企業(yè)財務(wù)風險管理論文
企業(yè)財務(wù)風險管理論文
財務(wù)風險是企業(yè)各類風險的集中體現(xiàn)和導火索。做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)風險管理論文，供大家參考。
企業(yè)財務(wù)風險管理論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)風險管理分析
摘要：企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著就業(yè)形勢的緊迫和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在我國大量崛起。中小企業(yè)在我們整個國民經(jīng)濟中占有重要的地位和作用。本文從財務(wù)風險的定義、特點、出發(fā)，闡述了中小企業(yè)財務(wù)風險的原因，最后提出了中小企業(yè)財務(wù)風險的解決問題的對策及建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風險;建議;對策
一、中小企業(yè)財務(wù)風險的定義
目前來說，風險還沒有一個非常明確的定義，因為在不同階段，提出的概念也不一樣。從宏觀上來說，財務(wù)風險表現(xiàn)為企業(yè)所面臨的一切風險。從微觀上來說，財務(wù)風險表現(xiàn)為企業(yè)引發(fā)負責的風險?？偟膩碚f，不確定性是風險所具有的一種特性，也是造成企業(yè)面臨危機的根本原因。而這種不確定性要求管理者具有良好的預判分析能力，才能更好的幫助企業(yè)降低風險的發(fā)生概率。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險的特點
財務(wù)風險的主要特點即為：客觀性、全面性以及不確定性。財務(wù)風險的客觀性指的是，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移;全面性是指財務(wù)的整個過程全部都涉及到財務(wù)風險;不確定性是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，除了可控風險之外還有不可控風險。
三、中小企業(yè)財務(wù)風險的原因
缺乏國家政策支持且政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是微利企業(yè)，抵御風險的能力較弱，對地方財政收入的貢獻小，未受到相關(guān)部門高度關(guān)注，致使中小企業(yè)缺乏一個完整的法律保障體系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，實力有限，其技術(shù)創(chuàng)新對外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴性較大。內(nèi)部財務(wù)控制制度薄弱。中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不僅表現(xiàn)在管理原始憑證記錄、定額及計量驗收等方面無制度可言，而且在會計部門、會計人員的個人職責和權(quán)力、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、審計制度都是混亂的。并且有些小企業(yè)經(jīng)常是出納兼會計，出納兼稽核的情況。這種經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，非常不利于正常開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。
四、中小企業(yè)財務(wù)風險的解決問題的對策及建議
1.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理
近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)收賬款總賬和明細賬進行準確的會計核算，當發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)時，根據(jù)其經(jīng)濟實質(zhì)對應(yīng)收賬款總賬和明細賬進行平行登記，并定期與客戶進行往來賬款的核對，對存在的差異及時做出處理，保證雙方的往來賬項相符。要定期對應(yīng)收賬款計提壞賬準備，對不能收回的壞賬及時予以處理。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
2.建立健全內(nèi)部控制制度
中小企業(yè)由于發(fā)展時間較短，基本上沒有建立出良好的內(nèi)部控制環(huán)境和意識。因此，培養(yǎng)好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對中小企業(yè)財務(wù)管理來說十分重要。如建立健全會計檔案保管和會計工作交接制度來管理企業(yè)貨幣資金和財產(chǎn)物資;建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資購、領(lǐng)、銷及商品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞。
3.創(chuàng)新融資渠道，提升融資能力
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持。我們應(yīng)該專注于降低信息不對稱程度和代理問題，降低財政拮據(jù)，獲得銀行支持來達到獲得貸款支持的信心。其次，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點，采取吸引合作伙伴、購買股份、民間借貸等方式籌集資金除此之外，要建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。再次，創(chuàng)業(yè)板市場為有前景的中小創(chuàng)新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了籌集資金機會。
4.國家加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
建立健全中小企業(yè)的相關(guān)政策及法規(guī)體系。國家相關(guān)立法部門應(yīng)盡快研究制定《中小企業(yè)基本法》及中小企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)并建立或加強相應(yīng)的執(zhí)行機構(gòu)。對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進行實行和規(guī)范，優(yōu)化稅收服務(wù)。另外，提供對經(jīng)營管理和財務(wù)管理水平都相對落后的中小企業(yè)創(chuàng)造條件的服務(wù)，例如，指導財務(wù)相應(yīng)人員建帳建制。
5.面向市場，科學投資
一方面,為了回避投資風險，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴大企業(yè)規(guī)模。對于風險程度大的項目、主動回避不確定因素大的風險方案。中小企業(yè)實力雖然較弱,但是通過選擇可以集中力量使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場的占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。另一方面，中小企業(yè)投資的主要途徑是對內(nèi)投資。首先，在新產(chǎn)品試制，中小企業(yè)的產(chǎn)品其市場份額是雖然是有限的，企業(yè)的核心的產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果推向市場有適銷對路的新產(chǎn)品的同時，不斷淘汰老產(chǎn)品，企業(yè)可以占據(jù)競爭市場的重要位置。二是在技術(shù)和設(shè)備的更新改造投資中應(yīng)作為一個長期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)。三是人力資源的投資,尤其擁有管理型人才和技術(shù)型人才讓企業(yè)離勝利更進一步，還可以采用外部招聘的方式引進人才;也可以通過培訓提高內(nèi)部現(xiàn)有人員的技能和素質(zhì)。
企業(yè)財務(wù)風險管理論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理思考
摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財務(wù)風險。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟效益之外還要不斷強化內(nèi)部財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風險，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的問題及對策進行了探討。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;風險管理;問題;對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風險管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務(wù)風險;另外，由于領(lǐng)導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務(wù)風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風險時沒有詳細的應(yīng)對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡;第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導及工作人員提高財務(wù)風險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風險管理的重視，充分認識到財務(wù)風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風險，提高財務(wù)風險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風險管理制度建設(shè)。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風險的目的。
三、結(jié)語
財務(wù)風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風險防范和管理意識;企業(yè)要加強財務(wù)風險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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