螞蟻科學(xué)論文
煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備。管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的煤礦機(jī)電科技論文，希望你能從中得到感悟!
煤礦機(jī)電科技論文篇一
淺析煤礦機(jī)電管理
摘要：煤炭生產(chǎn)的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備。管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)肩挑背扛單憑人力的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史，大規(guī)模的機(jī)械化運(yùn)作給煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了前所未有的機(jī)遇。搞好煤礦機(jī)電管理，既有人的因素，也有設(shè)備和制度方面的因素。要搞好機(jī)電管理，必須進(jìn)行綜合考慮，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理 設(shè)備 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 制度 培訓(xùn)
隨著我國(guó)煤炭開采深度的不斷加深和地質(zhì)條件的日益復(fù)雜，提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化，必須搞好機(jī)電管理。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)械化程度已經(jīng)得到初步普及，正處在向全面機(jī)械化過度時(shí)期，這就要求有一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)的機(jī)電管理隊(duì)伍，方能保證煤炭企業(yè)安全、高產(chǎn)、高效。但也存在著一些礦井機(jī)電管理不到位，安全意識(shí)淡薄而造成的機(jī)電事故，嚴(yán)重影響了礦井的安全生產(chǎn)。本文將從煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行分析，力求探索出一套有效的機(jī)電管理措施。
1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題
從目前煤礦機(jī)電管理中存在的問題來看，主要表現(xiàn)在人和設(shè)備這兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面不是孤立存在的，而是相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一、不可分割的一個(gè)整體系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的事故率，勢(shì)必阻礙煤礦安全生產(chǎn)。
1.1 沒有充分發(fā)揮職能部門的作用。人是企業(yè)生存發(fā)展中最活躍的因素，要搞好煤礦機(jī)電管理，首先要管好人，要管好人必須要依靠完善的制度，如果做不好人力資源的管理必將影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。很多煤炭企業(yè)的機(jī)電管理作用沒有得到充分發(fā)揮，管理人員的主要精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上，在具體的生產(chǎn)中往往都成了“輔助單位”，進(jìn)一步弱化了機(jī)電管理的意識(shí)，造成管理網(wǎng)絡(luò)的中斷，同時(shí)淡化了管理職能部門的作用。
1.2 機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低。部分管理人員未進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)，缺乏設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例進(jìn)行。管理隊(duì)伍斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章指揮、違章作用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3 技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)工作，很多單位都是年年搞、月月學(xué)，但是，由于培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，并且過于抽象，進(jìn)而增加了職工理解的難度;實(shí)踐操作不具體，在實(shí)踐中職工又無法進(jìn)行應(yīng)用。造成理論與實(shí)踐的相互脫鉤，進(jìn)而在一定程度上影響職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)也就不能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。
1.4 安全意識(shí)談薄。尤其是特種作業(yè)人員，沒有牢固樹立正確的安全意識(shí)，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，“三違”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。再加上特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，技術(shù)不熟練、操作知識(shí)不牢固，往往因此而釀成事故。
1.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備和機(jī)電制度監(jiān)管不到位，人情管理大于制度管理，違章查處往往睜一只眼閉一只眼，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。
1.6 對(duì)設(shè)備管理要求不嚴(yán)。在選型、購(gòu)置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，由于對(duì)設(shè)備缺乏必要的管理，使得部分設(shè)備超負(fù)荷、超期工作，并且沒有按照要求進(jìn)行及時(shí)的檢修，時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。
1.7 設(shè)備存在隱患較多。與《煤礦安全規(guī)程》要求相比，老、舊設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不完善。部分固定設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)調(diào)試，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)記錄不規(guī)范，安裝不合格，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
1.8 考核機(jī)制不完善。沒有嚴(yán)格落實(shí)安全制度，設(shè)備隱患排查不及時(shí)，“三違”人員處罰力度不夠，事故責(zé)任追究不到位，甚至存在保護(hù)主義，故意隱瞞謊報(bào)事實(shí)，以罰代糾，助長(zhǎng)職工僥幸心理，造成類似事故頻發(fā)。
2 應(yīng)對(duì)煤礦機(jī)電管理的措施
