企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文
在經(jīng)濟(jì)全球化,日趨激烈的國際競爭環(huán)境下,如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)效性、全面性,是擺在廣大理論工作者和實(shí)踐工作者面前的一個(gè)比較新的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文一：企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式分析
一、企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式的意義
在企業(yè)的項(xiàng)目管理的過程中，組織模式以及組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目管理的主要部分，在項(xiàng)目管理中具有決定性的意義，占有重要位置。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)也被植入到了項(xiàng)目管理之中，從而使項(xiàng)目管理的過程成為了大多數(shù)的組織中最為核心的一部分。項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要部分，項(xiàng)目的好壞直接影響到企業(yè)的整體效益，因?yàn)槠髽I(yè)的主要收入來源大多都是來自項(xiàng)目的，由此可見企業(yè)建立項(xiàng)目管理組織模式對整個(gè)項(xiàng)目來說十分重要。項(xiàng)目管理組織模式的根本就是從項(xiàng)目的角度出發(fā)，進(jìn)而在保證傳統(tǒng)的組織的模式的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的改進(jìn)，將管理流程以及組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的更為完善，使之始終朝著對項(xiàng)目有利的方向發(fā)展?？刂破髽I(yè)項(xiàng)目管理組織模式的主要部門是企業(yè)的決策層、項(xiàng)目部以及企業(yè)職能部門。
二、企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式的內(nèi)容
為了保證企業(yè)項(xiàng)目管理的成績，項(xiàng)目管理組織監(jiān)理了縱向的項(xiàng)目管理的鏈條，首先將項(xiàng)目決策委員會作為項(xiàng)目管理組織模式的首要部分，項(xiàng)目決策委員會做出決定后交由項(xiàng)目審批以及變更控制委員會進(jìn)行審查，之后下發(fā)給項(xiàng)目管理辦公室，由辦公室進(jìn)行分析和改進(jìn)，最后交由項(xiàng)目部執(zhí)行。這樣的項(xiàng)目管理組織模式中設(shè)立了特定的部門對項(xiàng)目管理過程中所出現(xiàn)的重大事項(xiàng)以及專業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理和完善。舉例分析：如果項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中，處于立項(xiàng)審批的階段，項(xiàng)目的成本有所改動(dòng)或者涉及比較大的變更時(shí)，項(xiàng)目立項(xiàng)審批就可以對這些沖突進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而宏觀指導(dǎo)并服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。縱向的項(xiàng)目管理鏈條的建立能夠更好地提高整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，直觀地對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，在項(xiàng)目運(yùn)行期間能夠分享在項(xiàng)目中所得到的教訓(xùn)，共同吸取經(jīng)驗(yàn)，盡可能地使項(xiàng)目順利進(jìn)行保證項(xiàng)目的整體效益。我們將分別對這些部門的責(zé)任及職能進(jìn)行分析。
(一)項(xiàng)目決策委員會的責(zé)任
顧名思義“項(xiàng)目決策委員會”就是整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中的最高的決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策工作都要通過項(xiàng)目決策委員會進(jìn)行決策，項(xiàng)目決策委員會的主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)、審批修訂的《項(xiàng)目管理手冊》、任命和罷免項(xiàng)目經(jīng)理、處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題、聽取變更委員會、項(xiàng)目評審以及PMO匯報(bào)工作。如果企業(yè)的規(guī)模比較小，或者企業(yè)的項(xiàng)目比較少，能夠?qū)㈨?xiàng)目評審、變更控制委員會和項(xiàng)目決策委員會進(jìn)行合并，或者選擇只設(shè)立PMO不設(shè)立層次更高的委員會。
(二)項(xiàng)目評審和變更控制委員會的責(zé)任
項(xiàng)目評審和變更控制委員會主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評審、項(xiàng)目的變更以及處理沖突三方面問題。項(xiàng)目評審，主要是在項(xiàng)目初期評分項(xiàng)目的范圍內(nèi)，項(xiàng)目部會根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定好項(xiàng)目計(jì)劃的集中，將之作為公司考核項(xiàng)目部門的基本準(zhǔn)則。變更審批主要是應(yīng)用與項(xiàng)目的執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的變更請求進(jìn)行處理，如果項(xiàng)目的變更的范圍得到了該部門的批準(zhǔn)，那么該項(xiàng)目就相當(dāng)于從公司的上層部門獲得了項(xiàng)目變更后的資源授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)，然后項(xiàng)目部再將此目標(biāo)作為更新項(xiàng)目疾患的基本準(zhǔn)則。處理沖突主要是由項(xiàng)目評審部門和變更控制委員會對會很大程度上影響到項(xiàng)目進(jìn)行的問題進(jìn)行處理，其處理的問題主要是沖突雙方的上級以及PMO進(jìn)行協(xié)商后無法解決的問題，以此來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
