建筑企業(yè)應(yīng)該把機(jī)械設(shè)備的維修管理提高到企業(yè)的狠心競爭力來發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，能夠長久穩(wěn)健的發(fā)展。 下面是小編為大家精心推薦的建筑機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)篇一

　　淺談建筑機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)

　　【摘要】建筑工程機(jī)械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，建筑工程機(jī)械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的充分發(fā)揮。本文淺談建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;機(jī)械設(shè)備;維修技術(shù)

　　中圖分類號：TU69文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　一、建筑機(jī)械的維修與管理

　　解決當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理上存在的問題是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭能力的重要環(huán)節(jié)。但由于在施工企業(yè)中，對機(jī)械設(shè)備管理普遍存在重使用、輕管理的思想，使其管理、使用與維修保養(yǎng)均存在不少問題。具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。

　　2.不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該下程項目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行維修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

　　3.設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重。(1)由于目前大部分施土企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi);(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

　　二、建筑機(jī)械維修保養(yǎng)經(jīng)濟(jì)效益分析

　　評價機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量，重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)該是機(jī)械的壽命周期費(fèi)用，即機(jī)械設(shè)備的原始費(fèi)用與使用費(fèi)用的總和。建筑機(jī)械設(shè)備在整個使用過程中可借助維護(hù)保養(yǎng)和修理等方法進(jìn)行多次修復(fù)。要想獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從維修和保養(yǎng)兩方面考慮如何延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。所以應(yīng)建立施工機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，適時修理，用項目修理來代替大修。

　　1.改善設(shè)備維修體制，降低設(shè)備故障停機(jī)時間，以最大限度地發(fā)揮機(jī)械效率和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的按需修理是現(xiàn)代化維修方式的主流。設(shè)備維修是對故障設(shè)備進(jìn)行修理，以恢復(fù)設(shè)備正常功能的過程。設(shè)備維修分為事后維修，預(yù)防維修和狀態(tài)維修等維修方式。

　　2.與定期維修比較，狀態(tài)維修是一種更科學(xué)、更合理的維修方式，它既能保障設(shè)備的良好技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)，又避免了維修過剩和維修不足，使經(jīng)濟(jì)效益到最優(yōu)。大力推行狀態(tài)監(jiān)測管理，執(zhí)行以“八定”(定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程)為主要內(nèi)容的設(shè)備點檢制度，并依據(jù)點檢記錄和看、聽、觸等手段，以及其它各種檢測、測量、監(jiān)視儀器和儀表所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，同時考慮設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境條件及運(yùn)行歷史，對設(shè)備的現(xiàn)狀做出評估或故障診斷，以確定下次維修的內(nèi)容、方法和時間，逐漸、自然地實現(xiàn)了設(shè)備維修方式由定期維修向狀態(tài)維修的過渡與轉(zhuǎn)換。在推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的同時，在施工現(xiàn)場推行以“定點、定質(zhì)、定量、定期、定人”為內(nèi)容的潤滑“五定”管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大大改進(jìn)了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為實行設(shè)備的狀態(tài)維修創(chuàng)造了條件。

　　3.根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時，適時地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，可以花費(fèi)較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化技術(shù)性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內(nèi)難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。

　　三、做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與維修工作的對策

　　1.設(shè)備保養(yǎng)與維修當(dāng)以預(yù)防為主。以預(yù)防性維修為主，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照設(shè)備的大、中、小型維修計劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運(yùn)行，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備，在日常巡檢中做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，以避免造成設(shè)備停機(jī)故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn)，把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日，這樣對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非常科學(xué)的，避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.采用適用的維修新技術(shù)。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時，適時地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力;對燃料、潤滑油料實行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化、技術(shù)性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內(nèi)難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。

　　3.保養(yǎng)與維修相結(jié)合。維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實證明，機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。同時，維護(hù)保養(yǎng)工作做得好壞，也直接影響到機(jī)械設(shè)備修理的次數(shù)和程度，必須引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)當(dāng)制訂機(jī)械維修保養(yǎng)規(guī)程，強(qiáng)制執(zhí)行，并要有切實可行的措施來保證。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。

　　4.加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)。企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn);或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn);或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅持系統(tǒng)性原則，要有組織計劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。

　　綜上所述，在各行業(yè)都遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的當(dāng)今，建筑行業(yè)的大大小小的各級企業(yè)，都需要以科學(xué)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)該把機(jī)械設(shè)備的維修管理提高到企業(yè)的狠心競爭力來發(fā)展，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中，能夠長久穩(wěn)健的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊來順.關(guān)于工程機(jī)械管理維護(hù)的幾點思考明[J].山西建筑.2008

　　[2]劉幼光，黃正.淺析設(shè)備管理存在的問題與對策[J].江西冶金.2005

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