創(chuàng)業(yè)管理論文
創(chuàng)業(yè)管理論文
創(chuàng)業(yè)管理是一種全新的管理理論,它在考慮行業(yè)特征對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的同時(shí),還兼顧內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)管理論文，供大家參考。
創(chuàng)業(yè)管理論文范文一：關(guān)于南方風(fēng)機(jī)股份有限公司的創(chuàng)業(yè)管理分析
創(chuàng)立于2008年8月8日的南方風(fēng)機(jī)股份有限公司是華南地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)從事通風(fēng)與空氣處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)、制造與銷售的企業(yè)，業(yè)務(wù)主要面向核電、地鐵、隧道、風(fēng)電葉片和大型工業(yè)民用建筑五大領(lǐng)域。公司在國(guó)內(nèi)核電站核島HVAC系統(tǒng)設(shè)備的市場(chǎng)占有率為72.44%，其中在核電站百萬千瓦級(jí)及以上機(jī)組核島HVAC系統(tǒng)設(shè)備的市場(chǎng)占有率為77.50%，公司是國(guó)內(nèi)唯一的產(chǎn)品線涵蓋核電領(lǐng)域HVAC設(shè)備所有品種和具有核電站核島HVAC設(shè)備總承包經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商;公司在地鐵領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為32.39%，居地鐵領(lǐng)域前兩位;公司在5公里以上長(zhǎng)大隧道通風(fēng)設(shè)備的市場(chǎng)占有率為18.15%，為隧道領(lǐng)域前三位。
近年來，隨著國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步加大，推動(dòng)了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，近三年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率平均為76.42%、92.15%和163.51%。2006年5月和2008年12月，公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心，公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)和檢測(cè)能力，并經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，建立了完整的產(chǎn)品線和嚴(yán)格的質(zhì)量控制和管理制度，做到產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到發(fā)運(yùn)的全過程控制。
下面，本文將從商業(yè)機(jī)會(huì)、盈利模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、所面臨的問題四個(gè)方面對(duì)南方風(fēng)機(jī)股份有限公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)管理分析。
一、商業(yè)機(jī)會(huì)
南風(fēng)股份的主要產(chǎn)品是核電、地鐵、隧道等高端領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)入門檻高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。公司業(yè)務(wù)主要集中于核電、地鐵、隧道、大型工業(yè)民用建筑四大領(lǐng)域。在核電、地鐵、公路隧道領(lǐng)域，公司產(chǎn)品的銷售對(duì)象為國(guó)內(nèi)的核電站、地鐵及公路隧道的業(yè)主單位或建設(shè)單位;在大型工業(yè)民用建筑領(lǐng)域，公司產(chǎn)品的銷售對(duì)象主要是區(qū)域內(nèi)的工業(yè)企業(yè)、大型地產(chǎn)商和公用建筑的業(yè)主單位。公司產(chǎn)品主要包括：(1)風(fēng)機(jī);(2)風(fēng)閥、防火閥;(3)空氣凈化設(shè)備(包括空氣過濾器、除塵器、碘吸附器等);(4)空調(diào)處理末端設(shè)備(包括風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)口、電加熱器、表冷器等);(5)風(fēng)力發(fā)電葉片;(6)其他輔助設(shè)備(包括烘干設(shè)備、送排風(fēng)管道、電控箱、集流裝置、消聲裝置、軟連接裝置等)。
根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性、制造工藝的難易程度、競(jìng)爭(zhēng)程度來劃分，產(chǎn)品劃分為高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域相應(yīng)劃分為高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域和低端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。低端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包括普通廠房、普通民用建筑、橋梁、車輛等。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域包括核電站、火力發(fā)電廠、風(fēng)力發(fā)電、冶金、石油化工、地鐵、隧道等。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域?qū)χ圃煸O(shè)備和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的要求較高。進(jìn)入高端產(chǎn)品領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投入較大。在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，合同標(biāo)的普遍較大，合同周期普遍較長(zhǎng)。這使得企業(yè)采購原材料和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要占用大量流動(dòng)資金。高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域存在一定的設(shè)備和資金進(jìn)入壁壘。
根據(jù)《中國(guó)通風(fēng)及空氣處理行業(yè)研究報(bào)告》，未來5年，地鐵通風(fēng)及空氣處理設(shè)備的市場(chǎng)總?cè)萘考s為50億元，年均增長(zhǎng)率超過百分之15。通風(fēng)與空氣處理設(shè)備行業(yè)的增長(zhǎng)取決于其下游應(yīng)用領(lǐng)域需求的增長(zhǎng)。根據(jù)《中國(guó)通風(fēng)及空氣處理行業(yè)研究報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2002年至2008年，行業(yè)整體工業(yè)總產(chǎn)值分別為517億元、575億元、643億元、716億元、797億元、890億元、975億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率百分之11.11。預(yù)計(jì)未來10年，中國(guó)通風(fēng)與空氣處理行業(yè)年平均增長(zhǎng)率將保持在百分之10以上。未來5年核電HVAC設(shè)備每年的市場(chǎng)需求2009-2013年分別為3億元、7億元、9億元、10億元、12億元。且公司是國(guó)內(nèi)唯一的產(chǎn)品線涵蓋核電領(lǐng)域HVAC設(shè)備所有品種和唯一具有核電站核島HVAC設(shè)備總承包經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，因而公司的發(fā)展前景廣闊。