(三)項(xiàng)目管理辦公室的責(zé)任
項(xiàng)目管理辦公室是支持所有決策執(zhí)行的部門，項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)作會面臨著許多的問題和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)今市場競爭比較激烈，市場信息變化莫測的時(shí)代，如果想要保證項(xiàng)目順利的實(shí)行，如果僅僅依靠智能部門的支持以及公司的管理者的關(guān)懷，那么項(xiàng)目是無法立足于激烈發(fā)展的市場競爭中來的，想要更好的保證項(xiàng)目的運(yùn)營就必須給項(xiàng)目經(jīng)理更合適的平臺，方便其管理和執(zhí)行，因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中就建立了項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理辦公室的責(zé)任主要有四方面：開發(fā)、支持、協(xié)調(diào)和控制。開發(fā)主要是在公司內(nèi)部對員工進(jìn)行組織項(xiàng)目管理的有關(guān)培訓(xùn)，以此來營造一個(gè)良好的項(xiàng)目管理的氣氛，從而形成企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理的語言環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的各方面能力。支持主要是在開發(fā)并建立了持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目管理流程之后，建立好項(xiàng)目管理過程中的各種標(biāo)準(zhǔn)，在任命項(xiàng)目經(jīng)理之前，主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行管理和督促，同時(shí)組織并協(xié)調(diào)各個(gè)部門對項(xiàng)目的各個(gè)階段的成果進(jìn)行評審，維護(hù)好之后即將任命的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。項(xiàng)目管理辦公室還應(yīng)該建立好項(xiàng)目管理的平臺，保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地使用權(quán)利來控制并管理整個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而推動(dòng)管理過程的信息化，最大程度上幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高決策的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理組織的控制中，辦公室還可以分析項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，以便于以后更好地發(fā)展。協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目收尾之后的間歇期間，幫助相關(guān)人員處理好臨時(shí)滯留地的問題，處理好人員的住宿問題。多項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，主要是保證人力資源的平衡和調(diào)配。其次還應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目部門的關(guān)系，以及項(xiàng)目部門和職能部門間的沖突問題，如果出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目辦公室就應(yīng)該通知項(xiàng)目評審和變更控制委員會對問題進(jìn)行解決。項(xiàng)目辦公室的控制責(zé)任，主要是幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，給項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定好一個(gè)明確的項(xiàng)目管理的目標(biāo)，之后對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行平等職權(quán)的授予，同時(shí)進(jìn)行過程考核及最終考核。另一方面，項(xiàng)目辦公室還應(yīng)該要求并督促和檢查項(xiàng)目部門對項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，確定其有沒有將計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)上來。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程期間內(nèi)，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該讓項(xiàng)目本門定期地向其提交項(xiàng)目的績效信息和完成內(nèi)容，便于方便項(xiàng)目辦公室對結(jié)果進(jìn)行分析和指導(dǎo)，從而更好地監(jiān)督項(xiàng)目部門進(jìn)行工作。項(xiàng)目辦公室還應(yīng)該采用一些方式，如凈值法對項(xiàng)目的“進(jìn)度、費(fèi)用”進(jìn)行分析和預(yù)測，將預(yù)測的結(jié)果向項(xiàng)目的有關(guān)人員提交，共同商議相關(guān)決定。與此同時(shí)項(xiàng)目辦公室還應(yīng)該對項(xiàng)目的安全流程以及質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行檢查和控制，經(jīng)常和相關(guān)人員聯(lián)系，盡可能保證工程的質(zhì)量，避免在工程中發(fā)生事故。最后，做好收尾的工作，對整個(gè)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的精細(xì)化管理以及改進(jìn)的過程積累一些有效的數(shù)據(jù)，以此來提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率。
