時代的步伐不斷的推動計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)的發(fā)展之中的地位的突顯，也暴露除了計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面的漏洞和滯后之處。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理思考論文，希望大家喜歡!

　　計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理思考論文篇一

　　《計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的思考》

　　摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的發(fā)展中，并在其長期發(fā)展中形成了以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的企業(yè)項(xiàng)目管理。時代的步伐不斷的推動計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)的發(fā)展之中的地位的突顯，也暴露除了計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面的漏洞和滯后之處。但是，不能否認(rèn)的是，這種項(xiàng)目管理在一定程度上提高了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中常存在的一些問題，會阻礙計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展。通過對計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，并從實(shí)際出發(fā)提出切實(shí)可行的解決方法。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 項(xiàng)目管理 思考

　　近年來，伴隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的成熟，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)依托著新興行業(yè)而迅速發(fā)展起來。計(jì)算機(jī)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)，也在其中擔(dān)任著重要的角色。為了適應(yīng)用戶更高的要求，研發(fā)人員不得不從現(xiàn)有的條件著手，面對計(jì)算機(jī)項(xiàng)目在規(guī)模上的擴(kuò)大的同時出現(xiàn)的復(fù)雜多變的新局面?；谀壳坝?jì)算機(jī)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的重要性和其弊端將帶來的損失，筆者從實(shí)際出發(fā)，提出了對于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的若干思考。

　　下文主要從基于需求調(diào)研分析、制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作人員工作、建立健全的培訓(xùn)制度、強(qiáng)化管理人員風(fēng)險意識、弄清項(xiàng)目管理實(shí)施者意圖等方面，來提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)軟件開發(fā)企業(yè)發(fā)展，以便于為更多企業(yè)提供高水平的服務(wù)。

　　1 影響計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的因素

　　項(xiàng)目管理作為軟件生產(chǎn)活動的重要組成部分，其是軟件項(xiàng)目開發(fā)能否成功的關(guān)鍵性因素。若想更好的做好軟件項(xiàng)目開發(fā)工作，就應(yīng)該不斷提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平。就目前來看，影響計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理有序發(fā)展的因素較多，主要表現(xiàn)在軟件項(xiàng)目制定不合理、軟件項(xiàng)目研究與客戶需求存在差異、管理人員風(fēng)險意識薄弱和素質(zhì)薄弱、軟件企業(yè)培訓(xùn)力度不夠等。要知道軟件不同于其他產(chǎn)品，軟件的更新速度較快，如果軟件計(jì)劃制定不合理，就會影響延長軟件研究時間，從而軟件在同類的產(chǎn)品中無法凸顯優(yōu)勢。出現(xiàn)軟件項(xiàng)目制定不合理原因是軟件項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目計(jì)劃沒有進(jìn)行全方位的認(rèn)識，未進(jìn)行深入思考就制定項(xiàng)目計(jì)劃;不同用戶對計(jì)算機(jī)軟件管理需求是不同的，一般沒有經(jīng)驗(yàn)的用戶只關(guān)心軟件安裝后是否簡單易用，而一些高級用戶則對產(chǎn)品的易用性和時效性要求都很高。而在軟件項(xiàng)目管理階段，相關(guān)工作人員若只是從研究角度進(jìn)行考慮，這就使得最后研究出來的產(chǎn)品不能更好滿足市場需求;項(xiàng)目管理人員工作中不從全局著手工作，而是做自己的事情，這會在一定程度上分割了和他人的關(guān)系，尤其和技術(shù)人員的聯(lián)系。這種情況下很容易使人員分工不合理，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，也不利于軟件企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目管理人員如果存在缺乏團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任心的表現(xiàn)也會使計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。另外，如果項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)上述問題，與軟件企業(yè)未設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行必要培訓(xùn)也有一定的關(guān)系，即便相應(yīng)工作人員技藝精湛，但項(xiàng)目管理知識缺乏，也不能使其更好的適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的需求。再加上項(xiàng)目管理人員往往隨意性強(qiáng)，計(jì)劃制定不規(guī)范，使得其更不能對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，以致于最后使軟件開發(fā)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2 提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理水平方法

　　2.1 基于需求調(diào)研分析

　　需求是計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，滿足客戶需求，才能最終達(dá)到軟件生產(chǎn)的目的。而計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目開發(fā)之前，往往因未對不同客戶需求做具體調(diào)研分析，而出現(xiàn)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理問題。實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對不同客戶群進(jìn)行調(diào)研。尤其是對于那些計(jì)算機(jī)知識薄弱的群體，要深刻挖掘出其潛在對項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，從客戶角度出發(fā)，利用啟示和探討等方式找出客戶潛在需求，避免因無法達(dá)到需求而使計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理企業(yè)受損。

