大學(xué)生教育管理論文
大學(xué)生教育管理論文
大學(xué)生教育管理工作是促進(jìn)教育質(zhì)量提高,保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)生教育管理論文，供大家參考。
大學(xué)生教育管理論文范文一：飛行專業(yè)大學(xué)生教育管理論文
一、當(dāng)前飛行教育管理中存在的問(wèn)題
在我國(guó)、民航業(yè)快速發(fā)展的背景下，圍繞著、我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平、發(fā)展需求和民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施情況，國(guó)務(wù)院及中國(guó)民用航空局制定了促進(jìn)民航業(yè)健康快速發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃以及加快通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，加快了低空空域資源的開(kāi)發(fā)和相關(guān)管理措施的制定。這些發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)施給以飛行教學(xué)訓(xùn)練為主業(yè)的中國(guó)民航飛行學(xué)院的學(xué)生教育管理工作帶來(lái)了一系列新問(wèn)題和困難。
(一)快速增長(zhǎng)的飛行員需求與培訓(xùn)容量增長(zhǎng)緩慢的矛盾
我國(guó)已經(jīng)成為全球民航第二大國(guó)，并且保持年均10%的發(fā)展速度，根據(jù)2012年民航局和全球兩大主要飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——波音、空客的預(yù)測(cè)以及我國(guó)對(duì)機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)充的速度和飛行機(jī)組與飛機(jī)的人機(jī)比例估算，未來(lái)20年里，中國(guó)大約需要新增3500架商業(yè)運(yùn)輸類飛機(jī)，同時(shí)，考慮到快速發(fā)展的通航飛行需要，我國(guó)每年需新增飛行員約4000人。目前，從全國(guó)已有的20余家各類級(jí)別的飛行員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)看，只有中國(guó)民航飛行學(xué)院一家能夠完成私照、商照、儀表等級(jí)、高性能飛機(jī)訓(xùn)練的全過(guò)程，并能保證學(xué)員畢業(yè)后擁有全日制本科學(xué)歷，同時(shí)提供完備的航線及ICAO英語(yǔ)(PEPEC)考試平臺(tái)，其余的都只能完成部分訓(xùn)練。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，中國(guó)民航飛行學(xué)院當(dāng)年招收的飛行學(xué)生，包括“大改駕(指普通在校大學(xué)生或大學(xué)畢業(yè)生改學(xué)飛機(jī)駕駛)”在內(nèi)，約2400人，而其他所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共計(jì)招收學(xué)生1000余人，扣除每年因執(zhí)照考試、身體、技術(shù)和心理等因素停飛的約18%學(xué)員，共計(jì)620余人，當(dāng)年飛行學(xué)生的缺口就達(dá)1200人。對(duì)飛行員的培養(yǎng)受飛機(jī)數(shù)量、教師、校舍設(shè)施、空域資源等多種因素的制約，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累與理論不斷豐富的過(guò)程，沒(méi)有捷徑可走。近幾年，中國(guó)民航飛行學(xué)院雖然采取多種飛行學(xué)員培養(yǎng)模式，訓(xùn)練量不斷增加、學(xué)生規(guī)模不斷增長(zhǎng)，招生規(guī)模從每年1000余人增加到現(xiàn)在的2400余人，但每年增加的訓(xùn)練容量仍然無(wú)法滿足培訓(xùn)需求，每年都要選送300余人到國(guó)外接受飛行訓(xùn)練。
(二)日益提高的學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與飛行學(xué)員招收入口標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生水平差異較大的矛盾
