生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理論文怎么寫(2)
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理論文怎么寫
車間現(xiàn)場管理論文篇二：優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究
摘 要
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益.只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化.我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn),但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高. 因此，合理制定一個(gè)適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。
本篇論文首先從生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行分析，并分析了如今生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀;最后從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和存在的現(xiàn)狀問題入手，提出優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策。
關(guān)鍵詞: 管理優(yōu)化 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)狀分析 對策
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述
現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的有機(jī)組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中一個(gè)區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。
1.1現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
1.1.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念
現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。
有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場落實(shí)?？墒亲鳛榛鶎迎h(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時(shí)解決，不等、不拖、不“上交”。從這個(gè)意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
?、?基礎(chǔ)性
企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力;可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對立的。
⑵ 系統(tǒng)性
現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個(gè)方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革;比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場管理作為一個(gè)系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素.通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
?、?群眾性
現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。
?、?開放性
現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂?jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。
?、?動態(tài)性
現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動過程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是由于市
場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。
上述特點(diǎn)有助于進(jìn)一步理解現(xiàn)場管理的含義，同時(shí)也為優(yōu)化現(xiàn)場管理提供了理論依據(jù)。
1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的“兩性”
1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性
企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
?、?現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益
現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。
⑵ 現(xiàn)場能提供大量的信息
俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
?、?現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所
現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
?、?現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)
人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢?
1.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化的必要性
?、?從管理理論上分析
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來;員工的精神面貌、產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力;所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
⑵ 從管理實(shí)踐上分析
我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。例如.建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實(shí)行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座;并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā).在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗(yàn)。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時(shí)間，堅(jiān)持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長。第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成“一個(gè)流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗(yàn)，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要
新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。
⑸ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是有效利用企業(yè)有限資源的需要
企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。
?、?生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)的需要
許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來逐一抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道如何優(yōu)化現(xiàn)場管理。
提高對生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化重要性和必要性的認(rèn)識，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。
第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)沐浴改革開放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平?現(xiàn)狀又如何?讓我們先看看下面這兩個(gè)例子：
安徽古井集團(tuán)公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒——古井貢酒的國有大型企業(yè)。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒;而且白酒的生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理;臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)致物流浪費(fèi)，成本升高，降低了企業(yè)利潤。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時(shí)職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。
日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就是這么好的自動化機(jī)器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時(shí)也為我國有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。
當(dāng)然這兩個(gè)例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。
在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說："近朱者赤，近墨者黑"，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂螅@種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個(gè)相對落后的水平。
我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計(jì)算機(jī)等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場意識”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理(TQC)似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)
量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚;新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)還是憑“拍腦袋”、“拍胸脯”，最后是“拍屁股”;解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然。
2.2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因
俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是：
?、排f體制的影響，在我國過去相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒有及時(shí)適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時(shí)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂;在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計(jì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài);導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。
?、乒芾碛^念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟(jì)效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理;重眼前利益，輕長遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場營銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了“不求有功、但求無過”的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。
⑶企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。
全文總結(jié)
在我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,由于每個(gè)企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件,從實(shí)際需要出發(fā),采取具體措施.對于在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在多種問題的企業(yè),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見效的問題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的突破口。無疑已入世的中國制造業(yè)企業(yè)面對的競爭將會越來越激烈，生產(chǎn)現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),很大程度上決定了企業(yè)的總體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我國制造業(yè)企業(yè)只有通過不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,促進(jìn)各專業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競爭中處于較為有利的地位。
綜上所述,現(xiàn)場管理優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要基礎(chǔ),是一項(xiàng)提高企業(yè)素質(zhì)的長期任務(wù)。因此,企業(yè)必須要制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃,建立和完善現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),以加快現(xiàn)場管理優(yōu)化的進(jìn)程。
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