管理學(xué)作為一門(mén)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程,具有較強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn),其教學(xué)目的是通過(guò)對(duì)管理學(xué)課程的教學(xué),培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生的管理素質(zhì)和能力,不僅要求學(xué)生掌握管理學(xué)理論知識(shí),更要重視管理學(xué)的實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理學(xué)系統(tǒng)原理論文，供大家參考。

　　管理學(xué)系統(tǒng)原理論文范文一：電力企業(yè)管理成本控制問(wèn)題分析

　　【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問(wèn)題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識(shí);在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門(mén)之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制

　　一、研究企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的意義

　　以無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)和銷(xiāo)售為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，以及所占企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的比例，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對(duì)于實(shí)踐意義來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤(rùn)的必要途徑，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這片“紅海”中，只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。

　　二、無(wú)形資產(chǎn)核算的基本理論

　　(一)無(wú)形資產(chǎn)的核算方式。

　　無(wú)形資產(chǎn)核算可分為:無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和披露，這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，共同構(gòu)成了無(wú)形資產(chǎn)的核算。無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計(jì)量該資產(chǎn)的成本，才能被確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量可以分為兩個(gè)部分:初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言，這個(gè)主要針對(duì)于上市的公司，一些像信托公司之類(lèi)公司也可以選擇性披露公司的某些信息。

　　(二)無(wú)形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。

　　影響無(wú)形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點(diǎn):一是無(wú)形資產(chǎn)的壽命周期長(zhǎng)短;二是無(wú)形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無(wú)形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。

　　三、無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)證分析

　　(一)公司無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展情況。

　　無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來(lái)呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大，截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無(wú)形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大，預(yù)測(cè)隨著無(wú)形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該公司無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會(huì)進(jìn)一步增大。

　　(二)公司無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀。

　　1.對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)，由于自身是屬于以無(wú)形資產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，所以該公司會(huì)針對(duì)一些具體的問(wèn)題對(duì)部分往來(lái)的業(yè)務(wù)劃分為無(wú)形資產(chǎn)。光磊公司在無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方面，對(duì)于如何劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評(píng)估利潤(rùn)。

　　2.光磊軟件開(kāi)發(fā)公司無(wú)形資產(chǎn)核算存在的問(wèn)題。主要包括公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費(fèi)用化的劃分不合理。對(duì)于光磊公司來(lái)說(shuō)主要的無(wú)形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)，這種做法會(huì)導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差距，也就是低估了最終無(wú)形資產(chǎn)的成本。

　　3.光磊軟件開(kāi)發(fā)公司無(wú)形資產(chǎn)核算存在問(wèn)題的原因。主觀原因:無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中某些無(wú)形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低，不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場(chǎng)需求;在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)操縱無(wú)形資產(chǎn)的資本化和費(fèi)用化來(lái)控制利潤(rùn)。客觀原因:國(guó)家政策由于鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化允許部分計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)政策無(wú)疑會(huì)給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤(rùn);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)核算范圍限定過(guò)于狹窄，是亟待完善的部分。

　　四、完善無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

　　(一)拓寬光磊公司無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

　　光磊軟件開(kāi)發(fā)公司是一個(gè)主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經(jīng)營(yíng)特色，在確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體情況拓寬無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。

　　1.具體實(shí)施方法。一是重新盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行新一輪的審核，并且對(duì)于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，從而拓寬無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對(duì)于以開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術(shù)，并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，與時(shí)俱進(jìn)，從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化，用產(chǎn)品的多樣性，拓寬企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，來(lái)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。

　　2.具體實(shí)施后成果。經(jīng)過(guò)光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的無(wú)形資產(chǎn)之外，又增添了該公司特有的無(wú)形資產(chǎn)的核算項(xiàng)目，該公司由原來(lái)的25項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)核算項(xiàng)目增加為31項(xiàng)，比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)多了3項(xiàng)。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個(gè)項(xiàng)目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場(chǎng)化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算更加的完善，同時(shí)拓寬無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理和經(jīng)營(yíng)。

