部隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文

　　在跨世紀(jì)的征途中,為擔(dān)負起歷史重任,一個部隊領(lǐng)導(dǎo)干部需要多方面的素質(zhì),下面小編給大家分享一些部隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　部隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文篇一

　　科級領(lǐng)導(dǎo)干部選任及干部隊伍管理

　　摘 要：高素質(zhì)、高水平的科級干部能夠有效地貫徹黨和政府的重要戰(zhàn)略決策部署，能夠有效傾聽基層民眾的聲音，及時解決基層社會出現(xiàn)的重要社會問題，化解基層群眾之間的矛盾。本文研究了科級領(lǐng)導(dǎo)干部選任及干部隊伍管理。

　　關(guān)鍵詞：科級領(lǐng)導(dǎo)干部;選任;管理

　　隨著社會復(fù)雜性的加劇，各個利益主體之間的關(guān)系協(xié)調(diào)難度日益加大，這些都給基層干部帶來不小的考驗，科級干部工作能力和管理水平的高低直接關(guān)系到基層社會的穩(wěn)定和秩序。黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與社會管理模式也賦予科級干部重要的責(zé)任?；鶎庸ぷ鞯捻樌_展需要領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維和行為，因為基層出現(xiàn)的種種問題需要解決，當(dāng)前最重要的是讓資源向基層流動，這其中包括人力資源。如何能夠選拔優(yōu)秀的人才到基層工作，甚至擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是科級干部選拔的重點任務(wù)。

　　一、科級領(lǐng)導(dǎo)干部選任

　　1.時刻保持堅定正確的政治方向

　　科級領(lǐng)導(dǎo)干部選任應(yīng)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)。分發(fā)揮黨的組織、思想工作優(yōu)勢，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過各黨支部、黨小組及時掌握科級干部的思想動向，對出現(xiàn)思想波動的黨員干部，及時進行疏導(dǎo)，幫助其找清、找準(zhǔn)癥結(jié)，從源頭上解決苗頭性和傾向性問題，增強其政治敏銳性和政治鑒別力，切實解決存在的思想松動問題，筑牢思想防線。

　　2.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)

　　公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則既能提高科級干部選拔的公信度，也能提高科級干部選拔的效率。黨的報告指出，全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，擴大干部工作民主，提高民主質(zhì)量，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。

　　3.注重科級干部的考核

　　在具體操作中建議加大平時的考核力度，通過建立科級干部日常素質(zhì)方面表現(xiàn)考核紀(jì)實的方法，為年終考核提供依據(jù)。這不僅能在平常中督促科級干部注意自己素質(zhì)修養(yǎng)，還能為年終考核提供更為詳細、更為準(zhǔn)確、更為可靠的依據(jù)，提高定期考核的質(zhì)量。一是進行動態(tài)報告?？茖W(xué)研究表明，人不可能老是掩蓋住內(nèi)心真實想法，他總會通過日常生活的點滴反映給外界。故可以嘗試建立工作臺賬制度，每名科級干部每天都要記錄工作情況。單位要每周召開一次例會，以科室為單位對一周工作情況進行總結(jié)，對下周工作進行梳理，讓每名干部都了解自己干了什么，別人干了什么。二是開展季度評比。橫看成嶺側(cè)成峰，有時外人的橫向評價更為客觀。在季度末。每名科級干部要上報一季度學(xué)習(xí)工作情況，進行自我總結(jié)和評估，由單位領(lǐng)導(dǎo)對個科室及個人進行點評。以此為基礎(chǔ)進行季度優(yōu)秀評比考核，結(jié)果以書面形式反饋給每個人。三是實施年度考核。年底，開展年終考核，對干部一年的表現(xiàn)進行打分。按照季度評比占 50%，年終考核占 50%的比列，確定每名干部的年度考核得分 。

