計算機技術(shù)論文(2)
計算機技術(shù)論文
計算機技術(shù)論文篇二
《計算機技術(shù)在建筑工程成本管理中的運用》
【摘 要】建筑工程隨著改革步伐的深入而逐漸完善，如何才能在日益復(fù)雜的生存環(huán)境中保持發(fā)展成為建筑工程關(guān)注的熱點。在建筑工程財務(wù)治理過程中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑工程本身具備一定發(fā)展局限性，造成在成本控制中出現(xiàn)一些發(fā)展弊端，這些財務(wù)治理漏洞是建筑工程今后發(fā)展中主要的制約因素。本文就現(xiàn)階段我建筑工程發(fā)展中內(nèi)部成本控制方面進行綜合分析，并根據(jù)存在的問題提出相關(guān)切實可行的意見。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑工程;成本控制;措施
1.現(xiàn)代建筑工程成本控制存在的問題
1.1建筑工程預(yù)算管理體系不完善
當前，建筑工程預(yù)算管理體系不完善，主要表現(xiàn)為：建筑工程組織機構(gòu)職責(zé)不清，履職不力。建筑工程機構(gòu)上，雖然成立了董事會、監(jiān)事會、審計委員會等一系列組織機構(gòu)，但是機構(gòu)重疊冗雜，各部門職能存在眾多交叉，內(nèi)審機構(gòu)在機構(gòu)組織上的獨立性嚴重受到影響。此外，機構(gòu)交叉也帶來建筑工程內(nèi)部人事關(guān)系錯綜復(fù)雜的問題，從而影響內(nèi)審機構(gòu)在人事上的獨立性，進一步增加了建筑工程內(nèi)部審計工作開展的難度，從而影響到建筑工程成本及其他財產(chǎn)預(yù)算管理的工作效率。
1.2財務(wù)人員個人因素影響
目前，現(xiàn)代建筑工程中還存在內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)偏低的問題。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，缺乏專業(yè)的成本控制知識和實踐經(jīng)驗。另一方面，有一些財務(wù)人員雖然具備良好的專業(yè)能力，但是缺乏審計工作應(yīng)有的職業(yè)道德，徇私情、不敢堅持原則等等。由此，即使在有重大經(jīng)濟問題暴露出來的時候，常常因為與審查對象的特殊關(guān)系而放棄審計工作的責(zé)任感和原則，故意不履行審計職責(zé)，幫其掩蓋，嚴重影響建筑工程內(nèi)部審計工作的獨立性，從而影響建筑工程成本控制的效率。
1.3事后總結(jié)為主，缺乏預(yù)見性和預(yù)控力
當前建筑工程成本控制缺乏預(yù)控性，僅僅是對建筑工程內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行總結(jié)控制，無法發(fā)揮預(yù)控、計劃職能，也就影響了建筑工程預(yù)算管理工作的質(zhì)量。當前建筑工程內(nèi)部審計工作的一個弊端在于以事后審計為主，缺乏事前審計和事中審計，無法對建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟活動進行全程監(jiān)管，更無法避免建筑工程資產(chǎn)可能面臨的減值情況。
2.建筑工程成本控制的程序及基本方法
2.1制訂成本標準
成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種：
2.1.1計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按產(chǎn)品的工藝階段進行分解，若更細致一點，還可以按工藝工序段進行分解。
2.1.2定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在建筑工程里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、輔助消耗定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。
2.2監(jiān)督成本的形成
2.2.1材料費用的日常控制。由于是新建項目，沒有相關(guān)生產(chǎn)方面的技術(shù)資料數(shù)據(jù)提供參考，生產(chǎn)初期成本計劃根據(jù)《初步設(shè)計》中的材料設(shè)計用量設(shè)定。生產(chǎn)穩(wěn)定運行后，根據(jù)多次累積下來的材料用量數(shù)據(jù)估算成本計劃。
2.2.2間接費用的日常控制。輔助材料用量及成本根據(jù)《初步設(shè)計》中的與主要材料的相應(yīng)比例(即：化工行業(yè)的“配方”)估算，相關(guān)費用根據(jù)全面預(yù)算的費用估算。工資費用的日常控制。根據(jù)全面預(yù)算的費用估算。
2.3及時糾正偏差
2.3.1提出課題
從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達到的經(jīng)濟效益。
2.3.2討論和決策
課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預(yù)期的目標。
3.提高現(xiàn)代建筑工程成本控制效率策略
3.1轉(zhuǎn)變觀念，解放思想
