企業(yè)管理論文
企業(yè)管理論文
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性 ,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經營管理目標 ,高度協(xié)調、統(tǒng)一步調 ,形成企業(yè)整體的優(yōu)勢 ,確保企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)管理論文，供大家參考。
企業(yè)管理論文范文一：新時期企業(yè)管理中激勵機制應用
摘要：員工是企業(yè)發(fā)展過程中主要的參與者，因此，企業(yè)在管理中需要實行相應的激勵機制，才能有效調動員工的工作積極性，有利于提高企業(yè)整體的工作效率。企業(yè)激勵機制的構建，離不開企業(yè)文化的發(fā)展以及一些良好的經營理念，同時，良好的企業(yè)文化以及經營理念也能夠促進員工的生產積極性。企業(yè)在管理過程中，采取良好的激勵機制不僅能夠營造良好的工作氛圍，還能夠有效促進經濟效益的提高。本文針對相關問題進行分析，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)管理;激勵機制;應用
一、企業(yè)管理中應用日的主要關鍵是激勵機制
企業(yè)內部激勵機制的好壞對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)有沒有采取一定的激勵機制和企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的管理方式和企業(yè)的發(fā)展前景之間都有著緊密聯(lián)系。從各個角度來看，采用激勵機制能夠使員工工作更有激情，從而使效果更加明顯。如果只是靠死工資的話，沒有辦法更好的調動員工的積極性，所以說，如果企業(yè)想要有更長遠的發(fā)展，就應該實行非常標準的保質保量的激勵機制政策。尤其是新一代的年輕人，他們對未來滿懷信心，希望能夠得到企業(yè)重視，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)激勵機制是否合理，直接影響著企業(yè)前景。同時企業(yè)的激勵機制還能和企業(yè)的發(fā)展目標配合，從而更好地為企業(yè)提供助力，提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中的優(yōu)勢。激勵機制在企業(yè)管理的應用過程中，采用最為科學的成本核算和績效考核，對員工的工作能力進行各種考核，更好的貫徹此政策的應用理念，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的權利、責任和利益相結合，從而貫穿此管理內容。
二、企業(yè)管理中激勵機制應用存在的問題
1.激勵機制需要具備完善的制度保證
企業(yè)必須制定科學、合理的激勵機制。雖然有的企業(yè)并沒有針對激勵機制方面制定相關的管理規(guī)定和制度，隨意性比較大，尤其是中小型企業(yè)并沒有建立健全的激勵機制，獎懲機制也不完善，企業(yè)管理者往往是根據自身的主觀判斷獎勵、懲罰企業(yè)員工，而且通常對于懲罰更加看重，并沒有特別重視獎勵對于員工的激勵作用，獎懲標準也不統(tǒng)一。比如員工加班的問題并未配置相關的工資激勵制度，加班的費用非常少，這樣很難有效確保員工的積極性、主動性。雖然有的企業(yè)制定了一定的激勵制度，然而相對于懲罰條款而言，獎勵條款少之又少，導致大多數(shù)工作人員處于一種高度緊張、高壓力的工作狀態(tài)，這對于員工的工作積極性、主動性以及工作效率會造成嚴重的影響，這樣也會在很大程度上影響員工對于企業(yè)的忠誠度。
2.企業(yè)在激勵過程中存在一定的盲目性
