企業(yè)行政管理論文
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學合理的行政管理。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
企業(yè)行政管理論文范文一：企業(yè)行政管理的有效性
一、堅持以人為本的管理思想
現(xiàn)在，雖然先進的科技與現(xiàn)代化設備已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是，企業(yè)仍然要依靠人來達成企業(yè)目標。因為，先進的技術和設備只有依靠掌握著先進科學技術的人才能正常運轉，人永遠都是企業(yè)首要的資源，在企業(yè)的發(fā)展進步中起著主導作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須突顯出人的重要地位，堅持以人文本的管理思想，注重挖掘人潛在的能力，合理高效的利用人力資源，充分調(diào)動員工積極性，才能促進企業(yè)的管理效率。
二、完善企業(yè)民主管理的制度
法制社會，不管是什么問題都需要依法，公司也不例外，企業(yè)民主管理制度的建立為法制化經(jīng)濟做鋪墊，企業(yè)要想民主化管理，它離不開企業(yè)制度的建立和發(fā)展。一套完善的企業(yè)制度包括的內(nèi)容很多，例如權利與義務方面、政府的干預與企業(yè)發(fā)展方面、管理制度的建設方面等等內(nèi)容。民主的意思是要求平等、公開、公正，在企業(yè)中企業(yè)民主的表現(xiàn)主要是讓職工參與到事務管理中去，各個階層的大會都要有普通職工的參與，對于制定的制度也要進行及時的公開，職工對于董事的工作事項有監(jiān)督的權利等。隨著社會主義經(jīng)濟制度的完善，企業(yè)民主管理的方式也在發(fā)生著變化。民主管理的變化也體現(xiàn)了公司在管理的過程中逐步走向了正規(guī)化的道路，制度越來越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。當前我國關于公司民主化管理的建設也存在著一定的阻礙，在建設中應如何處理好股東與員工帶便之間的關系，權利的劃分是重要的問題，還有公司的法人在管理的過程中應該讓員工參與到制度的建立和監(jiān)督中來，實現(xiàn)管理公開化，同時也使內(nèi)部人員的溝通制度的建立得到完善。
三、加強企業(yè)誠信文化的建設
誠實守信不單單是指公民，對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的誠信關系到企業(yè)文化的建設，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)誠信建立體現(xiàn)在管理、市場、財務、技術及道德誠信幾個方面。當前，一部分企業(yè)在誠信文化建設上不夠重視，導致信用的缺失，這歸根到底都是因為企業(yè)對市場經(jīng)濟要求的誠信不重視，并沒有感覺到誠實守信對企業(yè)的發(fā)展有多重要，有些企業(yè)在對待債權債務上不明晰，加上政府對于市場經(jīng)濟干預過多等等原因都可能引起誠信問題。企業(yè)誠信文化的建設，關系著企業(yè)本身的發(fā)展，如果誠信文化能夠建立，那么對于企業(yè)在社會中的形象也會有所提高，從而競爭力也會得到很大的提高。
四、強化企業(yè)的社會責任意識
全社會對社會責任理念進行推廣，需要堅持以人為本的價值觀，使各個社會中的成員相互支持、相互合作，要求人人講求和諧、人人講求責任，這樣才能建立新型社會文化。政府可以輔助公司社會責任的實行，利用一些強制性的手段為上市公司創(chuàng)造好的條件，同時也為上市公司在社會責任承擔上營造了良好的環(huán)境。同時，政府要引導公司管理者改變舊理念，樹立新的理念，使管理者人事到公司來自于社會，也必須回報社會，企業(yè)與社會是共同發(fā)展、共同繁榮的關系。公司的實行需要有人約束，那么承擔這個責任的人一定是政府，所以政府可以通過引導、或者建立關于實行的制度等等方式，一定程度上為公司的利益起到保障作用，那么也為其他利益者提供的依據(jù)，推動著社會責任的實行。
五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)建
每個企業(yè)都希望未來的路程是處于發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)必須要建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展主要是將不可持續(xù)的方式與不良的消費模式進行結合為核心，從而建立利于環(huán)境的發(fā)展和消費方式。對一個企業(yè)來說，怎么樣將可持續(xù)發(fā)展引入到公司的發(fā)展中去，在管理過程中能夠體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求作為公司的首要問題。在公司的戰(zhàn)略選擇上，模式必須發(fā)生轉變，要將不知道做什么轉變?yōu)槠髽I(yè)到底應該做什么，怎么做，讓認識到在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中，對于環(huán)境不單單只是付出，或者控制污染環(huán)境，而是公司應該遵照發(fā)展的要求，及時的對環(huán)境進行修護，在或者是達到零污染，通過日常中的控制，最終達到成本的降低;另一方面又提高了公司的管理水平和公司的素質(zhì)，在競爭力上面也有所增強，保護了環(huán)境又得到了發(fā)展。合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高公司的利潤，所以在公司管理中，應該將它納入到各個環(huán)節(jié)中去，從而建立科學有效的管理體制。
六、完善企業(yè)的監(jiān)督機制