　　2.2 制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃人員因?qū)τ?jì)算機(jī)項(xiàng)目管理工作不熟悉，而使其在實(shí)際工作中常會出現(xiàn)計(jì)劃落空，或是軟件項(xiàng)目無法順利進(jìn)行的情況。在這種情況下，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員就應(yīng)該對計(jì)算機(jī)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行熟悉，對軟件開發(fā)進(jìn)行多方位考慮，并從計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上對軟件項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，將成本控制在可承受范圍內(nèi)，最后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際寫出合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃書。

　　2.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作人員工作

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃書制定出來之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將分解后的工作先分配給技術(shù)工作人員。為了使分解后的任務(wù)能更好的進(jìn)行分配，有必要提供資源負(fù)荷直方圖，以確保工作任務(wù)順利完成。而要更好的完成這些項(xiàng)目工作，需要技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其項(xiàng)目管理工作認(rèn)識，最好和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行直接溝通。為了提高其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理水平，技術(shù)人員最好弄清溝通目的、內(nèi)容及對象，溝通中可能因時間等因素的限制，無法更好的理解，項(xiàng)目管理人員也需要報以耐心。最后針對技術(shù)人員提出的問題，要給出合適的答案。畢竟技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，雙方有效的溝通，能使項(xiàng)目管理工作更順暢，使項(xiàng)目管理工作完成的更好。

　　2.4 建立健全的培訓(xùn)制度

　　計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)如何，將直接影響到項(xiàng)目管理工作是否能有序進(jìn)行，這就需要建立健全的培訓(xùn)制度。軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理人員扮演著重要角色，為了使項(xiàng)目管理人員更好完成相應(yīng)工作，軟件企業(yè)應(yīng)該加大管理人員培訓(xùn)力度。不僅對管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，也要對管理人員進(jìn)行實(shí)踐能力培訓(xùn)，為其提供交流平臺，使管理人員在掌握基本管理知識的同時，也能提高項(xiàng)目管理水平。為了強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，還應(yīng)該對其進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核成果擇優(yōu)安置在重要崗位，以調(diào)動管理人員積極性。管理人員為達(dá)到最佳效果，會更好的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容，以不斷的提高自身素質(zhì)。

　　2.5 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險意識

　　管理人員在實(shí)際管理中，常因風(fēng)險意識薄弱，而使項(xiàng)目管理出現(xiàn)一定問題，從而影響整個項(xiàng)目管理功能工作有序進(jìn)行。這就需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員風(fēng)險意識，工作中項(xiàng)目管理者要帶頭學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的知識，并對風(fēng)險計(jì)劃進(jìn)行分解，找出風(fēng)險并針對風(fēng)險作進(jìn)行分析、審核，最終進(jìn)行相應(yīng)評估，最大限度的降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將風(fēng)險危害程度減至最低。

　　2.6 弄清項(xiàng)目管理實(shí)施者意圖

　　項(xiàng)目管理實(shí)施者作為整個項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，從項(xiàng)目開始就籌劃各種活動，并對項(xiàng)目管理中各項(xiàng)內(nèi)容了解的比較清楚。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中，就應(yīng)該了解項(xiàng)目管理者真實(shí)意圖，以協(xié)調(diào)溝通的形式贏得他們支持，以避免實(shí)際工作中因項(xiàng)目管理實(shí)施者的問題，而使項(xiàng)目管理工作停滯，從而影響項(xiàng)目管理的功能質(zhì)量。

　　3 結(jié)束語

　　就目前計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理來看，其發(fā)展程度并不高，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)還不夠完善，除了上述解決項(xiàng)目管理問題方法外，還要從培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人員，對項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的成熟的完善。同時，我們也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作的促成，還需要對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行深入研究。隨著科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)不斷的發(fā)展，項(xiàng)目管理中仍將會有新的問題出現(xiàn)，尤其是客戶的需求會隨著時代發(fā)展不斷的改變。這種情況下，就應(yīng)該從計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)際狀況為依據(jù)，對項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并系統(tǒng)的采取提高項(xiàng)目管理水平的措施，以促進(jìn)軟件加工企業(yè)更好的發(fā)展。

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