企業(yè)預(yù)算管理論文
企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)預(yù)算管理論文，供大家參考。
企業(yè)預(yù)算管理論文范文一：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理分析
摘要:針對房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,對該行業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用展開深入研究,對房地產(chǎn)行業(yè)的管理考核、風(fēng)險與資金管理方面都有著重要意義.據(jù)此,從房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理的重要性出發(fā),就當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)算管理方面出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)與分析,并有針對性地提出應(yīng)對策略,從而為該方面的實踐工作者提供有價值的參考資料.
關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;房地產(chǎn)企業(yè);管理
1全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的重要性
全面預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容非常多,包括成本、資金與銷售等多個方面.在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時,房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理水平較以往有了很大提升,但仍存在很多不足之處.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實意義,主要表現(xiàn)在如下方面:一是全面預(yù)算管理有助于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),對房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展起到推動作用;二是在全面預(yù)算管理的作用下,房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核工作更加規(guī)范化,員工的積極性能夠得到有效提高,企業(yè)的凝聚力得以增強(qiáng);三是有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制能力,企業(yè)能夠有效地應(yīng)對多種風(fēng)險;四是在全面預(yù)算管理的作用下,企業(yè)能夠有效控制各項經(jīng)營活動,便于企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);五是有助于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸,各個部門間的交流將更為順暢,部門間的協(xié)作能力將得到大幅度提升;六是全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的重要方面,是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然選擇.總而言之,全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用有著非常重要的意義,是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇.雖然,全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用水平已經(jīng)有了很大提升,但是仍存在著很多不足之處,需進(jìn)一步完善.
2全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用過程中存在的不足之處
2.1缺乏全面預(yù)算管理的意識
在當(dāng)前社會中,很多房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時,并沒有意識到全面預(yù)算管理的重要性,只是簡單地進(jìn)行年度計劃的編制.相當(dāng)一部分的房地產(chǎn)企業(yè)將全面預(yù)算管理理解為預(yù)算計劃的編制,沒有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用.房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足,導(dǎo)致全面預(yù)算無法達(dá)到應(yīng)有效果.
2.2各個部門間的配合程度不夠
在房地產(chǎn)企業(yè)中,全面預(yù)算管理是財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容之一,其他部門的配合程度明顯不夠.很多情況下,財務(wù)部門不得不獨立完成全面預(yù)算管理工作.在缺乏多部門聯(lián)動的情況下,全面預(yù)算管理工作很難充分發(fā)揮作用.加之房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作人員只具備專業(yè)財務(wù)管理知識,對房地產(chǎn)建筑行業(yè)的了解比較少,其在實際工作時無法進(jìn)行準(zhǔn)確的工程成本預(yù)算.
2.3全面預(yù)算管理工作的深度不足
房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性,其盈利狀況不僅僅受銷售業(yè)績的影響,還受到建筑相關(guān)行業(yè)的影響.房地產(chǎn)行業(yè)的日常經(jīng)營工作本來就非常復(fù)雜,會面臨多種潛在因素的干擾.普通的預(yù)算管理系統(tǒng)難以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的需求,無法發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用.
2.4全面預(yù)算工作指標(biāo)脫離實際
全面預(yù)算管理工作的開展是以房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的,需要對房地產(chǎn)企業(yè)的年度計劃加以細(xì)分.但是在現(xiàn)實中,很多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算工作指標(biāo)設(shè)置過高,脫離實際,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)太過高遠(yuǎn),無法實現(xiàn).
2.5各種指標(biāo)缺乏綜合性思想
在實際工作中,很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視現(xiàn)金方面的全面預(yù)算管理工作,對其他方面的預(yù)算管理工作則有所忽視.在過分側(cè)重銷量的情況下,最終的定價必然會有所偏差.因為在定價的過程中沒有充分考慮其他指標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)政策的變化,企業(yè)難以準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇.
2.6全面預(yù)算過程缺乏有效的分析依據(jù)
房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的時候,對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析工作難以到位,缺乏科學(xué)而有效的分析依據(jù).很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有認(rèn)真對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析,盲目進(jìn)行“一刀切”,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)間存在嚴(yán)重沖突.