通風(fēng)與空氣處理設(shè)備屬于裝備制造業(yè)的組成部分，核心設(shè)備長(zhǎng)期以來被國(guó)外先進(jìn)企業(yè)壟斷。隨著國(guó)務(wù)院于2006年通過《關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》等一系列扶持裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，相關(guān)部門大力推進(jìn)重要核心機(jī)械設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。公司主要面向的核電、地鐵、公路隧道以及風(fēng)電等高端產(chǎn)品領(lǐng)域亦屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)。公司產(chǎn)品在執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還參考國(guó)外領(lǐng)先產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量制定了更高要求以滿足高端客戶的需求。對(duì)于核電類產(chǎn)品，除需要滿足本公司的質(zhì)量檢測(cè)要求外，還需要接受核電站建設(shè)監(jiān)理單位委派工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，以確保獨(dú)立第三方對(duì)每道生產(chǎn)工藝進(jìn)行全過程監(jiān)控。迄今為止，本公司未發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量事故或因產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶產(chǎn)生重大糾紛。
從創(chuàng)業(yè)板上市后，公司立足于通風(fēng)與空氣處理設(shè)備行業(yè)，充分利用公司已經(jīng)積累的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)投入，積極創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高端領(lǐng)域的大型、高效、節(jié)能環(huán)保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備，滿足國(guó)內(nèi)制造業(yè)的不斷進(jìn)步和下游客戶日益增長(zhǎng)的需求，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備制造商;同時(shí)充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。
二、盈利模式
加大技術(shù)投入，積極創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)高端領(lǐng)域的大型、高效、節(jié)能環(huán)保等高附加值、高可靠性、高科技含量的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備，滿足國(guó)內(nèi)制造業(yè)的不斷進(jìn)步和下游客戶日益增長(zhǎng)的需求，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通風(fēng)與空氣處理設(shè)備制造商;同時(shí)充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，加快新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。
業(yè)績(jī)?nèi)绾稳Q于過去管理基礎(chǔ)和行業(yè)發(fā)展。南方風(fēng)機(jī)管理的基礎(chǔ)是基于未來的，在過去基礎(chǔ)上更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，是公司上市的價(jià)值所在。公司上市之后將本著為股東、為投資者、為全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的宗旨，把募集來的每一分錢用到刀刃上，讓公司競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、贏利能力得到增強(qiáng)，業(yè)績(jī)一定能平穩(wěn)、持續(xù)的得到增長(zhǎng)。根據(jù)我們下游的市場(chǎng)需求和我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我們公司的收入在今后現(xiàn)年將會(huì)保持一定幅度的增長(zhǎng)，同時(shí)我們毛利率最高的核電領(lǐng)域產(chǎn)品的占比將會(huì)進(jìn)一步提高。
公司的進(jìn)一步發(fā)展方向是消化和掌握核電第三代技術(shù)的HVAC系統(tǒng)及設(shè)備及高速鐵路客運(yùn)專線的隧道通風(fēng)系統(tǒng)。公司已形成獨(dú)立完整的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，不存在依賴或委托股東及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行產(chǎn)品銷售的情況，也不存在依賴股東及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行原材料采購的情況。公司業(yè)務(wù)獨(dú)立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)方。
同時(shí)，公司一直將技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心，采取“預(yù)研一代、開發(fā)一代、設(shè)計(jì)一代、生產(chǎn)一代”的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展模式因此技術(shù)的創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)也是南方風(fēng)機(jī)公司的有效盈利放式之一。
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
作為家族控股企業(yè)，人們不免擔(dān)心南方股份公司的團(tuán)隊(duì)管理方面會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。但是上市后，公司已按照各項(xiàng)法律法規(guī)的要求，建立了規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立了嚴(yán)格的信息披露制度，公司與投資者和監(jiān)管部門之間保持者充分的溝通。南方風(fēng)機(jī)雖然是家族控股的民營(yíng)企業(yè)，但其公司治理結(jié)構(gòu)健全，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是專業(yè)化、社會(huì)化。公司在上市后，其來自于社會(huì)的監(jiān)督力度更強(qiáng)，公司運(yùn)作更透明，也有更多的專業(yè)人才加入，使得公司的管理一定更加規(guī)范和有效。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的上市公司離不開一個(gè)具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家。南方風(fēng)機(jī)公司的總經(jīng)理?xiàng)钭由票闶浅晒Φ囊蛩刂?。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)該有堅(jiān)定的信念和目標(biāo)，有正向的價(jià)值取向。在確定目標(biāo)后要有堅(jiān)定不移地毅力，遇到困難不要輕言放棄。成功與不成功只有一步之遙，堅(jiān)守是把事情做成的重要稟賦。其次是具有利他的思想，充分考慮利益相關(guān)者的需求;最后是創(chuàng)新能力，不斷超越。這些便是楊子善總經(jīng)理個(gè)人的優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì)。