企業(yè)進行良好的激勵機制能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，但是，在目前的企業(yè)激勵中，存在一定的盲目性，例如：在進行考核時，一些管理能力相對較低的人員進行管理，不能達到良好的績效考核結果，這在一定程度上影響了員工之間的和睦，不利于企業(yè)文化建設;還有一些企業(yè)在獎懲過程中，獎勵的少，懲罰的多，這樣很容易讓員工產生負面情緒，不能促進員工工作積極性的提高。另外，一些企業(yè)在進行激勵時，存在盲目性，獎懲不能夠保證一定的公平性;還有一些企業(yè)在進行激勵的時候，缺乏形式創(chuàng)新，只是單純的照搬其他企業(yè)激勵形式，因此，不能達到良好的效果。
三、新時期企業(yè)管理中促進激勵機制完善的措施
1.制定相應層次的激勵策略
動機需要啟發(fā)，行動需要激勵，不同動機需要不同的激勵手段。建立全方位立體化的激勵體系以適應復雜的員工需要。注重個體激勵和群體激勵相結合;物質激勵和精神激勵交叉覆蓋：超額獎金、加薪、升職、期權紅利、及時給予工作的認可和欣賞、提供健康檢查及咨詢、建立融洽的上下級關系、充分授權的工作氛圍、給予帶薪休假、安排彈性工作時間、提供家庭支持服務等方式都可納入激勵措施。最重要一點：激勵手段與員工內心強烈渴望要相匹配，正中靶心注重實效。
2.保證激勵的公平性
企業(yè)在發(fā)展中，只有保證一定的公平性，才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)公平制度制定的過程中，要結合基礎員工的意見進行制定，同時還要在激勵的過程中嚴格執(zhí)行;企業(yè)在進行激勵機制的實行中，要和績效考核制度進行結合，這樣能夠保證激勵機制的公平合理性，同時還能夠有效的加強企業(yè)員工的競爭意識;兩者通過結合能夠有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，一定程度上能夠挖掘出員工的潛力。在實際的激勵過程中，只有把工作進行細化，才能保證制度的執(zhí)行力度，因此企業(yè)只有系統(tǒng)的對員工的績效進行客觀的評價，這樣才能達到激勵的效果，促進企業(yè)工作效率的提高。
3.把握好適當?shù)募顣r機
企業(yè)的管理者在制定激勵制度時，應該給所有員工制定一個目標，但是其意義不能過高或過低。如果設定的目標過高，他們就無法實現(xiàn)，從而會造成員工的消極情緒。反之如果目標設定過低，那他們很快就可以達到了，也就失去了激勵的目的。同時在應用的過程中還要準確地運用好時間，在員工努力地完成了一項任務之后或者是取得了成就之后就應該立即激勵，及時的起到關注重視的作用，這樣才能使企業(yè)長久有效的和員工融為一體。
4.加強晉升激勵以及權力激勵
企業(yè)應該給員工合理的物質激勵，同時應該加強員工培訓以及教育，多為員工提供一些學習的機會和平臺，不斷提高員工的個人素質和能力，而且應該建立合理的晉升渠道，這樣可以使員工在實際工作中感受到自己被認可、被尊重，在工作中獲得成就感。其次，企業(yè)應該采用適當?shù)臋嗔钍侄?，賦予企業(yè)工作人員相關的權力，這樣可以使員工覺得自己被重視，被委以重任，感覺到企業(yè)對自己的信任，更加積極、主動參與到實際工作中，不斷進步，不斷在實際工作中實現(xiàn)自我價值，將自己的影響力以及內在潛能充分發(fā)揮出來。
四、結束語
綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經濟實力，就必須要把人力資源管理中的激勵機制提上議程，激勵機制的執(zhí)行要隨時應變，使其與每個員工的自身行為相融合，不僅能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置還能夠激勵員工充分激發(fā)自身的潛能，同時還可以使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。
參考文獻
[1]張思敏，劉婧藝，劉濟源.關于企業(yè)管理中激勵機制的探討[J].商場現(xiàn)代化，2014，(8)：82.
[2]何旭輝.淺談企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響[J].現(xiàn)代經濟信息，2013，(3)：76-77.
[3]張美珍.如何發(fā)揮激勵機制在企業(yè)管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，(21)：2.