2.7全面預(yù)算管理沒有融合到獎懲機(jī)制中
從當(dāng)前的實際狀況來看,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時,都沒有和獎懲機(jī)制有效地融合在一起.很多房地產(chǎn)企業(yè)的考核指標(biāo)都存在嚴(yán)重問題.預(yù)算考核沒有納入績效考核的范圍中,導(dǎo)致獎懲制度和預(yù)算管理間脫節(jié),使得房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作難以全面推行.在執(zhí)行環(huán)節(jié)中,由于沒有全面性的獎懲機(jī)制,企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏內(nèi)動力,難以長久維系.
3房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的策略
3.1依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展全面預(yù)算管理工作
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,其開展全面預(yù)算管理工作的根本目的在于實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo).因此,全面預(yù)算管理工作要想順利開展應(yīng)依托于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向,確定合理的戰(zhàn)略目標(biāo),并作出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)可以制定全面的預(yù)算管理方案,并將此方案落實到其日常經(jīng)營的各個方面中,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用.
3.2構(gòu)建合理的組織體系
房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中,還需要依靠合理的組織體系.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極完善組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建預(yù)算管理組織實施的機(jī)構(gòu),如運(yùn)營中心等.運(yùn)營中心所涉及到的工作內(nèi)容包括預(yù)算計量、核算、分析、控制、報告等多方面.運(yùn)營中心在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中占有重要地位,其負(fù)責(zé)人一般由企業(yè)的總裁或副總裁來擔(dān)任.運(yùn)營中心內(nèi)的工作人員多具備財務(wù)、市場、建筑工程類的專業(yè)知識.運(yùn)營中心的存在能夠提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平,充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用.
3.3根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性來開展全面預(yù)算管理工作
房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性,其擁有一套特殊的預(yù)算指標(biāo),如房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤額、管理費用率、目標(biāo)成本等.在開展全面預(yù)算管理工作的過程中,應(yīng)格外注意如下幾方面:在以現(xiàn)金預(yù)算為中心的前提下,企業(yè)可以通過控制現(xiàn)金來控制各種日常經(jīng)營活動;在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中,股東所創(chuàng)造出的高于資金成本的價值得以體現(xiàn)出來;在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤;在選擇營銷措施的過程中,可以科學(xué)地選擇高定價慢銷或者低價快銷的方式.只有做到上述幾點,才能夠編制出合理的全面預(yù)算方案.
3.4根據(jù)政策變化及時對全面預(yù)算進(jìn)行調(diào)整
我國宏觀調(diào)控政策對于房地產(chǎn)企業(yè)的影響非常大,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注這些政策,并及時根據(jù)政策的變化來調(diào)整全面預(yù)算的內(nèi)容,只有這樣其才能把握發(fā)展機(jī)遇,降低各種風(fēng)險.在依據(jù)政策變化對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整的過程中,應(yīng)以風(fēng)險控制點的高低作為主要依據(jù).
3.5構(gòu)建有效的獎懲制度
房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作應(yīng)與獎懲制度有效地融合在一起,只有這樣員工的積極性才能夠被充分調(diào)動,全面預(yù)算管理在推行中的阻力才會降到最低.房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長的特殊性,如果不能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理與各種獎懲制度融合在一起,企業(yè)的日常經(jīng)營很容易偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.