其次，公司要擁有較強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍和優(yōu)秀的核心技術(shù)人員，這是本公司技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的主要因素之一。在人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司將根據(jù)今后幾年的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，通過不斷引進(jìn)人才和持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。未來三年，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，按需引進(jìn)各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)吸引核電HVAC設(shè)計(jì)制造、風(fēng)力發(fā)電葉片設(shè)計(jì)制造、節(jié)能環(huán)保通風(fēng)與空氣處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理等方面的人才。與此同時(shí)，公司將大力實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部崗位培訓(xùn)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。公司還將繼續(xù)探索建立對(duì)各類人才有持久吸引力的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保持公司人才資源穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。
此外，針對(duì)高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目必須通過招投標(biāo)方式選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)，公司建立了扁平化的項(xiàng)目管理模式。公司根據(jù)特定招投標(biāo)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)保、檢測(cè)中心各職能部門通過項(xiàng)目矩陣分工協(xié)作;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度與控制數(shù)據(jù)庫，公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和考核，縮短業(yè)務(wù)流程時(shí)間，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
在管理方面，南方風(fēng)機(jī)公司以人為本，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提供溝通流暢、組織有效的工作環(huán)境，充分發(fā)揮公司員工的專業(yè)知識(shí)和激發(fā)其主觀能動(dòng)性。公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，建立了有效的決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)決策科學(xué)化，運(yùn)行規(guī)范化。隨著公司的不斷發(fā)展，公司將適時(shí)調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張和在各地設(shè)立生產(chǎn)和營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)的要求，建立起科學(xué)、合理、高效的管理模式。在募集資金投資項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司將繼續(xù)完善目前扁平化和矩陣化的項(xiàng)目管理模式，降低管理成本，公司將全面實(shí)施信息化管理，進(jìn)一步提升管理效率。
四、所面臨的問題
首先是公司自身所面對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
南方風(fēng)機(jī)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持較高的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化的凝聚力、良好的決策體系，才能保持穩(wěn)定良好的發(fā)展。如何讓做到這些，便是管理者在管理過程中要持續(xù)思考的問題。
此外，隨著南方風(fēng)機(jī)股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市，公司的資產(chǎn)規(guī)模將出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。盡管公司已建立規(guī)范的管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，但隨著公司募集資金的到位和投資項(xiàng)目的實(shí)施，公司規(guī)模將迅速擴(kuò)大，客戶服務(wù)將更加廣泛，技術(shù)創(chuàng)新要求將加快，組織結(jié)構(gòu)和管理體系將向更有效率的方向發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制難度將增加。如公司的組織管理體系和人力資源不能滿足資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后對(duì)管理制度和管理團(tuán)隊(duì)的要求，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)提升將受到一定影響。
其次是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。
目前，國(guó)內(nèi)通風(fēng)與空氣處理設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)眾多，其中大多數(shù)主要從事普通廠房、普通民用建筑、橋梁、車輛等領(lǐng)域低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然公司在核電、地鐵和公路隧道領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著未來進(jìn)入該等領(lǐng)域的生產(chǎn)企業(yè)增多，公司任然會(huì)面臨一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，公司主要采取以下措施：