飛行學(xué)生面臨的學(xué)業(yè)壓力與普通專業(yè)的學(xué)生截然不同。隨著國(guó)際民航組織(ICAO)和中國(guó)民航局對(duì)從事商業(yè)飛行的飛行員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、英語(yǔ)應(yīng)用水平和持證標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，飛行學(xué)生從入校開(kāi)始就要面臨私、商、儀執(zhí)照(指飛行員在理論學(xué)習(xí)階段要通過(guò)的私用飛機(jī)執(zhí)照、商用飛機(jī)執(zhí)照和儀表等級(jí)執(zhí)照)關(guān);13小時(shí)篩選關(guān)(指飛行學(xué)員在飛行實(shí)踐訓(xùn)練階段，在初級(jí)教練機(jī)飛行到13小時(shí)時(shí)面臨的淘汰性選拔);航線(ATPL)執(zhí)照考試關(guān);ICAO英語(yǔ)(ICAO英語(yǔ)等級(jí)考試，是ICAO針對(duì)民航飛行員英語(yǔ)陸空通話水平的測(cè)試)關(guān)等，有的航空公司還要求取得CET4級(jí)以上的英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)。然而，由于飛行專業(yè)對(duì)招收學(xué)生的身體、政治背景都有嚴(yán)格要求，這就限制了人才選拔的范圍，隨著招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大，招收的飛行專業(yè)學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生與成績(jī)較差學(xué)生之間水平相差較大。
(三)較高的行業(yè)綜合素質(zhì)要求與較低的基礎(chǔ)素質(zhì)教育水平之間的矛盾
飛行行業(yè)的特殊性決定了飛行學(xué)生應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)技能素質(zhì)、思想道德修養(yǎng)和強(qiáng)健的身心，然而，中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)重應(yīng)試教育、輕素質(zhì)教育，一切圍著高考轉(zhuǎn)，以高考升學(xué)為唯一出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)的中小學(xué)基礎(chǔ)教育模式，使飛行學(xué)生的教育管理面臨基礎(chǔ)薄弱、孤掌難鳴的尷尬，要使學(xué)生認(rèn)可當(dāng)前的教育管理理念和對(duì)他們的職業(yè)素質(zhì)要求，使他們自覺(jué)朝著應(yīng)有的價(jià)值方向發(fā)展，還存在一定的難度。(四)飛行學(xué)生理論學(xué)習(xí)、飛行訓(xùn)練實(shí)施的階段性和人員的高流動(dòng)性與學(xué)生教育管理連續(xù)性、一致性的矛盾學(xué)生的教育管理要達(dá)到既定目標(biāo)，使學(xué)生接受學(xué)校的教育管理理念，激發(fā)學(xué)生自省，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才，就必須保證對(duì)學(xué)生教育管理的連續(xù)性，持久性，有計(jì)劃、有步驟、有的放矢地進(jìn)行。在學(xué)生的教育管理上嚴(yán)防“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象，做到全面育人、全程育人、全員育人。但是，由于飛行學(xué)生培養(yǎng)方式特殊，整個(gè)教育管理過(guò)程中穿插多次理論學(xué)習(xí)和飛行訓(xùn)練，而且教育管理的實(shí)施主體也不盡相同，實(shí)施地點(diǎn)有所變化，有的甚至是在國(guó)外接受飛行訓(xùn)練，這就給飛行學(xué)生的教育管理帶來(lái)了一定困難。
二、如何做好新時(shí)期飛行大學(xué)生的教育管理工作
(一)堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理不動(dòng)搖，不斷創(chuàng)新、豐富
