計(jì)算機(jī)科技論文3000字

　　世界進(jìn)入了一個(gè)高度信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而計(jì)算機(jī)技術(shù)在科技文獻(xiàn)的平臺(tái)建設(shè)及其信息管理服務(wù)中的應(yīng)用成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。下面是小編為大家精心推薦的計(jì)算機(jī)科技論文3000字，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　計(jì)算機(jī)科技論文3000字篇一

　　基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用

　　【摘 要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展管理的過(guò)程中，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸受到了廣大生產(chǎn)企業(yè)的歡迎，尤其是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)所發(fā)展起來(lái)的科技管理模式應(yīng)用也越發(fā)的廣泛。包括企業(yè)本身的信息安全管理、生產(chǎn)管理等方面，都能夠明顯看到基于計(jì)算機(jī)技術(shù)所執(zhí)行的科技管理模式。計(jì)算機(jī)科技管理模式在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，有著無(wú)可代替的作用，不僅僅是由于較低的管理成本和穩(wěn)定的管理系統(tǒng)，更是由于計(jì)算機(jī)科技管理模式應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展所帶來(lái)推動(dòng)效果。本篇文章主要針對(duì)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;計(jì)算機(jī)技術(shù);技術(shù)應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)自身所具備的超強(qiáng)計(jì)算能力、變成能力、統(tǒng)一功能促使其所衍生出來(lái)的科技管理模式被廣大企業(yè)所歡迎，并且促使企業(yè)的管理工作更加有秩序、有條理，在完善的管理模式之下，企業(yè)便擁有了更加良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。下文主要針對(duì)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科學(xué)管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)用進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

　　1 企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求

　　企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的需求首先表現(xiàn)在成本核算問(wèn)題上。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中這一進(jìn)程的主要資源是人力，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)和運(yùn)算人力資源逐漸顯得力不從心。并且由于效率問(wèn)題往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)信息延后的問(wèn)題，信息的延后會(huì)影響管理層的決策最終給企業(yè)帶來(lái)不可挽救的錯(cuò)誤。其次，資金核算和管理需要完善和穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。只有計(jì)算機(jī)運(yùn)算的準(zhǔn)確性和高效性才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中動(dòng)態(tài)的商業(yè)數(shù)據(jù)。最后也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理和規(guī)章制度的落實(shí)需要依賴(lài)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)保障。

　　2 科技管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代化的科技管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，被廣泛使用并且具備良好潛力的管理模式，就是共享型的科技管理模式?？萍脊芾砟Ｊ奖旧碓趯?shí)際實(shí)施的過(guò)程中，主要是通過(guò)建立科技管理部門(mén)的形式來(lái)對(duì)于多方面進(jìn)行分析、論證，從而確定企業(yè)中能夠?qū)萍脊芾砟Ｊ郊右詰?yīng)用的部門(mén)。同時(shí)，在時(shí)機(jī)成熟之后，還可以通過(guò)復(fù)制的方式，直接將科技管理模式推廣到下屬企業(yè)之中，其次，通過(guò)科技管理模式來(lái)達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)和科技相結(jié)合的目的，最大限度的提升企業(yè)自身的管理程度。該模式在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，有必要對(duì)于以下幾個(gè)方面重點(diǎn)加以重視，這方面的應(yīng)用效果提升，能夠促使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

　　2.1 企業(yè)的人力資源管理方面

　　在企業(yè)之中最為基本的人力資源管理工作體系中，至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要針對(duì)人力資源本身的信息加以掌握、管理?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式能夠直接從圖形化顯示以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的技術(shù)，來(lái)對(duì)于傳統(tǒng)人力資源信息管理方面的問(wèn)題加以解決，并且通過(guò)更加直觀(guān)的表現(xiàn)措施來(lái)更好的展示企業(yè)信息。

　　2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理方面

　　企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息，所反映出來(lái)的實(shí)際上就是企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，但是以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理措施，不僅耗費(fèi)大量的人力，其最終的信息還無(wú)法保證精確性和安全性，而通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用，能夠切實(shí)有效的解決環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理人員本身在執(zhí)行工作過(guò)程中所呈現(xiàn)出的誤差，同時(shí)能夠第一時(shí)間將各個(gè)方面的信息傳遞到管理層的手上，以便于管理層能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息的變化第一時(shí)間做出相應(yīng)的決策。

　　2.3 企業(yè)資源管理方面

　　企業(yè)資源體系之中，主要包含了企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)資料、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)物質(zhì)資源等等。而企業(yè)資源的管理工作，實(shí)際上和企業(yè)自身是否能夠保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，有著直接的聯(lián)系，但通過(guò)對(duì)基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的科技管理模式加以應(yīng)用之后，便能夠使得企業(yè)資源庫(kù)存信息清晰的展示出來(lái)?？萍脊芾砟Ｊ皆趯?duì)于企業(yè)資源進(jìn)行分類(lèi)記錄、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)之后，能夠更好的管理資源，幫助決策者進(jìn)行正確的工作組織。

　　2.4 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理方面

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以往的新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際都有著一個(gè)長(zhǎng)久的研發(fā)周期，這一周期會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，為了能夠最大限度的提升企業(yè)本身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，針對(duì)研發(fā)周期進(jìn)行壓縮是每個(gè)企業(yè)都極為重視的一個(gè)方面。而使用計(jì)算機(jī)科技管理模式能夠促使企業(yè)有著更多的管理技術(shù)支持，同時(shí)也給予產(chǎn)品研發(fā)的工作人員制作出了一個(gè)良好的研究空間。

　　2.5 強(qiáng)化科技管理部門(mén)綜合技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)選擇的科學(xué)性