企業(yè)文化的建設前面我們介紹了，是樹立企業(yè)形象的重要因素，所以在社會責任建設中，政府應該施加一些行政手段來管理，利用政府與企業(yè)以及社會中的輿論來對企業(yè)的社會責任進行監(jiān)督，將無形的手與有形的手進行結合，從而形成更多層次和更多的渠道對企業(yè)的管理進行監(jiān)督。對于一些上市公司的監(jiān)督機制則需要做到兩個方面：第一，各個媒體要對公司社會責任的實行與建設進行有力的宣傳，加大公司對它的重視。媒體的作用是無限大的，對于實行社會責任成功的公司進行大力的宣傳，對于違法社會責任的公司進行跟蹤監(jiān)督，各個組織可以充當雙面人，一方面是與公司內(nèi)部合作的關系，可以互相進行監(jiān)督;另一個方面也可以為普通民眾傳達心聲，從而達到對企業(yè)社會責任強有力的建立;第二，對社會輿論的道德監(jiān)督體系進行完善。社會輿論是社會道德得以實現(xiàn)的一個重要手段，它也可以應用到對社會責任的監(jiān)督上。在信息化的時代中，社會輿論不僅僅是給公司帶來經(jīng)濟的發(fā)展，也給那些不認真履行社會責任的公司帶來了一定影響，制約了他們的發(fā)展。社會輿論的強大力量，反映了民意，它的作用是無可限量的，當然這在一定的程度上都需要媒體的參與才能夠完成;其次，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制的建立可以將公司的社會責任判定的標準由大眾來制定或者參與，讓大眾對于一些需要批評的行為進行監(jiān)督管理，不僅使企業(yè)具有一種榮譽感，使命感。還可以促進了企業(yè)獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
企業(yè)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理中的人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理中的問題分析
1.缺乏完善的分配制度及激勵機制
目前，我國企業(yè)并沒有給予分配制度足夠的重視，在生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配上沒有找到合適的平衡點，本應作為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展推動力的分配制度無法起到應有的作用。此外，分配制度的完善及創(chuàng)新需要各部門及環(huán)境的共同作用才能做好，然而其改革步伐無法適應環(huán)境的變化。企業(yè)對職工工資結構的忽視，使得職工待遇并沒有得到合理的安排，這樣的結果容易讓職工心理滋生不滿情緒，從而影響到工作。在國外，激勵機制方面做得很到位，能夠有效提高員工的積極性，為企業(yè)提供較大的效益。而在我國企業(yè)，激勵機制還不成熟，企業(yè)發(fā)展較為緩慢，高層管理與基層員工的工作待遇相差甚遠，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.人才投資及儲備不足
我國企業(yè)對人才投資嚴重不足，有近20%的企業(yè)人均教育和培訓費在10~30元之間。且許多企業(yè)沒有制定完整、系統(tǒng)的崗前培訓及后續(xù)的教育計劃。而人才儲備方面更是缺乏重視，許多企業(yè)沒有儲備干部這個意識，只能是一個崗位一個人，當缺乏人才時，只能從企業(yè)里挑選，或是重新進行招聘。而有些企業(yè)較大，部門較多，人才較雜，選定的人才不一定是最合適的，使得人才沒有得到合理的安排，給用人單位帶來了惡劣的影響。且重新招聘耗時，還不一定能招到合適的人選，選進來的人還需要一個了解、適應過程。
二、企業(yè)人力資源管理的對策研究
1.完善薪酬分配制度
建立、完善薪酬分配制度，發(fā)揚“以人為本”的理念，建立“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度。企業(yè)應摒棄“職位越高、薪資越高”的看法，而是應根據(jù)員工所創(chuàng)造出來的價值來合理分配工資待遇，從而讓管理人員與一般員工的薪酬大大縮小。而對于市場緊缺、非常有技術含量的人才，給予的薪酬必須與市場相適應，防止人才的流失。此外，可合理將一些有能力的人參股，管理者、員工、技術入股在保障人才利益的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。對于有突出貢獻的員工，應增加年終獎金，提高員工的積極性。薪酬的分配必須根據(jù)考核結果來進行，嚴格遵守公平、公正、效益的原則，將薪酬分配制度的效力發(fā)揮的更加持久。
2.加大投資、儲備人才
重視員工素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)形成終身學習的理念和氛圍，加大對員工的培訓力度，給予員工接受職業(yè)教育及培訓的機會，從而確保員工在企業(yè)內(nèi)找到滿足感，在最短的時間內(nèi)提高自身素質(zhì)，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高是非常有幫助的。此外，建立相應的人力資源管理信息系統(tǒng)，建立人才資源庫，能夠更好的管理企業(yè)人才。企業(yè)在對員工進行培訓時，應做到如下幾點：
1)意識很重要，因此必須將終身學習、培訓理念植入都管理人員的大腦里，才能在以后的培訓中，更加的投入;
2)設置的培訓項目要足夠多，統(tǒng)籌安排，能夠適應不同員工類型的需求;
3)重視對專業(yè)技術人員的培訓，向他們提供進修的機會，并為他們提供職業(yè)前景，讓他們得到職業(yè)滿足觀。根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)，給予一定的工資獎勵及升遷，并提供旅游機會，使之認同企業(yè)文化。
4)合理規(guī)劃培訓內(nèi)容，并將培訓知識應用于實踐。若缺少應用平臺，將大大打擊員工的學習積極性。在應用的過程中，企業(yè)可根據(jù)員工的實踐情
況，發(fā)現(xiàn)人才，并對其進行儲備，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。企業(yè)規(guī)模越大，越應將人才保留放在首要位置，沒有人才，企業(yè)就相當于失去內(nèi)涵的空殼，很容易走向倒閉。
3.優(yōu)化人力資源管理結構
人力資源管理機構優(yōu)化的主要內(nèi)容包括員工招聘、入職、培訓、上崗等內(nèi)容，根據(jù)職位、年齡、級別的不同進行分層管理，確保各個崗位權責分明，使得各個部門能夠協(xié)調(diào)的運作起來。此外，在企業(yè)內(nèi)還應制定、完善管理制度及監(jiān)督機制，使得人才的選拔通過流程來進行，防止出現(xiàn)暗箱操作。
三、小結
總而言之，企業(yè)必須重視人力資源的管理，合理發(fā)揮其效用，才能保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
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