其新時(shí)期的內(nèi)涵對(duì)飛行學(xué)生實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是由飛行職業(yè)的特殊性和飛行員核心素質(zhì)決定的。準(zhǔn)軍事化管理是保證飛行員聽(tīng)黨指揮，培養(yǎng)其遵章守紀(jì)意識(shí)，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)的重要手段，是被社會(huì)、民航企事業(yè)單位、學(xué)生家長(zhǎng)以及學(xué)生廣泛認(rèn)可、褒揚(yáng)的管理措施，在長(zhǎng)期的飛行專業(yè)學(xué)生教育管理實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用。因此，在飛行學(xué)生的管理上必須堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理傳統(tǒng)。在新的歷史時(shí)期下，社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了持續(xù)、健康的通道，民航業(yè)也進(jìn)入了努力實(shí)現(xiàn)“民航強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的關(guān)鍵時(shí)期。飛行學(xué)生教育管理工作者要順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)需要，不斷創(chuàng)新和發(fā)展準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容和形式，豐富準(zhǔn)軍事化管理的時(shí)代內(nèi)涵。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，不斷創(chuàng)新
教育平臺(tái)和教育模式思想政治教育是飛行學(xué)生政治合格、道德情操高尚、思想積極健康、愛(ài)崗敬業(yè)的重要保障，是確保飛行學(xué)生飛得高、飛得遠(yuǎn)、飛得正的重要抓手。在新時(shí)期，要進(jìn)一步加強(qiáng)飛行學(xué)生的思想政治教育，避免教育的空洞、干癟。首先，要在做好學(xué)生二課和《形勢(shì)與政策》課教育的基礎(chǔ)上，增加教育平臺(tái)、豐富教育方法，充分利用社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生多走訪革命老區(qū)、愛(ài)國(guó)教育基地、民航生產(chǎn)管理的前沿等，正所謂“百聞不如一見(jiàn)”，讓學(xué)生切身感受國(guó)家與民航業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程，領(lǐng)悟當(dāng)前成就與幸福生活的來(lái)之不易，使他們能自發(fā)、自覺(jué)地產(chǎn)生崇敬感、責(zé)任感與使命感，并將之轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)與奮斗的動(dòng)力。其次，在新生入校時(shí)，召開(kāi)家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)，向?qū)W生家長(zhǎng)介紹專業(yè)特點(diǎn)、培養(yǎng)流程及特殊要求，并聽(tīng)取家長(zhǎng)建議，搭建家校共建平臺(tái)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位教育管理，共同促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才;認(rèn)真做好新生入學(xué)教育，堅(jiān)持實(shí)施新生教育的“六個(gè)一”工程，即進(jìn)行一系列的入學(xué)專題教育、進(jìn)行一次軍訓(xùn)、一次學(xué)唱校歌活動(dòng)、一次參觀校史陳列館、舉行一次入校宣誓活動(dòng)、寫一篇入校教育心得;在新生入校第一年里，利用寒暑假開(kāi)展“我愛(ài)讀書(shū)”活動(dòng)，讓學(xué)生閱讀學(xué)校指定的優(yōu)秀專業(yè)書(shū)籍和學(xué)生自選優(yōu)秀書(shū)籍并撰寫讀后感;寒暑假期間堅(jiān)持開(kāi)展“給家長(zhǎng)的一封信”活動(dòng)，將平時(shí)表現(xiàn)好、學(xué)習(xí)成績(jī)好，做了好人好事、受過(guò)表彰的學(xué)生的情況和平時(shí)表現(xiàn)差，學(xué)習(xí)差、有掛科現(xiàn)象的學(xué)生的學(xué)習(xí)情況在信中如實(shí)反饋給家長(zhǎng)，共同促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步。再次，利用好飛行學(xué)生教育管理的周講評(píng)制度，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)政，學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)情況、職業(yè)生涯規(guī)劃等幾大方面進(jìn)行專題講座、主題教育。最后，思想政治教育還應(yīng)有前瞻性和針對(duì)性，要多到學(xué)生中間去，多與學(xué)生聊天談心，善于從日常溝通交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前進(jìn)行有針對(duì)性的教育管理。