解決機(jī)電管理中存在的諸多問題，是一個(gè)復(fù)雜的過程。除了要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)來規(guī)范人的行為，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)制度做出及時(shí)有效的調(diào)整，不可生搬硬套，按經(jīng)驗(yàn)、憑直覺處理問題，要具體問題具體對(duì)待，充分發(fā)揮機(jī)電管理人員的主觀能動(dòng)性。
2.1 重視管理，提高機(jī)電管理水平。對(duì)于機(jī)電管理，礦井主要負(fù)責(zé)人需要給予高度重視，在日常工作中，多聽匯報(bào)，多提工作建議，要定期不定期的深入井下一線，組織機(jī)電管理專題質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。同時(shí)及時(shí)修訂完善管理中存在的漏洞和不合理的制度，進(jìn)一步確保制度的全面性、有效性。在運(yùn)行全過程中，機(jī)電設(shè)備側(cè)重壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、最大化。因此，需要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行管理。
2.2 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，其中規(guī)章制度是準(zhǔn)則，同時(shí)為做好機(jī)電工作提供紀(jì)律保證。礦井在生產(chǎn)過程中，規(guī)章制度落實(shí)不到位是普遍存在的問題。設(shè)備作為礦井機(jī)電管理的主要對(duì)象，制定、落實(shí)規(guī)章制度的目的就是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)好機(jī)電管理人員責(zé)任制，使各項(xiàng)規(guī)章制度按規(guī)定操作、按流程操作。
2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在機(jī)電管理中，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，通過技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提供受訓(xùn)人員的技術(shù)水平。對(duì)于受培訓(xùn)人員來說，一方面要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)管理、使用和修理等方面的專業(yè)知識(shí)。在組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的方式、方法要具有一定的靈活性，不要拘于形式，同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，進(jìn)而在一定程度上滿足生產(chǎn)的需要。
2.4 強(qiáng)化技術(shù)管理，全面貫徹落實(shí)責(zé)任制。在開展技術(shù)管理工作的過程中，技術(shù)人員作為主體，通過實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制，在一定程度上便于技術(shù)人員解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題。強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，落實(shí)到人。專業(yè)技術(shù)人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、故障記錄，出現(xiàn)問題，方便查閱整改。
2.5 加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。在礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，為此，煤炭企業(yè)需要建立和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)組織成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
2.6 突出重點(diǎn)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。煤礦機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，必須突出重點(diǎn)。對(duì)危及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性。同時(shí)，重點(diǎn)抓好井下供電系統(tǒng)流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。
2.7 建立規(guī)章制度，做好設(shè)備綜合管理工作。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員來說，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，其基本任務(wù)是掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，建立和完善設(shè)備檔案，熟悉了解設(shè)備的技術(shù)性能，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、維修、配件計(jì)劃，細(xì)化大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。生產(chǎn)礦井應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作。
2.8 明確目標(biāo)，全面完善機(jī)電管理考核機(jī)制。礦井機(jī)電管理的目標(biāo)是確保設(shè)備安全運(yùn)行，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最大化。完善機(jī)電管理考核機(jī)制，要根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)制定考核細(xì)則，設(shè)置不同考核小組，按照設(shè)備工作運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核，并對(duì)考核結(jié)果落實(shí)到人，不定期進(jìn)行抽查驗(yàn)收，真正確保設(shè)備安全有效運(yùn)行?？己瞬块T旬、月、季、年都要組織考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理上臺(tái)階，提高設(shè)備利用率，推動(dòng)礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
煤礦機(jī)電管理涉及部門廣，牽扯人員多，搞好機(jī)電管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。具體管理過程中，要對(duì)人和設(shè)備這兩大系統(tǒng)制定出切實(shí)可行的管理細(xì)則，嚴(yán)格按章操作，具體執(zhí)行中要做到專人負(fù)責(zé)、專人管理。在人的方面，關(guān)鍵是制度的建設(shè)與執(zhí)行，不能超越制度、忽視制度。當(dāng)然，文中提到的煤礦機(jī)電管理的應(yīng)對(duì)措施也并非是一成不變的金科玉律，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照規(guī)章制度進(jìn)行有效的修訂完善，切不可生搬硬套，局限于條條框框，要根據(jù)實(shí)際靈活掌握、靈活運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策[J].煤礦機(jī)械，2003(12).
