淺談建筑工程管理論文
淺談建筑工程管理論文
我國現(xiàn)階段的工程建筑行業(yè)發(fā)展情況可以說已經(jīng)能夠基本滿足我國對于建筑領(lǐng)域的需求,與工程建設(shè)發(fā)展息息相關(guān)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建例如建筑工程估價(jià)系統(tǒng)也隨之得到了一定的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑工程管理論文，供大家參考。
淺談建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
摘要：目前建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的問題，亟需得到進(jìn)一步改善。通過積極改進(jìn)建筑工程中的不足并提出合理的控制措施，提升建筑工程管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;探討研究
通過研究建筑工程管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)其中仍然存在著一定的不足，阻礙著建筑工程的有序發(fā)展。因此如何提高建筑工程管理水平成為我們面臨的一重大課題。針對建筑工程存在的問題，探討有效對策，落實(shí)控制措施，將我國建筑工程管理水平提升到一個新的高度。
一、全面分析建筑工程管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程管理的概況
建筑工程管理是指對建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)加以詳細(xì)分析，結(jié)合市場的實(shí)際情況并對項(xiàng)目的實(shí)施加以控制，以達(dá)到統(tǒng)籌建筑工程的目的。建筑工程管理通過研究建筑工程的每一要素，制定統(tǒng)一的目標(biāo)，合理規(guī)劃項(xiàng)目的流程，積極控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，并對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，綜合評估工程質(zhì)量，有效保證建筑工程的正常進(jìn)度。
2、建筑工程管理的問題
目前建筑工程管理發(fā)展尚不成熟，存在著一系列的問題。現(xiàn)行的建筑工程管理體系不健全，制度不夠完善，缺乏規(guī)范化的秩序約束，使得其運(yùn)行過程較為混亂，各部門之間沒有合理明確的分工，降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果難以在短時間內(nèi)顯示出來，使得相關(guān)部門及工作人員對工程管理缺乏重視，沒有足夠的安全意識，使大部分管理工作流于形式，沒有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，為建筑工程埋下安全隱患。而建筑工程的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，使得一部分人的權(quán)利過大，得不到有效的制約，無法保證建筑工程的質(zhì)量，阻礙建筑工程的進(jìn)程。除此之外，建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍偏低，沒有接受系統(tǒng)化的專業(yè)教育，業(yè)務(wù)水平不高，不利于建筑工程的發(fā)展。
二、加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施
1、健全建筑工程管理體系
積極健全建筑工程管理體系是加強(qiáng)建筑工程控制措施的重要環(huán)節(jié)，為工程管理的有序運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過建立完整的管理體系，不斷完善管理制度，實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，規(guī)范運(yùn)行秩序，使建筑工程的各部門分工明確，各司其職，增強(qiáng)交流與溝通，形成相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理體系，使得工程管理實(shí)現(xiàn)全面有效的統(tǒng)籌，組成完整的系統(tǒng)，將項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程評估等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，合理把握建筑工程的整體流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo)，指導(dǎo)建筑工程各個項(xiàng)目的有序落實(shí)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。同時，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為建筑工程管理體制提供有力的支撐，制約不安全因素的產(chǎn)生，為全面落實(shí)工程項(xiàng)目減少一定的阻礙。
2、重點(diǎn)突出工程成本控制
著重加強(qiáng)建筑工程的成本控制，對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。突出成本控制，在建筑工程實(shí)施過程中對項(xiàng)目進(jìn)行合理的評估與預(yù)算，針對施工的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用作出相對準(zhǔn)確的估算，充分考慮建筑工程中每一個細(xì)小的因素，規(guī)劃出最優(yōu)化方案，將成本控制在合理范圍內(nèi)，有效降低工程施工的成本。在采購過程中實(shí)施精細(xì)化管理，減少不必要的開支，合理配置資金，加大對施工設(shè)施的投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備，加強(qiáng)硬件設(shè)施，淘汰落后的設(shè)備，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時維修與養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備的可行性，增加使用率，提高施工的效率，縮短施工的時間，同時進(jìn)一步保證了施工的安全，減少安全隱患，降低因安全問題帶來的無形損失。