(三)繼續(xù)深度發(fā)掘和弘揚(yáng)學(xué)校悠久的飛行文化
和安全文化，做到以文化育人健康的校園文化可以陶冶學(xué)生的情操、啟迪學(xué)生心智，將學(xué)校教育管理的目標(biāo)、思想融入學(xué)生骨髓和行動(dòng)中，在潛移默化中培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。中國(guó)民用航空飛行學(xué)院在60來(lái)年的辦學(xué)實(shí)踐中，逐步形成了行業(yè)特色鮮明的校園文化，既堅(jiān)持利用校園網(wǎng)站、宣傳櫥窗、特定活動(dòng)等多種有形的平臺(tái)，宣傳“遠(yuǎn)舉高飛，博學(xué)篤行”的校訓(xùn)，宣傳“忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、安全精飛、求實(shí)創(chuàng)新”的校風(fēng)，宣傳“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”的安全理念，又以組織集體學(xué)習(xí)或自學(xué)相結(jié)合的方式堅(jiān)持學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊(cè)》《民航法》和學(xué)校的各種規(guī)章。飛行與安全是密不可分的，在學(xué)生的日常教育管理中，要使用生動(dòng)的案例對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)教育，適時(shí)組織學(xué)生觀看飛行事故調(diào)查案例，同時(shí)，可以在特殊時(shí)點(diǎn)，使用宣傳櫥窗進(jìn)行安全主題宣傳。
(四)優(yōu)化團(tuán)學(xué)組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生骨干培養(yǎng)、任用
飛行專業(yè)比較特殊，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練是多次穿插進(jìn)行的，先是兩年的理論學(xué)習(xí)，再進(jìn)行一年的飛行實(shí)踐訓(xùn)練，接著進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，然后又是3個(gè)月的飛行實(shí)踐訓(xùn)練，最后3個(gè)月回歸理論學(xué)習(xí)，可以簡(jiǎn)單歸納為“三進(jìn)三出”模式，這樣就給學(xué)生教育管理的連續(xù)性、持久性、一致性帶來(lái)了挑戰(zhàn)，所以必須優(yōu)化相關(guān)團(tuán)學(xué)組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生骨干力量的培養(yǎng)和使用。團(tuán)學(xué)組織新老生成員比例要合理、崗位分布要均勻，學(xué)生骨干的使用要不分階段，不管所處地點(diǎn)，這樣不但可以減少骨干培訓(xùn)和使用中的人力、物質(zhì)資源浪費(fèi)，還能發(fā)揮骨干的模范帶頭作用，保持學(xué)生教育管理的一致性。
(五)健全學(xué)生心理健康教育、疏導(dǎo)機(jī)制及設(shè)施，完善學(xué)生法制教育平臺(tái)
強(qiáng)健的身心與遵紀(jì)守法意識(shí)不僅是一名合格飛行大學(xué)生必備的職業(yè)素質(zhì)，還是一個(gè)人能健康持久地在社會(huì)中生存與發(fā)展的根本所在。要結(jié)合當(dāng)代飛行學(xué)生的特點(diǎn)，健全已有的心理健康教育、疏導(dǎo)機(jī)制及設(shè)施，充分利用學(xué)管干部和專業(yè)心理咨詢師的雙層干預(yù)，采取一般開(kāi)導(dǎo)和專業(yè)咨詢、疏導(dǎo)相結(jié)合的方式，通過(guò)設(shè)立專業(yè)心理輔導(dǎo)咨詢室，配備專業(yè)心理咨詢師，與學(xué)管干部建立定期交流機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo)心理有問(wèn)題的學(xué)生。建立情緒宣泄室，讓精神緊張、壓力大的學(xué)生適時(shí)進(jìn)行情緒宣泄，避免因?yàn)榍榫w得不到宣泄而導(dǎo)致的失控行為。在已有的“庭審進(jìn)校園活動(dòng)”平臺(tái)基礎(chǔ)上，建立學(xué)生法制講堂，擴(kuò)大受教育面，邀請(qǐng)本地法院或公安局的法律專家結(jié)合本地治安實(shí)際與學(xué)校背景對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制普及教育。