企業(yè)管理論文范文二：企業(yè)管理中治安綜合治理研究
摘要：社會治安綜合治理工作是建設石油企業(yè)的重要保障，是維護企業(yè)廣大人民群眾根本利益的迫切需要和構建和諧社會的重要內容。現(xiàn)階段我國社會治安的階段性、反復性客觀上決定了社會治安綜合治理工作是一項長期、復雜的工作，必須更加扎實的工作，更加有力的措施，認真研究解決社會治安綜合治理工作中存在的各種問題，才能推進和諧社會的構建。
關鍵詞：治安綜合治理;企業(yè)管理
由于采油井站大多身處葦田，周邊治安環(huán)境復雜，加上作業(yè)、大修等措施較為頻繁，生產物資種類繁多，如何加強治安綜合治理工作，防止涉油涉物資等犯罪案件的發(fā)生是擺在我們面前的第一課題;如何保證員工業(yè)余時間不出現(xiàn)賭博、打架斗毆等現(xiàn)象，提升隊伍的和諧穩(wěn)定是擺在我們面前的第二課題。通過多年來工作探索，做好企業(yè)的綜合治安管理中，應該做到以下幾點：
一、強化責任、加強領導，建立工作保障機制
我們高度重視治安綜合治理工作，牢固樹立“抓綜治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的觀念。我們深知搞好綜治工作先要從“龍頭”抓起。一是體現(xiàn)在思想上，我們充分認識到治安綜合治理工作具有“建立良好的生產、工作、生活環(huán)境，確保經營目標順利完成，維護形象，增強凝聚力，提高經濟效益”的特征。因此，在班子成員中首先將綜治工作定位，給予充分的重視。結合實際情況，制定了《遠離涉油犯罪保證書》和《治安綜合治理承包責任保證書》、《后進幫教合同書》、《專防人員責任書》、《家庭拒絕邪教承諾卡》。其次體現(xiàn)在組織領導上。作業(yè)區(qū)成立由書記牽頭的綜治領導小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責此項工作，強化監(jiān)督，嚴格獎懲。成立由書記牽頭的綜治領導小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責此項工作，強化監(jiān)督，嚴格獎懲。深入基層調查，定期分析治安形式，加強班站檢查，不斷加大組織、協(xié)調和督促指導力度。在周邊百姓農忙結束前，作業(yè)區(qū)為防止百姓盜竊油田物資，要求夜班員工加強巡檢力度、提高巡線頻率，并由作業(yè)區(qū)保衛(wèi)干事、中心站站長和支部書記等人組成了治安巡邏小組，堅持巡邏檢查。其中，先后出動大規(guī)模巡邏檢查12次。
二、強化教育、警鐘長鳴，構建宣傳工作機制
以創(chuàng)建“平安單位”活動為契機，在全區(qū)員工中牢固樹立“不想為、不能為、不敢為”的思想，我們專門成立了綜合治理領導小組，采取教育與宣傳相結合的辦法，通過各種會議、法制學習、警示教育、板報宣傳、橫幅標語等形式，及時對員工進行法制教育和法律法規(guī)的宣傳，做到警鐘長鳴。作業(yè)區(qū)大力開展“2+1”工程，設立“2+1”幫教合同，專人幫教，實現(xiàn)2對1幫教模式。以增強員工法律知識、法律意識為主，組織收看《珍惜人生路、遠離涉油犯罪》、《懺悔錄》、《賭之罪》等警示教育片，組織全員參與編寫“珍惜人生路，遠離涉油犯罪”短信。使員工真正認識到珍惜生命、遠離涉油犯罪，珍惜崗位、維系幸福家庭，大大促進了綜治工作各項目標任務的落實。同時，我們以增強員工的責任意識出發(fā)，幫助員工反復算好“家庭賬、經濟賬、前途賬”，提高全員自我防范意識，自覺遵守各項規(guī)章制度。我們將形勢任務教育和普法宣傳教育有效結合，打造無邪教、無毒單位，利用作業(yè)區(qū)員工大會，中心站周一安全會進行宣傳，宣傳毒品的危害性，危險性。毒品被稱為世界瘟疫，嚴重危害著人類的生命健康，毒品也是傳播疾病的溫床，特別是是艾滋病的傳播，致使成千上萬的家庭傾家蕩產，妻離子散。作業(yè)區(qū)組織觀看“覺醒”、“世界各國禁毒實錄”等宣傳片，把反邪教禁毒工作落實到實處。