[2]林睿超.煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?012(08).
[3]吳世福.淺談煤礦的機(jī)電管理[J].甘肅科技縱橫，2008(08).
煤礦機(jī)電科技論文篇二
煤礦機(jī)電安全管理
摘要：在煤礦資源的開采中，機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著巨大作用。對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，尤其是安全管理，對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。如果這些機(jī)電設(shè)備不能安全運(yùn)行，那么就無法保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著煤礦機(jī)電的機(jī)械化程度越來越高，煤礦機(jī)電的安全管理取得了一定的成績(jī)，降低了煤礦安全事故的發(fā)生率，但是設(shè)備老化、缺乏監(jiān)督和管理者素質(zhì)不高都能夠問題依然存在，并已經(jīng)成為限制煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文首先分析了煤礦機(jī)電安全管理中的問題，并提出了一些相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;安全管理;問題;措施
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、煤礦機(jī)電安全管理的含義分析
所謂的煤礦機(jī)電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發(fā)生之前，檢查機(jī)電設(shè)備、做好日常維修工作、隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備存在的危險(xiǎn)，并能夠及時(shí)采取有效的措施，減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。在煤礦機(jī)電安全管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)是機(jī)電安全管理工作的重要任務(wù)，機(jī)電安全管理人員要具有專業(yè)的機(jī)電安全知識(shí)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全危險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)要制定煤礦機(jī)電安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理方法，主要包括機(jī)電安全運(yùn)行中常出現(xiàn)的安全事故及怎樣做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，讓煤礦員工在生產(chǎn)中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、煤礦機(jī)電安全管理中的問題
1、缺乏先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中比較重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重視，導(dǎo)致對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投資比較少，煤礦生產(chǎn)部門缺乏足夠的資金對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，很多煤礦機(jī)電設(shè)備比較落后，不能夠滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)快速發(fā)展的要求。煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)人員沒有專業(yè)的煤礦機(jī)電知識(shí)，在購(gòu)買時(shí)沒有貨比三家，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)安全事故。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，但是由于缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，不知道如何正確使用機(jī)電設(shè)備，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)由于操作不當(dāng)造成嚴(yán)重的安全事故，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。
2、缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員
具有專業(yè)機(jī)電安全管理知識(shí)的人員，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，但是很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電安全管理人員，不利于煤礦機(jī)電安全管理水平的提升。機(jī)電安全管理人員中，缺乏專業(yè)的機(jī)電安全技術(shù)人員，如機(jī)電操作技術(shù)人員、機(jī)電安全維修、檢測(cè)人員等，在煤礦機(jī)電生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備使用不當(dāng)、不熟練，容易產(chǎn)生安全事故。由于缺乏專業(yè)的維修檢測(cè)人員，在機(jī)電設(shè)備日常的維修過程中不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全事故，增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于機(jī)電安全管理水平的提升。一些煤礦企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，沒有成立專門的機(jī)電設(shè)備維修部門，機(jī)電設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)工作都是由機(jī)電操作人員負(fù)責(zé)，但是機(jī)電操作人員的維修技術(shù)不高，不能夠及時(shí)地做好維修工作，不利于煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3、缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理制度
加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度才能夠做好煤礦機(jī)電的安全管理工作，但是在一些煤礦企業(yè)中缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的重視，機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善，降低了煤礦機(jī)電安全的管理水平。由于沒有建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在使用、布置、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)方面缺乏規(guī)范性，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。由于缺乏管理制度的規(guī)范，一些機(jī)電設(shè)備操作人員在操作過程中不按正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，容易出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，最終造成煤礦安全事故的發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制