(六)加強(qiáng)學(xué)管干部隊(duì)伍建設(shè)，改善學(xué)管干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次
建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)管干部隊(duì)伍是學(xué)生教育管理工作的智力支撐和人才保障。正所謂“德高為師、身正為范”，學(xué)管干部每天與飛行學(xué)生朝夕相處，他們的言行、師德師風(fēng)的好壞在無(wú)形中影響著學(xué)生人生觀、價(jià)值觀、世界觀的形成。因此，要堅(jiān)持“以生為本，平等尊重，嚴(yán)管善教，關(guān)愛(ài)服務(wù)”的學(xué)生教育管理工作原則，逐步引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)型人才，充實(shí)學(xué)管干部隊(duì)伍;要逐步建立并完善學(xué)管干部在崗定期教育培訓(xùn)制度，合理安排大學(xué)生學(xué)管干部與退伍軍人學(xué)管干部比例，形成高低搭配，人盡其才，各司其職的格局;要建立科學(xué)合理的學(xué)管干部激勵(lì)及晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)新精神;要搞好傳、幫、帶，以老人帶新人，切實(shí)發(fā)揮教技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)“九字經(jīng)”的作用。
大學(xué)生教育管理論文范文二：高校大學(xué)生教育管理論文
一、現(xiàn)階段我國(guó)高校學(xué)生教育管理工作存在的問(wèn)題
大學(xué)生的總數(shù)與社會(huì)用人單位的需求量達(dá)不到平衡狀態(tài)，很多大學(xué)生選擇就業(yè)的時(shí)候好高騖遠(yuǎn)，一意孤行，在就業(yè)過(guò)程中，急于求成，過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身的價(jià)值體現(xiàn)，以及個(gè)人的思想，完全地以自我為中心，當(dāng)面對(duì)就業(yè)本質(zhì)與現(xiàn)實(shí)需要出現(xiàn)嚴(yán)重不符時(shí)，學(xué)生們?cè)趯W(xué)校里表現(xiàn)出來(lái)的是對(duì)所修習(xí)的專業(yè)從最初的滿腔熱血都后來(lái)的隨波逐流，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，出現(xiàn)很多投機(jī)行為，甚至有些學(xué)生觸犯了法律法規(guī)。
二、高校教育管理者的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行能力較差
1.作為高校教育管理者的老師們，在學(xué)生成長(zhǎng)中起到了非常重要的作用
一個(gè)好的管理者不是在被管理者背后對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管控，而是營(yíng)造好的管理氛圍，致使被管理者能夠自主地進(jìn)行各自的分工，一些管理者僅限于紙上談兵，沒(méi)有真正地站在學(xué)生的角度去考慮問(wèn)題或者是解決問(wèn)題，這就拉大了師生間的距離，無(wú)法形成默契度，更不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，進(jìn)而對(duì)高校學(xué)生教育管理工作的開(kāi)展造成了不利影響。
2.對(duì)于教育主體的學(xué)生，老師應(yīng)該采取互動(dòng)式交流溝通
