建筑現(xiàn)場施工技術(shù)論文
建筑現(xiàn)場施工技術(shù)論文
為了確保工程的質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，我們應(yīng)盡力使建筑現(xiàn)場施工水平得到提升，學習啦小編為大家整理的建筑現(xiàn)場施工技術(shù)論文，希望你們喜歡。
建筑現(xiàn)場施工技術(shù)論文篇一
摘要：為了確保工程的質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，我們應(yīng)盡力使現(xiàn)場的施工水平得到提升，而想做到這一點，就必須在施工過程中，將設(shè)計中體現(xiàn)的技術(shù)全部發(fā)揮出來。想要提升企業(yè)的綜合能力，增強其競爭能力，就必須加強對建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)及管理。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，從制度、措施、教育、評價四個方面對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行了分析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 技術(shù) 管理
【分類號】：F28
在一個工程的具體施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對很多比較復(fù)雜的操作進行合理安排，對參與工程施工的不同專業(yè)的技術(shù)人員進行有組織有紀律的管理，維持好施工現(xiàn)場的秩序，做到井然有序，多而不亂，這樣就可以有效提高工程的施工水平和效率。同時，施工技術(shù)管理部門應(yīng)對現(xiàn)場技術(shù)人員的工作進行有效的監(jiān)督和檢查，確保整個工程的質(zhì)量達到設(shè)計要求，保障工程質(zhì)量。
一、建立健全的施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度
1.建立監(jiān)督檢查制度
在施工現(xiàn)場，最重要的工作是對安全的檢測和監(jiān)督。施工單位負責此工程的項目經(jīng)理應(yīng)嚴格根據(jù)國家及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標準對施工安全進行反復(fù)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須及時解決。項目負責人和安全生產(chǎn)負責人必須將工人的安全看作是最根本最重要的問題，每天都要安排人員在施工場地內(nèi)進行巡查。必須保證每個月至少一次的全面安全檢查，并確保每個項目都被查到，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，還可以提高施工人員的安全意識和處理危險情況的能力。
2.建立經(jīng)濟責任制度
施工階段是整個工程中花費資金最多最快的階段，因此，對于現(xiàn)場施工管理，當然不能夠忽視經(jīng)濟管理。想要在施工現(xiàn)場對工程造價實行有效的管理，就必須建立賞罰分明的經(jīng)濟責任制度。為提高員工的積極性，公司可使用參將競賽和表彰的方法，從不同方面對員工進行激勵。管理人員應(yīng)在生產(chǎn)中嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，積極推行安全生產(chǎn)，并對工人進行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工中有違章的現(xiàn)象存在，就一定要當場指出并及時糾正，營造一個安全的、和諧的施工環(huán)境，盡可能避免生產(chǎn)事故帶來的經(jīng)濟損失。
3.堅持記錄施工技術(shù)日志
在工程的施工現(xiàn)場中，包含著不同工種不同專業(yè)的技術(shù)人員，為了對施工情況進行整體的把握，應(yīng)對在施工過程中使用的技術(shù)、完成的工作進行詳細的記錄，也就是保質(zhì)保量按時記錄施工技術(shù)日志。對于本次工程來說，施工技術(shù)日志起到了備忘錄的作用，無論是對施工圖紙進行修改、對施工材料進行變更還是按照設(shè)計的工藝按時完成了某項工程，都會對工程監(jiān)理工作和質(zhì)檢工作起到參考作用，同時，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了突發(fā)狀況，施工技術(shù)日志就是尋找原因和解決方法的關(guān)鍵。而對于今后的工程來說，一本記錄詳盡的施工日志，將起到不可忽視的指引作用。
4.建立完整的工程技術(shù)檔案
對于一個建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，完整的技術(shù)檔案資料是非常重要的，無論該企業(yè)是建設(shè)單位、設(shè)計單位還是施工單位，在進行技術(shù)管理、研發(fā)和革新時，都離不開工程技術(shù)檔案資料。完整的工程技術(shù)檔案能夠?qū)⒃搯挝唤?jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動錘煉出的科技成果和技術(shù)標準系統(tǒng)地反映出來。同時，也可以將企業(yè)每一次參與工程建設(shè)的相關(guān)資料匯集起來。
正因為工程技術(shù)檔案有著級高的重要性，因此，被收入其中的檔案資料必須經(jīng)過相關(guān)工程技術(shù)人員的整理和審核，在確認其真實性和完整性之后，方可將其歸入檔案之中。此檔案如實地將該企業(yè)在建筑工程施工中技術(shù)管理的情況反映出來，有助于企業(yè)的自我檢討和自我提升，不僅能對此次工程的維修和改造提供依據(jù)，保證該建筑的安全使用和維修養(yǎng)護，還能夠為今后的工程建設(shè)積累有益的經(jīng)驗。因此，必須在建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強檔案工作的管理力度，并對員工進行宣傳教育，是他們認識到檔案工作的重要性，繼而積極加以配合。
為了在竣工交付使用之后，在對該工程進行維修和改建時能夠有一定的依據(jù)，施工公司必須在整個工程建設(shè)的過程中建立起完善的工程技術(shù)檔案，這也是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。在工程竣工交付使用后，該檔案應(yīng)交由該工程的承建單位或所屬地區(qū)的檔案管理局進行保管。
二、實行有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施