1、抓住近年來我國(guó)核電、地鐵、公路等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)遇，憑借多年積累的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，依靠自身優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。
2、進(jìn)一步增強(qiáng)公司的科研開發(fā)能力和試驗(yàn)檢測(cè)能力，為保持和提升公司在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。行業(yè)特點(diǎn)(高端產(chǎn)品屬于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，每件產(chǎn)品需要通過各種嚴(yán)格的檢測(cè)試驗(yàn))使得研發(fā)能力和檢測(cè)能力成為決定企業(yè)在通風(fēng)與空氣處理設(shè)備高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
公司現(xiàn)有研發(fā)中心和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室處于行業(yè)領(lǐng)先水平。通過上市實(shí)施全性能檢測(cè)中心和研發(fā)中心技術(shù)改造項(xiàng)目，將進(jìn)一步拓寬實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)范圍，提高公司實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)水平和檢測(cè)能力，增強(qiáng)公司的研發(fā)實(shí)力，全面提升公司整體技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)公司在高端產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
由此可見，南方風(fēng)機(jī)股份有限公司是一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)板上市公司，擁有廣闊的商業(yè)市場(chǎng)，良好的盈利模式，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，雖然面臨著一定的管理問題，但同時(shí)也做好了應(yīng)對(duì)問題的準(zhǔn)備，因而該公司可以成功創(chuàng)業(yè)并且繼續(xù)發(fā)展下去。
創(chuàng)業(yè)管理論文范文二：創(chuàng)業(yè)管理
無意中在圖書館發(fā)現(xiàn)了一本名叫《網(wǎng)絡(luò)新貴創(chuàng)富揭秘》的書，隨手翻開來看，映入眼簾的是一個(gè)大大的標(biāo)題：中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人——馬云。無論是在《贏在中國(guó)》的節(jié)目中還是聽六哥講，馬云這個(gè)名字漸漸變得耳熟能詳，他到底是這樣的一個(gè)人呢，除了他創(chuàng)辦的阿里巴巴我別無所知，看來我真的是太孤陋寡聞了。借此機(jī)會(huì)，我要好好了解一番。 原本以為被人們津津樂道的馬云一定有優(yōu)異的成績(jī)，以及海外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷。其實(shí)他并沒有，單高考他就考了三次，在第三次高考后他只考上了?？疲瑓s因該校當(dāng)年的男生名額沒招滿，混入了本科。在大學(xué)期間他苦練英語，畢業(yè)后曾擔(dān)任英語教師和國(guó)際貿(mào)易的講師。
30歲后馬云開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，從海博翻譯社、中國(guó)黃頁(chiinapage)、加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司——中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心(EDI)，到最后成就了阿里巴巴帝國(guó)„„(這里不詳細(xì)介紹馬云創(chuàng)業(yè)史，有興趣可自行在網(wǎng)上搜)這里面有著他獨(dú)到的運(yùn)營(yíng)管理模式，他對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通但卻能成就一個(gè)阿里巴巴的商業(yè)帝國(guó)，他的成功取決于他獨(dú)到的思維，這使他能“想別人想不到之法，做別人不敢做之事”并最終獲得成功。從他的身上我看到了思維這項(xiàng)軟實(shí)力的重要性，于是乎，我明白了“人之上者，有軟實(shí)力;人之中者，會(huì)專業(yè)技能;人之下者，無能無志”這句話的真諦了。
為什么別人沒有成功，而馬云成功了呢?除了思維的不同，中國(guó)的傳統(tǒng)思想還有種觀望性,往往不敢做第一個(gè)吃螃蟹的人,而馬云做到了,結(jié)果他創(chuàng)業(yè)成功了。而那些觀望的人呢?卻只有效仿和復(fù)制,結(jié)果他們都沒有馬云成功或者說是失敗的.80年代人們看不起做生意的,認(rèn)為那是下流職業(yè),結(jié)果呢,做生意的發(fā)財(cái)了,那些上班族拿死工資的人呢,還在拼命的為一套住房省吃簡(jiǎn)用;90年代第一批做股票,房地產(chǎn)生意的人又成功了,結(jié)果呢,那些后來者都陪了,甚至傾家蕩產(chǎn),為什么?為什么,難道是偶然嗎?當(dāng)然不是，命運(yùn)是均等的,正是這群敢于第個(gè)一吃螃蟹的人,抓住了時(shí)間這個(gè)有效法寶,仔細(xì)的根據(jù)當(dāng)前形式果斷的吃了螃蟹，結(jié)果他們嘗到了美味,于是成功了。而那些看到吃過螃蟹沒事的人再想去吃螃蟹呢,結(jié)果螃蟹沒有了,只有羨慕嫉妒的份了。
一直以來我都是認(rèn)為一個(gè)人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就?答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個(gè)天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對(duì)于一個(gè)人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個(gè)人觀點(diǎn)(這當(dāng)然可能不十分正確)，我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。 但是我的這種觀念卻被中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯(cuò)特錯(cuò)，錯(cuò)的很離譜，因?yàn)轳R云真的可以說是不聰明!非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個(gè)中國(guó)以致是亞洲世界為之震顫! 相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌!他的事跡讓人感嘆讓人欽佩!但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，創(chuàng)業(yè)時(shí)所擔(dān)負(fù)的壓力?有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)所遭遇的誤解與偏見? 馬云一直都不認(rèn)為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實(shí)很笨，男子這么小，讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感只能一個(gè)一個(gè)想問題，你連提三個(gè)問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別號(hào)，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁。”