對(duì)于新形勢(shì)下的教育管理方法要與學(xué)生一樣既是教學(xué)的管理者，又是教學(xué)管理氛圍的營(yíng)造者。由于高等教育一般采用全日制教學(xué)，學(xué)生們幾乎全部時(shí)間都在校園里進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，但是經(jīng)過(guò)研究調(diào)查，授課教師、輔導(dǎo)員老師，以及宿舍委員會(huì)的老師的主人翁意識(shí)淡薄，不能發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)心照顧每一位學(xué)生，從而得不到學(xué)生們的信賴，管理者無(wú)法改變自身的觀念，表現(xiàn)出的是一位訓(xùn)導(dǎo)者而不是很好的服務(wù)者，老師與學(xué)生之間就教育管理方面達(dá)不到共識(shí)，也就不能建立良師益友的關(guān)系。3.教育管理者的自身能力有待加強(qiáng)，無(wú)法滿足學(xué)生的需要。教育管理者的工作連貫性不強(qiáng)，形式過(guò)于單一，成“趨炎附勢(shì)”的狀態(tài)，大量的學(xué)生在課后調(diào)查表上都會(huì)有很多的抱怨，并且對(duì)于形式主義也提出了質(zhì)疑，并且大學(xué)是走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡階段，管理者教給學(xué)生的是一種良好的社會(huì)生活習(xí)慣，而在實(shí)際教育管理中，這些培養(yǎng)學(xué)生能力的教學(xué)課題也因人而異地被省略掉。管理者缺乏責(zé)任心，在工作中“趨炎附勢(shì)”，沒(méi)有從根本上解決學(xué)生們的切身問(wèn)題，不能很好地營(yíng)造學(xué)習(xí)生活的和諧氛圍。
三、對(duì)于新形勢(shì)下高校學(xué)生教育管理的創(chuàng)新舉措
1.針對(duì)90后大學(xué)生受社會(huì)大環(huán)境的影響
在觀念新潮、思維活躍、個(gè)性張揚(yáng)的前提下很難管控的實(shí)際問(wèn)題，我們對(duì)此提出了新的舉措。首先要健全90后的人格魅力，其主要方面表現(xiàn)為對(duì)人生態(tài)度要腳踏實(shí)地，對(duì)人對(duì)己都要有一顆寬容的心，古人云：“海納百川，有容乃大。”這就要求我們90后大學(xué)生建立一種豁達(dá)的人生觀，在心理素質(zhì)方面，要有強(qiáng)大的抗壓能力，在日常新聞以及網(wǎng)絡(luò)媒體的報(bào)道中，有很多高等學(xué)校的學(xué)生在學(xué)業(yè)以及個(gè)人感情方面選擇輕生，我們?cè)谕锵н@年輕生命的同時(shí)，也強(qiáng)烈譴責(zé)這種行為，這不僅僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)父母親人乃至整個(gè)社會(huì)的不負(fù)責(zé)任。這樣對(duì)于高等學(xué)校教育管理不但沒(méi)有起到積極影響還會(huì)對(duì)當(dāng)事人所在的學(xué)校聲譽(yù)以及相應(yīng)的教育管理產(chǎn)生消極影響。在日常教育管理中學(xué)校一定要秉承優(yōu)良作風(fēng)，深入到學(xué)生生活中去切實(shí)解決學(xué)生的實(shí)際困難，在校園這一獨(dú)特的環(huán)境中，在學(xué)生之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，在涉及到個(gè)人利益方面都會(huì)顯現(xiàn)出異常的敏感。高等教育的管理者一定要把學(xué)生們存在的安全隱患擺在教育教學(xué)的首要地位，只有學(xué)生們安全，才能確保教學(xué)工作與學(xué)生生活正常進(jìn)行。
2.樹(shù)立“文化育人”的理念，創(chuàng)新人文關(guān)懷
在社會(huì)大環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下，校園文化也經(jīng)受著沖擊，這種新浪潮的激蕩好似一把雙刃劍，在帶來(lái)創(chuàng)新觀念的同時(shí)也帶來(lái)一些對(duì)教育管理有影響的弊端。在營(yíng)造自由平等、積極向上的環(huán)境的同時(shí)更要注重對(duì)學(xué)生們的人文關(guān)懷，在充分發(fā)揮校園文化正確導(dǎo)向作用的同時(shí)，創(chuàng)造德育雙促的局面。使得學(xué)生與學(xué)校形成一種默契的發(fā)展節(jié)拍，在新的教育管理形勢(shì)下，教育管理工作者在日常工作中務(wù)必做到以理服人、平等待人、以德育人，著重培養(yǎng)學(xué)生們的主人翁意識(shí)。管理者要帶著一顆愛(ài)心去溫暖學(xué)生、感化學(xué)生，對(duì)于決定學(xué)生一生的重要決策應(yīng)該從學(xué)生本身考慮，例如：“就業(yè)指導(dǎo)”老師在立足本職崗位的同時(shí)更應(yīng)該為學(xué)生提供一些建設(shè)性意見(jiàn)建議，在我們教師的熱情服務(wù)以及親情奉獻(xiàn)中使得廣大學(xué)生體會(huì)到我們黨和政府對(duì)他們的關(guān)心照顧，為廣大學(xué)生營(yíng)造良好的教育氛圍是教師的職責(zé)，更是教師的使命。