煤礦科技論文范文
煤礦是我國的主要能源，煤礦工業(yè)是關系能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要基礎產(chǎn)業(yè)。下面是學習啦小編整理的煤礦科技論文范文，希望你能從中得到感悟!
煤礦科技論文范文篇一
淺議煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新與科技管理
[摘 要]目前我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題主要有三點，一是新技術有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;二是科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理;三是對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理。加強科技創(chuàng)新和科技管理，要建立科技創(chuàng)新的長遠規(guī)劃，建立專項科技資金，完善激勵機制，積極開辟產(chǎn)、學、研相結合的新路子，等等。
[關鍵詞]煤礦企業(yè);科技創(chuàng)新;科技管理
中圖分類號：TU272.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)18-0032-01
煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)是關系能源安全和國民經(jīng)濟命脈的重要基礎產(chǎn)業(yè)。新時期煤炭工業(yè)在保障國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要的同時，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快結構調(diào)整，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。而加強科技創(chuàng)新，是提高煤礦企業(yè)效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。下面，本文就來談談煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新和科技管理問題。
1 目前我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題
1.1 新技術有待向?qū)嶋H生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
煤礦企業(yè)為了解決礦井實際生產(chǎn)中的問題，增強企業(yè)綜合競爭力，積極與高等院校、科研院所開展技術合作，引進了很多先進的理論和技術。但是這些科技成果很多還沒有被充分利用，沒有轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。另外，煤礦企業(yè)也結合自身實際研發(fā)出很多科技成果。因此，引進技術和自主研發(fā)技術進而將技術轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，使之服務于煤礦生產(chǎn)的問題也就擺在了煤礦企業(yè)面前。
1.2 科技人才在職工中所占比例太小，且崗位配置不合理
據(jù)統(tǒng)計，全國規(guī)模以上煤礦安全技術人員占職工總數(shù)的比例不到10%，低于全國工業(yè)企業(yè)13%的平均值。在科學技術人員本就缺乏的情況下，煤礦企業(yè)在人力資源配置上呈現(xiàn)“機關學校多，生產(chǎn)一線少，輔助單位多，井區(qū)段隊少”的現(xiàn)象。由于專業(yè)技術人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導致結構失衡、分布不夠合理，學非所用、用非所學現(xiàn)象普遍存在。近年來，受市場經(jīng)濟的沖擊和影響，企業(yè)之間包括煤炭企業(yè)之間的競爭越來越強烈，尤其是科技人才之間的競爭已經(jīng)成為所有企業(yè)競爭的焦點，煤礦企業(yè)科技人才培養(yǎng)的任務艱巨而且緊迫。很多煤礦企業(yè)對科技人員的管理還僅停留在人事管理上，而人事管理僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的維護手段，對科技人才工作積極性、人才潛力的開發(fā)和企業(yè)發(fā)展的帶動效果不足。煤礦企業(yè)開展人力資源管理迫在眉睫。
1.3 對科技資料的管理不夠重視，管理方法不合理
科技資料和檔案是煤礦企業(yè)重要的科學技術資源，是科技成果的重要載體，在企業(yè)的實際生產(chǎn)、建設活動中發(fā)揮著重要的作用，是指導實際生產(chǎn)、建設的重要依據(jù)。然而當前煤礦企業(yè)對科技檔案資料的重視程度還不夠，造成檔案管理人員積極性缺乏，影響檔案資料管理工作的正常進行。
