大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)論文：動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織探析

　　動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)經(jīng)過(guò)編程處理，可以依據(jù)通過(guò)該節(jié)點(diǎn)的信息執(zhí)行定制化的任務(wù)。例如，一個(gè)節(jié)點(diǎn)可以經(jīng)過(guò)編程或者定制化處理，以一個(gè)單獨(dú)用戶為基礎(chǔ)處置信息包，或者處置不同于其他信息包的多點(diǎn)傳送信息包。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的這種處理方法，在一個(gè)由移動(dòng)用戶構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中顯得特別重要。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的大學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)基礎(chǔ)論文：動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織探析。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織探析全文如下：
一、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)末葉，世界進(jìn)人了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的普及使商務(wù)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，市場(chǎng)急劇變幻。智力資源、環(huán)境適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在此情形下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始了變革，以動(dòng)態(tài)分工和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)為特征的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

　　動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)平面結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人更注重使自己處于事件發(fā)生的中心，而不是組織等級(jí)的上層;更傾向于達(dá)成一致意見(jiàn)而不是僅僅發(fā)布命令。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織又是一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，它不斷地建立、延伸、修改和變形，它打破正式組織結(jié)構(gòu)圖所形成的剛性的框框和領(lǐng)地。從本質(zhì)上講，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織具有以下特征：第一，網(wǎng)絡(luò)組織是由若干個(gè)相互依賴。相互作用的部分(團(tuán)隊(duì))構(gòu)成的;第二，網(wǎng)絡(luò)組織強(qiáng)調(diào)整體性，即各個(gè)團(tuán)隊(duì)相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性;第三，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分(團(tuán)隊(duì))具有自我調(diào)節(jié)功能，而不完全依靠其外部(如管理中樞)的因素調(diào)節(jié);第四，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分與其外部的聯(lián)系是發(fā)散性的;第五，網(wǎng)絡(luò)組織的有序性都是動(dòng)態(tài)的，在不斷地與環(huán)境交換信息和能量(資源)的過(guò)程中保持和發(fā)展。

　　例如員工不足百人的新加坡獨(dú)資杭州精密閥門(mén)有限公司，各類(lèi)會(huì)議室、培訓(xùn)室、電教室竟有7個(gè)之多。各種各樣的項(xiàng)目小組絡(luò)繹不絕地來(lái)此地開(kāi)會(huì)。在公司中，幾乎每個(gè)人都在數(shù)個(gè)項(xiàng)目中兼有職務(wù)。這里的人際關(guān)系是親密、坦率的。所有的人在一個(gè)裝飾有綠色植物的大辦公間里工作，彼此之間沒(méi)有隔墻，可以方便地交談。即使是總經(jīng)理辦公室也不過(guò)是在大辦公間邊上用落地的透明玻璃略微擋了一下，雇員甚至不需要走進(jìn)辦公室便可隔著玻璃屏風(fēng)與總經(jīng)理對(duì)話。比起傳統(tǒng)的公司，總經(jīng)理很少發(fā)號(hào)施令，卻花費(fèi)大量的時(shí)間與雇員談?wù)摴竟芾韺訉?duì)某些問(wèn)題的看法，宣講公司文化，介紹各種新的管理思想和管理工具，介紹他最近一次旅行中的新發(fā)現(xiàn)，與各項(xiàng)目小組討論各項(xiàng)目的進(jìn)展。公司常常提出一些激動(dòng)人心但相當(dāng)困難的目標(biāo)，分解成若干個(gè)項(xiàng)目后，成立有關(guān)項(xiàng)目小組攻關(guān)。項(xiàng)目小組成立后，公司要求小組提出解決方案和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表(項(xiàng)目計(jì)劃)。總經(jīng)理理想中的工作模式是“我來(lái)提出總的目標(biāo)，請(qǐng)告訴我怎樣達(dá)到目標(biāo)，告訴我你們需要什么樣的資源才能達(dá)到”。在這種氛圍下，多數(shù)雇員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心，非?？粗孛恳粋€(gè)可以展現(xiàn)自己能力或拓展自己能力的機(jī)會(huì)。
人力資源在公司中具有高于一切的地位。高層領(lǐng)導(dǎo)非常注重人員的培訓(xùn)。公司有月度培訓(xùn)會(huì)制度，每月根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)或外部專家舉行講座。講座結(jié)束后對(duì)參加人員進(jìn)行測(cè)試。此外，公司每年有10多個(gè)業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)名額，由員工自愿報(bào)名，部門(mén)批準(zhǔn)。參加培訓(xùn)的員工必須進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，由公司人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)險(xiǎn)收。每個(gè)雇員對(duì)于同事的技能都非常熟悉，誰(shuí)受過(guò)那些培訓(xùn)，誰(shuí)做什么最拿手，人人都如數(shù)家珍。接受新任務(wù)后，項(xiàng)目小組的成員做的第一件事便是搶先與具有所需人才的部門(mén)打招呼，做好“預(yù)定”工作，以確保能得到所需要的合適人才。 在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，雇員作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，其價(jià)值在于他們所擁有的已開(kāi)發(fā)和潛在的知識(shí)和能力。企業(yè)組織的任務(wù)是確保最大程度地培育、發(fā)揮人的智力潛能。在新型組織中，每個(gè)人都被作為一個(gè)完整的、獨(dú)特的人，作為一個(gè)思想者而受到尊重。這是因?yàn)椋诂F(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)知識(shí)(創(chuàng)新)的能力和把商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的能力。現(xiàn)代新型組織當(dāng)然不排斥機(jī)器的作用。但機(jī)器的功能是把上述知識(shí)或價(jià)值物化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，全社會(huì)具有的機(jī)器的生產(chǎn)能力是充裕的，真正稀缺的是知識(shí)的生產(chǎn)和使用能力——智力。人是知識(shí)的生產(chǎn)者，也是知識(shí)的使用者。從這個(gè)意義上說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是由人的頭腦推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)。