在工程開工之前，應(yīng)將所有參與工程的中級管理人員和技術(shù)人員召集起來，對合同進行統(tǒng)一解讀，并將技術(shù)規(guī)范化、標準化，應(yīng)做到同時兼顧施工工藝和安全生產(chǎn)，既保證工程的質(zhì)量，也保證工人的人身安全。另外，企業(yè)應(yīng)對在施工中需要的技術(shù)文件和技術(shù)資料執(zhí)行交底制度。當施工進行到重要工序的時候，應(yīng)由企業(yè)的總工程師或主管工程師親自審核并簽字后方可進行，而在一般的工程施工中，也應(yīng)有工程師全程陪同監(jiān)督。當出現(xiàn)對圖紙進行修改的情況時，必須由兩個以上的工程師進行審核并簽字后方可進行。
三、進行全面的安全生產(chǎn)培訓教育
1.對施工現(xiàn)場的項目管理人員進行安全教育
所有在施工現(xiàn)場的項目管理人員，都必須對安全生產(chǎn)有足夠的重視，否則，若是連管理者都對安全生產(chǎn)不夠重視，就很容易產(chǎn)生安全隱患，最終造成不可彌補的損失。因此，所有在工地內(nèi)的項目管理人員必須在平時的工作中貫穿“質(zhì)量第一、安全第一”的重要思想。若是每個管理人員都能擔負起自己的責任，將所發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即解決，那么工程的效率和質(zhì)量都會進一步提高。
2.對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育
想要加強對建筑工程現(xiàn)場施工的管理，加強相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力是必不可少的，同時，對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行教育也是不可或缺的。施工現(xiàn)場有面積大、門類多的特點，工作在其中的人也是各種各樣，文化程度、技術(shù)水平、安全意識都存在較大的差距。在施工現(xiàn)場，有相當大一部分人是民工，這些人吃苦耐勞，踏實肯干，但是文化層次相對較低，對安全問題的態(tài)度也比較淡漠，因此，要特別重視對他們的安全教育，從源頭避免由于操作失誤或管理不當造成事故，帶來財產(chǎn)損失和人員傷亡。
四、對工程質(zhì)量進行嚴格的驗收和評定
工程質(zhì)量是否合格是一個工程項目是否成功的關(guān)鍵組成部分，甚至可以說，它關(guān)系到一個工程的“生死”。因此，必須對工程質(zhì)量進行嚴格地驗收和評定，在施工過程中，就應(yīng)嚴格管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，就要堅決要求施工單位返工，決不能有“湊合”的心理。對每個分項目都進行嚴格的審核，因為如果每個分項目的質(zhì)量都得到了保證，那么，整個工程項目的質(zhì)量自然也就能夠過關(guān)了。
五、結(jié)語
施工階段是將規(guī)劃和設(shè)計變成現(xiàn)實的階段，是一個工程的關(guān)鍵階段，想要讓一個工程成本低廉、質(zhì)量過硬，完成立項階段定下的使用價值和社會效益，就應(yīng)提高對施工現(xiàn)場技術(shù)及管理的關(guān)注，充分結(jié)合項目工程中有關(guān)施工技術(shù)方面的檔案、工程技術(shù)的管理、對施工現(xiàn)場的考察和測量等資料進行分析整合。同時，負責人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解情況，對施工進度和質(zhì)量進行監(jiān)督，并將施工現(xiàn)場的情況與前面提到的相關(guān)資料結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌管理。另外，在施工過程中，應(yīng)爭取做到對人力、物力、財力的合理使用，爭取發(fā)揮其最大的作用，不僅可以提高工程效率，還能夠有效壓縮施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有在施工現(xiàn)場充分發(fā)揮技術(shù)，加強現(xiàn)場管理，才能夠使施工水平得到明顯提高。而只有施工水平過硬，企業(yè)才能擁有強大的競爭能力和生存能力。
參考文獻：
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建筑現(xiàn)場施工技術(shù)論文篇二
建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題探討
【摘 要】現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?；蛘哒f，施工企業(yè)要立足于建筑現(xiàn)場并獲得相應(yīng)的市場份額，就必須對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和經(jīng)濟體制的改革的深化，也出現(xiàn)了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，現(xiàn)場監(jiān)理工作是基建工作中的重點。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個房屋工程現(xiàn)場技術(shù)管理的措施。
【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)工程;房屋施工;現(xiàn)場施工;管理方法
1 引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場中立足和發(fā)展，必須做到對工程項目的全過程進行管理，努力做到縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價，從而實現(xiàn)工程項目的總目標。任何工程都是有決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項工作主要抓好一下環(huán)節(jié)：
2 管理施工現(xiàn)場的原則
一是保證經(jīng)濟獲利原則。施工現(xiàn)場管理只顧及質(zhì)量和進度是不對的，那樣只是單純的進度觀和生產(chǎn)觀，所以現(xiàn)場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全精打細算，力求投資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。
二是施工符合科學管理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都必須建立在科學合理的原則上，以期做到科學化現(xiàn)場管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要做到現(xiàn)場安全科學的現(xiàn)場設(shè)置，充分有效的利用現(xiàn)場資源，作業(yè)流程和操作方法合理，及領(lǐng)導(dǎo)激勵員工使員工的聰明才智發(fā)揮出來。
三是使施工現(xiàn)場管理規(guī)范化標準化原則。管理施工現(xiàn)場的最基本要求是規(guī)范化、標準化。實際上，施工現(xiàn)場都必須堅持一個統(tǒng)一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。
