建筑工程技術(shù)論文3500字
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程技術(shù)論文3500字，希望你們喜歡。
建筑工程技術(shù)論文3500字篇一
建筑工程管理淺析
摘要： 隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績， 建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、施工管理、現(xiàn)場管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理
1建筑項目現(xiàn)場管理
1.1概述
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。 因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。
1.2施工現(xiàn)場管理的措施及建議
1.2.1編制科學(xué)施工設(shè)計施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認(rèn)真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進行。
1.2.2實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。
2進度管理
2.1概述
建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系，并且以此作為進度控制的目標(biāo)，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析原因并采取相應(yīng)的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。
2.2進度管理的措施
2.2.1制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。
2.2.2規(guī)范操作，科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。
2.2.3及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。
3 施工安全管理
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。
3.2施工管理工作需要常抓不懈。
企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4建筑施工質(zhì)量管理
4.1概述
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。
4.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.2.1建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。
4.2.2提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。
4.2.3確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。
4.2.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。
5 結(jié)語
建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。
參考文獻：
○1 裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，(19).
○2 董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設(shè)，2009，(31).
○3 朱保建， 陳書利.施工項目進度控制[J].山西建筑，2007，(33).
○4 劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[J].中國水運，2009，(6).
建筑工程技術(shù)論文3500字篇二
建筑電氣工程管理
摘要：電氣工程是建筑工程中一項重要的組成部分，隨著建筑新技術(shù)的不斷增加，電氣工程師要不斷提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，加強工程管理水平，提高工程質(zhì)量控制力度以及工程造價控制水平。
關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程管理;質(zhì)量控制
中圖分類號： O213 文獻標(biāo)識碼： A
一、充分認(rèn)識電氣工程在建筑工程中的重要作用
電氣安裝工程是建筑安裝工程的分部工程。通過正確的工藝、合理的程序，把門類廣泛，價值昂貴的材料、設(shè)備、成品及半成品等按照設(shè)計要求在施工中形成質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品。安裝工程的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能力的形成，生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及保障建筑的使用功能和生命財產(chǎn)的安全。因此確保電氣安裝工程質(zhì)量是電氣工程師的職責(zé)。考核電氣安裝工程質(zhì)量的主要原則為：確保安全供電和用電;考慮工程的使用年限或使用壽命;功能健全、可靠;注意裝飾效果;節(jié)約能源;方便維護和檢修。另外，電氣工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)文件編制電氣安裝工程進度控制計劃，估算電氣工程造價。在施工對質(zhì)量、投資和進度做到控制在前，言而有據(jù)。打個比方來說，電氣工程就是整個建筑這臺精密計算機的中央處理器(CPU)，為建筑做好穩(wěn)定的能源供應(yīng)，保障水電氣以及火災(zāi)報警、保安監(jiān)控等應(yīng)急處理問題的順利落實，為人們提供舒適安全的生活環(huán)境。
二、電氣工程師的素質(zhì)及能力要求