90后大學(xué)生正處在成長(zhǎng)成才的過(guò)程中，教師要為學(xué)生鋪墊好成長(zhǎng)軌跡，協(xié)助學(xué)生順利成才，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)與整合能力的同時(shí)，真心地對(duì)待每一名學(xué)生。解除學(xué)生們的心理壓力，設(shè)立心理咨詢機(jī)構(gòu)，定期對(duì)于學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)于個(gè)別存在問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行回訪跟蹤，確保學(xué)生人身安全，輔助其成長(zhǎng)成才。
3.營(yíng)造一種新型的教育管理氛圍，實(shí)行新的管理機(jī)制
在日常教育管理工作中存在一些教育弊端，亟待解決，在課堂上，教育管理者扮演著傳道、授業(yè)、解惑的角色，在生活中扮演的就是親人、朋友的角色，師生間樹(shù)立正確健康的關(guān)系，在課堂上秉承開(kāi)放式教學(xué)的本質(zhì)同時(shí)，對(duì)于學(xué)生老師間實(shí)行雙向評(píng)分機(jī)制，在自我評(píng)價(jià)的同時(shí)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，本著“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，在評(píng)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行授課者與學(xué)生間的公開(kāi)程度，確保教學(xué)質(zhì)量對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，在公布評(píng)價(jià)結(jié)果的同時(shí)允許雙向質(zhì)詢，將透明度實(shí)現(xiàn)最大化，建立專項(xiàng)紀(jì)檢工作監(jiān)察機(jī)構(gòu)，從而確保此項(xiàng)教育管理工作順利進(jìn)行，穩(wěn)定開(kāi)展。我們要建立一套相對(duì)科學(xué)、完善、正規(guī)化的學(xué)生工作管理制度，在日常學(xué)生教育管理工作正常開(kāi)展的同時(shí)確保“有法可依，有理可循”，在高等學(xué)校現(xiàn)代管理制度中，要確實(shí)保證學(xué)生們的主體地位，建立開(kāi)放式校園環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)該考慮存在的相應(yīng)安全隱患，建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，為了明確各個(gè)職能部門的工作范圍，更好地為學(xué)生提供服務(wù)，在規(guī)范各個(gè)主體的同時(shí)確保相互間的平等與制約。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在新形勢(shì)下的高等教育中，對(duì)于管理與教育是一個(gè)相輔相成、永恒不變的教育課題，隨著時(shí)代大潮的不斷激蕩，廣大處于政工教育的工作者，要立足自身崗位，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為高校學(xué)生營(yíng)造健康有序的成長(zhǎng)氛圍。學(xué)生教育管理的成功與否直接影響到學(xué)生的成長(zhǎng)，更能影響到學(xué)校是否得以正常運(yùn)行。建立一支作風(fēng)過(guò)得硬的學(xué)生管理隊(duì)伍對(duì)教育管理工作十分重要，此項(xiàng)工作，紛繁復(fù)雜，這就需要教育工作者與學(xué)生之間形成一種高度的默契關(guān)系，使得學(xué)生自主遵守學(xué)校教育管理的規(guī)章制度，教師自覺(jué)完善新型的師生關(guān)系，在相互學(xué)習(xí)中共同促進(jìn)彼此發(fā)展。學(xué)生是學(xué)校的主體，所以在日常教育管理工作中要以學(xué)生為中心，對(duì)于教育管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，學(xué)生工作者應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，切實(shí)維護(hù)好學(xué)生的主體地位和根本利益。只有這樣，才能為新形勢(shì)下高校學(xué)生教育管理工作提供有力基礎(chǔ)，才能更好地為學(xué)生服務(wù)。
大學(xué)生教育管理論文相關(guān)文章：