與其他類的檔案資料相比，煤礦企業(yè)的科技檔案資料歸檔周期長，時間不固定，涉及范圍廣，收集難度大。煤礦企業(yè)的科技類檔案資料需要檔案管理人員對煤炭行業(yè)工藝流程、技術狀況有比較全面的了解，對工作人員素質(zhì)要求較高，如果工作人員素質(zhì)稍有不足就會產(chǎn)生遺漏甚至錯誤。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，隨著生產(chǎn)的進行，煤礦企業(yè)的科技檔案資料處于一個動態(tài)的變化中，造成檔案資料管理繁瑣且工作量巨大，而這些修改、變化如果不能及時歸檔，就會造成科技檔案資料不完整、不準確。近幾年來，煤礦信息化進程有了較快的發(fā)展，但檔案資料的信息化進程卻相對滯后，尤其是檔案管理人員技能培訓滯后，造成檔案資料管理手段落后，檔案資料信息無法被及時地傳遞共享，阻礙了檔案資料的高效利用。
2 加強科技創(chuàng)新和科技管理的建議
2.1 建立科技創(chuàng)新的長遠規(guī)劃
凡事預則立不預則廢，對于煤礦企業(yè)來說，為了更好地使科技服務于礦井生產(chǎn)，必須建立長遠的科技創(chuàng)新規(guī)劃。煤礦企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，提出礦井的長期規(guī)劃，并相應制訂短期年度安排，為礦井的科技發(fā)展指明方向。只有這樣，才能更快、更好地將煤礦企業(yè)打造成一流的企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.2 建立專項科技資金，完善激勵機制
科技管理離不開激勵機制，激勵機制雖然并不全是資金獎勵，但卻是以資金獎勵為主。煤礦企業(yè)應該建立專項科技資金，制訂完善的獎勵制度，對有價值、有效益的科技創(chuàng)新進行評審獎勵。不僅對專業(yè)的技術人員進行科技創(chuàng)新獎勵，還應鼓勵全礦工作人員進行小創(chuàng)新活動，以此營造科技創(chuàng)新的氛圍，提高礦井生產(chǎn)的科技含量，以資金獎勵來鼓勵科技創(chuàng)新，繼而改善生產(chǎn)經(jīng)營局面，而良好的經(jīng)營效益反過來會增加資金獎勵力度，以此形成良性循環(huán)。
2.3 積極開辟產(chǎn)、學、研相結合的新路子
堅持走出去、請進來，擴大對外技術交流與合作，積極與高等院校、科研院所開展技術合作。某煤礦企業(yè)近年來先后聘請了中國礦業(yè)大學、河南理工大學等許多知名的通防專家、支護專家來礦講課，先后與中國礦業(yè)大學、中國地質(zhì)大學、河南理工大學、西安科技大學簽訂了技術合同，保持了良好的業(yè)務技術合作關系，在產(chǎn)、學、研相結合上做出了積極的探索。取得了諸如綜采技術在三軟巖層的應用、大斷面綜采放頂煤技術的應用、極易自燃煤層瓦斯涌出規(guī)律研究、深部瓦斯抽放技術等一大批科研成果，并已轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺，有力地促進了安全高效礦井的建設。
2.4 大力引進新設備、新技術、新工藝
新設備、新技術、新工藝的引進能極大地提高生產(chǎn)力水平，因此煤礦企業(yè)需要時刻關注新設備、新技術、新工藝的發(fā)展情況，及時進行更新。以某礦業(yè)集團為例，該集團最近幾年先后引進了綜采技術、綜采放頂煤技術、綜掘技術、現(xiàn)代化監(jiān)測系統(tǒng)等大批先進技術和設備，極大地解放了生產(chǎn)力。同時，有效地保證了安全生產(chǎn)。尤其是近年來，先進設備的引進力度進一步加大，技術創(chuàng)新速度進一步加快，礦井綜合能力大幅度提高，防災抗災能力進一步增強，為礦井的又好又快發(fā)展奠定了基礎。
2.5 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高一線員工素質(zhì)
煤礦企業(yè)應該開展適應現(xiàn)代化企業(yè)科技管理的培訓課程，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進技術、科技管理方法，構建多元化培訓體系，不斷提升員工的技術水平。此外，在培養(yǎng)員工掌握行業(yè)先進科學技術的同時，也要使其掌握國內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展方向，使其能夠立足全局，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展獻計獻策。實踐是檢驗真理的唯一標準，科技成果來源于實踐，最終也都要應用到實踐中去。煤礦企業(yè)在不斷完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)中要重視提高一線人員的科技素質(zhì)，只有一線人員科技素質(zhì)的提高，才能及時發(fā)現(xiàn)問題排除隱患，才能把科技和生產(chǎn)力更加緊密地結合，讓科學技術更好更快更及時地服務于煤礦企業(yè)生產(chǎn)，為煤礦企業(yè)帶來更大的社會、經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立和完善不僅是科技管理的重要組成部分，還可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價值，增強煤礦企業(yè)的科技人才實力，提高煤礦企業(yè)的綜合競爭力。