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企業(yè)預(yù)算管理論文范文二：企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用研究
摘要：目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不穩(wěn)，中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，實體企業(yè)經(jīng)營困難，面對競爭不少企業(yè)紛紛倒閉。在新形勢下，企業(yè)及管理者如何挖掘自身潛能，合理分配并高效使用有限資源，降本增效，加強(qiáng)風(fēng)險管控，掌握核心技術(shù)，最終獲得利益最大化，這是擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻問題，為此，企業(yè)也進(jìn)行著各種改革創(chuàng)新。本文則主要談?wù)勵A(yù)算管理在提升企業(yè)效益中的應(yīng)用，具體包括預(yù)算管理的特征、重要性、存在問題及具體應(yīng)用分析，希望對企業(yè)發(fā)展有參考作用。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè);應(yīng)用;研究
一、預(yù)算管理的概念和特征
預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的一種管理，以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，更是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方法和思想。預(yù)算管理作用發(fā)揮得好，有利于企業(yè)整合資源，為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動提供保障，還能有效控制企業(yè)資金的合理使用，避免資金浪費，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)管理中，如果能很好的運(yùn)用預(yù)算管理使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于企業(yè)管理工作、經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展實力都能起到重要的作用。企業(yè)預(yù)算管理具有全面性、靈活性、監(jiān)督性和戰(zhàn)略性的特征，具體來說，全面性即預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內(nèi)容，涉及多個部門和流程，對企業(yè)進(jìn)行全面管理;靈活性是指在預(yù)算管理工作實施過程中對出現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行糾正，并且手段靈活，可根據(jù)具體情況進(jìn)行考慮;監(jiān)督性是指預(yù)算管理工作即是一項管理工作，又具有一定的監(jiān)督性，對各個部門及流程進(jìn)行監(jiān)督與控制，并對及時發(fā)現(xiàn)的問題予以解決;戰(zhàn)略性是指預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)以后發(fā)展做好規(guī)劃與安排，在掌握好企業(yè)的當(dāng)前水平下做出新的計劃，爭取實現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。
二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
1.預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的管理水平和內(nèi)部協(xié)調(diào)
預(yù)算管理是一項對企業(yè)進(jìn)行綜合、全面的管理工作，對于這項工作，不但要分析外部市場的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對其進(jìn)行合理評估，還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況和發(fā)展需要有針對性地調(diào)整預(yù)算管理模式，盡量減少風(fēng)險，發(fā)揮預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，不斷提高企業(yè)的管理水平。此外，預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的各個部門，并且與每個員工都有擺脫不了的關(guān)系。有了預(yù)算作指引，企業(yè)各部門、各員工可以各司其責(zé)，同時也方便了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，并能通過有效的激勵機(jī)制充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，以便最大程度的整合企業(yè)資源，聚集企業(yè)力量，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
2.預(yù)算管理有利于提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的成功需要以核心技術(shù)、人力資源、市場占有率等為支撐，同時離不開以科學(xué)的管理工作為保障，否則，企業(yè)將會是一盤散沙，而發(fā)展更是無從談起。而預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，有利于優(yōu)化企業(yè)資金使用，合理降低企業(yè)成本支出，改善內(nèi)控效果和環(huán)境建設(shè)，能為企業(yè)的正常運(yùn)營提供保障，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外，預(yù)算管理中的細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)功能把戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，譬如業(yè)績目標(biāo)、銷售目標(biāo)等具有實際意義的目標(biāo)，大的方向能明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，小的方面各員工能明確其工作范疇和責(zé)任區(qū)域，從而有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.預(yù)算管理有助于企業(yè)管理者進(jìn)行決策與控制
近年來，預(yù)算管理在國內(nèi)外企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，著名會計學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。決策是指通過預(yù)算過程，將組織中某些專屬知識和信息傳遞到組織中的另一部門，以便作出資源配置決策;控制是指以設(shè)定好的及層層分解的預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對組織內(nèi)的活動進(jìn)行監(jiān)督和評價，并將績效與報酬掛鉤，起到控制組織行為的目的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。
4.預(yù)算管理有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)提前制定計劃，并按計劃執(zhí)行，避免企業(yè)盲目的發(fā)展，遭受不必要的財務(wù)危機(jī)，減小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險。同時也增強(qiáng)企業(yè)在不可抗力情形下的應(yīng)急應(yīng)變能力，使企業(yè)最大程度的降低損失。
三、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題