3、提高工程監(jiān)督管理意識
提高對建筑工程的監(jiān)督管理意識是保證建筑工程有序開展的前提，為建筑工程的安全運(yùn)行與開展發(fā)揮重要作用。積極樹立監(jiān)督意識，完善監(jiān)督機(jī)制，使得施工人員在思想上重視建筑工程的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，防止偷工減料的發(fā)生，保障了建筑工程的質(zhì)量。同時，監(jiān)督部門有效落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，一定程度上約束了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力，抑制腐敗的滋生，使得采購過程中對建筑材料品質(zhì)的關(guān)注度上升，保證了施工材料的質(zhì)量，從源頭上控制質(zhì)量問題。而監(jiān)督管理意識的加強(qiáng)，使得建筑工程的問責(zé)機(jī)制不斷完善，將問題落實(shí)到相關(guān)人員身上，加強(qiáng)了工程的質(zhì)量，也在很大程度上促進(jìn)了施工人員的安全意識。
4、提升管理人員綜合素質(zhì)
管理人員的綜合素質(zhì)與建筑工程管理水平有著重大的影響，針對目前建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高的問題，我們需要通過一系列的措施提升管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)行的建筑工程管理人員中大部分缺乏系統(tǒng)化的專業(yè)教育，在建筑工程管理領(lǐng)域的知識不夠完善，難以應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重阻礙建筑工程的正常運(yùn)行。相關(guān)部門應(yīng)該組織定期的培訓(xùn)，為管理人員進(jìn)行體系化的專業(yè)培養(yǎng)，聘請建筑工程管理方面的專家及有經(jīng)驗(yàn)的管理工作者傳授專門化的知識與技巧，提供全面完整的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得管理人員掌握建筑工程管理的專業(yè)知識，并拓展施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，有效加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時管理人員必須對建筑工程設(shè)備有一定的了解，加強(qiáng)對現(xiàn)代科技的應(yīng)用能力，以適應(yīng)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。
三、積極思考建筑工程管理的前景
通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的深入探討，其中的問題逐漸暴露出來，建筑工程管理的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。與此同時，我們看到了建筑工程管理的發(fā)展?jié)摿?，積極思考建筑工程管理的發(fā)展趨勢，總結(jié)現(xiàn)行的建筑工程管理存在的缺陷，反思目前工作的不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出針對化的意見，制定出完善的控制措施，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑工程管理。我們相信，建筑工程管理的前景必然是光明的，它將為社會的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
淺談建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理中存在的問題和解決對策
摘要：在我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展下，工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑工程施工過程中，工程管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，管理水平對工程質(zhì)量有非常大的影響?；诖?，本文對建筑工程管理中存在的問題和解決對策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;解決對策
引言
在我國華北高原地區(qū)和西北高原地區(qū)，由于氣候干燥，為了適應(yīng)環(huán)境的生存，窯洞作為一種傳統(tǒng)建筑被延續(xù)下來。具有節(jié)能、低能耗、造價(jià)低廉、節(jié)省耕地面積等優(yōu)點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，新型建筑的修建越來越多，在改善人們居住環(huán)境的同時，還面臨著是否適合高原地區(qū)環(huán)境需求等問題，施工管理過程中還存在各種問題，需要對這些問題進(jìn)行解決。
1建筑工程管理中存在的問題分析
1.1缺乏完善后的管理系統(tǒng)