2.6 規(guī)范檔案資料管理
煤炭企業(yè)應提高對檔案資料管理的重視程度，提高職工的檔案資料管理意識，完善檔案資料的崗位責任制，將檔案資料的歸檔工作納入煤炭企業(yè)各項工作計劃中。加大對檔案資料的資金投入，建立健全檔案資料管理工作的賞罰激勵制度，提高檔案管理人員的工作積極性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案資料管理方式，加快檔案資料的信息化進程;建設信息化網(wǎng)絡化平臺，簡化技術人員查詢使用檔案資料的過程，構建一個快速便捷、服務于實際生產(chǎn)的檔案資料管理平臺。
3 結論
創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的原動力，科技創(chuàng)新和科技管理對于煤礦企業(yè)也非常重要。文章對我國煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新和科技管理中存在的問題進行了分析，并對如何加強煤礦科技創(chuàng)新和科技管理進行了探討。
參考文獻
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煤礦科技論文范文篇二
對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與思考
摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭優(yōu)勢的需要，為推動企業(yè)技術進步，進一步搞好科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性和主動性，我們必須充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在煤礦生產(chǎn)中的支撐引領作用，激發(fā)創(chuàng)新活力，為公司安全生產(chǎn)提供技術支撐。
關鍵詞：煤礦企業(yè) 科技創(chuàng)新 管理實踐
科技管理創(chuàng)新即通過對科技管理科學的運用，對人力物力財力資源進行優(yōu)化整合的科技管理行為。并不斷以新的觀念、新的措施和新的方法，使科技管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化，保持一種獲得最大效益的狀態(tài)。如何正確理解科技管理創(chuàng)新定義，運用科技管理創(chuàng)新方法，推進科技管理創(chuàng)新工程，對企業(yè)成長、城市建設、國家發(fā)展至關重要且勢在必行。
1.科技管理創(chuàng)新的含義與基本內(nèi)容
1.1科技管理創(chuàng)新以及科技管理創(chuàng)新空間的含義
科技管理創(chuàng)新作為一種新的更有效的資源整合模式，至少可以包括以下五種情況，即：提出一種經(jīng)濟發(fā)展思路并加以實施;反復設計一種新的組織機構并使之有效運轉(zhuǎn);提出一個新的方式方法;設計一種新的科技管理模式;進行一項制度的創(chuàng)新。
企業(yè)外部環(huán)境的變動導致了科技管理創(chuàng)新空間的存在。企業(yè)做為市場活動的主體，在進行市場交易活動時，無時無刻不在同企業(yè)外部發(fā)生著聯(lián)系和能量交換，并影響企業(yè)內(nèi)部資源配置過程，導致原來企業(yè)運行程序和科技管理變成不確定的非程序程式，這樣將導致科技管理創(chuàng)新空間的存在。
1.2科技管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新
所謂創(chuàng)新，其涵義包括了幾方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程、采用新事物的過程、新事物的本身。要從資源整合的角度來看科技管理創(chuàng)新。從社會系統(tǒng)運行來看科技管理創(chuàng)新。從社會發(fā)展的大趨勢來看科技管理創(chuàng)新。
1.3科技管理創(chuàng)新的動因
(1)科技管理創(chuàng)新的內(nèi)在動因：一是人的心理活動特征。二是實現(xiàn)自我價值的愿望。
(2)科技管理創(chuàng)新的外在動因：一是社會文化環(huán)境的變遷。二是經(jīng)濟發(fā)展變化。三是自然條件約束。四是科學技術發(fā)展。
1.4科技管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
科技管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程科技管理，也可以是某個具體方面的細節(jié)科技管理。
2.科技管理創(chuàng)新的必要性
2.1科技管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的要求