　　工業(yè)時(shí)代以大機(jī)器為特征，企業(yè)的最重要資源是資本。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)組織的特征是精細(xì)的勞動(dòng)分工和嚴(yán)格的等級(jí)制度。等級(jí)制是分工的另一種形式。它把思考的職能和執(zhí)行的職能進(jìn)行了嚴(yán)格的分工。高層管理人員負(fù)責(zé)思考，而中層和基層雇員只負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織的企業(yè)仍然有分工，仍然有基本的崗位職責(zé)，但與此同時(shí)，雇員已不是機(jī)器的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配件，他們是構(gòu)成企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)知識(shí)源泉、一個(gè)決策點(diǎn)。即使在制造業(yè)，企業(yè)對(duì)基層員工的期望也不再僅僅是提高產(chǎn)量，而是要求他們成立一個(gè)生產(chǎn)升級(jí)小組，采用或發(fā)明各種方法、工具、工藝或新材料提高企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。

　　在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的作用和中層管理者的角色均發(fā)生了一些變化。高層管理者更側(cè)重于為企業(yè)樹(shù)立追求的理想，他們?yōu)槠髽I(yè)指明長(zhǎng)期的方向和目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。史蒂夫·喬布斯1997年重回蘋(píng)果公司時(shí)，他從吉爾·阿梅利奧手里接過(guò)的蘋(píng)果電腦公司已經(jīng)象一條失去方向在波濤洶涌的大海上隨波漂流的巨輪，隨時(shí)都有觸礁沉沒(méi)的危險(xiǎn)。喬布斯為這艘迷途的巨輪帶來(lái)了方向——“給冷冰冰的硅片一個(gè)靈魂”。這一理念將數(shù)字影像技術(shù)和寬帶因特網(wǎng)接入技術(shù)裝進(jìn)了電腦，使得用戶可以在電腦上放映和剪輯數(shù)字影像，還能享用即插即用的因特網(wǎng)功能。喬布斯的創(chuàng)意和他的精簡(jiǎn)策略，使蘋(píng)果電腦公司的銷(xiāo)售額翻了一番。蘋(píng)果電腦公司這艘巨輪又回到了駛向理想彼岸的航線上。高層管理者的另一項(xiàng)重要的任務(wù)是設(shè)計(jì)、調(diào)整和宣揚(yáng)企業(yè)文化，選擇、培育、維持和促進(jìn)這種文化體系的雇員。高層管理者的任務(wù)還包括培育雇員之間的非正式關(guān)系并有效地發(fā)揮其作用。

　　二、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織在微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的基本效應(yīng)

