近年來大學(xué)畢業(yè)生難以適應(yīng)市場對人才需求的多樣化、動態(tài)化和復(fù)合化的要求,就業(yè)形勢一年比一年嚴(yán)峻。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的專科畢業(yè)論文，供大家參考。

　　?？飘厴I(yè)論文范文一：項(xiàng)目評價(jià)方法下移動網(wǎng)絡(luò)論文

　　1對比法

　　對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目開通后網(wǎng)絡(luò)的各項(xiàng)指標(biāo)，與項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行同口徑對比，找出二者存在的差異，并分析造成差異的原因，提出改進(jìn)對策和建議，包括有無對比法、前后對比法和橫向比較法，是移動網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目后評價(jià)的一種基本方法。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目前后對比法主要難點(diǎn)在于如何將新建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效果和效益與其它因素進(jìn)行區(qū)分，如國家及行業(yè)政策、集團(tuán)公司年度發(fā)展計(jì)劃，移動通信技術(shù)演進(jìn)，競爭對手網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，以及核心網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、支撐網(wǎng)絡(luò)及前期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況等都可能對網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)產(chǎn)生影響。有無對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建成開通之后各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，如覆蓋率、話務(wù)量、接通率、掉話率與假如沒有該項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)可能變化情況進(jìn)行對比，以評價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)取得的真實(shí)效果和變化。有無對比法需要在移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測試和調(diào)查，核實(shí)項(xiàng)目實(shí)施前網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，核實(shí)項(xiàng)目的影響范圍，并預(yù)測有無項(xiàng)目可能帶來的影響。在移動網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目后評價(jià)實(shí)例中，根據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)前一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)實(shí)測數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，并與移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目開通實(shí)測數(shù)據(jù)在同一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行對比分析評價(jià)。橫向?qū)Ρ确ㄊ菍㈨?xiàng)目實(shí)施后的結(jié)果與同行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目或與其他地區(qū)同類項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)橫向?qū)Ρ?，從而判斷?xiàng)目的效率和效果。在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目中橫向?qū)Ρ戎饕捎猛贿\(yùn)營商不同地區(qū)同類項(xiàng)目的對比，比較不同地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理和運(yùn)行維護(hù)管理，從而將先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)在其他地區(qū)進(jìn)行推廣。也可以對同一地區(qū)不同運(yùn)營商的移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的進(jìn)行對比評價(jià)，通過對比找到與競爭對手的差距，吸取競爭對手的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足。

　　2邏輯框架法

　　(1)邏輯框架法中的垂直邏輯關(guān)系：包括目標(biāo)、目的、產(chǎn)出、投入四個(gè)層次a)目標(biāo)：指宏觀層次的目標(biāo)，通常指國家、地區(qū)、部門或運(yùn)營商整體目標(biāo)，如提高本地區(qū)移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，增強(qiáng)本企業(yè)網(wǎng)絡(luò)核心競爭力等。b)目的：指移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的直接結(jié)果，為移動通信用戶和運(yùn)營企業(yè)帶來的直接效益。如將網(wǎng)絡(luò)覆蓋率市區(qū)提高到98%，自然村網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到99%，高速公路連續(xù)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)容量達(dá)到1000萬用戶等。c)產(chǎn)出：指項(xiàng)目建設(shè)了哪些具體工程，取得哪些結(jié)果。如新建了1000個(gè)移動基站，擴(kuò)容升級300個(gè)基站，新建及改造300套室內(nèi)分布系統(tǒng)，新建500公里配套傳輸光纜等。d)投入：指項(xiàng)目實(shí)施過程中資源的投入量和投入時(shí)間等。如工程投資3億元人民幣，建設(shè)周期1年等。由投入到產(chǎn)出，由產(chǎn)出到目的，有目的到目標(biāo)一共三個(gè)邏輯關(guān)系。投入工程建設(shè)資金、人力、時(shí)間，經(jīng)過科學(xué)的管理和實(shí)施，則達(dá)到什么樣的產(chǎn)出，即建設(shè)了多少基站，升級改造了多少網(wǎng)絡(luò)單元是第一級邏輯關(guān)系。對于第二級邏輯關(guān)系，則是具體產(chǎn)出的結(jié)果達(dá)到了什么樣的目的，即新建或擴(kuò)容升級的網(wǎng)絡(luò)多大程度上達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目的。項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)對當(dāng)?shù)匾苿舆\(yùn)營商、通信行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，即網(wǎng)絡(luò)能力的提升對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的促進(jìn)作用是第三級邏輯關(guān)系。