　　(二)完善無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量。

　　在光磊公司無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量存在很大的問(wèn)題，這就需要提供一個(gè)完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量，提出如下措施:一是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的初始計(jì)量按照企業(yè)研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計(jì)量。二是在自主研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)中，需要注意劃分階段性問(wèn)題，是研究階段還是開(kāi)發(fā)階段，從而針對(duì)不同的情況對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行資本化或者費(fèi)用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題的準(zhǔn)確把握。四是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減，對(duì)于可以避免的耗費(fèi)人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的豐富和拓展，要不斷加強(qiáng)完善無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量方式方法。六是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，提倡采用收益法模型架構(gòu)，主要是針對(duì)該公司無(wú)形資產(chǎn)收益額的確定，主要是通過(guò)分成率方法求得，計(jì)算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無(wú)形資產(chǎn)收益額;R為年銷(xiāo)售收入;P為銷(xiāo)售利潤(rùn);α3為銷(xiāo)售利潤(rùn);α1為銷(xiāo)售收入分成率;α2銷(xiāo)售利潤(rùn)分成率;T為所得稅率，其中無(wú)形資產(chǎn)利潤(rùn)分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤(rùn)額，P1為各年度利潤(rùn)總額?，F(xiàn)值利潤(rùn)額難以確認(rèn)的情況下可以按銷(xiāo)售收入分成率來(lái)計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)收益額。七是對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計(jì)算，積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過(guò)一系列的改善之后，尤其是擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)的核算范圍，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量，采用收益法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，分成率法計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)情況，擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額，是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi)，產(chǎn)生了良好的效果。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過(guò)該公司無(wú)形資產(chǎn)在利潤(rùn)中的比重來(lái)計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量方式方法。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]陶丹丹.無(wú)形資產(chǎn)的不確定性及管理策略[J].學(xué)術(shù)交流，2014

　　[2]夏峰.論無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)縱橫，2013

　　管理學(xué)系統(tǒng)原理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以財(cái)務(wù)管理為核心，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同達(dá)成的意識(shí)，其指的是企業(yè)合理地組織、監(jiān)督和控制資金流動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)的流程，是企業(yè)管理重要的組成部分，這就決定了財(cái)務(wù)管理要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，權(quán)益最大化。而管理水平的高低也就直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)運(yùn)籌的能力，本文主要探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的日益加深，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，功能和地位也受到了強(qiáng)烈的變化，既影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，又影響了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值最大化是目前最大的目標(biāo)，并且要逐步滲透到生產(chǎn)過(guò)程的財(cái)務(wù)機(jī)制中去，這是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作者主要面臨的問(wèn)題。企業(yè)為了以后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理，有效的發(fā)揮出在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和重要因素

　　(一)確立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌集、投放、花銷(xiāo)、回收及分配等，其特點(diǎn)是企業(yè)在現(xiàn)代化制度下成為自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。其重心必須放在以立足市場(chǎng)，實(shí)施預(yù)測(cè)以及決策和控制事中，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為更多方面進(jìn)行服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，資金的籌集和投放決定著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，而花銷(xiāo)關(guān)系著企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)，回收就影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，所以資金的分配關(guān)系到企業(yè)的生存和未來(lái)，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)核心地位。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展的重要因素

　　現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)為兩方面：

　　1.財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種保障，管理工作的落實(shí)關(guān)系著財(cái)務(wù)的收支，如若不落實(shí)。則會(huì)造成虧損甚至倒閉的局面發(fā)生，反之，則保證了企業(yè)的收支穩(wěn)定，也有效的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2.現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)的不竭動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是要大幅度提升經(jīng)濟(jì)利益，要求提升產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入，提升產(chǎn)品質(zhì)量就意味著要研發(fā)新產(chǎn)品和引進(jìn)新技術(shù)，意味著要投入大量的資金來(lái)更新產(chǎn)品的工藝。這都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，只有財(cái)務(wù)管理運(yùn)用科學(xué)分析，資金的分配與籌集，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和持續(xù)發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和有效策略

　　(一)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

　　我國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展剛出處于起步階段，企業(yè)主要把精力放在會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，很少顧及財(cái)務(wù)管理。例如，我國(guó)中小企業(yè)近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業(yè)處于虧損情況。大多數(shù)的小企業(yè)因忽略財(cái)務(wù)管理的作用，思想落后，將企業(yè)管理格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)代企業(yè)正在使用的管理調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)管理作為應(yīng)用最廣泛的信息化系統(tǒng)，比例超過(guò)62.3%，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)是另一個(gè)比例超過(guò)50%的信息化系統(tǒng)，比例為54.9%。將其與2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)相比較而言，財(cái)務(wù)管理仍是最普遍的系統(tǒng)，2009年在企業(yè)建設(shè)的信息化系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的比例分別是54.3%和52.1%。因此財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是低成本、品類(lèi)多、執(zhí)行快，財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)處理上持續(xù)降低，增加品類(lèi)，提高資源質(zhì)量。

　　(二)提升財(cái)務(wù)管理作用的有效策略

　　1.信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。信息給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，但也給企業(yè)的運(yùn)作模式、思想觀念等帶來(lái)沖擊。為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，建立并完善信息管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)信息安全防范體系。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景來(lái)看，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升基礎(chǔ)，當(dāng)然，知識(shí)的創(chuàng)新也是必不可少的。