　　4.任人唯賢、德才兼?zhèn)?/p>

　　任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t是對科級干部選任客體的具體要求。任人唯賢的干部選任原則是毛澤東同志在總結(jié)我國歷史發(fā)展經(jīng)驗和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的，毛澤東認(rèn)為，中國共產(chǎn)黨的干部選任，應(yīng)是以能否服從黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的戰(zhàn)略方針，密切聯(lián)系群眾，有獨立的工作能力，堅持為人民服務(wù)的質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。任人唯賢的具體體現(xiàn)就是德才兼?zhèn)洌?ldquo;德”指干部的思想品德、政治覺悟和工作作風(fēng)，"才”指干部的工作能力、文化水平。在當(dāng)下，隨著干部隊伍知識化的推進，干部隊伍的“才"有了很大的提高，因此，在科級干部選拔中，應(yīng)更加注重“德”與“才”的兼?zhèn)洹?/p>

　　二、科級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍管理

　　1.建立廉政風(fēng)險防控機制

　　開展廉政風(fēng)險防控是推進權(quán)力公開透明運行的有效措施?？萍壐刹渴种卸加幸欢ǖ臋?quán)力，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域權(quán)力比較集中，如從事規(guī)劃審批、政府采購的科級干部手中的權(quán)力相當(dāng)大，也最容易出問題。通過建立廉政風(fēng)險防控機制，不僅能促進權(quán)力規(guī)范運行，還能保護干部少犯錯誤。一是要立足崗位職責(zé)厘清廉政風(fēng)險。按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)點、自己找、群眾提的方式，逐一對每名科級干部擁有的權(quán)力進行梳理，將權(quán)力運行過程中容易產(chǎn)生問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)為廉政風(fēng)險點，有針對性制定監(jiān)控措施，實現(xiàn)風(fēng)險防控科級干部行使職權(quán)同步。二是大力推進權(quán)力公開透明。通過政府網(wǎng)站、公報、公開欄、新聞媒體等途徑，主動向社會公開職權(quán)目錄、權(quán)力運行流程圖。同時，制定展示牌，在單位顯著位置進行公示，方面群眾監(jiān)督，最大限度的減少權(quán)力尋租空間，促使權(quán)力在陽光下運行。三是對權(quán)力運行進行全過程監(jiān)控。權(quán)力行使前，通過查找設(shè)置廉政風(fēng)險點，對廣大科級干部進行警示教育，是干部不敢濫用權(quán)力;權(quán)力行使中，要著重進行實時動態(tài)監(jiān)控，對干部行使權(quán)力進行全方位的監(jiān)督，使干部不能濫用權(quán)力;權(quán)力行使后，要嚴(yán)格執(zhí)行警示談話函詢、誡勉和責(zé)令糾錯等制度，及時糾正偏差和失誤，防止廉政風(fēng)險演化為腐敗行為。

　　2.加大對作風(fēng)的監(jiān)督檢查力度

　　作風(fēng)狀況的好壞是科級干部素質(zhì)的直接體現(xiàn)，抓素質(zhì)提升必須抓作風(fēng)建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加大對科級干部作風(fēng)方面監(jiān)督檢查的力度，對干部作風(fēng)的監(jiān)督檢查不能避重就輕，更不能隔靴搔癢。如果對作風(fēng)問題藏著掖著、熟視無睹、麻木不仁，那么解決作風(fēng)問題就根本無從談起。要將全面檢查與重點檢查相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中檢查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合，確保掌握權(quán)力的崗位必受檢查，掌握重要權(quán)力的崗位重點檢查，密切服務(wù)群眾的崗位隨時抽查，切實提高監(jiān)督檢查針對性和實效性。針對監(jiān)督檢查問題，不能見怪不怪，要克服觀望心理、敷衍態(tài)度、畏難情緒，切實做到雷厲風(fēng)行，該問責(zé)的問責(zé)，該處理的處理，絕不能拖泥帶水，應(yīng)付了事。