(四)項(xiàng)目部的責(zé)任
在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理組織的過程中，項(xiàng)目部門是整個(gè)項(xiàng)目管理中的執(zhí)行部門，主要對項(xiàng)目經(jīng)理分配的任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的管理，包括成本的管理、質(zhì)量的管理、時(shí)間的管理、人力資源的管理、溝通管理、集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等。項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行上級部門下發(fā)的命令，主要是決策委員會所批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更及項(xiàng)目計(jì)劃的審批流程，同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)該保證在已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和周期內(nèi)，保證好項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目完成的期限。
三、關(guān)于完善企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式的意見
雖然企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式的應(yīng)用對企業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展十分重要，但是還有一些方面需要對其進(jìn)行管理和完善。
(一)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
在進(jìn)行項(xiàng)目的集中管理的過程中，應(yīng)該盡可能地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系，把握好合適的尺度，對集權(quán)和分權(quán)做出最優(yōu)的控制，保證在集中控制關(guān)鍵因素的前提下，給項(xiàng)目經(jīng)理最大的職權(quán)和平臺，便于充分的發(fā)揮自身的潛力，完善項(xiàng)目質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)對項(xiàng)目計(jì)劃的管理
在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式中很難控制好項(xiàng)目計(jì)劃的彈性和準(zhǔn)確性、靈活性和穩(wěn)定性間的關(guān)系。這是整個(gè)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目管理組織模式的編制過程中應(yīng)該更好地確定項(xiàng)目的目標(biāo)及原則，選擇合適的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理
(三)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系
項(xiàng)目管理組織模式中，如何協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門協(xié)調(diào)穩(wěn)定的進(jìn)行十分重要，因此在整個(gè)管理的過程中應(yīng)該控制好各個(gè)部門的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)，確保各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作。結(jié)束語企業(yè)的項(xiàng)目管理組織模式的應(yīng)用十分廣泛，對控制好企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)具有不可忽視的意義。在整個(gè)項(xiàng)目管理的過程中，我們應(yīng)該明確各個(gè)部門的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，使整個(gè)項(xiàng)目管理組織模式能夠良好運(yùn)行，從而保證企業(yè)的整體效益，使之在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。
企業(yè)項(xiàng)目管理論文范文二：企業(yè)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制分析
一、項(xiàng)目管理中激勵(lì)機(jī)制的正確運(yùn)用
1.做到尊重與理解。
一個(gè)人在工作中能否的到應(yīng)有的尊重與理解直接關(guān)系到其對企業(yè)所具有的忠誠度的高低。每個(gè)人都具有差異性，項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，否則員工將難以接受所謂的激勵(lì)。任何一個(gè)項(xiàng)目，決策人員雖然具有相應(yīng)的決策權(quán)利，但是很多實(shí)際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術(shù)員工，所以項(xiàng)目管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克服自我見識的局限。同時(shí)，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關(guān)鍵的是能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更具核心競爭力。