在建筑工程管理過程中，專業(yè)化程度低，缺乏完善的管理體系是建筑工程管理中的一個重要問題。一個完善的工程管理系統(tǒng)除了要含有完善的制度和部門以外，還需要有相應(yīng)的責(zé)任人。各個部門的管理人員要做好管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分建筑單位為了節(jié)約企業(yè)資金，就會忽略管理體系的建立，致使管理體系不夠完善，管理人員簡配，建筑工程的質(zhì)量得不到保證。隨著新式建筑的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的窯洞建筑正逐漸被取代，但是由于管理不我完善，存在比較嚴(yán)重的照抄照搬、互相模仿等問題，建筑能耗高、質(zhì)量差、施工粗糙，并沒有切實(shí)考慮陜北地區(qū)的環(huán)境因素，導(dǎo)致建筑達(dá)不到使用要求。
1.2管理人員管理水平不高
在建筑工程管理中，管理人員水平不高是一個常見問題，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才，致使工程管理專業(yè)化水平不高。此外，建筑行業(yè)模式也存在很多問題。在進(jìn)行管理時，很大一部分建筑單位只是對技術(shù)性強(qiáng)的部分進(jìn)行管理，其他的部分均由施工隊(duì)完成。由于勞動作業(yè)隊(duì)的機(jī)械化水平和計(jì)算水平不高，施工人員整體素質(zhì)低，致使管理隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高。比如進(jìn)行窯洞施工管理時，未充分考慮窯洞的采光、通風(fēng)這些細(xì)節(jié)因素，導(dǎo)致工程完工后達(dá)不到使用要求。
1.3審核把關(guān)流于形式
在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的審查是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，在工程建設(shè)審查還停留在看材料、聽匯報(bào)的階段，并沒有到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘測，不能確定方案是否符合地形特點(diǎn)[1]。致使不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)材料也可以通過審查。施工過程中，這些問題就會暴露出來。
1.4質(zhì)量管理工作不達(dá)標(biāo)
建筑工程的質(zhì)量對建筑工程的使用功能和使用年限均會造成比較大的影響，所以，建筑工程質(zhì)量管理是管理工作的重點(diǎn)，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對材料質(zhì)量進(jìn)行把控，保證結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量，做好重點(diǎn)部位的施工管理。但是在實(shí)際管理過程中，由于管理人員質(zhì)量管理意識不高，建筑行業(yè)經(jīng)營制度發(fā)生改變，財(cái)務(wù)、人事權(quán)限的下放，導(dǎo)致分包工程的約束力降低，降低了工程質(zhì)量管理力度。此外，不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工也會影響質(zhì)量管理。例如，施工方案未進(jìn)行全面的考慮，導(dǎo)致施工混亂。工程竣工后，沒有進(jìn)行檢驗(yàn)就直接交付使用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在安全隱患。
1.5工程進(jìn)度管理缺乏合理性
建筑工程進(jìn)度管理的主要目的是為了可以在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工，在完成工程目標(biāo)的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工過程中，對工程進(jìn)度的影響因素非常多，需要將管理工作落實(shí)到位。比如，在施工管理過程中，當(dāng)勞動力狀況和施工情況出現(xiàn)變化時沒有考慮到物資供應(yīng)問題，致使采取的措施不合理，影響工程施工進(jìn)度。此外，工程的施工進(jìn)度和成本、質(zhì)量也有比較大的聯(lián)系，因此，需要對三者之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，不可以一味追求施工質(zhì)量而影響施工進(jìn)度。也不可以一味地追求進(jìn)度致使工程質(zhì)量達(dá)不到要求。此外，如果進(jìn)度得不到有效的控制，也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。
1.6工程造價(jià)管理存在的問題
在工程施工過程中，造價(jià)管理除了包括人工、設(shè)備、材料等費(fèi)用外，還包括間接費(fèi)用，如果控制不合理，很容易導(dǎo)致成本超標(biāo)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作。比如，在投資決策階段，因?yàn)檠芯繄?bào)告缺乏可靠性和真實(shí)性，導(dǎo)致造價(jià)估算和實(shí)際情況不符合。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，因?yàn)槭┕し桨溉狈侠硇?，對圖紙的審查不認(rèn)真，導(dǎo)致工程造價(jià)過高，在施工階段，由于施工設(shè)計(jì)變更、購買材料價(jià)格過高、工程簽證等因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)過大。此外，由于缺乏專業(yè)造價(jià)評價(jià)人員，導(dǎo)致建設(shè)單位不能選擇出合理的施工方案。一些不良承包商也會借此將價(jià)格抬高，致使工程造價(jià)增加。
2工程建筑管理問題出現(xiàn)的主要原因