　　3.建立社會公眾考核評價機制

　　評價機制決定考核效果。在科級干部素質(zhì)考核方案的設(shè)計推進中，除了現(xiàn)在本部門的同志參與考核外，還應(yīng)注重引入群眾參與的權(quán)項和比重。群眾是公共管理服務(wù)的直接感受者，科級干部素質(zhì)怎么樣，作為直接服務(wù)對象的群眾感受最直接、也最具有發(fā)言權(quán)。通過建立社會公眾考核評價機制，將科級干部置于公眾的時刻監(jiān)督考評之下，督促科級干部不斷提高素質(zhì)。一是公開科級干部相關(guān)工作信息。信息公開是開展社會公眾考核評價的前提。各單位、部門要對科級干部的述職述廉、個人有關(guān)事項報情況在一定范圍內(nèi)進行公示，做到科級干部工作狀況讓群眾知道、權(quán)力運作讓群眾監(jiān)督，工作好壞讓群眾評說。二是建立公眾考核評價平臺。同過開展政風(fēng)行風(fēng)評議、問卷調(diào)查、群眾滿意度測評等活動，暢通群眾來信來訪、聽證、咨詢等形式，擴大群眾廣泛參與范圍，最大限度地搭建群眾考核評價平臺。同時，對群眾的考核評價意見及時進行反饋，對反映較多的問題進行匯總整理，并及時解決處理，最大限度地提高群眾評議和監(jiān)督分量。

　　選人用人始終關(guān)系到黨的建設(shè)和我國基層經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)化、規(guī)范化、民主化的干部選人模式能夠有效地選拔合適的人才到合適的崗位，能充分發(fā)揮基層干部的積極性，推動基層社會公共事務(wù)的有序治理。

　　參考文獻：

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　　部隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文篇二

　　新時期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)分析

　　摘 要：黨的以來，對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部、建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍提出了一系列新思想、新要求。本文對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的現(xiàn)狀進行了分析，根據(jù)干部工作的不足之處提出了干部隊伍建設(shè)的策略，意在加強干部隊伍的工作能力和協(xié)調(diào)發(fā)展能力。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子;干部隊伍;隊伍建設(shè)

　　一、引言

　　黨的對干部隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。建設(shè)高素質(zhì)的朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是堅持黨“管干部”原則的需要，不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。只有一大批高素質(zhì)的朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍存在，就可以從干部隊伍中通過培養(yǎng)考察把那些德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，充實到管理層，為企業(yè)發(fā)展提供人才，為中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)培養(yǎng)造就接班人，確保中華民族偉大復(fù)興后繼有人，確保“中國夢”的成功實現(xiàn)。

　　二、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍存在的問題

　　(一)職業(yè)道德不高

　　領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人員的職業(yè)特點是依法行使國家行政權(quán)力、執(zhí)行國家公務(wù)，其權(quán)力來源于人民，又服務(wù)于人民，除了嚴(yán)格依法行政，遵守公眾的道德以外，還應(yīng)遵循特殊的職業(yè)道德。領(lǐng)導(dǎo)干部人員職業(yè)道德以其社會示范和社會導(dǎo)向作用直接影響政風(fēng)和社會風(fēng)氣，它是社會的主體性道德，在各行各業(yè)的職業(yè)道德中居于首要地位，其道德面貌如何，能否在各自崗位上以身作則，將直接影響整個社會的道德風(fēng)尚。但是由于缺乏干部隊伍職業(yè)道德教育的基本制度，大多重視工作任務(wù)的落實，而疏于干部隊伍的職業(yè)道德教育，致使少數(shù)干部過分追求物質(zhì)利益，忽視精神上的自我完善，職業(yè)道德觀念淡化。

　　(二)自我素質(zhì)不高

　　領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作的崗位存在較大的流動性，因為工作缺少連續(xù)性，工作崗位的頻繁變動致使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部得不到長期鍛煉的機會，各方面素質(zhì)難以有效提高。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在學(xué)習(xí)和工作中更重視學(xué)歷和職稱，缺少理論知識的積累以及工作經(jīng)驗的總結(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的意志變得薄弱，容易動搖其理想和信念，在工作中犯思想上的錯誤。工作能力、組織信念、道德品質(zhì)的缺失使整體素質(zhì)降低。其次，在工作方式上一直沿用以前的老辦法，不去創(chuàng)新，缺少創(chuàng)新意識，也不注重對自身思想認(rèn)識的提升，只是一味的應(yīng)用自己原有的工作經(jīng)驗，使得現(xiàn)在的工作方式已跟不上時代的發(fā)展要求。