　　2.積極拓寬財(cái)務(wù)管理的道路

　　企業(yè)要不局限于其管理內(nèi)容勇于創(chuàng)新，主要拓展其國(guó)際財(cái)務(wù)管理，從國(guó)際化的角度切入，利用國(guó)際貿(mào)易涌入中國(guó)，尋求契機(jī)，投資合作多元化貿(mào)易。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)拓展企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等，并建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，提升管理的科學(xué)性，全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。

　　3.財(cái)務(wù)管理要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理要考慮降低風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)最大化兩個(gè)方面，要考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間價(jià)值因素，如2013年的100萬(wàn)和2014年的100萬(wàn)明顯不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，難以做出正確判斷;需考慮所得利潤(rùn)和投入資金的關(guān)系，用5555萬(wàn)元投入資金賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)和用6666萬(wàn)元投入資金賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)相對(duì)比，從利潤(rùn)的角度看這兩個(gè)是一樣的，但從考慮投入的角度來(lái)看明顯不一樣。所獲利潤(rùn)與所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成正比，比如，同樣投入111萬(wàn)元，2013年獲利11萬(wàn)元，某企業(yè)將獲利全轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，而另一個(gè)企業(yè)的獲利則轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬，虧損的情況，兩者明顯不同。因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做到以下幾點(diǎn)：提高財(cái)務(wù)實(shí)力，只有擁有雄厚的實(shí)力才是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本;著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)有著準(zhǔn)確的判斷能力，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并熟練的運(yùn)用知識(shí)來(lái)進(jìn)行分析評(píng)估，能對(duì)環(huán)境有好的假設(shè)和估計(jì);建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估監(jiān)控系統(tǒng)，未來(lái)融資中財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)重要地位，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有輔助作用，企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)機(jī)制明確財(cái)務(wù)需求，提前準(zhǔn)備融資計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃設(shè)定方案，安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和投資準(zhǔn)備，達(dá)到投資和籌資相輔相成的目的，避免兩者脫節(jié)致使資金周轉(zhuǎn)困難，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)具有自動(dòng)預(yù)警、監(jiān)測(cè)事物發(fā)展過(guò)程狀態(tài)等職能，可以及時(shí)反饋信息，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　三、以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)管理模式

　　(一)企業(yè)首先要做到事前決策

　　企業(yè)要做到事前決策，企業(yè)管理人要有明確的預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，并提前做出兩個(gè)或兩個(gè)以上的可供選擇的行動(dòng)方案，例如某公司對(duì)新產(chǎn)品的批量做出決策，首先分析市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求，分三種可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案，即小批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、大批生產(chǎn)。做出對(duì)各行動(dòng)方案和需求情況下做出收益值統(tǒng)計(jì)表，在決定采用哪種方案對(duì)收益和成本是對(duì)公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此，企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方法主要向引進(jìn)新產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)采取中價(jià)策略，反之，則是高價(jià)策略的方向發(fā)展。

　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算為主體，企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算體系，使全面預(yù)算體系貫通于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算和營(yíng)業(yè)預(yù)算，為了保證企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理以管理資金為主導(dǎo)，通過(guò)全面預(yù)算，控制資金流動(dòng)，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，全面預(yù)算下資金只能經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)統(tǒng)籌安排，如果其他人來(lái)安排，則會(huì)引起資金流失，導(dǎo)致主次不清，形成失控和浪費(fèi)的局面。資金歸財(cái)務(wù)管理集中分配，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資的資金提供保障。在此基礎(chǔ)上，定期組織召開(kāi)：資金平衡會(huì)、資金調(diào)度會(huì)、資金分析會(huì)。

　　(三)建立以指標(biāo)考核為中心的管理制度

　　財(cái)務(wù)考核是實(shí)行財(cái)務(wù)管理的主體，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)考核的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。要使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核，建立新型的管理組織。例如某公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上得滿分;要求在年度考核期中，各種稅務(wù)上繳差錯(cuò)率為0，沒(méi)出現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員則扣2分。由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)預(yù)算，準(zhǔn)確率每降5%，扣5分;準(zhǔn)確率每增5%，加5分;財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月30日前報(bào)送上個(gè)月財(cái)務(wù)收支狀況并進(jìn)行分析，分析報(bào)告完成率100%、高層主管滿意率達(dá)到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占核心作用，現(xiàn)代企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建新型企業(yè)管理模式，隨著管理水平的不斷提升，健全企業(yè)管理體系，正確處理財(cái)務(wù)管理和其他職能的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)不斷調(diào)整適應(yīng)變化的環(huán)境，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)更好的效果。

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