　　(2)水平邏輯關(guān)系：a)客觀驗(yàn)證指標(biāo)目標(biāo)：各個(gè)層次的目標(biāo)用可度量的驗(yàn)證指標(biāo)進(jìn)行說明，包括數(shù)量、質(zhì)量、人員和時(shí)間。每項(xiàng)指標(biāo)所包含三個(gè)數(shù)據(jù)是分別是預(yù)測值、實(shí)測值，以及二者之間的差距。b)驗(yàn)證方法：主要通過竣工驗(yàn)收的資料，與設(shè)備供應(yīng)廠家、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同，通過網(wǎng)絡(luò)測試收集到網(wǎng)絡(luò)性能數(shù)據(jù)等。c)重要的假設(shè)條件：指影響項(xiàng)目實(shí)施的外部條件，包括自然環(huán)境及變化，如氣候、地質(zhì)等，以及國家及地區(qū)政策，管理部門體制，技術(shù)演進(jìn)等方面的外部條。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的邏輯框架矩陣如下表所示。

　　3因果分析法

　　因果分析法在項(xiàng)目管理中，尤其在質(zhì)量管理中應(yīng)用廣泛，主要通過對造成變化的原因進(jìn)行分析。由于移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與方眾多，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與項(xiàng)目前期目標(biāo)相比存在一定偏差。通過因果分析法可以找出造成移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生偏差的原因。因果分析法在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)方面的應(yīng)用主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　(1)對移動通信工程建設(shè)程序和流程執(zhí)行情況分析評價(jià)。移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)流程和程序是否按集團(tuán)公司的工程管理規(guī)范進(jìn)行，是否按當(dāng)?shù)卣蛧也课蟮牧鞒踢M(jìn)行，以及流程的執(zhí)行情況。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)變化和工程技術(shù)的分析評價(jià)。主要針對采用技術(shù)體制的前后向兼容性，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)備采購方式及到貨的及時(shí)性、工程支付方式和支付周期等。

　　(3)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的變化分析。主要針對網(wǎng)絡(luò)開通后網(wǎng)絡(luò)容量的變化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和干擾與工程建設(shè)前的對比分析、移動用戶增長變化情況、運(yùn)行維護(hù)管理人員、成本的變化、公司業(yè)務(wù)收入、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。在繪制因果分析圖時(shí)，第一層因素的設(shè)定根據(jù)待評價(jià)的具體項(xiàng)目情況，可以按內(nèi)外部因素和項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)，還可以按照問題的性質(zhì)或?qū)傩赃M(jìn)行分類。按項(xiàng)目管理主要環(huán)節(jié)進(jìn)行因果分析，第一級評價(jià)因素包括項(xiàng)目立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)開通后運(yùn)行管理環(huán)節(jié)等。然后針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行第二層因素和第三層因素的分析，并對主要原因和核心問題進(jìn)行標(biāo)識，作為重點(diǎn)評價(jià)對象。按問題性質(zhì)和屬性進(jìn)行因果分析包括五大類因素，有工程技術(shù)方面的因素，參與工程的人員方面的因素，各種環(huán)境因素，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法的因素，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中主材和輔材、主設(shè)備和配套設(shè)備因素等。其中工程參與人員的因素包括運(yùn)營商方管理人員、設(shè)計(jì)方人員、施工方人員、設(shè)備方人員、監(jiān)理方人員等;技術(shù)因素包括主要設(shè)備采用的技術(shù)體制、勘察設(shè)計(jì)技術(shù)、評估方法技術(shù)等;各種環(huán)境因素包括工程建設(shè)相關(guān)的所有外部環(huán)境，如自然環(huán)境和政策法律環(huán)境;網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法因素包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方法，勘察設(shè)計(jì)采用的手段和技術(shù)，項(xiàng)目管理依據(jù)的指導(dǎo)原則和方法等;絡(luò)建設(shè)中主材和輔材、主設(shè)備和配套設(shè)備因素包括基站設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、配套材料等。

　　4綜合評價(jià)法

　　(1)確定目標(biāo)。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)包括網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，以及本地區(qū)的發(fā)展和全國全程全網(wǎng)的發(fā)展。目標(biāo)的確定需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測試和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測，結(jié)合本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行確定。