從這看來馬云確實(shí)不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點(diǎn)是有一定關(guān)系的。 馬云上的大學(xué)并不是中國(guó)的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運(yùn)的關(guān)系才可以上的。事實(shí)上他原本的分?jǐn)?shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒有招夠，他就幸運(yùn)的上了本科。 馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國(guó)時(shí)發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時(shí)看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動(dòng)搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個(gè)人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在2年間他就靠這個(gè)養(yǎng)活了當(dāng)時(shí)的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。 雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢? 馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點(diǎn)我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強(qiáng)大迅捷，當(dāng)他在美國(guó)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇的時(shí)候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對(duì)這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動(dòng)他堅(jiān)定的意志，他強(qiáng)大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。
第二點(diǎn)，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個(gè)吃螃蟹的人，他對(duì)于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)時(shí)他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)他在美國(guó)見到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國(guó)內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時(shí)，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)前景。“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。”經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。
第三點(diǎn)是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強(qiáng)的毅力挺過來了，在他最艱難地時(shí)候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字!“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。”馬云說。
第四點(diǎn)是馬云將自己定位于笨人，而正是因?yàn)檫@種定位使得他在處理事情，解決問題時(shí)可以更好的團(tuán)結(jié)隊(duì)友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。
二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——各種便利的環(huán)境因素
馬云的成功并不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)的大形勢(shì)下，出現(xiàn)了一大批的依靠互聯(lián)網(wǎng)成功的人士，例如百度ceo李彥宏、qq掌門人馬化騰、搜狐的董事長(zhǎng)張朝陽、網(wǎng)易的丁磊、盛大的陳天橋等等，都依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)開發(fā)出自己的市場(chǎng)，并成為當(dāng)今中國(guó)的家喻戶曉的人物。他們的成功都?xì)w功于正在成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
馬云成功的啟示的總結(jié)
一、對(duì)個(gè)人而言，要有不怕失敗的決心和毅力，要有對(duì)現(xiàn)實(shí)的不安分。美國(guó)的企業(yè)家協(xié)會(huì)正式信條的第一句便是“我不選擇做一個(gè)普通的人”，在各種人生選擇過程中，夢(mèng)想和信仰是你指向光明的指針，只有追隨自己夢(mèng)想的方向，才有可能獲得你想要的一切。馬云的成功并不是一蹴而就的，而是在不斷失敗和各種選擇中追隨自己夢(mèng)想和意愿的情況下不懈追求的結(jié)果。
二、對(duì)企業(yè)而言，擁有一個(gè)有能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是十分重要的。在許多的案例中，我們不難見到那些本來已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)帶領(lǐng)下，重新煥發(fā)生機(jī)與活力。而在創(chuàng)業(yè)之初，領(lǐng)導(dǎo)的作用就更加凸顯，因?yàn)閯?chuàng)新之初的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)企業(yè)和員工一起披荊斬棘開拓市場(chǎng)的靈魂人物。
如果我們?cè)谖磥聿蛔约簞?chuàng)業(yè)，那么就算就業(yè)也需要考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)精神是否符合自己的未來期望和性格。
三、對(duì)國(guó)家和市場(chǎng)而言，一批優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)對(duì)于國(guó)家和市場(chǎng)是非常重要的。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的出現(xiàn)，帶動(dòng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人民的興起的需求。
四、對(duì)于現(xiàn)今我們這樣的即將在兩年后步入社會(huì)的大學(xué)生而言，首先要做的是擺正自己的心態(tài)，在社會(huì)上有馬云這類上的不是很好大學(xué)也能夠取得卓越的成就，那么我們所謂的好的大學(xué)的學(xué)生并沒有一點(diǎn)優(yōu)越感而言。其次，馬云取得成就之前并不總是成功，我們要有失敗的準(zhǔn)備，但絕對(duì)不可以失去我們的信心和對(duì)未來的希望。再有，就是認(rèn)真學(xué)習(xí)成功者身上具有的成功的個(gè)人素質(zhì)和品質(zhì)，這樣的話，就像把箭射向太陽，即使不能到達(dá)，也會(huì)落在星辰之中。
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