通過上述分析可知，預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展有著不可取代的重要性，其重要地位毋庸置疑，但是，由于受市場體制、企業(yè)內(nèi)部控制，以及制度不健全等因素影響，預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用中仍存在一些問題，如對預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，理解有偏頗，沒有真正重視預(yù)算的地位;預(yù)算編制隨意性強(qiáng)，編制方式方法存在不足，缺乏科學(xué)性;對預(yù)算的執(zhí)行力不夠，“剛性”作用不強(qiáng)，缺乏有效的考評和監(jiān)督機(jī)制;預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高，信息化手段滯后，預(yù)算工作效率不高等。
四、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析
1.全面提高對預(yù)算管理的認(rèn)識，完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度
企業(yè)上至負(fù)責(zé)人下至每位員工都要從思想和行動上充分重視預(yù)算管理工作的重要性，明白預(yù)算管理能為企業(yè)帶來什么樣的利益，了解企業(yè)員工的職責(zé)和權(quán)利，將預(yù)算工作落實到個人，還要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行預(yù)算的進(jìn)度和力度，保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性。此外，企業(yè)預(yù)算管理工作少不了以預(yù)算管理制度為支撐，因此建立一個健全的預(yù)算管理制度，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)差錯。該制度要對預(yù)算管理編制、執(zhí)行以及其他工作流程都進(jìn)行明細(xì)的劃分，規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理制度，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。
2.運(yùn)用全面預(yù)算推進(jìn)管理會計的發(fā)展
管理會計作為會計的一個分支，在新中國成立之初就已有之，發(fā)展至今，包括全面預(yù)算管理、平衡記分卡等績效評價方法，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運(yùn)用。全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，具有戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用，在企業(yè)中使用的范圍最廣、使用的時間最久，同時它也是為數(shù)不多的能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。將全面預(yù)算管理與其他管理會計工具的整合運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和價值創(chuàng)造力的提升。企業(yè)通過全面預(yù)算整合相關(guān)管理會計工具，打造基于業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的全面預(yù)算管理平臺，推進(jìn)管理會計的發(fā)展，具體作用如全面預(yù)算管理與EVA結(jié)突出價值導(dǎo)向，全面預(yù)算管理與平衡計分卡結(jié)合，促進(jìn)戰(zhàn)略落地;全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理結(jié)合，強(qiáng)化過程控制等，不斷促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造力的提升，從而發(fā)展了管理會計工作。
3.全面預(yù)算管理幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效
自從預(yù)算管理被引入中國后，發(fā)展日益成熟并逐漸發(fā)揮令人矚目的作用，全面預(yù)算管理通過挖掘企業(yè)內(nèi)部管理、合理配置資源、有效降低風(fēng)險以及節(jié)約成本方面的綜合管控，最終提升管理水平、幫助企業(yè)盈利。企業(yè)可以借助全面預(yù)算管理的方法，以全面預(yù)算管理的思想貫穿于業(yè)務(wù)、預(yù)算、資金、核算中，并借助信息化手段將業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接起來，使其融合在一個體系中，對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行預(yù)算約束，最終達(dá)到意見統(tǒng)一、降本增效的目的。具體來說，可以通過以下幾個階段幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效：一是分解戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐戰(zhàn)略落地，按照一定思路，將企業(yè)的戰(zhàn)略層層分解為可以執(zhí)行的年度預(yù)算，明確降本增效的目標(biāo);二是科學(xué)地優(yōu)化資源配置，合理控制成本，從“人、財、物”三方面進(jìn)行資源配置和成本控制，形成一個先“預(yù)”再“算”后“花”的管理模式，力求用最小的成本創(chuàng)造最大的收益;三是從事前、事中、事后三個方面監(jiān)控成本費用的支出情況，降低成本可以在采購、費用、投資、資金等多個方面，分層級、分階段通過各種業(yè)務(wù)流程對支出進(jìn)行事前、事中控制，確保支出在預(yù)算范圍內(nèi);四是加強(qiáng)風(fēng)險管控，減少風(fēng)險應(yīng)對成本，預(yù)算管理的計劃與預(yù)測功能可以提前預(yù)見到阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險，能夠幫助企業(yè)從源頭上將風(fēng)險可能降到最低，減少由于應(yīng)對各種不確定的經(jīng)營風(fēng)險所面臨的成本支出。抑制成本支出的上升;五是預(yù)算考核的激勵作用有助實現(xiàn)“效率”和“效益”雙提升。
4.編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算考評體系，提高對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力
預(yù)算編制是預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)，也是其重要依據(jù)，預(yù)算方案的編制必須要科學(xué)合理并且符合企業(yè)實際發(fā)展需要，嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。還要建立科學(xué)的考評體系，準(zhǔn)確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并且不斷地對其進(jìn)行完善，這不僅有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還有利于將審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既做好了預(yù)算編制，又做好了審計工作，能有效增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力，使預(yù)算工作更加合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，抑制財務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
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