2.注重分配機(jī)制的構(gòu)建。
良好分配機(jī)制的構(gòu)建既能夠反映出員工的能力，同時(shí)也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動(dòng)所得，主要是為了維護(hù)員工的日常生活，卻難以滿足員工進(jìn)行更高生活的追求，所以分配機(jī)制的構(gòu)建成為必然的選擇。但是如何在項(xiàng)目管理中進(jìn)行公平合理的分配一直以來都是重點(diǎn)討論的話題。分配過高，則整個(gè)項(xiàng)目成本就會加大，利益率也就會相應(yīng)的降低，但是如果員工的報(bào)酬不足，又無法充分的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，所以項(xiàng)目管理者務(wù)必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵(lì)的效果。在管理中，項(xiàng)目管理者如果將人才與普通的員工放在一個(gè)分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時(shí)也不能發(fā)揮人才的作用，所以項(xiàng)目管理者要時(shí)刻的學(xué)習(xí)，努力將分配機(jī)制建立得越加完善。
3.為優(yōu)秀的人才提供機(jī)會，肯定員工所做出的成績。
優(yōu)秀的人才往往關(guān)注的并不是資金待遇，而是工作機(jī)會，項(xiàng)目管理者應(yīng)該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，這樣優(yōu)秀員工會得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來完成項(xiàng)目。作為普通的項(xiàng)目員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無法相比，但是卻不能因此抹殺其為項(xiàng)目所做出的努力，所以項(xiàng)目管理者在給予優(yōu)秀員工更多機(jī)會的同時(shí)，也需要肯定普通員工的成績，這樣員工才具有歸屬感，繼續(xù)為項(xiàng)目的完成為努力。
4.以真心換真情。
項(xiàng)目管理者與員工雖然是上下級的關(guān)系，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對待員工時(shí)，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時(shí)常進(jìn)行情感上的交流，營造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會感到舒心?；诖?，學(xué)會情感交流溝通是項(xiàng)目管理者必須要掌握的一項(xiàng)技能。正如上述所說，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對項(xiàng)目具有決策權(quán)，但是在進(jìn)行人際交流溝通時(shí)，這應(yīng)該是人與人之間的一種自覺行為，而管理者如果將這種自覺行為看作是施舍，有些情況下，只是為了達(dá)到某項(xiàng)目的，而不得不這樣做，這只會使以情激勵(lì)的方式變得虛偽，毫無情可言。項(xiàng)目管理者以情激勵(lì)的方式，是一種長期的投資過程，而并不是只有事情到來之時(shí)，才會去做，員工有困難時(shí)，能夠真誠的幫助其解決，只有如此，當(dāng)管理者遇到困難時(shí)，員工才會義不容辭的去幫助管理者渡過難關(guān)。需要加以說明的是，有很多項(xiàng)目管理者并不懂得何為以情激勵(lì)，經(jīng)常是“以錢買情”或者是以權(quán)謀私，這種錯(cuò)誤的理解方式，既不能激勵(lì)員工，還會影響員工的團(tuán)結(jié)，項(xiàng)目管理中極其容易出現(xiàn)“派系”紛爭，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常進(jìn)展。因此，項(xiàng)目管理者勢必要真正的做出表率，真正的從情這個(gè)角度來管理各個(gè)員工，充分的發(fā)揮以情激勵(lì)的作用。
5.要留有一定的余地。
項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該具有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，因?yàn)轫?xiàng)目的成敗，不僅事關(guān)項(xiàng)目管理者自己的利益，同時(shí)也關(guān)系到所以參與項(xiàng)目的員工的利益，所以項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，務(wù)必要留有一定的余地。在此基礎(chǔ)以上，管理者要向員工講清厲害關(guān)系，因?yàn)閱T工具有知情權(quán)，不能在員工毫無知情的情況下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性極高的項(xiàng)目投資。這實(shí)際上，這也是對員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再于其共同完成其他的項(xiàng)目。
二、結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目管理中需要激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制是一種長效機(jī)制，其重點(diǎn)體現(xiàn)的是激勵(lì)。為了能夠使激勵(lì)機(jī)制公平、合理和有效，最為簡單的方法就是按照勞動(dòng)能力和勞動(dòng)成果進(jìn)行分配，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還需要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對于優(yōu)秀人才則需要給予更多富有挑戰(zhàn)性工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
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