　　1.任務(wù)交叉程度在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織下發(fā)生了很大的變化 任務(wù)交叉程度包括組織內(nèi)權(quán)力/責(zé)任的分配方式，相互協(xié)作關(guān)系以及人際關(guān)系管理等。

　　從權(quán)力與責(zé)任分配角度看，權(quán)力是對(duì)于企業(yè)資源的支配權(quán)，即資源使用的對(duì)象(機(jī)會(huì))和方式，如時(shí)間、地點(diǎn)、途徑等的決定權(quán)。權(quán)力的分配方式規(guī)定了企業(yè)的上層和中層、基層的協(xié)作模式。傳統(tǒng)的直線職能制分工明確，注重崗位職責(zé)的邊界的清晰。因此分工是不允許交叉的。雇員的貢獻(xiàn)在于執(zhí)行組織的計(jì)劃。思考和決策由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。因此，雇員所擁有的資源權(quán)力僅僅與其固定的分工匹配，而與他的知識(shí)、能力無(wú)關(guān)。

　　在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織下，團(tuán)隊(duì)的存在和持續(xù)變化在正式的崗位職責(zé)上加上了重要的跨部門(mén)職責(zé)，任務(wù)交叉程度很高，而且是持續(xù)的變幻的。雇員對(duì)彼此能力的依賴性程度高，從而在資源、知識(shí)和目標(biāo)上達(dá)到較高水平的共享，彼此的協(xié)作關(guān)系較好。雇員既參與決策，也參與對(duì)決策的執(zhí)行，既是決策者，又是執(zhí)行者。這一變革通過(guò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的總體目標(biāo)被分解為眾多的項(xiàng)目，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)規(guī)劃每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行自主調(diào)整。每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)完整的工作流程，并與其他項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系。在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，管理者的任務(wù)是維護(hù)和發(fā)展企業(yè)的機(jī)會(huì)、價(jià)值和文化，并為下一級(jí)創(chuàng)造有效決策的條件。在這種模式中，決策權(quán)是流動(dòng)的，根據(jù)不時(shí)出現(xiàn)的新的任務(wù)，新的工作群(團(tuán)隊(duì))而經(jīng)常地重新組合。權(quán)力下放到基層團(tuán)隊(duì)后，上層扮演統(tǒng)籌調(diào)解員的角色，并保留對(duì)這種動(dòng)態(tài)極力分配的最終的裁定權(quán)。

　　從人際關(guān)系管理看，在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，良好的人際關(guān)系是組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，非正式關(guān)系的重要性高于正式關(guān)系。正式關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，處于變化之中，而非正式關(guān)系卻是持續(xù)的，并左右著每一個(gè)項(xiàng)目小組中正式關(guān)系的有效性。因此，高的情感智商是動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得以維持的必需的要素。

　　2.企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力與以往相比有了很大的不同

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，員工的需求與動(dòng)機(jī)似乎出現(xiàn)了一些新的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

　　(1)物質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)逐步趨向統(tǒng)一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“體面的生活”具有某種標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。換言之，不同背景、不同的受教育程度和不同職業(yè)的人群的物質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)逐步趨向統(tǒng)一。在近期主要表現(xiàn)為衣、食的標(biāo)準(zhǔn)化上。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，住房和交通除了少數(shù)巨富者和赤貧者之外，也將趨向雷同。這一趨勢(shì)的意義在于，維持物質(zhì)生活(既使是體面的生活)的需求作為工作的驅(qū)動(dòng)力，將會(huì)越來(lái)越弱。

　　(2)歸屬感?，F(xiàn)代社會(huì)中，人們開(kāi)始傾向于以社會(huì)價(jià)值(潛在的、抽象的、預(yù)期的)，而不是以社會(huì)地位(現(xiàn)存的、表象的、靜止的)作為自身價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所從事的工作與自身價(jià)值相匹配時(shí)，就產(chǎn)生了價(jià)值平衡感，否則，就需要另?yè)窈线m的企業(yè)就職。雇員的社會(huì)價(jià)值這一觀念的出現(xiàn)或許來(lái)自人力資源的高流動(dòng)性趨勢(shì)。上述趨勢(shì)對(duì)于管理的意義在于：一是無(wú)論是企業(yè)還是雇員對(duì)于人的潛在價(jià)值的意識(shí)都大大加強(qiáng)了;二是人們更看重發(fā)展機(jī)會(huì)的價(jià)值。