預(yù)算管理是建筑工程成本管理制度中一個重要環(huán)節(jié)，要建立現(xiàn)代化的建筑工程成本管理制度，實現(xiàn)建筑工程的真正轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，尤其是建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者，要提高經(jīng)濟修養(yǎng)，認識到建筑工程預(yù)算管理工作對建筑工程成本管理的積極作用，讓內(nèi)部審計部門參與到建筑工程管理工作中，為建筑工程經(jīng)營決策提供參考意見，保證建筑工程決策的科學(xué)性。
3.2細化資金預(yù)算，有效配置建筑工程財務(wù)資源
在建筑工程預(yù)算管理中要細化資金的預(yù)算安排工作，進一步強化信貸政策發(fā)展方向的預(yù)測分析，與此同時完善資金成本及收益風(fēng)險評估機制，確定合理的信貸資金預(yù)算規(guī)模，將資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險通過預(yù)先防控的方式最大程度降低。對于建筑工程內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)資源及財務(wù)能力要充分考慮和分析，結(jié)合建筑工程長久發(fā)展，高度統(tǒng)籌建筑工程生產(chǎn)和投資活動的資金分配問題，嚴控建筑工程資金的流向和結(jié)構(gòu)組成，實現(xiàn)建筑工程資金的集中管理，最大程度的發(fā)揮建筑工程資金的積極作用。
3.3計算機技術(shù)在具體環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
3.3.1人力資源管理方面
計算機技術(shù)在人力資源管理中的作用表現(xiàn)在它使得人力資源的管理更加科學(xué)、順暢，計算機技術(shù)通過對人力資源的模塊分析和數(shù)據(jù)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)對人力的動態(tài)管理，并能對各種數(shù)據(jù)進行分析，以保證企業(yè)及時得到及了解企業(yè)人力狀況和前景的分析，提高企業(yè)對內(nèi)部人才的保護，提升風(fēng)險防范能力，保障企業(yè)的安全和利益。
3.3.2計算機技術(shù)在生產(chǎn)材料調(diào)配環(huán)節(jié)中的運用
在企業(yè)生產(chǎn)材料調(diào)配這個環(huán)節(jié)中;計算機技術(shù)能夠為企業(yè)提供更加有序的保障，計算機技術(shù)，能夠更科學(xué)的實現(xiàn)采購與儲運的最優(yōu)化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業(yè)產(chǎn)品穩(wěn)定的供應(yīng)
3.3.3計算機技術(shù)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的運用
運用計算機技術(shù)與企業(yè)管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業(yè)的管理效力。計算機技術(shù)運用于企業(yè)通訊，更有效地提供縮短企業(yè)通訊的時間和空間距離，提高溝通效率。運用計算機技術(shù)來處理企業(yè)的各種訊息不但節(jié)省了大量的時間，也更能促使企業(yè)在運營中的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化。。
3.3.4計算機技術(shù)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
財務(wù)管理，歷來是企業(yè)的重中之重，對企業(yè)運營和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，其數(shù)據(jù)的準確性對企業(yè)決策有著極大的影響，計算機技術(shù)能夠以其集成性能及精確運算，能夠快速并全面地了反映企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并能以其自身的科學(xué)性和先進性及邏輯性使財務(wù)分析準確無誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護企業(yè)內(nèi)部的正常運行與健康發(fā)展。
3.4建立健全內(nèi)部審計制度
一個好的制度能進行合理的制衡，減少人為因素的不利影響。提高國資委內(nèi)部審計工作獨立性，需要科學(xué)的內(nèi)部審計制度進行配套，實現(xiàn)對建筑工程內(nèi)部審計工作的規(guī)范化和制度化。內(nèi)審機構(gòu)除了應(yīng)當遵守國家相關(guān)內(nèi)部審計準則，還應(yīng)當根據(jù)建筑工程的實際運營情況建立健全內(nèi)審制度：確定審計人員的工作組織形式;確定審計人員的績效評估制度和監(jiān)督及責(zé)任追究制度，以做到有獎有罰，建立健全激勵制度;建立審計人員培訓(xùn)和發(fā)展制度，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德;建立健全質(zhì)量控制制度，確保內(nèi)審工作的質(zhì)量，切實做好建筑工程預(yù)算管理工作。
參考文獻：
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[3]孫秀麗.淺談我國地方國企預(yù)算管理存在問題和對策，經(jīng)營管理者，2012(09)98.
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