建筑技術論文發(fā)表(2)
建筑技術論文發(fā)表
建筑技術論文篇二
民用建筑工程技術
引言：民用建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，建筑企業(yè)的管理者要不斷地強化技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員及工人的才能和作用，運用科學的方法和先進的技術，不斷提高建筑施工工程的質量。
新時期，建筑施工企業(yè)要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
一、注重技術管理的重要意義
提高施工技術管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1 技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
二、完善施工技術管理的幾點建議
2.1 設計科學的施工組織
科學的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎?，F(xiàn)場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產活動、控制施工進度和保證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分。如果沒有科學的施工組織設計，這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進行，另外，調整勞力和機械的基本依據(jù)也是科學施工組織設計?？茖W的施工組織設計中應該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術措施，來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開始前在施工組織設計中就應該考慮到的?？茖W合理的施工組織設計不僅能有效的指導施工循序發(fā)展，有條理、有秩序的展開，還可以保證工程的質量和進度，能保證工程的每一步都能按照預先的計劃有序進行，進而能在規(guī)定的時間內完成工程的同時還能保證其質量。
2.2 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
首先應堅持以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。最后，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.3 建筑工程質量保證體系建立
質量保證體系內容質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業(yè)質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內容。
2.3.1 任命企業(yè)質量保證總工程師;
2.3.2 任命項目質量保證工程師;
2.3.3 選定質量保證模式;
2.3.4 質量體系要素分解和質量職能展開;
2.3.5 編制質量保證體系文件;
2.3.6 建立項目質量保證機構;
2.3.7 各項配套管理制度的建立或完善。質量保證組織方案的確定對于工程項目的質量保證機構及其管理系統(tǒng)。
2.4 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強對技術工作的管理力度。具體而言，主要包括以下幾點：
2.4.1 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2.4.2 對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
2.4.3 實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
2.4.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
2.5 技術資料的整理必須規(guī)范化
工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作。要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料，從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。工程技術資料必須基本齊全，除真實、準確、完整外，還必須規(guī)范，具體要做好以下幾個方面：簽字要齊全，字跡清晰，無代簽現(xiàn)象，統(tǒng)一使用A4紙進行裝汀，保持紙面整潔，無污染;必須用碳素墨水書寫;分類分項要明確，封面、三級目錄、各種材料的匯總清單資料應齊全，逐頁編碼，排列有序;設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術核定單必須收集齊全，圖紙中結構、外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的，按照實際情況重新繪制，竣工圖設計變化不大的，可將變更部分標注在原施工圖上并注明標注人及標注時間，另竣工圖章加蓋在圖簽右上方空白處，竣工圖編制人、技術負責人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應逐張簽字，并保證圖紙無油污、無磨損、圖字清晰。
2.6 不斷加強技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。
總之，建筑工程施工技術不但要充分結合國內外建筑行業(yè)施工技術的經驗，還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術措施和方法，進而有效地促進我國建筑行業(yè)技術應用水平，以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進步。
參考文獻
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[3]田兆豐.淺談建筑施工技術管理工作對工程建設的重要性[J].內江科技.2012(2).
(作者單位：獻縣建設工程咨詢服務有限公司)
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