三、強化制度、嚴抓落實，維護穩(wěn)定長效機制
一套切合實際、切實可行的規(guī)章制度是做好工作的前提和基礎。我們除了認真執(zhí)行采油廠的有關制度外，還根據作業(yè)區(qū)的實際情況制定了相應的制度以及實施、考核辦法。把警民合作當成2015年的一個重點工作，結合采油廠綜治辦有關文件精神堅決把“三站一點”工作落實到實處。作業(yè)區(qū)制定出“三站一點”的組織機構，《法制教育輔導站職責》、《作業(yè)區(qū)警務聯(lián)系點職責》、《糾紛調解站制度》、《綜治工作服務站制度》。各制度備有記錄，把全年的教育，走訪，糾紛調解，警民合作記錄在冊，收集危害信息，社會不安定因素，領導帶頭積極走訪，化解糾紛，聽取員工意見和建議，為員工排憂解難，真正成為員工的貼心人。結合作業(yè)區(qū)實際工作，完善修訂了作業(yè)區(qū)相關的管理制度。建立健全了《單井摻油管理制度》、《計量間摻油系統(tǒng)防盜措施》、《原油拉運管理規(guī)定》、《高架罐防盜管理規(guī)定》、《綜治目標及處罰標準》、《關于反“邪教”的管理規(guī)定》等10余項制度，重新修訂了《員工日?？己酥贫取贰Ｍ瑫r強化《交接班制度》，并對生產要害部位、重要崗位、重要人員進行嚴格的監(jiān)管監(jiān)護。強化《干部夜間值班制度》，要求機關干部值夜班必須住隊，加強干部夜查工作和治安巡邏小組巡邏工作，要求每班每月后半夜夜查、巡邏至少兩次，采取不定時、不定線路、靈活多變的方式，并且及時做好相關記錄，堅決不給犯罪分子可乘之機。
四、強化措施、確保平安，完善打防控體系建設機制
在加強法制教育和約束的同時，作業(yè)區(qū)積極落實“物防、技防、人防”的三防工作，不斷加大防范工作力度，確定了井站防盜的重點部位，實行了重點監(jiān)查工作。力爭“從我做起”，實現(xiàn)“打、防、控”一體化長效機制，構筑網狀防控體系。從加強員工日常行為管理入手，與每名員工簽訂了《遠離涉油犯罪保證書》，與中心站和自然站簽訂了《綜合治理承包責任保證書》。成立了治安綜合治理巡邏小分隊，配合廠派出所、油氣監(jiān)察科夜間巡邏，實現(xiàn)了專防人員到位率達到100%。對作業(yè)區(qū)遺留管材，及時匯報，及時回收，防止管材丟失案件的發(fā)生。對間開井、長停井的變壓器及時回收，并采取安裝防盜螺絲。對熱采井口、250井口采取焊接防盜等措施，不給犯罪分子可乘之機。防止犯罪分子利用計量間摻油系統(tǒng)盜油。在保證摻油表完好無損的情況下，實行封條管理，全區(qū)使用鉛封610余條，紙式封條500余條。日常生產中，在需要旁通摻油的特殊情況下，必須逐級向主管領導請示匯報，經批準方可實施，并在情況得到處理后由技術管理組重新封號備案，實現(xiàn)了檔案化跟蹤管理。在今后的工作中，我們決心繼續(xù)加強治安綜合治理工作力度，繼續(xù)加強員工法制教育，增強員工使命感和責任感，以更強的決心、更高的目標、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安穩(wěn)定的良好局面，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。
參考文獻
[1]楊偉書.社會治安綜合治理工作在促進構建和諧社會進程中的作用淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011，(36)：78-78.
企業(yè)管理論文相關文章：