　　(三)思想觀念陳舊

　　有的干部自我感覺良好，習(xí)慣于用傳統(tǒng)方法解決現(xiàn)實中的新問題，主觀教條，形而上學(xué)，其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大，不找自身原因，一味責(zé)怪群眾覺悟不高，工作難做;有的干部個人主義思想嚴(yán)重，一切以自我利益為中心，一切以金錢多少為標(biāo)準(zhǔn)，在工作上表現(xiàn)為華而不實，只求應(yīng)付了事;有的干部辦事不講原則，以小團體利益為標(biāo)準(zhǔn)，團結(jié)協(xié)作精神不夠;有的干部存在一些不健康的思想和行為，勤政廉政意識不強，享樂主義思想嚴(yán)重等等。上述種種現(xiàn)象盡管只發(fā)生在少數(shù)干部身上，但如果任其發(fā)展，勢必影響到整體干部隊伍的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重損害機關(guān)干部在群眾中的形象，也就難以實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的策略

　　(一)樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀

　　首先，要樹立正確的世界觀就必須在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，繼承和發(fā)展毛澤東思想，學(xué)習(xí)實踐“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。只有通過學(xué)習(xí)才能使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到世界的本質(zhì)，世界的變化和發(fā)展，才能夠運用正確的世界觀和方法論去認(rèn)識和處理工作中的所遇到的各種問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確的價值觀，特別是手中掌握著一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼具備的就應(yīng)該是正確的世界觀，人生觀、價值觀。

　　(二)增強事業(yè)心和政治責(zé)任感

　　事業(yè)心和政治責(zé)任感是每一個干部所必須具備的。事業(yè)心是干部職業(yè)道德所必需的，干工作就必須要有事業(yè)心。政治責(zé)任感，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，手中掌握著一定的權(quán)力，但是首先應(yīng)該認(rèn)識到你手中的權(quán)力是人民給予的，這種權(quán)力只能全心全意的為人民服務(wù)，這就是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任感。對于廣大干部來說，不管手中的權(quán)力有多大，首先應(yīng)該做到對所負責(zé)的部門，對處理事情所涉及到的廣大職工負責(zé)。不對廣大職工負責(zé)的干部就是沒有政治責(zé)任感的干部。沒有政治責(zé)任感的干部就有愧于干部這一光榮稱號。

　　(三)突出思想教育，力促觀念轉(zhuǎn)變

　　思想是行動的先導(dǎo)，要堅持把思想教育擺在干部隊伍建設(shè)的突出位置常抓不懈，教育引導(dǎo)干部牢固樹立三種意識。一是服務(wù)意識。時刻牢記宗旨，樹立“工作就是服務(wù)”理念，始終把群眾利益放在首位，想群眾所盼，解群眾所憂，謀群眾所需;始終把群眾的意見和呼聲作為決策第一信號和依據(jù);始終把群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興作為工作的出發(fā)點和歸宿。二是學(xué)習(xí)意識。充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，把學(xué)習(xí)作為提升能力、促進工作的重要途徑，不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中自我改造，自我提高，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。三是創(chuàng)新意識。有創(chuàng)新才會有發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，為了使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍在新時期能夠更好的發(fā)展前進，新時期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)需要從職業(yè)道德的培養(yǎng)，素質(zhì)的教育和思想觀念三個方面來完成。不僅應(yīng)該加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的力度，不斷改善工作環(huán)境，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。與此同時，增強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人員的事業(yè)心和政治責(zé)任感，突出思想教育，力促觀念轉(zhuǎn)變，使他們在思想認(rèn)識水平上得到較大的提升，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊伍。

　　參考文獻：

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