(1)從技術(shù)角度來看，建筑行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，具有人員分散、人數(shù)多、工作復(fù)雜等特點(diǎn)。由于我國地域遼闊，不同地區(qū)的地形地貌也存在比較大的差異。為了做好建筑工程管理工作，需要積極地引入先進(jìn)的管理措施，對施工設(shè)計(jì)圖適用類型進(jìn)行合理的劃分，并進(jìn)行存檔，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和查詢。目前，我國建筑工程信息化程度還不高，發(fā)展的進(jìn)程還比較落后，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
(2)從管理角度來看，建筑工程企業(yè)已經(jīng)形成了以施工總承包為主，以施工隊(duì)伍和施工企業(yè)為依托的管理模式。但是，由于這種管理模式屬于一種理想的管理模式，很難達(dá)到預(yù)期效果。在進(jìn)行管理時，只有一少部分技術(shù)水平較高的企業(yè)可以完成分包任務(wù)，致使管理水平不高，同時在管理過程中由于沒有考慮黃土高原的環(huán)境情況，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不高。
3工程管理問題的解決對策
3.1構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)
一個完善的管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在管理的過程中，建設(shè)企業(yè)要建立科學(xué)、可行的計(jì)劃，并根據(jù)指定的計(jì)劃制定工程進(jìn)度計(jì)劃，保證工程建設(shè)可以安全、有序地開展。在對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定時，為了保證工作人員的創(chuàng)造性和積極性，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況對施工人員進(jìn)行科學(xué)的分配，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)持整體性和統(tǒng)籌化的基本原則，從全局角度出發(fā)對施工人員的流向進(jìn)行安排，保證建筑工程的需求和施工人員的平衡性，根據(jù)計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，對于存在的問題要及時進(jìn)行調(diào)整，保證人力資源配置的合理性。
3.2做好建筑工程造價(jià)管理
在建筑工程管理過程中，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。深入市場進(jìn)行調(diào)查，對相關(guān)信息進(jìn)行搜集，并制定真實(shí)、詳細(xì)的研究報(bào)告。綜合考慮技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素后，科學(xué)地選擇施工方案，對資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工過程中造價(jià)的監(jiān)督、管理工作，認(rèn)真對待工程簽證和材料價(jià)格方面的問題，使工程造價(jià)保持在合理范圍中。
3.3做好建筑工程質(zhì)量管理工作
為了做好建筑工程的質(zhì)量管理，首先要建立完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體制，將質(zhì)量管理和各個部門緊密聯(lián)系起來，提高施工過程中質(zhì)量管理力度?？紤]到建筑工程管理工作是一個政策性強(qiáng)、影響因素多、技術(shù)性強(qiáng)的工作，在施工前，要合理地設(shè)計(jì)施工圖紙，在達(dá)到工程設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)工程的具體情況科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員在施工前，要認(rèn)真研讀施工圖，理解施工圖的設(shè)計(jì)意圖，并和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。
3.4引進(jìn)先進(jìn)的工程管理模式
建筑企業(yè)要不斷對技術(shù)進(jìn)行革新，積極引入先進(jìn)的管理模式來進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力和管理水平，促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化[2]。在管理的過程中，建筑企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)革新的資金投入力度。積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備，將技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，在先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)革新的支撐下，采用先進(jìn)的管理模式，從而全面提升企業(yè)的綜合競爭力，保證建筑工程管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)論總而言之，建筑企業(yè)工程管理在提高企業(yè)經(jīng)營水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著非常重要的作用。在對黃土高原建筑工程進(jìn)行管理時，要結(jié)合地區(qū)的環(huán)境因素，充分分析工程管理中存在的問題，并找出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的綜合管理水平，構(gòu)建完善的工程監(jiān)督管理系統(tǒng)，提升建筑企業(yè)的綜合管理水平。
參考文獻(xiàn)
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