科技管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷適應變化和發(fā)展了形勢，適時做出科技管理變革和創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。
2.2科技管理創(chuàng)新促進經(jīng)濟快速發(fā)展
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技管理創(chuàng)新將同技術創(chuàng)新一起，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的飛躍。從世界范圍來看，科技管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展相輔相成，對于年輕的中國企業(yè)而言，卓有成效的科技管理創(chuàng)新將使中國經(jīng)濟實現(xiàn)從“中國制造”向中國創(chuàng)造的跨越。戰(zhàn)略謀劃是城市經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，而經(jīng)營科技管理則關乎發(fā)展進程，是保障戰(zhàn)略實施的支撐力量。
3.煤礦科技創(chuàng)新的基本走向
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化，技術、人才、市場的競爭進一步加劇，在這種新的形勢下，煤礦要想保持自身的優(yōu)勢地位，必須堅定不移地依靠科技進步，實施科教興煤戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高競爭能力和市場占有率。具體地講，應把握住以下幾點基本走向。
3.1科技創(chuàng)新管理體系的現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化
一方面，要把推進機制創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的前提，本著精干、高效、充滿活力的原則健全科技創(chuàng)新體系，按照”有所為，有所不為”的方針，優(yōu)化科研力量布局;另一方面，要把推進制度創(chuàng)新作為強化科技創(chuàng)新的基礎，進一步健全科技創(chuàng)新工作制度，強化激勵機制，優(yōu)化科技資源配置，實行項目承包或項目課題負責制，逐步提高企業(yè)自主研究開發(fā)的技術創(chuàng)新能力。
3.2自主開發(fā)和引進吸收先進技術相結合，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，持續(xù)推進主導產(chǎn)業(yè)集約化和環(huán)節(jié)技術配套化
一是加強礦井集約化生產(chǎn)，特別是機電一體化、自動化技術及其裝備的開發(fā);二是開發(fā)采準巷道快速掘進和錨桿支護技術;三是加強對完善綜采放頂煤和高效機械化回收殘采區(qū)開采工藝技術以及”三下”采煤技術研究;四是研究開發(fā)礦井綜合信息自動控制系統(tǒng)、礦井安全自動化監(jiān)控技術，瓦斯治理和頂板監(jiān)測技術;五是潔凈煤、煤層氣及煤矸石綜合利用技術的開發(fā);六是加強防止礦井重大災害(礦井瓦斯、承壓開采等)方面的研究。
3.3加大科技投入，規(guī)范項目管理，完善競爭激勵機制，加強科技人才隊伍建設，提升礦井核心競爭力和創(chuàng)新力
一是建立技術開發(fā)基金，堅持技術開發(fā)費不低于主營業(yè)務銷售收入的1.5%比例提取，科技投入不低于主營業(yè)務銷售收入的3%比例提取。同時，完善科技資金預算分配、項目資金管理，為科技創(chuàng)新提供強有力的資金保證。二是堅持改進質(zhì)量、增加品種、提高效益的原則，加強科技項目管理，建立重點項目專家評估系統(tǒng)，對重大項目實行課題招標制，加強項目全過程管理，確保科技項目的質(zhì)量和水平。三是對科技成果公開、公正、科學地進行評估，把成果轉(zhuǎn)化為科技進步獎評審程序，形成新的科技創(chuàng)新激勵機制。四是深化用人機制改革，進一步健全和完善專業(yè)技術職務聘任制，建立人才開發(fā)使用新機制，充分發(fā)揮人才在技術創(chuàng)新中的主體作用。
參考文獻：
[1]孫睦優(yōu)、閻國慶.企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制研究[J].生產(chǎn)力研究,2004,(07).
[2]閻平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐與基本走向[J].煤,2003,(02).
作者簡介：
李永霞(1977-)，女，1998年畢業(yè)于陽泉煤炭?？茖W校，現(xiàn)就職于山西長平煤業(yè)有限責任公司科技環(huán)保部。
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