淺談工程管理論文
淺談工程管理論文
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經成為行業(yè)的熱點話題。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程管理論文，供大家參考。
淺談工程管理論文范文一：建筑工程管理技術實踐分析
【摘要】近些年來，我國的經濟發(fā)展速度是非?？斓?，各行業(yè)的發(fā)展也是水漲船高，隨之加大的是行業(yè)之間的競爭，社會需求也在不斷地發(fā)生變化。面對日趨激烈的市場競爭，建筑工程要想取得長足的發(fā)展，必須要不斷的改進工程技術。為了滿足現(xiàn)代社會的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術實踐進行詳細的分析。
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術，提高生產效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，“豆腐渣”工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結合即時生產的理念
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:
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淺談工程管理論文范文二：建筑工程管理因素與對策
摘要：城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來越大，在各類建筑工程中，加強管理才能保證工程質量。文章通過對建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題進行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機械設備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進一步提出消除影響因素的合理措施，通過全面探索研究提高建筑工程管理質量，使質量效率不斷提高。
關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決策略
引言
城市越發(fā)展，經濟越發(fā)達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發(fā)展與進步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進步，建筑企業(yè)得到經濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業(yè)進步與發(fā)展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響
建筑工程項目建設涉及到較多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)有不同的標準化管理內容，但是，不論哪個流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個建筑施工過程，人的影響使建筑工程質量不好把握與控制。一項工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監(jiān)理、施工項目組織、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術與業(yè)務能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設計、施工與驗收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過程是一個相對復雜的過程，在各環(huán)節(jié)管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質量好壞，對建筑工程質量有著較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達到質量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質量，在實際工作中，要對材料的采購、選擇、進場、保存進行材料檢測，使各個環(huán)節(jié)的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質量，從根本上保障建筑工程項目順利進行。
1.3機械設備因素方面的影響
在各類建筑施工中，機械設備使用率較高，如果沒有應手的設備，則無法完成整體施工，所以說，機械設備應用的是否得當，直接影響著建筑工程項目質量，機械設備是各類建筑施工中的重要工具，機械設備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進度，在工程建設中，設備使用、選擇、購買、配置，直接影響著工程的工期，設備精良，則會在建筑過程中，節(jié)省勞動力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質量。
1.4環(huán)境因素方面的影響
環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學控制與把握，在建筑工程項目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會出現(xiàn)大量的建筑粉塵，這就會使周圍人們的生活質量受到影響;在進行工程施工時還會用到大量的水，同時也會產生出消耗廢水，如果處置不好，則會在建筑完成后，對周圍環(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會效益，只有通過科學合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽，減少經濟糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對策
2.1完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度
只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進，在改進過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學合理的得到促進與發(fā)展，在市場經濟條件下，為企業(yè)保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強對工程項目管理能力建設，強化各級管理力度。首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質量監(jiān)理制度，使各項制度得到落實，通過標準規(guī)范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，做好全面細致的調研和記錄，在工程進展過程中，發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，為相關單位決策提供整改依據(jù)。其次，當前計算機行業(yè)的進步，使建筑企業(yè)得到推動，建筑行業(yè)在各級管理內容中，需要加入網絡技術，構建質量與信息網絡平臺，對施工過程中質量變化和進度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進行統(tǒng)計分析，使工程項目后續(xù)施工數(shù)據(jù)更加完善，控制好進度計劃，及時做到合理科學的調整。只有不斷完善各項管理制度，安排專門人員落實執(zhí)行，才能把握好施工各項環(huán)節(jié)，通過對工程進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本等各個流程上的合理掌控，做好監(jiān)管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質量進一步提升。
2.2加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經濟效益
任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進行外包業(yè)務，那么在選擇施工單位的時候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質不過關，則會影響工程進度與質量，破壞企業(yè)積累起來的良好社會效益。在對工程進行分包時，需要建筑企業(yè)嚴格把關，特別是要對施工單位企業(yè)的資質、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)實際工程量多少，做好成本預算，嚴格控制工程項目造價，保證施工順利進行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識
管理是一門學科，需要與時俱進，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進來的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，實現(xiàn)管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質，創(chuàng)新工程管理的理念
可以通過內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀念，同時也可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，豐富企業(yè)員工施工技術能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規(guī)化手段?？梢岳脴I(yè)余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創(chuàng)造良好的學習交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個危險的行業(yè)，不但要學習技術，還要學習業(yè)務知識和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿足工程建設需求。
3結束語
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻
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