　　(3)自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代雇員渴望在企業(yè)成功的業(yè)績(jī)中打上個(gè)人的標(biāo)記，渴望在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中體現(xiàn)自己的個(gè)性和潛在價(jià)值。雇員的社會(huì)價(jià)值能否充分地轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，取決于企業(yè)能否提供這種轉(zhuǎn)換的條件，如有效的組織結(jié)構(gòu)和人際環(huán)境。因此，管理者的新任務(wù)是識(shí)別并創(chuàng)造雇員價(jià)值充分轉(zhuǎn)換的條件。

　　相比之下，傳統(tǒng)的直線職能制的勞動(dòng)分工和等級(jí)制都強(qiáng)調(diào)外在的驅(qū)動(dòng)力。雇員的工作特征是遵守和服從。它能夠滿足雇員對(duì)維持體面生活的需求，但無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)雇員社會(huì)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。對(duì)于直線職能制結(jié)構(gòu)的基層雇員來(lái)說(shuō)，計(jì)劃(命令)是一堆意義缺乏關(guān)聯(lián)的指令，是外在的。執(zhí)行這些命令的直接驅(qū)動(dòng)力是靜態(tài)分工模式所規(guī)定的崗位職責(zé)，而深層的動(dòng)力是為了換取在公司里的穩(wěn)定收入。當(dāng)被視為謀生的手段時(shí)，工作是一種代價(jià)，是一件不那么有趣的事，更不必說(shuō)使工作成為生活的一部分了。而動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而下放決策權(quán)和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)，雇員高度參與目標(biāo)的制定，并具有對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑的決策權(quán)。動(dòng)態(tài)分工和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)將計(jì)劃和執(zhí)行合而為一。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他的小組成員完全了解計(jì)劃的整體意義，不僅有權(quán)決定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的路徑，而且擁有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定義和調(diào)整的權(quán)力。企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)為雇員提供了實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的機(jī)會(huì)和條件，企業(yè)的目標(biāo)在這里被內(nèi)化了。工作不再是被強(qiáng)加的命令所驅(qū)動(dòng)，而是被強(qiáng)烈的使命感和自我實(shí)現(xiàn)的愿望所拉動(dòng)。當(dāng)工作被賦予價(jià)值和意義，它就成為一種樂(lè)趣，而把工作變成一種生活方式的前景也許不會(huì)太遠(yuǎn)了。

　　可以看出，直線職能制下，工作的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自企業(yè)權(quán)力層的評(píng)價(jià)和施與，而動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，驅(qū)動(dòng)力則來(lái)自企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中自我價(jià)值的體現(xiàn)。

　　3.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)了知識(shí)聯(lián)網(wǎng)

　　動(dòng)態(tài)的工作分工方式徹底打破了直線職能制結(jié)構(gòu)中的條塊分割，取而代之以呈網(wǎng)狀交叉的項(xiàng)目小組集會(huì)結(jié)構(gòu)。我們不難注意到，在這樣的項(xiàng)目集合中形成了知識(shí)和技能的交叉，我們稱之為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化，或知識(shí)聯(lián)網(wǎng)。

　　智力資源的培育和使用在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中集中體現(xiàn)在通過(guò)知識(shí)聯(lián)網(wǎng)對(duì)知識(shí)的整合和共享上。現(xiàn)代新型組織面對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須既具備專業(yè)技術(shù)又具備創(chuàng)新能力。在專業(yè)技術(shù)方面的領(lǐng)先要求企業(yè)具有知識(shí)的深度，而創(chuàng)新往往產(chǎn)生于不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)的交叉和碰撞，因此要求企業(yè)必須具有知識(shí)的廣度。這就要求企業(yè)將具有不同的專長(zhǎng)的雇員的知識(shí)和技能整合起來(lái)，使其增殖并且加以有效的共享。組織內(nèi)部的知識(shí)聯(lián)網(wǎng)和對(duì)外的知識(shí)聯(lián)盟是現(xiàn)代組織在智力的培育和共享上的解決方案。