　　要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技管理模式在企業(yè)之中的應(yīng)用，其中一個(gè)重要的前提因素就在于必須要針對(duì)科技管理部門(mén)自身的綜合知識(shí)體系水平，從而最大限度的提升科技管理部門(mén)本身所具備的相應(yīng)技術(shù)力量，并且將這方面作為科技管理工作體系之中至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理工作對(duì)于科技管理技術(shù)的應(yīng)用。在這期間，企業(yè)本身還應(yīng)當(dāng)要持續(xù)的對(duì)于內(nèi)部科技管理部門(mén)人才加以培養(yǎng)，從而強(qiáng)化相應(yīng)的科技管理模式執(zhí)行技術(shù)途徑。通過(guò)多方面的措施來(lái)提升科技管理部門(mén)本身的綜合技術(shù)能力，能夠有效的幫助企業(yè)科技管理工作執(zhí)行、企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展。

　　2.6 踏實(shí)傳統(tǒng)技術(shù)管理，提高科技管理效果

　　現(xiàn)代科技管理技術(shù)在實(shí)際使用的過(guò)程中，實(shí)際上不僅僅是對(duì)于大量新技術(shù)方面所進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)于傳統(tǒng)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)倆加以監(jiān)督、管理，通過(guò)多個(gè)方面的技術(shù)結(jié)合，能夠最大限度的避免技術(shù)方面的問(wèn)題所可能會(huì)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)?？萍脊芾聿块T(mén)本身務(wù)必要深刻的對(duì)于傳統(tǒng)管理技術(shù)加以重視，尤其要注重管理模式在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)的手機(jī)以及相應(yīng)的資料、技術(shù)匯總，這方面信息的妥善管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的科技管理模式執(zhí)行提供良好的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，達(dá)到促使企業(yè)科技管理層次提升的目的。

　　2.7 注重企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展――現(xiàn)代科技管理模式中的重要環(huán)節(jié)

　　在我國(guó)現(xiàn)代科技管理體系之中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員、技術(shù)人員開(kāi)拓相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)工作，同樣是企業(yè)科技管理部門(mén)所必須要加以重視的核心工作，這方面的工作在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，實(shí)際也是科技管理模式之中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?？萍脊芾聿块T(mén)在對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)之后，能夠最大限度的提升企業(yè)內(nèi)部各方面技術(shù)工作應(yīng)用的熟練程度，同時(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)本身的工作效率，減少技術(shù)工作應(yīng)用耗損過(guò)大的情況出現(xiàn)。 　　3 加強(qiáng)企業(yè)科技管理模式應(yīng)用的相關(guān)措施

　　3.1 樹(shù)立可行的科技管理模式目標(biāo)

　　企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)要樹(shù)立起一個(gè)科學(xué)合理的科技管理模式目標(biāo)，并且嚴(yán)格的依據(jù)這方面的目標(biāo)，來(lái)對(duì)于企業(yè)自身的科技管理模式采取良好的統(tǒng)一化措施，這里通過(guò)某一中型企業(yè)對(duì)科技管理模式應(yīng)用作為案例：中小型企業(yè)自身的對(duì)科技管理模式應(yīng)用根本目標(biāo)就是為了能夠最大限度的提升自身的管理效率。上文所描述的大量科技管理模式技術(shù)引入，能夠最大限度的提升企業(yè)資源管理、資金規(guī)劃、成本核算等項(xiàng)目多方面的效率，最大限度的保證其中所具備的時(shí)效性。同時(shí)在對(duì)科技管理模式加以應(yīng)用之后，所節(jié)省下來(lái)的大量人力資源，就能夠直接被科學(xué)合理的應(yīng)用到其他科技管理模式無(wú)法深入管理的工作體系中去，如此以來(lái)，就能夠促使整個(gè)企業(yè)的各方面管理都處在一個(gè)良好的管理狀態(tài)之下，避免了疏忽狀況出現(xiàn)的可能性。

　　3.2 建立完備的科技管理模式

　　企業(yè)自身的科技管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)極為以來(lái)。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)數(shù)據(jù)執(zhí)行監(jiān)控、傳輸過(guò)程中一個(gè)重要的途徑?？萍脊芾砟Ｊ诫m然說(shuō)能夠有效的幫助企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的決策建議，并且良好的反映出企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而促使管理層能夠在執(zhí)行管理的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到管理之中所存在的不足以及漏洞。但是，要確?？萍脊芾砟Ｊ侥軌虬l(fā)揮出這方面的功效，就必須要針對(duì)科技管理模式進(jìn)行制度完善，避免其他體系干擾、影響科技管理模式運(yùn)行的因素存在，科技管理模式的中立、客觀(guān)。

　　3.3 合理運(yùn)用資金

　　企業(yè)是一盈利為目的的商業(yè)組織，嚴(yán)格控制成本是企業(yè)盈利的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)信息化過(guò)程中勢(shì)必會(huì)有所投入，但是不能一味的盲目最求系統(tǒng)的高效和一步到位，這樣只會(huì)使得投入的資金白白流失。企業(yè)要樹(shù)立“少花錢(qián)多辦事”的管理思路，通過(guò)不斷的探索逐步完善自身的科技管理模式系統(tǒng)。

　　4 總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)的科技管理模式是順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標(biāo)識(shí)之一更是企業(yè)增長(zhǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳手段。當(dāng)前很多企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在種種問(wèn)題，只有堅(jiān)定的加強(qiáng)信息化意識(shí)、樹(shù)立明確目標(biāo)、建立完備科技管理模式和合理運(yùn)用資金才能最大限度的發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的作用。

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