3 增強人的管理
所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對施工現(xiàn)場的管理就是對人的管理。在施工前要逐項審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來經(jīng)濟水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨之迅速擴大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的技術(shù)水平較差，建筑隊伍的整體素質(zhì)大大降低。更何況某些施工企業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，技術(shù)力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機制，逐漸提高施工現(xiàn)場的管理水平，做到提升人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
4 工程質(zhì)量嚴把關(guān)
中國有一句老話“百年大計，質(zhì)量第一”，何況房屋建筑直接關(guān)系到人們正常工作、學習生活環(huán)境等涉及民生問題，房屋建筑質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，因為建筑施工現(xiàn)場管理是施工管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量務(wù)必做到一下幾點：
4.1 認真進行圖紙會審
圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會審圖紙，會審不僅是找到圖紙的錯誤和改正圖紙的錯誤，還要考慮到設(shè)計是否符合實際情況及施工技術(shù)能否做到。在一些情況下，雖然設(shè)計是符合要求的，但由于施工技術(shù)問題造成施工根本達不到設(shè)計要求。為了保證工程質(zhì)量，我們按圖施工要建立在熟悉和會審圖紙的基礎(chǔ)上，將對圖紙的學習與會審圖紙結(jié)合起來，對一些不符合實際的設(shè)計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保正房屋建筑工程的質(zhì)量。
4.2 正式施工前認真審核施工組織設(shè)計
在施工前對施工隊的施工組織設(shè)計進行嚴格的審核，明確施工的方法及方案，規(guī)范施工進度計劃、詳細統(tǒng)計勞動用量、主要材料用量及施工機械的種類和數(shù)量、設(shè)計總的平面施工布置圖。對于那些工程技術(shù)要求較高，工程復(fù)雜施工難度大的房屋工程，管理人員應(yīng)該認真審閱施工方案，及時發(fā)現(xiàn)錯誤的施工方案和方法，并及時提出解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程進度。
4.3 嚴把材料質(zhì)量關(guān)
目前一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家進行非法生產(chǎn)，并把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。然而，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在建材市場劣質(zhì)差產(chǎn)品也不占少數(shù)。而且，經(jīng)常買來的產(chǎn)品有時和訂貨的產(chǎn)品不符，所以，要對材料進行抽樣檢驗看材料是否符合質(zhì)量標準和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時具體應(yīng)做到及時開箱檢驗，對不符合要求的材料應(yīng)及時更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標注及施工要求，還要檢查它們的質(zhì)保書，對于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗單，像構(gòu)件必須具有廠家批號?？傊盐蘸觅|(zhì)量檢測，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。
4.4 嚴格管理，勤于檢查
在施工現(xiàn)場管理中，管理者要做到勤和嚴，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號進行細致的檢查，遇到施工的實際問題與現(xiàn)場施工人員一同解決。
5 監(jiān)控好施工進度，按時交付房屋工程
隨著城市房屋建設(shè)規(guī)模不斷壯大，對房屋建筑需求增多，所以施工周期顯得十分緊迫，工程的進度管理就十分重要，現(xiàn)場管理者必須重視以下問題：
5.1 審查施工組織方案
監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時統(tǒng)計好施工組織方案所需要的人力、機械等，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決不切實際的做法和安排，做好對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。
5.2 適時做好各方協(xié)調(diào)工作
對于停水、停電等突發(fā)事件，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理人員還要加強與工程相關(guān)的部門聯(lián)系，盡力避免和解決影響施工進度的相關(guān)糾紛。
5.3 把握工程質(zhì)量的驗收和評定
“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛;“檢查中仔細”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細”是質(zhì)量評定中做出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，不能低于評定要求，質(zhì)檢部門抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分項工程，所以不能把分項質(zhì)量管理當成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
6 結(jié)語
房屋建筑現(xiàn)場施工管理的重點是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須具有較高的責任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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