　　(2)確定評價(jià)范圍。移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)確定之后，通過分析調(diào)查達(dá)到各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)的因素，找出影響網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并分析其影響范圍。

　　(3)確定評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。評價(jià)指標(biāo)是目標(biāo)的具體展開，需要結(jié)合移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的短期和中長期目標(biāo)、技術(shù)演進(jìn)特點(diǎn)、各種基站類型和用戶規(guī)模等。根據(jù)評價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，指標(biāo)的設(shè)置也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　(4)確定指標(biāo)權(quán)重。綜合評價(jià)的各個(gè)指標(biāo)對項(xiàng)目的的影響程度是不同的，通過對各分項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)分析。對于權(quán)重的設(shè)置，需要廣泛選定、收集和處理專家意見，以獲取客觀的權(quán)重。

　　(5)選擇評價(jià)方法。根據(jù)移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的涉及面廣，以及所評價(jià)的內(nèi)容和具體項(xiàng)目情況，需要構(gòu)建合適的綜合評價(jià)模型，通過數(shù)學(xué)模型或算法將多個(gè)評價(jià)指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為整體性的綜合評價(jià)值。

　　5結(jié)論

　　有無對比法是將移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)開通后實(shí)際網(wǎng)絡(luò)情況及運(yùn)營情況與若沒有該移動項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)情況和運(yùn)營情況進(jìn)行對比，評價(jià)該移動項(xiàng)目給當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商和當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)帶來的真實(shí)貢獻(xiàn)。橫向?qū)Ρ确ㄊ菍⒁苿泳W(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后的結(jié)果與同行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目或與其他地區(qū)同類項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)橫向?qū)Ρ龋u價(jià)項(xiàng)目的相對效果。邏輯框架法在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)廣泛應(yīng)用，對移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各個(gè)層次進(jìn)行綜合評價(jià)。因果分析法主要用于分析和尋找移動網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中影響項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的原因。綜合評價(jià)法是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效果效益的綜合反映，在移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中應(yīng)用綜合分析法是項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和系統(tǒng)的層次性決定的。

　　?？飘厴I(yè)論文范文二：志愿者管理系統(tǒng)下的移動網(wǎng)絡(luò)論文

　　1系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1.1框架搭建

　　針對以上我國志愿服務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的具體性問題，不難看出志愿管理體系對于志愿事業(yè)發(fā)展的局限，從而所造成的志愿人員流失。因此，下面將主要從志愿管理體系建設(shè)出發(fā)，搭建一個(gè)基于移動網(wǎng)絡(luò)的、更具組織性的有別于現(xiàn)有的志愿管理體系。針對不同模塊進(jìn)行具體內(nèi)容細(xì)分：

　　1)用戶管理設(shè)立“用戶注冊”、“用戶信息管理”，“用戶信息管理”再進(jìn)一步規(guī)范為“用戶信息核對”、“用戶分級認(rèn)證”。這樣一方面能夠有效的在用戶進(jìn)行注冊時(shí)自動通過信息核對來將用戶進(jìn)行分級管理，另一方面將用戶初期的注冊信息通過后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總最終形成數(shù)據(jù)庫，便于日后安排志愿服務(wù)能夠利用以掌握的用戶信息進(jìn)行有效的志愿人員任務(wù)分派。

　　2)公共模塊在尋找志愿者發(fā)布志愿信息之前先將志愿信息按照程度、規(guī)模劃分為一級信息、二級信息、三級信息、四級信息，并在這四級信息模塊下進(jìn)行“服務(wù)到位確認(rèn)”、“信息地點(diǎn)定位”、“虛假信息刪除”、“定位信息地圖標(biāo)記”等信息處理。再利用“用戶信息”所擁有的后臺數(shù)據(jù)庫確認(rèn)參與的志愿者，使志愿者能夠最大程度的收獲最新的志愿信息，并根據(jù)自身能力參與到相應(yīng)的志愿活動當(dāng)中，使志愿服務(wù)真正體現(xiàn)其作用。

