)的改動(dòng),換句話說,在對(duì)企業(yè)的人才選拔以及鼓勵(lì)人才等方面要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理、有效的制度,并且還要落實(shí)到每一個(gè)員工的身上,讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

  3.建立匹配的管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。

  首先企業(yè)管理者要充分意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。

  4.加強(qiáng)對(duì)人才的教育與培訓(xùn)。

  人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展,而人才是人力資源管理的重要組成部分,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)管理者首先要重視對(duì)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)、技能以及素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了寶貴的人才??傊?,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要看企業(yè)管理者是否認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,以及是否明確認(rèn)識(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)需要從自身情況出發(fā),建立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,并樹立良好的企業(yè)形象,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

  參考文獻(xiàn)

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