　　信息的共享是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和交互網(wǎng)絡(luò)，使不同的使用者能不受時(shí)空限制，同步使用信息庫(kù)里的任何信息。這一進(jìn)展具有重大的意義：(l)它意味著儲(chǔ)存的信息和知識(shí)可以被無(wú)限次重復(fù)使用。這意味著知識(shí)的潛在價(jià)值有可能得到充分的發(fā)掘;(2)它意味著在信息交流過(guò)程中，因空間距離造成的成本趨向于零;(3)知識(shí)的數(shù)量在共享的過(guò)程中會(huì)自我繁殖，不斷擴(kuò)充。儲(chǔ)存在開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)里的信息，在被眾多的使用者使用的過(guò)程中，會(huì)自動(dòng)紀(jì)錄使用者對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的加工過(guò)程和產(chǎn)生的結(jié)果。這些輸入的信息包括對(duì)原有信息的完善、發(fā)展和增加。知識(shí)在使用過(guò)程中自我繁殖這種特性在信息數(shù)字化的系統(tǒng)中尤為明顯。

　　知識(shí)的聯(lián)網(wǎng)和共享帶來(lái)了坦率、公正和相互信任的人際關(guān)系。這是知識(shí)共享的人際基礎(chǔ)，而有效的知識(shí)共享反過(guò)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)了這種人際關(guān)系的維持和發(fā)展。

　　顯然，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)點(diǎn)突出地表現(xiàn)在這樣一些方面：首先，它有利于變靜態(tài)分工為動(dòng)態(tài)分工，有利于智力互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以任務(wù)為中心的合作團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目小組)不僅獨(dú)立作出決策，而更重要的是小組之間彼此合作，以求達(dá)到整體最優(yōu)化。其次，它有利于保障信息和知識(shí)能無(wú)障礙流動(dòng)，被全體成員所共享。再次，它有利于弱化命令鏈的控制功能，代之以企業(yè)使命下的項(xiàng)目小組使命，成為雇員工作的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)分工單元的成員高度自律，完全對(duì)自己的過(guò)程和績(jī)效負(fù)責(zé)。命令鏈的控制功能弱化后，對(duì)之起代替作用的是組織內(nèi)的非正式關(guān)系。

　　三、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)用發(fā)展展望

　　從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。一是經(jīng)濟(jì)全球化。普及的、廉價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)成為沒(méi)有國(guó)界的組織，不論是實(shí)力雄厚的大型國(guó)際企業(yè)還是中小型企業(yè)都面臨直接的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。二是信息數(shù)字化。信息數(shù)字化實(shí)際上大大弱化了地域距離，時(shí)間差和信息不對(duì)稱帶來(lái)的屏蔽作用，迫使企業(yè)從依賴資本積累(過(guò)去)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到依賴智力創(chuàng)新(未來(lái))的競(jìng)爭(zhēng)。三是創(chuàng)新成為企業(yè)生存和增長(zhǎng)的主要方式。四是企業(yè)資源趨向虛擬化。這實(shí)際上是企業(yè)資源的外延的擴(kuò)大。五是對(duì)智力資源的高度重視。

　　顯然，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著極為良好的應(yīng)用發(fā)展前景。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的最明顯的優(yōu)勢(shì)是敏捷性。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之所以敏捷，第一個(gè)原因是它總是試圖走在市場(chǎng)的前面。當(dāng)新的需求到來(lái)之際，其已經(jīng)帶著一系列成果等在前頭了。推動(dòng)著動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新的是雇員不斷把自我智力外化的欲望。第二個(gè)原因是網(wǎng)絡(luò)組織中的動(dòng)態(tài)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)對(duì)人和資源不斷調(diào)整的連續(xù)的過(guò)程，從而在任何時(shí)間都能有效地集中一切可得的組織內(nèi)部和外部的資源。第三，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種生態(tài)結(jié)構(gòu)。“生態(tài)”指組織某一方面發(fā)生問(wèn)題時(shí)，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)迅速作出反應(yīng)，如同人的免疫系統(tǒng)。這是一種相互依賴的關(guān)系。

　　復(fù)雜多變的外部環(huán)境使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有那些把握機(jī)會(huì)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能生存發(fā)展。如何充分有效地發(fā)揮智力資源的潛力已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的組織形態(tài)進(jìn)行積極的變革，以適應(yīng)新的環(huán)境。