在煤礦機(jī)電安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的監(jiān)督力度，才能夠促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升，但是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不能夠保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。在煤礦企業(yè)中機(jī)電監(jiān)管人員比較缺乏，是由于煤礦監(jiān)管人員必須要具有具備相應(yīng)的管理知識(shí)、維修知識(shí)、機(jī)電操作知識(shí)等綜合知識(shí)的高素質(zhì)人才，但是這種人才比較缺乏，一些監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)而造成監(jiān)管失誤。煤礦企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不停歇，過分地重視經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，采用隨機(jī)的抽查模式，這種抽查模式不能夠全面準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，不能夠保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。
三、解決煤礦機(jī)電安全管理存在問題的措施
1、建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度
煤礦企業(yè)要建立完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化的安全運(yùn)行具有重要意義。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度中要明確規(guī)定機(jī)械設(shè)備的使用方式、運(yùn)行條件、維修保養(yǎng)等，使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備的安全管理部門要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，選擇具有相關(guān)專業(yè)的人去管理相關(guān)部門，如選擇具有專業(yè)維修知識(shí)和管理知識(shí)的人員擔(dān)任維修部門的管理工作，主要對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé)，這種明確責(zé)任的工作方式更有利于加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電安全管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)電安全管理水平的提升。建立專門的機(jī)電設(shè)備維修部門，加大對(duì)維修人員的任職考核，只有通過考核的專業(yè)維修人員才能夠到維修部門任職。煤礦企業(yè)要定期對(duì)維修人員、安全管理人員、機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加他們對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并且隨時(shí)關(guān)注相關(guān)技術(shù)的動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)機(jī)電安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。要建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于在機(jī)電安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)由于員工失誤對(duì)煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退，這樣可以提高機(jī)電安全管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理水平。對(duì)煤礦機(jī)電安全管理人員還要加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
3、及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造更新老化機(jī)電設(shè)備
技術(shù)改造對(duì)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能具有十分重要的意義，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，針對(duì)機(jī)電設(shè)備中存在的安全技術(shù)問題，進(jìn)行攻堅(jiān)克難。此外，還應(yīng)大力研發(fā)和使用新技術(shù)和新材料，不斷更新生產(chǎn)工藝。增加機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量和提高其安全性能，要循序漸進(jìn)地以技術(shù)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備來取代那些安全性能較差的老舊設(shè)備。
4、建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制
在煤礦企業(yè)的安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，同時(shí)要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，減低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)監(jiān)督質(zhì)量的提升，根據(jù)監(jiān)督人員具有的專業(yè)知識(shí)特點(diǎn)，分配監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要建立完善的機(jī)電安全預(yù)警機(jī)制，通過利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將傳感器安裝在機(jī)電設(shè)備上，將相關(guān)的信息傳送給單片機(jī)，經(jīng)過對(duì)信息的分析來確定存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)則立即采取補(bǔ)救措施，從而減少對(duì)煤礦安全的威脅。
5、資金投入
設(shè)置專門的資金，用于機(jī)電設(shè)備的更新改造，提高其安全性能。要及時(shí)對(duì)各采區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全性能評(píng)估，若存在安全隱患且無法維修，則采取更換新設(shè)備措施。對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)報(bào)廢并予以更換?？傊?，保證足夠的資金投入，不斷采用新技術(shù)來完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的改造升級(jí)，以大大提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。
四、結(jié)語
煤礦機(jī)電的安全管理對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。在上文中，筆者針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電安全管理中存在的設(shè)備老化和素質(zhì)不高等問題，認(rèn)為煤礦企業(yè)要加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投資力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新，提高機(jī)電設(shè)備的安全性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，注重對(duì)管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和專業(yè)化建設(shè)，通過這些措施來實(shí)提高煤礦機(jī)電安全管理的水平，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，從而實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱廣平.煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,01:31-32.
[2]張曉芳.煤礦機(jī)電安全管理存在的問題及對(duì)策[J].煤炭與化工,2014,03:150-151+155.
[3]張國(guó)鋒.淺談煤礦機(jī)電安全管理[J].能源與節(jié)能,2014,09:35-36+50.
[4]李宏.關(guān)于煤礦機(jī)電安全管理的若干思考[J].技術(shù)與市場(chǎng),2014,08:286+288.
煤礦機(jī)電科技論文相關(guān)文章：