一個國家的建筑就是其經(jīng)濟發(fā)展程度的標(biāo)志。國家越發(fā)達(dá)，建筑的智能化程度就越高。的確，隨著當(dāng)今中國社會的發(fā)展、技術(shù)的進步，在建筑工程領(lǐng)域，科技含量越來越高。新材料的應(yīng)用、新工藝的發(fā)展使對建筑設(shè)計施工流程的要求也越來越嚴(yán)格。在這樣的背景下，建筑行業(yè)的五大關(guān)鍵設(shè)計崗位建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣設(shè)計日益凸現(xiàn)出它的重要性。
電氣設(shè)計是整個建筑項目建設(shè)中所不可缺少的一個環(huán)節(jié)，主要為建筑項目提供供配電工程及電氣傳動及其控制等工程電氣設(shè)計。電氣工程師就是主管這相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。建筑電氣與我們通常意義上的電氣自動化并不同，是電氣自動化相關(guān)原理技術(shù)在建筑行業(yè)的具體應(yīng)用。建筑電氣設(shè)計涉及的面廣，從傳統(tǒng)的供配電、照明、動力、自控、防雷接地設(shè)計，現(xiàn)在已發(fā)展到消防、保安、共用天線電視、樓宇自控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)以及自備電源等設(shè)計?？梢哉f，建筑物的現(xiàn)代化、自動化、智能化等都是建筑電氣設(shè)計參與配合的產(chǎn)物。用一個成語“畫龍點睛”可以清晰地表明電氣工程師的作用，是他賦予了建筑物以光明和活力。
電氣工程師是一項技術(shù)要求很強、非常講究理性化思考的職業(yè)。它需要從業(yè)人員有：
1、較高的學(xué)歷、廣泛的理論知識，現(xiàn)在一般企業(yè)招聘這類人才，學(xué)歷都要求大學(xué)本科以上，需要經(jīng)過系統(tǒng)的電氣自動化學(xué)習(xí);
2、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。建筑電氣設(shè)計涉及面廣，設(shè)計規(guī)范又多，這就要求電氣專業(yè)工程師，一絲不茍地對待每一個系統(tǒng)的設(shè)計，要精益求精;
3、要有團隊合作精神。這一點相當(dāng)重要。建筑工程設(shè)計有交叉作業(yè)，綜合協(xié)調(diào)的特點，電氣設(shè)計必須考慮到建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通等方面，必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等……只有緊密結(jié)合，才能提高建筑工程設(shè)計的科技含量。
隨著技術(shù)的不斷更新淘汰，對電氣工程師的素質(zhì)及能力要求也越來越高，要做好這項工作，必須要不斷更新舊有的知識體系，不斷學(xué)習(xí)，加強新技術(shù)新知識的吸收與掌握，優(yōu)化管理工作，深入細(xì)致的做好從技術(shù)到質(zhì)量控制每一步的工作，不斷提高各種崗位知識及技能水平。
三、電氣工程安裝質(zhì)量控制要點
電力系統(tǒng)是建筑工程的重要組成部分，電氣工程質(zhì)量直接關(guān)系工程的總體效果，使用功能以及建筑物整體的安全運行，當(dāng)今電氣系統(tǒng)質(zhì)量已成為人們普遍關(guān)心的問題，因此施工和管理人員應(yīng)加強電氣工程安裝過程中質(zhì)量控制，現(xiàn)歸納以下幾點：
1、認(rèn)真進行圖紙會審和設(shè)計交底;
2、嚴(yán)格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，材料好壞是搞好電氣安裝的關(guān)鍵;
3、管線敷設(shè)須嚴(yán)格控制質(zhì)量。明敷或暗敷于干燥場所的金屬管壁厚不小于1.5mm，直埋于土壤內(nèi)或在潮濕場所金屬管壁厚大于2.0 mm;
4、做好隱蔽工程驗收;
5、照明燈具和配電安裝;
6、線路絕緣電阻測試。當(dāng)設(shè)計未注明時，埋設(shè)在墻體或混凝土內(nèi)塑料管應(yīng)用中型以上絕緣電線保護管壁厚應(yīng)符合：直徑16壁厚不小于1.35 mm，直徑20壁厚不小于1.4，直徑25不小于1.6 mm。
四、電氣工程師在控制工程造價方面的工作
電氣工程是一項涉及面廣、技術(shù)性強、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜的工作，除了要做好技術(shù)施工以及工程管理工作外，在控制工程造價方面也是有一定的要求的。電氣工程師在安排施工前務(wù)必詳細(xì)了解電氣工程的合同細(xì)則，對工程造價所涉及的要求及目標(biāo)有確切的認(rèn)識。除此以外，要對圖紙上所確定的工程量進行細(xì)致的論證核實，對冗余工程步驟要堅決砍掉，避免怠工狀況的出現(xiàn)。在現(xiàn)場工程施工階段，如發(fā)現(xiàn)與原有圖紙工程量安排有出入，應(yīng)及時上報，禁止盲目上馬新任務(wù)。總而言之，在施工環(huán)節(jié)以及項目論證環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制工程造價標(biāo)準(zhǔn)，對定額中的取費標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過三方論證，詳細(xì)驗收電氣材料價格以及工程量標(biāo)準(zhǔn)等等。
結(jié)語
總之，隨著建筑電氣技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑電氣工程的管理要求也越來越高。作為電氣工程師，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將電氣工程施工好，管理好，以合格的工程，優(yōu)良的社會效益和經(jīng)濟效益回饋業(yè)主和自己所在的施工企業(yè)。
參考文獻：
[1]北京市建筑工程總公司.建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 1992
[2]馬松玲.建筑電氣工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制[M].北京:機械工業(yè)出版社, 2009
[3]韓道風(fēng).淺談建筑電氣工程管理[J].四川建材.2009
[4]李然. 淺談建筑電氣工程管理[J].城市建設(shè).2009
看了建筑工程技術(shù)論文3500字的人還看
建筑工程技術(shù)論文3500字