　　3)重大災(zāi)害管理將模塊劃分為“人員召集”、“實(shí)時(shí)信息發(fā)布”、“社會援助管理”三個(gè)方面。通過這三個(gè)方面在重大災(zāi)害發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間將不同社會階層、知識水平的志愿者按照不同服務(wù)能力進(jìn)行召集，并根據(jù)實(shí)時(shí)反饋的信息進(jìn)行援助調(diào)整，避免造成不必要的資源浪費(fèi)與潛在危險(xiǎn)的發(fā)生。

　　4)其他模塊在模塊當(dāng)中設(shè)立“求助信息判定”、“特殊情況通道”。具體而言，“求助信息判定”將是輔助于“虛假信息刪除”，為信息判斷提供更加準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。而“特殊情況通道”則可以為當(dāng)下社會出現(xiàn)的一些特殊幫助的情況，在短時(shí)間內(nèi)匯集各方力量，如捐款、捐物以及類似于“新余民警幫助患有先天性疾病的小朋友圓做警察的夢想”等事件。

　　1.2界面設(shè)計(jì)

　　在系統(tǒng)框架下設(shè)計(jì)了移動端操作界面

　　1)主界面設(shè)計(jì)界面構(gòu)成：主界面主要由個(gè)人中心、搜索、常用功能、熱門功能、圖片動態(tài)展示及導(dǎo)航欄組成。界面介紹：考慮到系統(tǒng)的易用性與通用性，用戶可以自定義常用功能放置到主頁面，這樣就方便了用戶下一次快速使用。熱門功能推薦展示所有在使用本軟件的用戶使用次數(shù)較多的功能。

　　2)公共信息模塊界面構(gòu)成：一級信息、二級信息、三級信息、四級信息、互動交流、重要通訊錄。界面介紹：將不同類型的求助等級、災(zāi)害等級等相關(guān)信息進(jìn)行分級歸類，主要用來發(fā)布和公布最新的志愿信息?；咏涣靼鍓K，主要為用戶之間討論相關(guān)話題設(shè)置的，重要通訊錄則為提供最常用的聯(lián)系方式，諸如：火警119、匪警110、急救120等常用號碼。

　　3)重大災(zāi)害模塊界面構(gòu)成：人員召集、實(shí)時(shí)信息、社會援助、災(zāi)害預(yù)警通知公告、現(xiàn)場指揮。界面介紹：人員召集：為有意愿從事志愿服務(wù)工作的人員，提供發(fā)布相關(guān)信息的板塊;實(shí)時(shí)信息：為發(fā)布相關(guān)救助活動的實(shí)時(shí)動態(tài)的板塊;社會援助，為需要幫助的人提供求助平臺;災(zāi)害預(yù)警：發(fā)布相關(guān)災(zāi)害預(yù)告;通知公告：發(fā)布權(quán)威的救助信息;現(xiàn)場指揮：某個(gè)災(zāi)害現(xiàn)場或應(yīng)急中心的網(wǎng)上指揮所，可提供協(xié)調(diào)、指揮等服務(wù)。重大災(zāi)害模塊的實(shí)現(xiàn)效果如圖4所示。

　　4)用戶及其他模塊界面構(gòu)成：個(gè)人中心、設(shè)置中心、分享綁定、意見反饋、常見問題、使用幫助、版本更新、新版介紹、關(guān)于我們、特殊通道。界面介紹：個(gè)人中心、設(shè)置中心、分享綁定等為用戶個(gè)性化軟件的相關(guān)設(shè)置;意見反饋：為用戶提供反饋軟件使用過程中相關(guān)建議，或Bug反饋;特殊通道：在特殊情況下或危及情況下用戶可以通過此通道與人工服務(wù)人員進(jìn)行對接，人工服務(wù)人員，根據(jù)其反饋情況進(jìn)行相關(guān)部署。用戶管理及其他模塊設(shè)計(jì)效果。

　　2結(jié)論

　　以我國志愿服務(wù)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行研究，在深入分析我國原有志愿者管理體系運(yùn)作流程、志愿者工作組織開展的基礎(chǔ)上，建立一套新的志愿者管理體系，也讓相關(guān)人員看到基于移動網(wǎng)絡(luò)的志愿管理系統(tǒng)所能帶來的有別于現(xiàn)有的志愿管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，從而在理論角度，為后續(xù)志愿者管理系統(tǒng)的開發(fā)提供一個(gè)思路開發(fā)，使志愿管理能夠邁上一個(gè)新的臺階，推動我國志愿者工作的良好發(fā)展。